「拉新竞品分析」拉新例子
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本文目录一览：
如何拉新,如何促活,竞品分析以及文案撰写
1、定期在网站上进行营销做法，鼓励用户进行线上的活跃，当然这个势必是需要烧钱或者是单体消耗的，但是只要做好首尾以及后期的发酵，好的营销做法势必能够拉新一帮用户。
2、找到用户兴趣点 你的用户，对哪些内容感兴趣，你就做好，投其所好。这些一方面需要用户调研，一方面需要自己来分析。数据分析用户喜好 APP内的数据，看看哪些点击量大。从用户体验角度看，点击量大的放前面。
3、思路转变，客户变用户银行的客户思维，直接使得自己的产品「难用、无趣、缺乏延伸价值」，用户只会在不得不用的时候，才打开APP（如转账、看余额...），这就导致产品面走窄，用户打开率低、记忆点弱。
4、常见的拉新方法：各大应用商店推广 APP在应用商店上架是推广的第一步，也是APP初期获得用户的主要来源，各大应用商店都有免费的首发资源位。
5、拉新 目标用户在哪里，你的推广渠道就在哪里。留存 具体细节体现在内容规划上，内容对用户来说越有价值，用户忠诚度也越高。促活 主要从与用户互动、活动策划等方面努力。
竞品分析主要从哪几个方面
竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
推理能力 竞品分析时，我们是以一个用户的身份来对别人的产品进行调研，所以我们需要一种从表面往本质进行分析的逆推理能力。
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
做竞品分析要考虑什么
1、竞品分析的结论需要依赖我们一开始的需求来输出，因为在竞品分析的过程中，我们会产生很多发散性的思考和收集到海量的数据，这个时候并不是穷举出所有结论，而是针对所调研的需求，针对性的输出有效的结论，进行总结报告。
2、从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。
3、竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层。战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。
如何做产品竞品分析
1、重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。
2、寻找竞品 明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。
3、我们做竞品分析是为了分析自己的产品情况，学习竞品的长处、规避短处，换成用户的角度去思考，用发展的眼光看待它们。
4、对某个产品的功能点调研分析。对某个产品整个产品的调研分析。对行业格局、市场状况、机遇分析。
5、实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。
6、竞品分析对于成熟期的产品来说，可以从关联竞品中找到共性，在共性中寻找转变，做差异化设计，做差异化定位。总的来说，竞品分析就是取其精华，去其糟粕；知己知彼，见贤思齐。
如何做好竞品分析
1、对某个产品的功能点调研分析。对某个产品整个产品的调研分析。对行业格局、市场状况、机遇分析。
2、竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
3、首先，我们要知道我们做竞品分析的阶段，以及目标。
4、四象限分析法 比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。
竞品分析时常用的5个方法
方法：(1)客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。
四象限分析法：多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。表现层 在表现层surface，你看到的是一系列的网页，由图片、文字、音乐、视频等元件组成。有些可以点击，具备某个功能，有些就作为一个静态呈现。
核心功能；交互设计；产品优缺点；运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。
一些常用的分析方法 Yes/No法 评分法 SWOT分析法 Base+Solution分析法 Kano模型（卡诺模型）四象限分析法 比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。
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发布于：2023-07-08，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。