「产品经理做地推」产品经理门槛低
本篇文章给大家谈谈产品经理做地推，以及产品经理门槛低对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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20191005产品经理如何高效创新
不同创新所经历的过程有着诸多相似之处，这就说明创新还是有迹可循的。虽然创新永远不可能像解数学题一样按照公式一步一步地推导出结果，但是如果我们能够遵循创新的一些规律，那么仍然可以有效地提高创新的效率。
那么有哪些方法可以帮助产品经理更高效地开展产品创新的工作呢？
创新者所拥有的经验和知识与他所能创新出的成果有着直接的关系。产品经理在互联网产品领域所拥有的经验和知识越丰富，他能够获得创新灵感的机会也就越大。
这就要求产品经理必须具备两方面的经验和知识。
一是对用户需求的理解。 创新的重要来源就是用户需求。产品经理要想在产品上有所创新，首先要做到的就是对产品所在领域的用户需求如数家珍——用户一直以来有哪些需求，随着行业和时代的发展新出现了哪些需求，还有哪些潜在需求；这些需求分别是在什么场景下出现的，用户寻求这些需求满足的迫切程度如何；这些需求的满足会给产品带来多大的影响……
二是对产品原理的理解。 确定了用户需求，还得知道怎样的产品功能能够更好地满足用户需求。只有明白每个产品成功的原因，才能够更有效地创造出成功的产品。产品经理要在产品项目的实践中不断地总结成功和失败的经验，同时多阅读产品分析、评论的文章，吸收别人对产品的正确见解，逐步构建起自己的完整的产品知识体系。
对于产品经理来说，在产品创新的过程中，这两方面的经验和知识都是不可或缺的。这就好比一个厨师要创造一个新的菜品，他一方面要清楚怎样的菜品别人会喜欢；另一方面还要具备高超的烹饪技艺，缺了任何一方面的经验都是不行的。
创新的灵感不会自动出现，它们是我们长时间思考的结果。 产品经理要想有更多的创新成果，就必须充分发挥自己的主观能动性，倾注更多的激情和汗水去思考。 “不积跬步，无以致千里”，中间一次次的失败看似徒劳，但它们却是我们抵达成功彼岸必须经历的过程。只要在这个过程中不轻易被失落、沮丧击败，就终究有可能收获创新的果实。
从这个意义上来说， 产品经理所负责产品所在的领域最好是自己感兴趣的领域 ，比如爱好美食的人正好负责一款与美食相关的产品，喜欢旅行的人正好负责一款与旅行相关的产品。由于自身对这方面感兴趣，他们就会有很大的热情去思考这款产品，走路时想，洗澡时想，吃饭时想，甚至睡觉中都在想，这样他们就会比其他人更有机会在创新上获得成功。
我们在某些情境下创新的效率会远远高于平时，所以通过让自己在适合的情境下进行思考来提升创新的效率是可行的。这样的方法中比较好操作的就是调节身心，让自己在非常放松、舒适的情境下思考，以营造出更容易激发灵感的环境。
我们可以采取一些手段，将外界对我们思维的影响降到最低，确保大脑不用分散过多的精力去处理外界那些繁杂的信息，同时我们还要将内心的忧虑、精神负担等负面情绪暂时抛开，这样慢慢调节身心到足够放松的状态，就可以提高我们潜在思维的活跃度，让大脑更加积极地思考问题。
具体能使身心感觉放松的方法是因人而异的，这只能靠每个人自己的主观感觉去判断。有的人喜欢把自己关进一个不受外界打扰的小房间，关上灯静静地思考；有的人喜欢一边练着瑜伽，一边听着舒缓的音乐冥想；有的人喜欢在晚上散步时思考问题；有的人喜欢搭上环城的公交巴士，坐到后排的位置上，然后任由思绪自由翱翔。
在创新的过程中，我们常常会凭借经验轻易地否定一些想法。越是经验丰富的人，越可能如此，因为他会笃定自己的判断是正确的，这样做是在节省时间。但事实上，这种习惯对于创新工作来说是非常不利的。
首先，经验常常会误导我们。科学家曾做过这样一个实验，把三只蜜蜂和三只苍蝇同时放进一个瓶子里面，然后将瓶子平放，让瓶底朝着有亮光的地方。结果，蜜蜂全部聚集在光线最强的瓶底，不停地碰撞瓶底寻找出口，一直到力竭身亡。而苍蝇则不一样，它们刚开始也是朝着瓶底飞，但当它们发现飞不出去后，就开始改变方向，寻找新的出口，不一会儿就全部从瓶口飞出来了。蜜蜂和苍蝇都有这样的经验——出口的地方必然光线比较明亮，但是经验很多时候都不是绝对正确的。随着时代的发展和外部环境的变化，很多过去的经验可能已经存在历史的局限性，所以在创新时，我们应该像苍蝇一样，适时地放弃那些固守的逻辑，经常换个角度重新思考问题，从更多途径去尝试，这样才能获得更多成功的机会。切忌像蜜蜂一样，轻易否定一些方向或想法，否则很可能就会将自己逼入困境当中。
其次，很多好点子都不是一下子就被完整地想出来的，它们往往是从一些表面上看起来不成熟或不起眼的点子中提炼出来的。
总而言之，我们要把那些我们认为不起眼、不成熟的点子当成创新过程中有价值的成果；一旦自己想到或别人提出新的点子，不要马上批判否定，找个地方将它们逐一记录下来，有空的时候就回过头来对它们进行研究、思考——要知道一个点子可能帮助我们连带想出好几个新点子，这样我们就可以源源不断地产生新的想法。
我们稍作留意就会发现，我们的灵感除了一部分来源于独立思考以外，另外很大一部分则诞生于日常的一些会议当中。当一群人聚集在一起，分享各自的最新信息和见解的时候，我们常常会受到别人的启发而想到一些新的点子。
出现这种情况的原因很简单。每个人拥有的知识和经验，以及掌握的最新资讯，都是不一样的。 当一个人思考问题的时候，我们的思路会比较狭隘，思维也会比较僵化；而当一群人在一起做分享和讨论的时候，就能够很好地规避这些问题，我们的思路会变得更加开阔，相互之间的知识、经验、资讯可以互补，当大量的信息和想法持续刺激着我们的大脑时，就能够不断地碰撞出新的灵感火花来。
由此可见，利用外界信息来开拓自己的思路是一种非常有效的创新方法。唐代著名诗人李贺就非常注重到生活中去发掘诗作为素材。他每次外出都会骑一瘦马，带一个背着破锦囊的小奴，然后边观察生活边思索，吟得佳句，就马上用随身携带的笔砚写在纸上，投入囊中，回到家后再慢慢整理。正是这种方法为李贺带来了源源不断的创作灵感，让他为后世留下了大量诸如“雄鸡一声天下白”，“黑云压城城欲摧”，“天若有情天亦老”的传世佳作。
当然，今天我们不可能像李贺那样骑着马每天到处瞎逛，那么我们如何才能获取更多的外界信息来激发灵感呢？在平时，我们可以多和来自不同背景的人进行交流，从这些不可预测的交流中获得思考的新思路；我们可以多观察周围的事物，尤其是产品目标用户的生活，留心那些意外出现的来自外界的刺激；我们可以多接触与产品相关的资讯，比如，如果负责女装的购物网站，就可以多看看与女装相关的杂志、书籍、电视剧等等；另外，如果面临一个特别紧迫的问题，我们还可以召集一群同事开展头脑风暴，通过群体的脑力激荡，快速挖掘新想法……诸如此类的方法有很多，只要有心，我们就可以从外界源源不断地获取更多的新思路、新灵感。
我们渴望创新，但是创新确实很困难。除非我们能像爱迪生一样天资卓越且勤奋有加，否则能想出的好点子也只是凤毛麟角。不过，有句话说得好：凡是你想不到的，你的对手都会帮你想到。所以平时我们可以多多留意行业里最新的产品资讯，看看别人都在做什么新产品，从中获取新的灵感，或是直接模仿并改良别人的产品。
在实际工作中，用“模仿加改良”的方法在别人产品的基础上进行进一步创新，是我们获取产品创意的重要来源。这种方法最大的优点就是非常高效，因为相较于凭空寻找创意，在已有创意的基础上进行简单的改良要容易得多。就像短篇小说之王蒲松龄写《聊斋志异》时，他专门在家门口设个茶棚，免费请人喝茶，但要求喝茶的人给他讲一些奇闻异事，然后他再把听来的故事加工润色后记录下来，就写成了这部中国古典文言短篇小说的巅峰之作。蒲松龄采用的创作方法就是“模仿加改良”，很多故事并不是他自己想出来的，而是他搜集来改良而成的，这才能够让他在最短的时间内积累起如此广泛的素材。
虽然这种方法很高效，但是或许会为很多人所不耻。他们认为把别人辛辛苦苦想出来的点子占为己有，是抄袭，是盗窃！
首先，我们要明确“模仿加改良”并不等同于抄袭。
我们主张的“模仿加改良”重点是要对已有产品进行改良，或是增加一些新的功能，或是修改一些不足的功能，或是对已有功能进行重组，最终要使产品变得更加完美，以更好地满足市场需求。从这个意义上来说，“模仿加改良”也是一种创新，只是表现形式通常是一些微创新。但是，无论如何，改良的结果必须让用户直观地感受到这是一个全新的产品，而不是对另一个产品的简单复制。 正如乔布斯所说“Good artists copy; Great artists steal”（能工摹其形，巧匠摄其魂）。“模仿加改良”的核心理念不是要求我们简单地拷贝别人产品的功能，而是要借鉴别人产品的原理，理解别人为什么这么做，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，然后取其精华，去其糟粕，并加以必要的改进。如果我们做到这个层面，就已经不是简单的抄袭者了。比如，Google并没有发明搜索引擎，而是采用了一系列措施（如用网页权重级别判断网页的重要性，使搜索结果的相关性大大提升）让搜索引擎变得更加友好，所以人们不会认为Google是个抄袭者；百度也没发明搜索引擎，只是借鉴了这一模式，专注于中文搜索，并进行一些本土化创新，所以人们也不会认为百度是个抄袭者。
其次，“模仿加改良”有助于推动行业各领域的发展繁荣。
而事实证明，更多人贡献各自的智慧则能够有效地加速这个进程。当一个优秀的创意出现时，不同的人可以跟进模仿，学习先进的理念经验，然后在此基础上，结合自己的智慧对它做进一步的改进，这样就可以促使创意很快地从“优秀”升华为“卓越”。
因此，只要不是简单的抄袭，模仿优秀的产品并不是一件可耻的事情，相反，它是我们快速获取好创意的一条捷径。
如果你是产品经理，前期怎么为产品引流？
方法：搜索引擎优化(SEO)、自媒体平台引流(微博、公众号、头条、抖音)、软文推广、社交引流(微信、QQ、微博)、新用户优惠、好友邀请(物质奖励)、信息流广告、口碑传播、机构获客、地推、异业合作
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教育培训机构地推招生，如何做好高效地推与有效转化
发传单这个事情，做过的人知道，转化率通常是在0.3%到0.5%左右。也就是说，你发1万张上面印着各种降价优惠商品的传单，会有大概30～50个人会通过扫上面的二维码下载你的APP客户端。如果上面再附上什么“十元抵用券”之类的，那么转化率会再高一些，0.8%～1.0%左右。
小于1.0%的转化率。这是大部分O2O、电商、移动互联网公司交出的“发传单”答卷。而在这个大项目中，我们发传单的转化率是多少呢？1.0%？不对。2.0%？不对。5.0%？不对。难道是10%？不对。22.3%。我们发出了22.3%的转化率。也就是传统传单转化率20倍～40倍。那么问题来了—传单们是怎么做到的呢？
故事背景
策略：以5元爆款团购为主题的大促销（是不是听上去觉得挺无聊的，这才是乐趣所在）。对顾客来说，上团购，花5元钱就可以看一场电影，或者买20块钱面包甜点等等。
电影票和面包券均是团购上很畅销的产品。配合线上线下所有产品、免费、付费渠道的推广，为期两个月，覆盖25个城市。
不难算出，这是一个几千万元级别投入的推广项目。那么问题来了，在对新市场几乎一无所知的情况下，你如何策划，才能确保这样一大笔钱都花在了有效的地方？
▌ 挖掘用户场景
一个策划就是一个产品。
产品新人有一个通病，就是喜欢在产品里堆积酷炫功能。而很多做Marketing的人的通病，就是喜欢堆积FAB（Marketing术语：Features，Advantages，Benefits）。比如你看一个转化率是0.5%的电商传单上，一般就是打印着一堆优惠，例如：“电冰箱8折！”“看电影5折！”“仅限十一黄金周！”“买100送50！”，然后上面印了十来个优惠商品。
这样的设计，都是创意驱动或是资源驱动的。换句话说，是从设计者拥有的“资源”出发，有什么创意就往上加，有什么FAB就再往上堆，推向市场以后，又问—为什么消费者都不买账呢？
如果让一个产品经理来分析这个问题，答案就很简单了：因为你不是从用户需求出发的。
有人反驳，我给优惠，难道不是瞄准用户需求吗？不是。因为用户需求是分场景的，他在超市结账的时候，对于一张20元抵用券的需求，和他在电梯里看到你的框架广告的时候对于同一张20元抵用券的需求是不一样的。所以，做产品的人都知道一个叫作“用户场景”的词，即用户使用产品时候的很常见场景是什么。围绕着这个场景，才能做出具有黏性的好产品。
现在你已经知道了策划即产品，那么我们回到“发传单”这么一个小环节中，你需要思考的问题是—用户通常是在什么样的场景下拿到我的传单的？
于是你就会发现，用户拿传单的场景，需要再被拆分成三个细分场景：
（1）选择接受传单的场景
（2）阅读传单上内容的场景
（3）根据传单上的内容做出行动的场景。
在这三个场景中，第一个场景的优化可以提高发传单的接受率；第二、第三个场景的优化可以提高传单的转化率。在每一个场景上提升3倍～5倍的转化率，很终就可以带来20倍～40倍的转化率差距。
▌ 第一个细分场景：选择接受传单
很多人以为发传单的关键只有一张传单的内容本身。而事实上，这个立体的场景里至少有四个重要元素：传单、发传单的人、用户的心情，以及用户所处的环境。
用户看到地推人员时，往往是在商场或CBD来去匆匆的道路上。他是忙碌的，而他对陌生的地推人员的情绪往往是带着一定抵触的。你的“传单产品”—记住，不仅仅是传单本身，还有发传单的人和他所说的话—如何适应这个场景？
大部分的O2O公司的大促销地推人员在发传单的时候，会努力加上15-30秒的话术，例如说：“你好，我是XXX的。现在下载我们这个APP看电影只要5块钱啊，你只要扫一下这个二维码，然后点击下载，然后BLAHBLAHBLAH……就可以了。要记得回去下载噢！”
这样做有三个问题：
1.降低了地推的效率；
2.话术越长，在将话术的指导从总部传递到一线地推人员的过程中，打折就越厉害，导致很后极其依赖于个人能力，而不是整体策略；
3.作为一个陌生地推人员，你说这么些话，与正常在商圈大街上走的人的情绪（或是匆忙，或是开心）是不匹配甚至相抵触的。
如何做一个简单高效、容易传授，又充满情绪共鸣的第一步呢？当你围绕着这个场景去思考以后，答案就出来了。
说完，就递上传单。然后转向下一个。用户往往还没有经过逻辑思考，就已经接受了。（事实是，大部分人决定接受或者不接受传单，只有不到0.3秒的时间，哪来什么逻辑思考，全是情绪驱动。）
▌ 第二个细分场景：阅读传单
但是“五块钱的快乐—你Y在说什么呢？”（别忘了我们的核心优惠是五块钱的电影团购券之类的）不要急，且看下去。
在接到传单以后，用户阅读传单上的内容的时间一般也不超过1秒钟。这样想，你很快就可以理解上面印12个优惠商品再加上三行打折信息是没有用的。你如何设计一个在1秒钟内就能让用户决定行动的“传单产品”？（提示：上面肯定没有写满12条优惠信息）
很多做Marketing的人觉得CTA（Marketing术语：CallToAction）一定是基于优惠。这是一个非常错误的思维定式。因为优惠是一个逻辑概念，而人是一个情感动物—人类几乎所有行动决策的临门一脚都是情感驱动的（引自神经学家AntonioDamasio在1994年的科学著作《笛卡尔的错误》）。
所以你的CallToAction，应该基于一个情感诉求，而非逻辑诉求。所有的优惠的存在，都应该是为了推向一种情绪。
网页链接
继续分析场景。大街上接到传单的用户可以分为两大类，第一大类是处在逛街中欢乐的状态，第二大类是处在奔波中、前往上班路上，或者刚刚下班的疲惫状态。在这两种情绪下，你的“产品”如何介入他们的视野，才能够在1秒的时间内激发他们的行动（CallToAction）？
以下是我的答案（它绝不一定是很好的）：
没有七八个优惠商品，没有折扣力度，没有下载APP的提示，甚至连周围的那些小字都是设计团队坚持说“不加实在是太丑陋了”才加上去的。其实我觉得不加，效果可能更好。
有人可能会问，但是你连优惠都没有交代，根本没有达到目的啊！
用户路径中的每一个步骤，只传递一个信息或者一个指令，就已经足够。很忌讳的就是试图在一个步骤里告诉用户五件事情。这会让用户不知道究竟该干什么。
而这传单只是试图在这1秒内传达一个与用户场景有情绪共鸣的信息：“扫一扫这个二维码，你会获得一些快乐。”（再带上一些好奇心情绪的驱动）
▌ 第三个细分场景：做出行动
现在用户决定行动了。
这时候大部分用户的场景是什么呢？他们正行走在没有Wifi的大街上，而手机数据又特别宝贵。所以，你的“传单产品”必须在这种非常恶劣的气候条件下，让用户非常轻松顺畅简单地完成整个操作。你会怎么做呢？
传统O2O电商的做法是，让用户扫二维码，然后去到应用市场下载APP。这又是一个充满本位主义（“我想要你下载我们动辄几十个MB大小的APP”），不思考用户场景的做法。很终结果就是转化率极低。
针对这个场景，我们做了一个简单有效的优化：
用户扫了扫二维码以后，直接去到我们建立的一个本地微信公众号。我们在这个公众号的简介中，终于给出了“5块钱可以看一场电影”的FAB。而在用户点击关注以后，系统的第一条自动回复，就是下载APP的链接。
这样，如果用户不在乎流量或者在WiFi环境下，那么他可以当场下载；或者，他在去到WiFi环境以后，依然保留着这个下载链接。而在用户忘记了的情况下，我们会通过后续地推送对用户有价值的本地生活信息，来提醒他回到这个下载链接中来，直到完成很终的转化。此外，作为一个本地生活服务信息提供商，你还建立了在每个本地城市的媒体渠道，但这是后话了。
很重要的是，你已经成功地让用户做出了第一步行动。“行动”这件事，是有加成效应的，也就是说你有了第一步简单地行动，就会有更大地可能去做出第二步、稍微更困难一点的行动。
▌ MVP策划和ABCDE测试
当然，Marketing不是拍脑袋拍出来的。
在这个传单的设计上，我们在三天内做了五个版本的对比测试，每个版本发1000份传单：
版本一：传单正面是买50送50的优惠信息，二维码是微信号；反面是传统的超优惠爆款陈列。
版本二：传单正面是买50送50的优惠信息，二维码是去到应用市场；反面是传统的超优惠爆款陈列。
版本三：传单正面是“五块钱的快乐是什么？”的标题，下面是超优惠爆款陈列；反面是公司Logo和Slogan。
版本四：传单正面只有“五块钱的快乐是什么？”；反面是超优惠爆款陈列。
版本五：传单正面只有“五块钱的快乐是什么？”；没有反面。
做这五个版本的测试，因为内容不同、优惠方式不同，所以要求设计团队、地推团队、数据分析团队、物料团队、销售团队（需要谈下相应爆款团单）在三天内紧密配合。很后测试结果的数据显示，版本五的转化率很高：发出去的1000份传单，带来了223个关注，当天转化成下载的占25%。而其他版本的转化率都在个位数。
我们在两个城市都用版本五做了测试，都得到了22%左右的数据。很终敲定了这个方案，也就是你上面所看到的这个“很简单”的设计。它一点也不简单。
这个“传单产品”被铺开到25个城市以后，它维持着20%的转化率—这是一个传统发传单的人很难想象的恐怖数据。但通过以上的分享，你能够看到我们是如何一步一步将它变成现实的。
很忌讳的就是试图在一个步骤里告诉用户五件事情。这会让用户不知道究竟该干什么。
这个“传单产品”被铺开到25个城市以后，它维持着20%的转化率——这是一个传统发传单的人很难想象的恐怖数据。
说说O2O行业的产品经理：我们不是苦逼，我们只是实干
前言：有这样一个行业，当你作为业内人士与他人聊起，2014年的时候对方会眉毛上挑，表情舒展：啊~~~有前途啊！而2015年时，对方会眼帘下垂，脸部略带凝重：哦......去年挺火！是的，这就是在一年之间被捧然后被摔的O2O行业。作为O2O行业的产品经理，也在这种沉浮中成长。
作为2岁有余的O2O行业产品经理，先后参与、主导了两个业务模块的产品设计及运营，包括3个APP端、1个轻应用端和1套后台。盘点一些经历，与行内的或是门口观望的小伙伴们共勉。当然，也或有偏颇之处，欢迎大家指正。
一、O2O产品经理的正确打开方式
先谈一些浅见。O2O产品从本质上也是连接，连接的是服务与用户，从产品角度出发，用C2C或B2C概括好像都不准确，“CPU”似乎更能定义这种多边化的服务体系：Customer（服务提供者）、Platform（产品平台）、User（服务消费者）。所以说O2O产品的切入口一定是成熟的线下业务，不论滴滴、河狸还是美团，他们没有生造业务，他们是打车、美甲、外卖这些线下业务的载体，他们的产品价值在于通过互联网成功疏导了线下业务的瓶颈。 所以，O2O行业的产品经理必须要了解业务，了解业务场景、了解价值链条涉及的角色，然后你才能定义目标用户和产品需求。
可是，不懂业务怎么办？泡！泡市场、泡用户、泡地推......好了，毁三观模式开启。
1、泡市场，目的是找到模式。（BTW，以往的互联网玩法大多是先圈用户，再想模式，但是O2O不行，模式没想清楚，盲目做规模，规模大了都是成本，此类案例比比皆是。）这个不就是市场调研么，分析行业报告、竞品数据、采访一下销售、市场、运营什么的。不！远远不够！尤其是作为一条全新产品线，这个阶段可以理解为创业初期的构思阶段，你要做什么，怎么做，你的团队里没人知道，你必须让自己成为专家，至少是公司里最懂这个业务的专家。譬如我们当时做“维修”的产品，市面上已经有轻松家电、万能小哥等一批家电维修、养护类产品，那么我们的生存空间何在？我们收集来竞品的用户数量、单量、客单价，目的是透过这些运营数据看背后的门道，我们要知道这些数据是怎么来的，或者是自掏腰包体验他们的服务，以至于当轻松家电的小哥来我家服务时都觉得收200多块洗一个不用洗的抽油烟机都不好意思了。
2、泡用户，包括服务端的用户以及消费端的用户。因为公司整体业务是围绕社区服务，所以我们也泡小区，别人家的小区，观察小区周边的修家电、开锁、疏通等服务点，跟保安大叔聊天，跟五金店老板聊天，以至于撩汉技巧“被”提升，女汉子味儿也更浓了。因为我们的市场切入点是“订单来源”的差异化，保安大叔是其中重要环节，所以没事儿就得跑小区里去跟各种口音的大叔大哥们聊天，不要以为长着一张挺干净的脸人家就一定会怜香惜玉了，不，要获得好感你得卖得了萌，也得撒得了泼，就有一次是因为帮保安大叔跟物理取闹的业主“吵架”才获得信任的。而男生可能只需要发支烟就能搞定的。
3、泡地推。刚入行的心态是这样的，好歹是知名公司里体面的小白领，就算玩O2O也应该玩出点格调对吧，比如，地推这么low的事情咱是不是能尽量避免？不行！产品经理坐在办公室画原型、写文档、写报告、看数据不是不重要，但必要时刻需要给地推让路，不需要协作（如跟开发过需求、跟财务要预算等）的环节只能利用下班时间自个儿搞定了。因为是新业务，一切套路还没有形成，所以产品经理得兼顾市场运营，当然也是得益于公司的授权，我才有机会这样要求自己。好在是市场出身，小范围内操刀运营问题不大，所以地推从方案到统筹到执行都得跟进，当然靠我一人肯定不够的，如何调动资源干活那是另外一个话题，不展开。印象深刻的是第二次地推，恰逢年关，很多师傅都提前回乡了，因此地推日期得调整，师傅资源也短缺，当时是靠冒充物业管理人员，给各种小广告上的师傅打电话才找到的，然后面谈，其中有个师傅人特别好，但是手机不是智能机，我就让师傅用我的手机注册，然后一单一单跟着师傅上门服务，那是深圳最冷的冬天，只有4℃（内地的小伙伴别笑话）。跟着上门有什么好处呢——拿到第一手的最真实的用户需求。值得一提的是，这位师傅过年后返深第一时间给我打电话，并且告诉我，他换了一台智能手机。这是我第一次感受“改变世界”的快乐！
第一版产品是在1个月内完成的，包括用户端的APP和师傅用APP。当你了解了业务形态，在业务流程上的人和他们要干的事情就非常清楚了，用户预约的核心信息是啥？师傅接单的核心信息是啥？是抢单制还是派单制？是否仅限线上支付？维修项目的信息层级如何展现？通过各种泡，一切都有了答案。第一版产品很简单，核心目标是业务逻辑清晰明了，至于按钮放左放右、字体颜色、订单查看的便利性等等细枝末节我都没有过多纠结，快速决定，一切由市场验证。事实证明，用户最在意的是服务内涵，也就是“多边”的流转效率，否则，即便交互再炫酷，一个小时没人来解决他家被堵的马桶，产品必然落到被秒删的下场。
二、痛并快乐着
这么做产品可能也会有它的弊端，比如精力会被分散，我没有办法给出360度无死角的高保真原型，没有时间仔细评估每一条测试用例，没时间雕琢每一个交互页面，也没时间参加开发设计评审。所以，针对一些实现的细节，比如分支流程、交付进度就得花额外的时间去沟通、去处理。但是呢，这一切都是值得的。
1、因为有了更全面的视野，你对产品生命周期的管控会更有感觉。你会知道产品将来要去向哪里，会知道它要如何迎接不同的发展阶段，当产品迭代与运营迭代相互作用时，需求的收集与过滤效率更高也更精准，因为你的需求是聚焦的，所以反馈出来的数据也是聚焦的，对于产品的改进有明确的指导意义。
2、因为合理的产品需求没有脱离业务实际，也有市场反馈，所以虽然开发、测试、设计们得不时地帮你查缺补漏擦屁股，但是大家会越做越了解业务，大家的反馈大多是正向的，会免去很多无意义的撕逼和质疑。
3、个人的能力会得到全面锻炼，知识面史无前例地扩充。不论是对外还是对内，你会从沟通对象、沟通目的调整中找到最有效的沟通方式，包括如何调动资源，项目管理的能力，对目标的锁定以及分解、落地的能力，这一切，不仅可以成就自己，也会成就团队。
真的感谢这份作业，让我有机会回顾这段难忘的“创业”经历。前方是西藏开阔的天空及稀薄的空气，是我要走的路。
关于产品经理做地推和产品经理门槛低的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。