「拉新必看书」拉新都有哪些平台
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运营方法论,如何做好用户拉新?
现在比较常见、比较有效的获取用户的方式基本有5种：全面地推全国做地推最牛的应属于阿里的中供铁军，这支队伍是从阿里早期做B2B时培养炼起来的。包括像美团这些企业的前期地推管理者，基本也都是从阿里出来的。
就像运营人员拉新有通过大转盘活动、微博活动、微信活动、老用户活动、广告置换、商务合作、seo、EDM、SMO、功能优化等方式，而这些方式是都可以直接套用，但并不一定适用。
思路转变，客户变用户银行的客户思维，直接使得自己的产品「难用、无趣、缺乏延伸价值」，用户只会在不得不用的时候，才打开APP（如转账、看余额...），这就导致产品面走窄，用户打开率低、记忆点弱。
以奖励为驱动；以分享为形式；利用用户社交关系链。
最好的就是地推或者陌拜 地推是简单粗暴拉新方式，但最有艺术套路，地推中为我们可以分解流程：吸引注意——行动刺激——预留互动。
拉新、留存、活跃、转化、流失、激活等是运营的全流程，拉新是第一步，拉新做的不好，产品就缺乏灵魂，灵魂即是用户，没有用户，再精细完美的产品都毫无意义。
零售的哲学,都讲了什么内容?为什说便利店从业者必看
本周阅读书籍《零售的哲学》，作者是7-Eleven便利店的创始人铃木敏文，被员工成为飓风铃木。
在一定区域，提高711的品牌效应，加强消费者对711的认知度。而认知又与消费者的信任挂钩，能促进消费意愿。
而改变的基础，一是在于对消费者心理的把握，这要求员工站在消费者的立场上来思考问题；二是数据的验证，这要求企业和员工掌握产品的销售动向，通过数据的“假设-执行-验证”来提高订货精准度，贯彻“单品管理”。
-11是一家在中国有数千家门店的便利店，然而真正理解这家开风气之先的便利店为什么可以在日本和中国两个国家获得如此的成功，则有赖于走近这家便利店背后的创始人的故事。
而是要多种类。这些都是零售的哲学。7打破了之前零售业的一些常识。比如，用在一个地区密集选址代替在全国各地开花。用多个品牌共同配送代替了之前各送各的。注重与员工的直接沟通。这是一本了解当前零售业的好书。
中大型企业如何玩转私域运营新增长?必看!
中大型中大型企业的私域营销需要有一套从引流、促活、销售转化，及供应链履单的系统作为支撑。云时通功能地图中大型企业的私域运营绝不是实施一套软件系统这么简单，而是规划和系统研发落地相结合的一体化服务。
（4）互推引流：当粉丝量处于瓶颈时，可以通过互推引流的方式增加粉丝和曝光量。例如公众号互推等各种方式，把双方的粉丝导入到粉丝流量中。
私域运营企业应该怎么做私域呢？搭建私域矩阵 相较于公域流量，私域流量的优势在于能够持续产生复购，而复购和高客单才能带来利润。也就是说，有复购、高客单的品类，天生适合做私域。
我们利用在个人号、社群、小程序、公众号多端打造私域流量池时，可以多参考一下同行中做得较好的案例去进行分析与借鉴。总之，私域流量运营在于坚持在于精细。
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