「小米创业地推」小米创业案例介绍
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小米手机在创业初期舍弃传统线下实体渠道只通过线上渠道并且采取预售的...
1、缩小目标市场，建立特色渠道，提高产品精度小米手机在创业初期舍弃传统线下实体渠道，只通过线上渠道并且采取预售的方式，在短短3年时间，就卖掉1870万部手机。这种做法的目的是缩小目标市场，建立特色渠道。
2、小米手机的渠道模式 (1)、线上销售 小米手机在分销渠道上同样也是模仿了苹果在美国的渠道政策，主要采取了电子渠道加物流公司合作的分销模式。
3、小米起家的时候是线上模式为主体，其核心是砍掉传统线下渠道，通过互联网营销，电商和快递，将产品直接从厂商送达用户，以砍掉渠道成本，达成极致性价比策略，还利于消费者。
4、资源整合：小米手机在创业初期就积极寻求合作伙伴，与中国移动、中国联通等运营商合作，共同推广小米手机。此外，小米还与京东、天猫等电商平台合作，拓展销售渠道。这些资源整合的策略为小米手机的快速发展提供了有力的支持。
5、采用线上销售，电子商务为主 小米手机是2011年8月才正式发布其产品，为了降低销售成本，以及去掉中间渠道、门店的成本。物流和库存是凡客支持，对于一个新兴的企业来说无疑是适合其发展的。
6、中国小米手机占领印度市场首位， 原因有这么几个。第一：小米进入印度市场时间非常早，在智能手机还没有遍地开花的时候，小米就未雨绸缪早做好准备了。
用萨尔曼创业模型分析小米手机成功原因
小米在前期手机开发阶段成功打通了产品供应链，所以，在生态链企业开发产品的过程中，小米可以发挥自身产业整合的能力，并以良好的品牌信誉，为生态链企业提供供应链背书，最大程度降低产品的开发成本。 其次，开放品牌资源。
很多人宅在家里德原因之一就是，在家里娱乐生活成本最低。他们对价格是敏感的。小米手机的高性价比对他们是非常有吸引力的。
得出小米手机品牌存在营销方式缺乏新意、品牌影响力提升受限、销售渠道覆盖范围有限、用户群体单盈利不稳定和售后服务跟不上发展的需要等问题。
问题三：创业成功最根本的原因有哪些 一是关系。在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系，一种非凡的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。
小米创业团队资料
但是对于刘德来说，如果来和雷军共同创业做小米，意味着刘德要放弃他在美国开办的公司，在美国的舒适生活，现在的一切正常生活轨迹都要放弃，而小米这个事情，也只是有可能成功而已。
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米创始人是雷军。雷军毕业于武汉大学，1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。1999年创办了亚马逊中国。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。
于是，小米应运而生。 2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
小米集团联合创始人、小米电视掌舵人、小米集团首席战略官。2011年，王川带领多看团队开发了一款多看For AppleTV的系统。2012年多看又开发出小米盒子。2013年推出第一代小米电视。
雷鸣：百度技术攻关小组组长。王啸：运营总监等职。崔珊珊：高级技术总监。百度七剑客是指李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊这七人组建的百度创业团队。
“小米”为什么能成功?他是怎么做运营的?
通过线上(小米社区、新媒体、小米商城促销)与线下(小米之家、小米家宴、米粉节)活动相结合的方式，不惜投入大量时间和人力成本，为用户打造体验感和参与感，形成强大的粉丝团队。
小米手机之所以能够在智能手机行业中取得巨大成功就是因为性价比高，这也是小米能够成为中国手机市场第一品牌的原因。
第一，名人效应。雷军跟小米现在画上了等号。一看到雷军，就会想到小米。雷军把小米宣传火了。雷军和格力董明珠的打赌应该给很多粉丝留下深刻的印象。第二，手机系统。雷军打造除了一个比较完善的原生态MIUI系统。
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发布于：2023-04-17，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。