「菜场拉新」超市拉新计划
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到家VS自提,他们把生鲜“最后一公里”说透了
我们一直在摸索，社区团购也在做。对于我个人来讲的话，从我在日本，在中国的20年生鲜从业经历来看，这也是我第一次公开讲，我觉得到店自提这个模式，对于连锁生鲜可能是具体的模式。
所谓“最后一公里”，是指从区域冷藏点到用户家的过程，要求对产品进行分区温度控制，日用品、冷藏品和冷冻品等的包装要求、温控要求各有不同，这对生鲜电商来说是一个不小的挑战。
关于持续做好生鲜最后一公里的配送问题，我认为要从以下几个方面做好：前提：物流快递企业做好落地配 将仓库、分拣中中心下沉到市一级，让用户下单能当日达。
C2B模式主要通过生鲜预售，通过客户下订单，然后以销定采。生鲜食材的库存时间从20多天缩减至10-20个小时，降低了存储成本，在“最后一公里”配送方面，C2B电商均采用“自提点+上门配送”结合的模式，减少了物流成本。
前置仓对于生鲜电商来说，是机遇，也是炸弹。玩的好，可以乘风破浪；玩不好就是自我毁灭。每日优鲜就是例子。首先，我可以告诉你，前置仓对于生鲜电商来说，肯定有存在的意义的，一个东西如果没有意义的话，是不会存在的。
年，因为新冠疫情的影响，互联网居家智能生活受到大众追捧，社区生鲜店、社区团购项目等多种商业形态也发展地更加迅速，互联网+生鲜产品的小型社区生鲜业态慢慢盛行起来。
怎么做地推
根据目标人群选定推广地点。比如社交软件拉新，可以在高校、社区、夜市进行地推；教育机构地推，可以在商场、中小学地推；金融产品更适合写字楼推广。
做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。可以选择一些知名的商场、广场，或者是小区或公园，最好提前了解清楚每个地方的特点以及地推难点。
新手做地推摆在面前最困难的有两点：脸皮薄张不开口。惰性，怕苦坚持不下去。首先要克服这两个弱项，克服方法其实也很简单就是两个人搭伙一起做。
社区生鲜电商如何在现有市场保持自己的竞争力和优势?
所以这也是现在这些平台逐渐需要解决的问题，多增加自己的仓库存储，打造自己的优势供应链，这也是非常的重要，因为生鲜对配送的要求还是非常的高的，所以在竞争中就看谁能够发展的更好了。
第一，精准锁定消费半径，打造根据地市场和重点市场。
可持续盈利的变现能力 现在市场上大大小小的社区电商有很多，比较熟知的主要是一些生鲜电商，比如刚拿到第六轮融资的每日优鲜，还有大家知道的58到家，京东到家。
首先，将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，推出规格化精细化产品使自己的产品形成了差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。其次，建立专业的冷链运输团队。
不变就是等死，必须变！传统生鲜电商存在着一些非常要命的问题，比如履约成本高、损耗大、毛利润比较低、人群错位、货不对板、与菜市场及商超比竞争优势不明显、消费体验出偏差程度高等等问题。
深圳叮咚买菜拉新有人做过吗?可靠吗
1、作为后来者，叮咚买菜想要在北京市场占据较高的份额“很难”，前期业务尤其是“拉新”很难开展，成本很高，‘拉新’就得补贴、烧钱。
2、还不错，挺方便的，下单点击半小时就可以送货上门，里面的员工工作也挺辛苦，收入也还可以，就是竞争比较激烈。
3、建议不要去，店长为了盈利利用试用期三天免费招人做推广拉新。
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发布于：2023-06-11，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。