「地推团队考核」地推考核指标

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本篇文章给大家谈谈地推团队考核，以及地推考核指标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何对项目团队进行有效考核的步骤和方法
• 2、如何考核地推人员的业绩?
• 3、地推团队与公司直推有哪些不同之处
• 4、阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?
• 5、支付宝是怎样管理地推团队的,工作情况怎么监督考核?

如何对项目团队进行有效考核的步骤和方法

1、考核步骤二：整体目标完成程度考核 项目整体目标的考核是指在项目工作结束后进行的项目目标达成情况的总体考核，是对项目业绩的评价定位和管理的经验总结。

2、对业绩考核采取月/季度考核，对行为指标采取半年/年度考核。等等。但总的原则是周期不宜太长，周期太长难以发挥即时激励的作用。 再者，考核方法的变化。

3、我们可以让一个敏捷开发团队，转变成为一个自我考核的团队。自我考核团队 我们可以利用敏捷开发的原则，来让团队对团队成员进行评价。不断的做sprint回顾，这样有助于提高和提高团队的生产率和效率。

4、德，主要考核工作态度积极性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，绩，主要考核业务结果。各个项目的比重不同，通过调整比重得到的结果就会不同。这种方式适用于除了上级没有人对这些人比较了解的情况下。

5、目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。序列比较法 序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。

6、第从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。

如何考核地推人员的业绩?

累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。 如离职则剩余奖金不予分配。单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。

根据每家公司对地推的考核指标，比如APP装机量、注册量等等。根据公司给出的单价×地推的数量就是你的业绩。

第作为销售部门，以各部门销售经理或者主管负责每周、月、季度的销售业绩考核评比，以每个档次综合的表现力及贡献力，对于每个部门的绩效考核分数进行评分等级。

员工绩效考核的目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。绩效考核方案如下：绩效考核的目的 绩效考核为人员职务升降提供依据。

与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则； 公开、公平、公正的原则； 定期考核，按月分配的原则。

地推团队与公司直推有哪些不同之处

1、地推的主要工作地点是在商场，地铁站，小区等人流密集处，宣传资料包括门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单，通过现场活动和奖品，实现吸引用户完成关注、注册、绑定银行卡或在线下单等推广目的。

2、队列走不好的，打仗肯定打不好。但既能打死敌人又能避开子弹的，才是能活到最后的好战士。运营决策者思维。

3、有没有专业的地推团队。有，但太少，而且少的可怜。我在甲方和乙方都呆过，所谓外部的地推团队可以帮你完成数量，但质量不一定保证。

4、做不同等级任务包，可以产生一个叫活跃度的数值。任务包等级越高，活跃值就越高。 1个魔珠的价值，约等于20-30元左右，根据市场浮动。 直推新会员，还可以得到等同于他每天魔珠产量的6%的奖励。

阿里巴巴是怎么让地推团队成为铁军的?

1、阿里巴巴给地推团队搭建一个CRM系统，讲客户都录到这个系统里。区分公私海，公海的客户谁都认领到自己的私海里，在私海里的客户是这个BD独家拥有的。如果BD在期限内谈不下这个客户，则客户自动释放到公海，其他人可以认领。

2、六，建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人 七，拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义 八，领导力三大修炼：揪头发，照镜子，闻味道 阿里土话。一颗心，一张图，一场仗。

3、再次，人生有三大成功法则；一是配偶成功法，找一个富婆就可以，二是公司成功法，找一个能够一起成功的公司，三是产品成功法，有一个好的产品可以帮助你成功。

4、阿里巴巴 “独孤九剑”里有教学相长和群策群力，“六脉神剑”里有客户第团队精神和诚信，所有这些都是销售团队的灵魂。和同事配合，讲究团队精神、老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚，对客户诚信——这些已经成为铁军的传统。

5、1从地推部队升级为互联网+铁军，链接、赋能、利用利他思想发展生态圈。 1创业文化，拥抱变化。

6、专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。

支付宝是怎样管理地推团队的,工作情况怎么监督考核?

一般都是兼职现场签到，安排工作地点。但是有兼职人员会经常自己换地方，管理也麻烦。

培训环节：一般的情况下采用的是统一培训，如果是个别兼职进去团队，才会采用传帮带的方式，直接交给一个全职或师傅全全代办。

使用马克水印相机就可以呀，自带真实时间地点，可以用于地推人员的考勤打卡、工作记录等等场景，还可以自动统计数据，支持一键导出、查看，非常方便溯源和管理，很多地推团队都在用，可以节省不少成本。 你也可以百度下。

这要看情况，有人觉得好干，可有人不这么觉得。支付宝地推是指通过实地考察，与实体店店铺老板进行面对面沟通并邀请老板在支付宝软件上入驻店铺的一种营销活动。

地推指的是与顾客进行面对面沟通交流的营销行为。支付宝地推的工作内容为：收集目标店铺的相关信息，对该店铺的日销量和利润率有一定认知。前往实体店铺，在不影响店铺正常营业的前提下与负责人进行沟通宣传。

你好，支付宝是阿里巴巴旗下蚂蚁金服的核心产品，在阿里腾讯这样的互联网大厂上班待遇是很不错的。

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