「产品经理活动拉新」产品经理 拉勾
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产品经理高质量产物的五步思维法
本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维。 查理·托马斯·芒格，提到的“普世智慧”一样，面对问题时使用多种思维交叉验证，我们导出方案的质量和效率都将获得大幅提升。 俄国心理学家——巴甫洛夫，是条件反射理论的建构者。
解决问题方案产品化 进一步思考，解决问题的方案是否可进一步标准化、产品化，从而用最少的时间和精力，实现最大化效果。当看到这系列操作产生好的效果后。
首先你必须熟悉自己家产品的性能与价格。其次要具备极强的沟通能力。最后是能根据客户的需求来推荐自己的产品。解决客户的问题。
产品经理如何进行需求分析
产品可以被交换，才具备价值。网络红人手工耿创造了一台倒立洗头机，这台机器就不是产品，它不具备交换价值，因为没有人在平日会倒立洗头。如：爱情、忠诚、友情这些也不是产品。
意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到； 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。
首先要进行的就是需求采集，需求采集在产品研发和迭代过程中是非常重要的一环，就像前面几篇文章所讲的，产品为满足需求而生，有了需求才有了产品前进的方向。
▲ 需求分类 为便于我们后续的需求分析，需要按照合理的分类方式来组织需求。 我们可以按照用户的使用流程、功能类型或者需求类型来进行分类。
产品经理要挖掘出真实的用户需求，是需要花些功夫的。用户需求，字面上看，由用户和需求两个词组成。
对于产品人来说，需求分析的重要性毋庸置疑。需求分析该怎么做？大概是每个产品人都有过的痛点。
产品经理如何分析运营活动方案
1、第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。
2、积极关注互联网和竞争对手的动态，把最新的好的应用有选择的添加到自己的产品中，让自己的产品与时俱进。总之，产品运营负责的事比较多。需要掌握的技能也比较多。需要不断学习。
3、产品规划 产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
4、收集使用产品过程中的问题及反馈，对运营数据进行统计与分析，形成对产品运营和设计有价值的文档。基于对用户和产品的了解，提出活动策划及运营的方案，并与产品经理、技术工程师进行沟通确认需求，跟进执行。
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发布于：2023-04-29，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。