「拉新率」拉新率多少
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海底捞半年报背后,翻台率下滑怎么看?
1、海底捞之所以大范围关店，原因在于其关键指标翻台率的连续下滑，由2017年的0次/天下降至2021年上半年的0次/天。 2021年，海底捞餐厅的总体平均翻台率为0次/天，同店翻台率为5次/天。
2、根据海底捞公告显示，2020年海底捞的平均翻台率(表示餐桌重复使用率)为5次/天，这个数据明显高于97次/天的行业平均水平。
3、部分门店选址不当、管理乏力，加上疫情影响，导致翻台率急降 在海底捞大幅度扩张的二线和三线及以下城市，翻台率（次/天）就从2020年的6，下滑到了2021年年中的1和9。
4、从2021年的一个排行榜来看，海底捞还排在第360名，这一个排名还算比较高的，并且在2022年的7月份，上半年的收入显示降了5%。
5、人事剧震、翻台率低于疫情期，海底捞步入“中年危机”？昨天（8月24日）晚间，海底捞发布了2021年半年报。
6、比如一味的追求顾客的翻台率，可能会降低顾客的体验感，从而降低这个品牌的口碑，这同样会影响到整体上的业绩。海底捞不太注重口味，或许也是业绩下滑的一个原因，大家都知道海底捞的服务比较好，但是口味比较一般。
活动方案生产方法主要包括哪四个?
1、一般使用两种方法“演绎法”“归纳法”。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。预测并确定重要的前提：前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。
2、第三，提炼主题，创造创意 除了个人创造力之外，我们还应该强调群体创造力的概念。方案论证 该方案不仅要论证，而且要科学论证。方案论证通常采用定位优化法、旋转优化法和优点移植法。
3、活动策划包括以下内容：活动目的，确定活动的核心主题。活动对象，准确定位活动针对的对象。
做一个健身房老板是什么感觉?
1、作为老板，感受还是挺爽的，毕竟已经到达了一定的高度，当上了老板，可以说也是我人生的一种追求，能够作为老板去实现自己人生的理想还是很舒服的一件事，而且我也不会亏欠员工的工资，也会使我的公司更加的发展壮大。
2、每种行业都有自己的辛苦，只是我们外人看不到而已。所有的老板都是非常精明的，如果是非常轻松的工作，他们肯定不愿意给高新的酬劳。所以健身房的工作和其他工作一样都要背负压力，也必须要努力才能有结果。
3、做老板的体验就是，你必须是一个全才。说什么你可以什么都不懂，而成为一个公司的带头人，这句话是扯淡的。只有踏踏实实，学的比员工多，做的比员工多，思考的比员工长远，你才能成为一个好老板。
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发布于：2023-06-19，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。