「产品经理怎么拉新」产品经理怎么拉新员工
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电商产品经理(基于人、货、场、内容的产品设计攻略)-读书摘要
转化率：电商业务的核心指标。DAU/MAU：日活跃用户数量/月活跃用户数量，是电商产品的基础指标。用户留存率：产品的用户粘性指标，主要考核次日留存率、7日留存率和月度留存率。
人：11小节会员系统 场：第4章促销系统 内容：第5章CMS 货：3~11章中除上面之外的章节，从篇幅来说，这部分是本书的核心。这部分基本罗列了常见的各个业务场景和流程，对于初学者来说很有参考价值。
产品运营要素之——货正如新零售对旧零售之变革，互联网的发展也经历了从货/场/人到人/货/场的变化。货即产品作为我们与用户接触的媒介，亦是我们运营人唯一能掌握的武器，我们没法控制用户行为，但却可以通过控制产品去进而控制用户。
电商笔记1 这本书是从苏州图书馆新区分馆借的，已经看完了有两个月了，由于图书馆暂停了在装修，所以这本书一直没有还。
第一章的主要的内容就是讲产品经理是做什么的、产品经理的由来、互联网行业产品经理与传统行业产品经理的区别、如何才能做互联网行业的产品经理以及通过作者本身的经历介绍了产品经理的-1到3岁的过程。
产品经理该如何做用户增长?
1、比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。(这是对社交产品而言)我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。
2、其次是激活用户占比，我们需要甄别出有多少比例的用户对我们的产品有转化的意愿。 (6)产品转化流 用户真正进入产品的里面，比如已经将商品加入购物车了，这个时候我们认为用户具有非常强的购买意愿了，我们要尽可能帮助用户完成整个转化流程。
3、直接咨询产品、产品价格的用户是最重要的，我们要给这类有价值的用户提供优质服务。可以设定一些朋友为核心用户，微信上把他们设置为标星好友，他们的信息要秒回。
4、如果未来想要做用户增长类的产品经理的话，掌握数据分析的基础理论和方法以及建立通过数据分析反推下一步的策略和功能就是用户增长产品经理需要做的事情。
5、案例：某直播平台用户可以通过完成打赏任务，获得荣耀勋章标识。某天客服向产品经理反馈，某个用户想要获得隐藏某勋章标识的功能。
产品方法论--21.07.20
第一步要判断需求是否符合公司的价值主张。saas产品虽然应该尽可能满足每个用户的个性化需求，但是不应该包含与价值主张完全不一致的需求。第二步，判断需求的用户价值与商业价值。
产品方法论我发现这么几点。战略是所有战术的基础和大家一起学习。基于生态的战略设定。战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。
小步快跑，快速迭代。互联网大时代下，谁的产品先上，谁就能获得更多用户的背景下产生小步快跑，快速迭代思想，经过长期实践，依然是产品从业者良好的方法论。
在此以思维导图的方式对产品运营的方法论核心进行总结。1运营节奏及策略运营节奏一般分为五个阶段，分别为：运营策略制定、初始化运营、测试放量、全量推广、固化运营。每一个阶段都有其特有的方法论和策略。
“峰”：包括正值峰、负值峰，都是用户体验最关键的节点，直接决定用户对产品的评价。“终”：即为产品用户体验最后节点。
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发布于：2023-08-31，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。