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本文目录一览：

• 1、用户增长
• 2、产品经理如何管理项目进度
• 3、运营平台是如何管理用户

用户增长

用户增长(User Growth，后文简称UG)这个概念是美国传来的，从趋势看，以后肯定会是各大互联网公司的标配。

用户增长其实也是我们常说的裂变增长，增加粉丝等等。比如你做公众号想要用户增长，就需要裂变粉丝，社群、个人号的用户增长其实也是一个道理，实现裂变传播推广。着三方面的用户增长都可以借助运营指南工具实现。

用户增长就是做微信裂变，将增长局限在术的层面；用户增长就是做用户获取，将增长局限在某一个环节；用户增长就是做投放，将增长局限在某一个工种；用户增长就是做AARRR，将用户增长局限在方法论层面。

用户增长不是简单地刷屏，也不仅是运营或者市场部门的事情，用户增长是以上各个要素综合作用的结果。

产品经理如何管理项目进度

1、产出物的质量要高，包含各种文档、送测质量、测试质量，这点很关键，以后单独细细道来~保持进步，项目不会只有一个，可能是一个接一个项目，产品经历可以从0到1，进行有效的项目管理。

2、如果在站会上有成员提出问题或风险，应当先行记录，散会后再由相关人员跟进解决，避免在会上讨论占用团队成员过多时间，产品经理则需负责跟进问题解决进度。

3、我认为作为一个合格的产品经理不能说把产品做出来或者销售出去就不管不问了，还要及时的去检验产品，要对产品负责到底，这是最起码的信誉问题。

运营平台是如何管理用户

借助个推·用户运营平台，APP可以简单三步来完成用户运营策略的高效制定：第一步，洞察用户。个推·用户运营提供丰富的端外标签补充，完善APP用户画像。

通过打广告、活动营销等方式去批量发展用户，如打车软件等前期都是通过分享送红包的方式来获取客户。因此，在第二阶段需求具备发展用户的能力，可以是BD能力、可以是较强的人际交流能力等。

平台的运营管理方式有很多。其中有两个方式，一是进行付费推广，一个进行优化推广。运营管理最重要的还要对平台进行维护与推广，管理工作并不是一次性投资就行，重要的是一个平台建成后，后期的一个长期维护推广的过程。

找准用户触点 首先，品牌需要维护好与用户的触点。

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