「地推团队人数」地推团队吧

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今天给各位分享地推团队人数的知识，其中也会对地推团队吧进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、地推的前世今生
• 2、美团优选被传将大幅裁员
• 3、贵阳地推团队有几家
• 4、如何做好地推？
• 5、地推团队如何接单？自己创建了一个几十人的团队，周边都是上万人的工厂，人口密集。请问如何能接到公司
• 6、一个30多人的地推队伍，适合做什么项目？

地推的前世今生

“地推”，随着美团无往不胜的地推铁军而被人们所熟知，但，“地推”究竟是什么？

仁者见仁智者见者，众说纷纭。

特意花了一天的时间，在百度搜索中翻看了自2000年起至今的所有相关“地推”一词的资料，整理成文供大家参看。

（注：有人说地推最早出现在春秋战国诸子百家时期，百家先贤周游列国传播学说；本文中不探讨这是不是地推，只以“地推”首次作为一种职业作为标准）

“地推”一词最初起始于网游业

2002年盛大公司推广《传奇》的时候，曾经在一些重点城市尝试派遣专业人员进入网吧进行宣传；主要工作是在网吧张贴海报，包机体验等，之后又在一些大型的网吧设置专职的市场推广岗位。

到2003年，金山公司把这个做法扩大了：为推广旗下首款重量级网游《剑侠情缘在线版》，首次在全国众多城市采取大规模市场推广活动，指派各地分公司市场人员到网吧等渠道终端场所进行产品推广宣传。

当时网游公司普遍设有“线上推广专员”的职位，相对应的，在网游公司内部，就将这些负责渠道终端（网吧）的市场人员约定俗成称作“地推(地面推广专员)”。 这就是“地推”一词最早的起源。 而金山公司就是“地推”这个概念的创始人

此后，“地推”成为无数网游公司的标配，从盛大、金山到网易、第九城市、光宇、巨人。电子科大毕业创建网易的“丁磊”一度成为那个时代年轻人的教父，网易旗下的《大话西游》《梦幻西游》伴随我们走过了初中、高中。

2007年“地推”在网游业发展到达顶峰

2007年的中国网游业空前热闹。完美时空与巨人网络、金山先后上市，九城和久游网因为版权官司闹得沸沸扬扬。在这一年，国内网游业收入达59.6亿元人民币，比2005年增长了61.96%，分析师预测到2008年市场规模将达90亿元。中国的网游产业正在急剧膨胀。

2007年史玉柱借助网吧渠道地推将《征途》推向了二级城市，巨人认可了地推的价值。”地推为网游产业发展以及企业发展做出了极大的贡献。

一次采访中，巨人集团史玉柱讲到公司计划：“3年内营销队伍要扩充到2万人，我们的目标就是要将渠道做深做透，以抢占日益增长的二三级城市的网络游戏市场。” 在2007第三季度，巨人网络的渠道推广人员已经增至2500人，联络处总数量超过470个。这个庞大的地推营销体系覆盖了全国诸如东莞、桂林、苏州、绵阳这样的二三级城市，在这些城市的主流网吧中，几乎都能看到巨人公司地推员的身影。按照史玉柱的说法，只要需要，巨人可以一夜之间在全国5万个网吧刊登《征途》的广告，这种人海战术的威力由此可见一斑。

非官方统计：当时全国网游公司多达数百家，网吧数量接近15万家，形形色色的地推团队遍布全国二、三级城市，从业人员数量超过10000人以上。甚至有种乐观的观点认为， 2007年网游产业有近四成收入是由地推人员贡献 。

盛极转衰，网页游戏进入中国后“地推”急转直下

2008年前后，网页游戏进入中国，当时的弹窗广告刚刚兴起，这种可以通过动态画面广告，吸引用户点击直接进入游戏页面的广告形式，瞬间吸引了众多游戏厂商的关注。同时，随着家庭用户的慢慢增多，网吧用户群体占有群体由最初的80%下降至近40%。那么有了懒惰的心态，方便的操作模式，众多厂商逐渐逐渐开始忽视地推模式。

如同齐天大圣大闹天宫之后被镇压五指山，500年的沉寂等待唐僧；地推在这时也进入了沉寂期，风光不再。

完美时空与巨人网络、金山先后上市，酝酿了大批的亿万富文和百万富翁，但 曾经为这个行业立下汗马功劳的“地推”阶层却与这份财富无缘也无份 ；别说享受不到海外IPO的好处，就是在激烈竞争中维持以往的业绩和收入，也是越来越难。

彼时， 各大网游公司在二三线城市大肆扩张，地推人员数量疯狂膨胀整体素质却在不断下降。除了推广员欺骗公司，虚报业绩外，网游公司地推团队之间的争纷也在不断发生 。

地推人员这么卖命的工作，只为那份微薄的薪水，通常这些地推人员的薪酬非常低，他们一般采用“底薪+提成”的方式领取工资，在二三级城市的很多地推每个月可能只有1000多元收入，在北京、上海等一线城市收入能到2000多元。

美团横行天下，“地推”风云再起

2011年阿里副总裁干嘉伟跳槽至美团担任COO，着手打造后来横行天下的美团铁军，这个标志性事件成为了第二个地推时代到来的导火索。

有了导火索，环境的因素也很重要。当时，线上流量入口被以BAT为代表的互联网寡头所垄断，推广成本不断上升；而当时O2O行业聚集着的是大批的创业者，并没有足够的资金去做覆盖足够高的线上推广，而干佳伟的美团铁军让这些创业者看到了一种低价而有效的推广方式。

“地推”重新回到大家的视野，O2O是一个比网游更需要地推的行业，然并不是所有的O2O企业都可以如美团般组建属于自己的庞大地推团队，第三方地推企业由此而生，并在之后的几年开展的如火如荼。

看当下再回头，历史总是惊人的相似

O2O的这场盛宴上，有达官贵人，有资本财团，有技术开发，有市场掮客.......... 唯独缺少的依然是征战沙场的地推阶层 ，他们依然挣扎在生活的最底层，这个时代并没有给他们带来一点点改变。

O2O行业的疯狂发展，随之而起的是遍布全国的第三方地推企业、地推团队、近百万的地推从业者； 从业人员数量在上升，整体素质却在不断下降，虚假刷单肆意横行，无数卡商网商让O2O创业者苦不堪言，无形中提高了用户获取成本，甚者因为虚假数据而折戟沉沙 ；优胜劣汰是自然的选择，地推又将落下O2O推广的神坛。

风风火火数年，当繁华落尽，地推这个行业还能剩下些什么？

又将是一地凄凉，挣扎了几年的年轻地推员需要转行，曾经风生水起的地推企业落得关门大吉。

总有敢为人先者，走在变革的路上

如今，O2O行业的热潮正在慢慢降温，而与网游地推的沉寂所不同的是，在“地推”再次沉寂之前，第三方地推企业终于感受到了一点点的危机：

2015年10月 TED励拓 发起并组织成立地推联盟

 2015年11月  “地推吧”获得一千万Pre A轮融资

 2015年12月  易企推、人人推、众众地推等地推品牌崭露头角

 2016年03月  地推吧成功购买百度同名贴吧“地推”吧，标志着地推企业开始进入品牌竞争及入口争夺的时代

群雄并起，逐鹿中原，是地推行业最好的时代；

恶性竞争，黑幕重重，也是地推行业最坏的年代；

地推之幸，走在了变革的路上；成长的过程总是要经历一些苦难，承受些别人质疑的目光，坚持，成功会属于那些不会投机取巧的笨蛋

不断成长时，也要能为这个行业做点什么

2016年4月，顺丰快递员骑电动三轮车与黑色现代发生剐蹭，被掌掴6次；顺丰总裁王卫霸道回应 ：“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗？” “我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

冲冠一怒为员工，霸道总裁让快递员挺直了腰板

让生活在社会底层的“地推员”能够挺直腰板，我想这应该是我们作为地推企业发展过程中必须承担的社会责任吧！

最后，整理这段地推兴衰史，说了一点点自己的感想，只是希望广大地推企业可以从中看到我们现在的影子，不在同一个地方摔倒两次三次！

今天的努力是为了更好的明天。

美团优选被传将大幅裁员

美团优选被传将大幅裁员

美团优选被传将大幅裁员，近期，“美团优选”被曝出已开始裁员。而比“美团优选”历史更加“悠久”的“十荟团”近期也疑似停摆，小程序上已经没有商品售卖。美团优选被传将大幅裁员。

美团优选被传将大幅裁员1

近来，据美团优选内部员工消息，美团优选亦已开始裁员动作。代理侧、直代侧都有大幅裁员，研发岗尚不清晰。网经社第一时间向美团公关相关负责人求证，截止发稿暂未回应。美团的社区团购股战略究竟前景几何？

被传大幅裁员 负责人脱离业务一线

早在1月30日，据媒体报道，美团优选事业部”负责人陈亮脱离业务一线，把重心放在组织建设和战略研究上。陈亮原先统筹管理的美团优选、快驴、美团买菜业务将陆续交接给美团副总裁郭万怀。

值得注意的是，陈亮是美团联合创始人、董事长兼CEO王兴的初高中同学，于2011年加入美团。加入美团后的陈亮与王慧文一道陪同王兴带领美团历经多次重要战役，也正是陈亮将美团的酒旅业务提升到行业第二。而今距离王慧文离开美团一年多，陈亮也开始退离一线。

而美团优选外部也并不太平。在三级仓网结构中，美团优选的中心仓大多是采用租赁自营的形式，由供应链物流服务商提供运输服务。据相关人士举报，美团优选宁夏、上海等地区中心大仓由于违规存放白酒、食用油等产品被消防相关部门责令整改。据悉，白酒、食用油等产品为丙一类产品，而该仓库为丙二类仓库，丙二类仓库适宜存储可燃固体类物品，不适宜存储酒类和油类物品等丙一类物品。同时，该仓库还存在违规搭建冷棚等情况，消防部门已向美团优选下发限期整改通知书，要求正月十五前拆除。

如今，距离美团优选成立不到两年时间，当时的雄心壮志，到如今被曝大幅裁员，不禁让人唏嘘。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅进一步，这次应该是美团优选根据业务发展阶段进行的人员优化调整，社区团购业务初期以发展团长为主，中后期强调运营管理和供应链体系的建设。美团优选的此次裁员若是属实的话，从裁员的人员类型来看应该就是该业务进入新的发展阶段。

“美团”社区团购战略前景几何

2020年7月7日，美团发布组织调整公告称，将成立“优选事业部”，进入社区团购赛道，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。“优选事业部”推出社区团购业务“美团优选”，在济南首先上线测试。同时，原小象事业部更名为“买菜事业部”，继续加速发展美团买菜业务，负责人为辛崇阳，向陈亮汇报。当时，美团将社区团购定为一级战略项目，成为餐饮外卖、到店及酒旅这两大主体业务之外新的增长曲线。

同年10月，美团优选事业部进行了新一轮组织架构调整，新增设大区负责人职位，分管华东、华西、华南、华北和华中五区。高光时刻，美团优选团队规模超3000人，其中外包地推团队大约1000人。

2020年美团第二季度财报电话会上，王兴也曾表明信心：生鲜零售是美团具有战略重要性的新业务，美团会坚定地在生鲜零售领域投入足够资源，非常有决心赢得市场。然而现实却是残酷的.。

据财报数据显示，2021年三季度，美团新业务（包括美团优选、美团买菜、美团闪购等）及其他收入为137.23亿元，同比增长66.7%；亏损额达109.06亿元，这是自美团入局社区团购以来最高的单季度亏损额，同比扩大437.5%。从2020年三季度开始计算，包含优选在内的美团新业务累计亏损，已经超过360亿元。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，社区团购赛道已经是“天价烧钱”的“资本游戏”，不是十几亿几十亿，而是几百亿的级别，美团优选目前的困境与它烧钱换规模，亏损换流量有关，依靠补贴，产品除低价优势外，并没有核心竞争力，平台缺乏“造血”能力，虽然它已经意识到扩张速度过快导致后劲不足，同时面对巨头挤压，加上自身入不敷出，落于下风。在这种情况下，美团优选“断尾求生”也是意料之中的事情。

社区团购曾经受到资本疯狂青睐，但终究抵不过政策的监管。2020年底，国家市场监管总局指出，要做到“九个不得”：不得低价倾销、不正当竞争等。随后在2021年3月，国家市场监管总局对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团四家社区团购企业分别处以150万元罚款。在此之后老牌玩家同程生活、食享会等先后宣布破产倒，十荟团被曝裁员欠债，野蛮生长背后是“哀嚎遍野”。

另据国内网络消费纠纷调解平台“电诉宝”显示，2021年美团优选等接到用户投诉，其主要集中在退货退款问题、商品质量、订单问题、虚假促销、售后服务差、网络欺诈等。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠指出，美团优选想做一个小程序电商，但是它现在最大的问题是整个的供应，而搭建的能力是比较缺乏的，美团做供应链体系是它的弱项，所以整个模式现在看运营的候是很艰苦的，基本处于亏损的状态，所以最终的裁员，这是个必定的问题。单纯靠社区团购，它在供应链能力和用户运营能力方面缺乏，所以这样一种比较单一的商业模式是很难“跑通”的。美团做社区团购，如果能够把它的平台化的综合优势发挥好，或许有前景，如果单纯就是去做社区团购，这个没有意义。

而庄帅提出，目前看美团社区团购业务前景清晰，与美团闪购、美团买菜可以形成很好的协同效应，服务不同需求不同区域的用户。

社区团购市场将被巨头瓜分

2020年，大量资本涌入社区团购市场，利用资金、流量、数据等优势，以低于成本的价格倾销商品，迅速扩张、“跑马圈地”、抢占市场、无序竞争。这种行为破坏了市场价格秩序，损害了公平竞争的市场环境，给线下社区经济造成冲击，损害了守法合规经营的中小企业及个体工商户的利益，长远上也会损害消费者的利益。

如今，社区团购的野蛮生长时期已经过去。莫岱青认为，同程生活倒闭似乎引发了“多米诺效应”，食享会接着倒闭，十荟团陷入裁员欠债风波，兴盛优选也备受压力。目前社群团购主要的玩家背后都是电商巨头：拼多多、京东、阿里、美团。不过美团优选与橙心优选可谓是“难兄难弟”。未来社区团购市场将被阿里、拼多多、京东等巨头所瓜分，创业公司的生存空间大大缩减。

美团优选被传将大幅裁员2

社区团购表面风光无限的日子或许真的要走到尽头了。

近期，“美团优选”被曝出已开始裁员。而比“美团优选”历史更加“悠久”的“十荟团”近期也疑似停摆，小程序上已经没有商品售卖。

始于2016年的社区团购在最初两三年都默默无闻，既不受消费者关注，也得不到资本偏爱。但2020年年初的新冠疫情改变了人们的消费习惯，“预售+自提”的模式让社区团购迎来爆发期，消费者在极短的时间内了解了什么是社区团购，并接受了社区团购，也让众多投资机构挥着支票参与到这场游戏中。

但低价竞争引发的无序发展，很快将一批社区团购的参与企业淘汰出局。2021年上半年，随着监管的加强，“同程生活”资金链出现断裂，大批供应商围堵讨债。2021年7月6日，“同程生活”宣布更名为“鲜橙科技”，但当日便再次宣布已申请破产。

2021年7月底，“食享会”武 汉总部人去楼空，其供应商货款尚未结清，且员工工资也被拖欠，网站和微信小程序也无法正常打开。

2021年7月底，“橙心优选”战略调整全面收缩。2021年11月份开始，“橙心优选”决定把重点转向批发业务，并迅速孵化出为零售终端与批发商交易服务的平台“橙批发”，“橙心优选”从滴滴打车接入口悄然下线。

虎年农历新年刚刚过去，“美团优选”和“十荟团”接连传来负面消息，难道社区团购新一轮的淘汰赛就已开打，行业迎来新一轮的洗牌？

当大量资本涉足社区团购之时，社区团购已经是“天价烧钱”的“资本游戏”，规模不是十几亿元、几十亿元的级别，而是几百亿元的级别，已经“阵亡”或者还在拼命挣扎的社区团购公司目前的困境无不与其烧钱换规模、亏损换流量有关，在天价补贴之下，社区团购除产品价格低之外，并没有核心竞争力，企业缺乏“造血”能力。

虽然一些社区团购参与企业已经意识到扩张速度过快导致后劲不足，并且要同时面对巨头挤压的现实，但也只能苦苦支撑。即使像“美团优先”这样的母公司在某一领域一骑绝尘，但在社区团购领域仍然无法展现出优势。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示，美团做社区团购，如果能够把它的平台化的综合优势发挥好，或许有前景，如果单纯就是去做社区团购，这个没有意义。美团优选想做一个小程序电商，但是现在最大的问题是供应链体系是其弱项。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，社区团购赛道全面进入巨头时代后，拼价格、拼团长返佣成了常态，短期内谁也无法实现正向收益，而用户端的服务创新、体验创新陷入停滞，整个行业内耗严重。两极分化将是社区团购的未来走向，“多多买菜”等巨头拥有资本、流量优势，互联网思维和打法较为突出，牺牲利润继续在全国范围内做大规模；腰部及以下的团购平台会专注于自己原有的优势区域，完善冷链物流，确保产品新鲜；丰富菜品种类，提供一站式的购买服务。

美团优选被传将大幅裁员3

近日，美团优选突然传出裁员的消息，有媒体报道称是美团优选的内部员工透露了这一消息，并称其内部的代理侧、直代侧都有出现裁员的情况。目前美团方面并没有对这个传闻做出回应。值得注意的是，美团优选内部近期做过一次重大人事调整，分管美团优选事业部的美团高级副总裁陈亮，在今年1月29日被宣布脱离业务一线，转任公司顾问，未来将把重心放在组织建设和战略研究上。

各大互联网巨头纷纷入局，流量、补贴等各大战的号角也随之吹响，火爆程度堪比十年前的“千团大战”。

2020年7月7日，美团宣布成立“优选事业部”推出美团优选，正式杀入社区团购赛道，瞄准的便是下沉市场。

2022年1月30日，“晚点LatePost”报道“美团优选事业部”负责人陈亮脱离业务一线，把重心放在组织建设和战略研究上。并且，陈亮原先统筹管理的美团优选、快驴、美团买菜业务将陆续交接给美团副总裁郭万怀。

接替陈亮掌管美团优选的郭万怀正是美团王兴的妻子，这也不禁令外界对美团权利金字塔的架构再次发起质疑：“夫妻店”上市公司，能否对资本和股民负责？

据电诉宝显示，2021年美团优选等接到用户投诉，其主要集中在退货退款问题、商品质量、订单问题、虚假促销、售后服务差、网络欺诈等。

网经社分析师莫岱青认为，社区团购赛道已经是“天价烧钱”的“资本游戏”，不是十几亿几十亿，而是几百亿的级别，美团优选目前的困境与它烧钱换规模，亏损换流量有关，依靠补贴，产品除低价优势外，并没有核心竞争力，平台缺乏“造血”能力，虽然它已经意识到扩张速度过快导致后劲不足，同时面对巨头挤压，加上自身入不敷出，落于下风。在这种情况下，美团优选“断尾求生”也是意料之中的事情。

贵阳地推团队有几家

10家。截止到2022年12月10日，贵阳的地推团队已经建立了10家店铺。地推团队是专业的线下推广团队，专注核心业务的团体，是地面推广的实施者。

如何做好地推？

首先要了解地推？大家都会问什么是地推？

我认为地推不是单一的把传单发出去，而是要让别人知道地推是什么？你的优势点在哪里？哪怕我只是发了一下传单，也是有效的地推。

地推的原则：

只要对方没有拒绝，我就可以一直说。

1、选择对的时间

我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。

2、选择对的地点

做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。可以选择一些知名的商场、广场，或者是小区或公园，最好提前了解清楚每个地方的特点以及地推难点。

3、赠送对的礼品

可以选择一些小扇子、毛巾或小玩具，可以吸引小孩子的注意力，在超市附近送环保袋永远都最畅销的，我们所送的礼品跟要推广的地点或内容形成强烈的关联，这样就会引起注意了。

4、找正确的对象

对目标用户有感知，了解他们的习惯，知道他们的底才能百战百胜。例如在同一个小区内，目标对象可以是宝妈宝爸，他们正是上有老下有小，消费能力比较强的人群，为他们宣传省钱福利，总会有吸引力。

地推前的准备：

地推流程：

1、遇到行人，微笑上前开场。

例如：帅哥\美女您好！我目前在做各大品牌低价清仓活动，比如各大商场随处可见的耐克、361、巴布豆、海澜之家等，都是实体店的1-3折以及一些生活日用品。每天都有品牌限时抢购，平常可以节省不少钱。

2、如果行人很平静，不问问题也不拒绝，为了不冷场，可以简答介绍一下自己。

例如：我自己为什么做地推，我自己在哪里上班，为了针对不同的人群可以多准备几个价格对比案例，最好是打印到传单上，印上自己的二维码。

3、带动团队氛围，增加互动性。

每次团队地推后，他们都会开心的说地推太好了，可以认识那么多的人。地推的同时，我们也会在团队群里晒进度、晒成果，互相交流地推经验和方法，团长分享经验，也是对代理的一种带动，一种以身作则的带动。

团队地推的经验是至少3-4人，搬东西、发赠品、做介绍，一定要选一个好天气，阳光明媚别人才会有心情停下来听我们介绍！

大家在地推邀约过程中一定要摆正心态，可以那么便宜买到各大品牌商品，抓住了就是省钱机会、错过了真的是损失！

地推团队如何接单？自己创建了一个几十人的团队，周边都是上万人的工厂，人口密集。请问如何能接到公司

发传单。

接单后，最重要的是找到客户的问题所在。

因为信赖感建立起来后，接单者和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。

比方接单者是卖pos机的，就要了解客户要一台pos机是要解决他的什么问题：是他家的智能机时间长了，由于它的故障率太高，不想用了，耽误时间要换一新的；现在要改善收款条件；自家用着不太方便；等等只有把问题找准了才能真正的替客户着想，帮助为客户找到他原本就有的需求。

扩展资料：

地推提高转换率的方式：

一个是扫楼，一个是摆摊。

扫楼最有效的场景就是在学校的宿舍楼和工厂的宿舍楼。一定要想办法找到本学校或本工厂的人做兼职，因为这些人和熟悉宿舍位置，能成功绕过宿管进入到楼里，而且他们随身携带着校园卡/工厂卡，那些学生工友们更加有信任感。

摆摊的核心要注意以下几点：

1、摆摊氛围的营造，整个摆摊桌子，展架，布置等都要营造要表达的氛围

2、奖品的营造

3、人员气氛营造，比如放终极大奖在最后抽取，就是要吸引人气围观，人们都有从众心理，人会越来越多，这时地推人员就要去把他们拿下。

一个30多人的地推队伍，适合做什么项目？

就项目本身而言，所有涉及到覆盖人群的落地工作都可以做。

关键在于合适的项目，关键在于队伍的素质和能力：

1、30多人

基本上可以覆盖一座二线城市城区的全部，或者三四线城市的精耕细作。

2、地推队伍

能够做的就是把宣传和临门一脚的落实直接送到消费人群。要求其实很简单：

（1）把项目本身讲清楚——沟通能力；

（2）把基础工作做到位——执行能力；

（3）把竞争壁垒建起了——客情能力；

（4）把市场情报收集齐——观察能力和敏感性。

这些都可以通过良好的培训和配合实现。

3、资源占有与深耕

项目的合作是根据团队能力和业绩来的，所以需要先把可能涉及的资源占领，深耕，成为从事项目的渠道：

（1）建议80%的人员为直接执行操作人员，10%的执行督导人员和机动人员，10%为领导、财务人员，除核心领导人员外，其他人员定期轮岗；

（2）树立理念，持续培训，坚定信念的同时，不断更新知识和认知；

（3）根据所在区域进行划片，划片后进行基础资料的收集、整理，并绘制地图进行标注，每月更新一次；

（4）分片包干，将每个包干区域的线下资源分类维护，摸清各线下店的基本情况，尤其是主要产品的模式、人员、毛利、费用、老板及经营管理人员情况等；

（5）根据掌握的情况，选择其中3-5个毛利高、规模大的产品进行接触和洽谈。

可能有人担心这样的品类早有人做，没有关系，觉得干不过的放弃，觉得做的不好的就可以接触、替换，觉得潜力没发挥出来的是首选。

4、注意点

（1）注意锤炼团队的核心竞争力，有战斗力的团队不容易败，就容易做大；

（2）注意渠道的连接，不能轻易被甩开，这是对前期努力的保护，也是对未来的保护；

（3）随时注意各线下资源的变化，对任何风吹草动保持敏感和警觉；

（4）把好财务的红线，一是必须赚钱，二是严格花钱，三是舍得给钱；

（5）盯好法律法规的高压线，千万别碰，比如之前的P2P。

中国移动合作爱心公益项目，儿童智能定位电话手表免费送， 无限量供应货源，你只管送，每送出一台，公司补贴70—100，利用业余时间出去地推免费送，或者跟学校，兴趣培训班，实体商家异业联盟合作，每送出去一台手表，分润可拿70 100，每天送出去10台，月入过2W

废话不多说，直接说项目。

2021最强副业，没有之一。

项目名称：滴滴司机拉新

项目难度：容易

项目投入：0

项目收益：最高一单500（2021佣金最高的地推项目）

怎么做：首先要找到一个三方平台，开通自己的专属司机推广码

比如： 公从号：DD拉新项目

开通二维码之后，做成海报，单页，或者是横幅，交给底下人直接去地推

常见合作场景：加油站，洗车店，汽修店等

结算是T+1结算 司机完成首单有效

后台可以随时查看进度，还可以做团队，拿团队提点。

说到这里，我想已经有人开始行动了。

这段时间流行，智慧数字经营线上店安装项目，做一单有2/3白收入，并且后续还有商家流水分润、代金券核销分润，是三方都有利的项目。客户得到优惠，商家多个渠道销售，得到客户，我们得到佣金。

找一个靠谱平台和平台进行合作，或是自己加入到这个平台借肋自己优势做推广，比如现在很火的社交电商平台推广

可以考虑美菜、美团的快驴、58的快够打车、货拉拉等，这些递推见效快

去找美容院，健身会所等发传单和需要做问卷调查的单位全部接单，双面配合，即能保证最基本收入还可以赚取到提成

看你是想做长期打算，还是短期收现，或者就有短期收现，又有长期收益！

推荐你一个符合当下潮流，符合政策导向的项目！

就是关注实体店数字化转型升级！

实体店难做已经不是换个地方，换个项目，换个活动方案等这些战术调整就能改变的问题。

而是要改变战略，就是商业模式创新，说的在直接一点就是传统实体店盈利方式的落后，导致陷入经营困局！

那么实体门店数字化转型对于我们来说，有什么机会呢？

正所谓:想致富，先修路！

这也是改革开放以来，国家大力投资基础设施！

门店数字化转型都需要先布局什么“基础设施”呢？

1、经营者的思维、思想的升级自不必多说，改革开放，改革的是方式，开放的是思维与格局！

2、实体店软硬件的布局，市口便利，装修格调等这样自不必多说，线上线下相结合，一体化运营，就是最欠缺，也是最需要建设的！

最近V信和值付宝推出了一个收款码分佣功能，就是为了满足实体店自己做分销，做裂变，招代理招会员的，也是为了让实体店从传统只能发传单或靠打折做促销，通过分享代替广告！让实体店做属于自己的私域流量！

传统的收款码只能收钱，不能分钱，升级以后，新收款码既可以收钱，又能为分享者自动分钱，两大平台分账，资金更安全！

升级收款码+一套会员线上商城，只需要365元，推广佣金就有100－200不等！一天不说多，帮5家实体店升级，就有将近千元日收入！

关键谁推广的店，日后可以长期分红实体店线上的流水分佣！一次努力长期收益！

这样你的团队跟着你也有希望，因为你带领他们走的是康庄大道！

继dd司机拉新后，打卡机成暴力项目

看个人技能，人多力量大，可以选择的事情很多。但是否每个人都合适，还得看个人技能

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