「地推绩效管理」地推薪酬方案

admin 2023-04-22 00:24:14 29

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本文目录一览：

1、现在就使用效能工作任务管理免费软件来帮助您提高工作效率，体会加薪和升职的喜悦吧。

2、国内外12款主流任务管理软件测评：开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。

3、企业的基础管理软件-OA OA的中文意思是办公自动化，是英文Office Automation的缩写。常常被称为OA办公系统或OA办公软件。OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公通信平台，用于辅助办公。

4、劳动力管理：劳勤推荐理由：20年专注企业复杂考勤一站式管理，国内第一代劳动力管理专家。

5、国内研发项目管理软件 PingCode这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。

6、国内项目管理软件推荐当前国内好用的项目管理工具有不少，8Manage PM就是其中之一。它可以通过保持目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助你避免项目失败。

1、对于绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任： “一把手”的课程表里没有把绩效管理列为“必修课” 喜欢教导与分享的总经理们经常向下属推销一些他们认为有价值的书，但鲜见总经理推荐有关绩效管理的著作。

2、一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为“全员的绩效”。全员的绩效，也只有一把手才具有全局的强力推动能力。

3、绩效管理是一把手工程，绩效管理是战略及战略实施过程的管理，既然涉及到战略，如果没有单位最高领导的支持和参与，绩效管理是没办法做好的。

4、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工绩效管理不是管理者对员工挥舞的大棒，也不应成为无原则和稀泥。

其次在推行考核制度的时候，一定要有其它的制度配合，例如薪酬制度、晋升制度、奖罚制度等等。很多公司连基本的规章制度都不具备，就贸贸然的直接做绩效考核制度，谁会买账啊。不给萝卜，光给大棒，鬼才愿意给你干活。

首先绩效考核标准不明确，主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定；应该建立在工作分析的基础之上，确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标；应该分阶段设定合理且具有挑战性的目标。

循环下去在实行绩效管理的过程中，最重要的有两点目标细分量化持续不断的跟踪改进在公司大目标确定以后，如何把这些大目标分成一个个的小目标，具体到人，并作为考核的依据。

1、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

2、带动团队氛围，增加互动性。每次团队地推后，他们都会开心的说地推太好了，可以认识那么多的人。

3、明确目标用户：首先需要确定你的目标客户群体，这样才能更有针对性地进行地推活动。策划好活动内容：为了吸引目标客户，需要制定好地推活动的内容和方案，规划好地推路线和时间安排。

建议在礼品上出好准备，最好与产品相关，再者，APP内应该再设置活动，避免过多的卸载率。而且活动应该是周期性的，不应该一次性的。对于人员的管控确实没法管控。

员工管理难需要像马克水印相机这种可以实时实地打卡拍照的水印相机来协助监督地推工作的完成。马克的时间地点水印不可修改，保证数据的真实性，一键拍照，即可生成工作汇报，实时同步到团队工作圈，方便管理员查看和管理。

针对店铺做地推。这种地推的特点是：便于进入，能够直接的找到老板，比如说超市、餐馆、ktv等。

也就是先去加入一些版主联盟，像大旗版主联盟就很不错，每天把论坛的一些精彩内容提交上去，等待被相关频道录用，一经录用，那就会给你带去不少的IP.我最多的一次是两天就给网站带去了3W多的IP点击量。

第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有激情等等。

地推工作范围大，员工管理难需要像马克水印相机这种可以实时实地打卡拍照的水印相机来协助监督地推工作的完成。

各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

人员选择：大学生兼职或专业兼职团队或专职地推。

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