「知识地推」地推知乎

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本篇文章给大家谈谈知识地推，以及地推知乎对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、知识地图是啥呢?
• 2、企业知识地图的功能
• 3、企业知识地图体系的价值?
• 4、企业知识地图的实例解析
• 5、知识地图的制作步骤
• 6、知识地图的作用

知识地图是啥呢?

1、知识地图是企业知识资产的指南，能协助使用者快速且正确地找到所欲寻找的知识，再据此获得所需的知识。 知识地图指出知识的所在位置或来源，告知其所连结的信息包括了人员、程序、内容以及它们之间的关系。

2、知识地图我还没有接触，说一下本体和语义网吧。

3、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

4、启牛学堂送的两本知识地图是免费的。根据查询相关资料显示，报名启牛学堂会赠送两节课及两本书，这些都属于免费初阶内容，接下来想要学习更深更高阶的内容需要交纳学费学习。

企业知识地图的功能

1、能提高企业形象和知名度，便于用户登门，潜在利益很大。

2、基于公司业务需要知识地图在企业发展、创新方面有如下应用场景：产品设计、流程设计与再造、人力资源管理（人员岗位分析地图、 创新人才知识地图、专家知识地图）、教育学习、知识服务、知识学习系统。

3、企业知识地图就是企业知识资源的总分布图，具体包括两部分内容：一是企业知识资源的总目录及各知识点间的关联；二是人员专家网络，即对企业员工的知识技能及相关领域专家的描述。

4、首先先要了解，知识地图时指用于帮助人们知道在什么地方可以找到知识的知识管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。知识地图的作用就在于可以帮助员工在较短的时间内找到所需要的知识资源。

企业知识地图体系的价值?

1、有助于增强企业的学习能力，并使新员工尽快适应工作岗位员工通过在地图中漫游和查询不仅可以进行实时学习，还可以发现新的关联创造新知识。

2、知识体系推广的价值，能够让我们更全面、更快速、更深入地分析、解决问题，以及更高效地学习新知识和技能，同时也能提高个人竞争力，抗衡职场变化。

3、帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。

4、微软公司的知识地图就是一个很好的范例，它是一个以人为导向的知识地图。“为了让微软的知识精英们能够合作无间。

5、则可以节省解决问题的时间。伟创OA易企管-知识检索功能 使用知识管理系统更有效地学习新知识 如果企业已经建立了一个技术知识体系，新技术只是建立在其他技术中，有了坚实的基础，学习新技术才会更加有效。

6、知识库中一些有价值的碎片文档附件，还可以利用知识地图进行再加工，按照岗位需要、产品需要加工成地图，从而形成体系推送给相关用户。

企业知识地图的实例解析

微软公司的知识地图如前所述，知识地图可以指向结构化的知识。也可以指向人，或者同时指向两者。微软公司的知识地图就是一个很好的范例，它是一个以人为导向的知识地图。“为了让微软的知识精英们能够合作无间。

知识地图的一般划分可以分为：概念型知识地图、流程性知识地图、能力型知识地图。概念型知识地图包含：企业文化、项目知识、产品知识、客户知识……。能力型知识地图从企业知识管理角度，主要是指员工的专业技能和经验知识。

企业知识地图就是企业知识资源的总分布图，具体包括两部分内容：一是企业知识资源的总目录及各知识点间的关联；二是人员专家网络，即对企业员工的知识技能及相关领域专家的描述。

确定知识地图的管理者，维护程序等。在知识分类的基础上弄清知识在企业中的存贮情况，确认知识关联，绘制初步的知识地图。扩充知识地图的内容，并在反复测评中完善。

首先先要了解，知识地图时指用于帮助人们知道在什么地方可以找到知识的知识管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。知识地图的作用就在于可以帮助员工在较短的时间内找到所需要的知识资源。

知识地图的制作步骤

1、基于公司业务需要知识地图在企业发展、创新方面有如下应用场景：产品设计、流程设计与再造、人力资源管理（人员岗位分析地图、 创新人才知识地图、专家知识地图）、教育学习、知识服务、知识学习系统。

2、所以， 思维导图天然就是知识地图的显示工具 。思维导图中的每个节点都是一个关键语词，即知识点。节点之间的关系呈现了知识点之间的逻辑关系。以一本书中的知识总结为例，说明下使用思维导图制式“知识地图”的步骤。

3、绘制企业知识地图的步骤 ：成立一个由主要负责人、技术人员和关键用户组成的工作小组。识别关键用户群，如企业员工、业务伙伴、客户等，明确用户的需求。

4、第2个是hr部门掌握建立学习地图的方法论，记录关键环节以及研究成果，服务员工推动执行，第3个是高层领导，针对于学习规划提出方向性的指导，了解学习地图的规划要点，对落地实施提供必要的资源帮助。

知识地图的作用

指示企业中的知识资源的位置这是知识地图最根本的功能，它能告诉人们到哪里去找需要的知识，并通过各种方式引导人们找到所需的知识和信息。实际上是反映企业内外部知识资源状况的导航图。

知识地图是知识管理实现的重要手段。一份完整的知识地图包括的内容十分丰富，它不仅要提供知识资源的存量、结构、功能、存在方位以及查询路径等，推动知识管理务必重视知识地图建设及应用。

知识地图的作用在于帮助人们在短时间内找到所需要的知识资源，它显示整个组织机构致死资源的分布状况，不管是分类还是查找，知识地图都可以为用户提供满意的结果。主题地图不仅可以作为电子式导航工具，还可以进行知识管理和知识组织。

面向程序的知识地图的主要作用是规划知识管理方案并推动知识管理的实践。（2） 面向概念的知识地图其实是“分类学”的一种，是划分组织等级和进行内容分类的一种方法。

知识推送：角色和知识一一对应 通过建立知识门户板块，搭建多维度的分类体系，根据不同部门、职位，智能推送相关知识。知识地图：快速定位所需知识 企业知识过量的救星。

(2)知识地图知识地图是用于帮助人们知道在哪能够找到知识的知识管理工具。知识地图的作用在于帮助员工在短实践内找到所需的知识资源。和企业现在面临的信息过量一样，企业将来也会同样面临知识过量问题。

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