「地推认筹」地产认筹活动
今天给各位分享地推认筹的知识，其中也会对地产认筹活动进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、开盘当天可以还价吗
- 2、2022部门经理年度工作总结（5篇）
- 3、如何寻找赞助商
- 4、如何找赞助商?
- 5、买房子9大砍价策略 助你买到低价房
- 6、多投资者对认购新基金抱有迟疑的态度，新基金认购有哪些风险呢？
开盘当天可以还价吗
一、开盘当天可以还价吗
其实开盘当天购房是可以还价的，尤其是新楼盘开盘的时候优惠更多。很多开发商在开盘前都会有一个储备客户的过程，在这种时候购房者会有很多获得最低折扣的机会，这就是认筹阶段。可是值得大家注意的是，这个时候的优惠是和期房的升值预期挂钩的。
二、房子开盘如何砍价
1、开盘前提前认购
大部分的楼盘在开盘前都要经过一个储客的过程，这个过程中有很多拿到最低折扣的机会，一般来说，此时开发商尽管还没有最终明确售价，但因为对市场反响心里没底的，会为前期登记的买家提供一定幅度的折扣，一般的广告语是现VIP登记开盘可享额外折。
2、买尾货特价房
细心的买家就可以发现很多楼盘都会阶段性地推出某些优惠，比如清尾货时的优惠等，有时候以一口价的形式出现，非常实惠，向来尾房给人的直观感觉就是被人挑到最后剩下的，但事实却并不是这样，专家认为当商品住宅的销售量达到%以后，开发商已经获利因此通常就进入项目的清盘销售阶段，这时的尾房通常比较实惠。
3、找旧业主介绍
买楼砍价打折找老业主介绍也是很不错的方法，现在很多楼盘卖楼都有推出老业主介绍额外折扣并免，买家和介绍人一定年限物业管理费赠送，其他形式大礼包等优惠。虽然节省的一定数额对于总价来讲并不算多，但对于买家和介绍人来说，这都是实实在在的好处。
总结：以上就是小编介绍的开盘当天可以还价吗的全部内容，希望能给大家带来帮助。想必大家看完之后也有所了解了吧!如果想要了解更多的相关信息，请多多关注齐家网，齐家网将给大家提供更全、更详细、更新的资讯信息。
2022部门经理年度工作总结（5篇）
1.2022部门经理年度工作总结
因为工作需要，__年1月底至10月初，我在__支行个人业务部担任部门经理。根据行_委的工作思路和__支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。具体工作总结汇报如下：
一、推动存款、贷款的稳定增长。
在行_委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增__万元，完成分行下达计划的64。1%，各项贷款比年初净增__万元，使近年来__较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户__农行。
结合__长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行__市分行个人船舶按揭贷款管理办法(试行)》，__支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。
二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险。
以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。
与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。
三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。
针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。
针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意__支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份__支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励。
四、注重信用卡业务的发展。
严格控制信用卡增量的优质性，避免货币学中“劣币驱逐良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，改变“重发放、轻管理、缺教导”的现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导客户正确使用白金信用卡正确消费，合理积分，避免恶意换现、恶意透支。高积分、高分期、高贡献率的客户给予继续使用和适当升额，低积分和无分期，一味换现客户给予降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。
在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和网点客户经理，积极开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。__年5月三农行中月新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居第二名;6月__支行月新增分期额555万元，月新增汽车台数15台，位居第二名;7月__支行月新增分期额868万元，月新增汽车台数26台，位居第二名，获分行对__农行奖励费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。
五、贵宾团队建设有一定的成效，但任重道远，仍需努力。
银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注重贵宾团队的建设和管理，增强竞争力，将决定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养;二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户经理可以搞定所有客户。是人是产品都有缺陷，没有完善的个人，只有完善的团队。这是目标，还需努力。在市分行的评比中，__年5月、9月，__农行分别获得了市分行贵宾团队管理的第8名第6名以及6万元的费用奖励。
六、注重网点转型和优质文明服务。
根据网点建设转型的要求，不定期的参与到各机构的晨会，宣讲金融产品和金融产品的营销，以及本人参加分行培训技能进行转培训工作。
利用总行的“神秘人暗访”提升网点文明优质服务，制定《__支行文明优质服务管理奖惩办法》，组织个金部人员不定期对各机构进行检查督导，号召大家不因暗访而优质服务，而应该“让文明优质服务成为一种习惯!”
回顾这几个月的工作，匆匆忙忙，有一定的成绩，也有不尽人意的地方。感谢行领导的正确领导和关心支持，以及同事们的鼎力相助，我将在新的工作岗位上继续努力，无私奉献。
2.2022部门经理年度工作总结
自从本人__年加入__珠宝以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在__年让我担任销售主管一职，这是对我工作的肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结：
一、品德素质修养及职业道德
通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。
二、工作质量成绩，效益和贡献
保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。
三、工作中的经验
销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面：
1、认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。
2、充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意|”是顾客的广告。
3、促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。
4、熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。
5、售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。
6、抓住每一次销售的机会，以的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。
四，工作中的不足和努力方向
总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。
对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个销售主管，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为销售主管首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。互相学习，互相进步。
3.2022部门经理年度工作总结
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的__年。回望__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。某某年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管——员工劳动合同，办劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管——员工考勤和请休假管，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并了相应的培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合化，符合了公司“以人为本”的人才念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
4.2022部门经理年度工作总结
转眼间，充满机遇与挑战的__年已经过去，我们迎来了崭新的__年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。
我于__年年8月份到公司，__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。在此将__年主要的工作情况述职如下：
一、计划完成情况：
金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。
__年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿__年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
__年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源。
广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。
__年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。
四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。
广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。
五、存在的问题及下步工作打算
回顾这半年的工作中自己发现还有很多的不足与缺憾：首先，在工作中由于经验不足，工作方法过于简单，在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次，在业务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高。再次，广告专业知识方面，需要大量的学习的充实完善自己的知识库。这些不足，有待于下步的工作中加以改进和学习。在_x_的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工作和管理经验，不断提高业务素质和管理水平，使自己的全面素质上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。再次，广告公司的业务发展的主流方向，一直悬而未决，成为业务发展的一个桎梏，解决广告公司发展方向是x_年工作的重中之中。这也将是完成公司全年计划利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方向。
总结：
“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。
我们已经历了足够的市场磨练，坚信通过我们共同的奋斗，找一个“支点”——【自有媒体】去撬动市场，打造“势能”——【活动组织执行】以便放大行销惯性，进行整合——【对内服务兄弟公司】形成“拳头”能量!我们就一定能在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业!
我们现在的确困难，但我们并不贫穷，因为我们有可以预见的未来，因为我们相信“只有疲软的思想，没有疲软的市场”。
5.2022部门经理年度工作总结
时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的情况作如下总结汇报。
一、通过培训学习和日常积累使我对大发有了一定的认识。
在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“___，___。”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。
二、遵守各项规章制度，认真，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，能力得到了一定的提高。
根据目前分工，我的主要任务是历史审稿。通过完成上述，使我认识到一个称职的__人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。
四、不足和需改进方面。
虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和的进一步熟悉，我觉得多做一些更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后中，要努力做好本职，把自己的创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养。成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带，把他们的好做法传下来，永载史册。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
来到公司，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。
如何寻找赞助商
问题一：如何寻找赞助商？ 赞助商看中的不外乎是直接的经济效益和间接的广告效益，你想创建的文化传媒公司，想要拉到赞助商我想应该先具备以下条件，这样才可能在谈判桌上不趋于劣势。首先你的公司应该具有一定的文化影响力，这就是你同赞助商谈判的资本。但我知道你的想法是在零的基础上拉到赞助商，这也不是不可能。既然是文化传媒公司就应该有能够出版自己刊物的能力，这也是赞助商赞助你时会首先考虑的。说了这么多不外乎就是开头的那句话，好的创意点子事可以找到一些风险投资家的青睐。不过我觉得从零开始就能找到赞助商可能性不大，自己先弄点钱把公司运作起来，有市场效益后再找人投资入股，这会比较符合当下的实际。
问题二：请问怎么找赞助商？ 首先要表明你的身份，大学在校生？社会从业者？
其次理清你的资源，学校环境里的超大人流？或者是从业环境里的诸多同事和地推活动？
再就是你能提供的赞助活动，有没有一份自己看了都新动的活动策划书？或者是一份让人一看就想合作的品牌推广方案？
最后，如果是在校大学生的话，可以关注云赞校园，云赞校园是高校赞助推广平台，经审核的赞助商发布各类赞助活动，利益有保障。
希望以上的回答对你有帮助
问题三：如何找广告公司帮忙拉赞助 20分 我或许可以帮到你，但是在这谈不方便，加我397597690，注：请说明来意
问题四：如何找赞助商呢？求推荐以下赞助商聚集的地方 以前给校园活动拉赞助很困难，要一家公司一家公司的找，现在不用了，直接到易联校园平台上面发布信息，商家看到就直接联系你，还可以直接达成合作，听说最近又推出了一个一键申请赞助的功能，挺实用的
问题五：如何拉赞助啊？到底去哪里可以找到靠谱的赞助商？ 一般来说拉赞助需要选准赞助商，公司业务与你们的活动内容、面向对象相关的赞 助商比较容易获得，另外完善的活动策划书和诚恳合作的态度也很重要。主要应该向赞助 商表明你们社团可以提供的赞助回报足够丰富，我们社团刚与攀藤网联合举办过一次活动 ，当时提供的赞助回报有：晚会现场海报、大屏幕等署名攀藤网，活动前期至活动结束后 的一两天挂条幅在学校的操场处，对冠名的商家攀藤网，将会在会场内挂横幅，以增加视 觉印象，从而达到宣传效果。宣传海报还可以在 活动前就张贴在校园里，另外也可张贴在 学校宣传栏中宣传，赞助单位在会场入口处、场内、舞台等地方竖立宣传展板，并可在晚 会入口处发放企业宣传资料 ，在晚会背景幕布上出现赞助单位名称等等，这些你都可以参 考，祝你好运！
问题六：怎么给部门拉赞助 拉赞助的方法和注意 拉赞助是一件很辛苦的事.开始总是广撒网，真正愿意赞助的商家很少。和商家从开始联系到最后签协议，一般都是要经过近十次的协商，而联系商家的具体负责人基本上需要打20个电话。首次交谈，大概说明意图和活动情况，给商家详细的策划书之后，我们就要开始等待了，商家总是说马上跟你联系，实际上是需要等很长时间的，这个过程中你要预料所有可能发生的事情。 看了策划之后他们会询问得很详细，因为活动的策划一般是本社团主办的部门写的，很多其他要素，比如现场可以贴多少海报，可以容纳多少人，横幅挂在哪里，挂的地方人流量多大等等问题，策划一般都不会写进去，但这正是商家所关心的。很多时候都得外联部的同学自己去弄清楚，然后给别人解释。而且商家不是说有兴趣就一定会赞助成功，金秋艺术节我们本来找了中国移动，经过多次协商基本上成功了，可他们又突然说他们内部有活动，不提供赞助了。出现这种情况我们也没有任何办法，只能重新找。 另外还要应对一些没有预料到的困难。比如上学期我去给金秋服饰大赛拉奖品赞助，联系的是总部设在汉口的丁家宜。当我和另外两个部委到预先查到的公司办事处地点时，发现那里是一个居民区，当时我们还觉得是受骗了。最后经过艰难的寻找才发现的确是在居民区里面，但是根本看不到丁家宜的任何标志，所以我们走了不少弯路。 很多时候要面对别人的白眼、冷漠、不理睬，作为女孩子，有时候会觉得很委屈，我们同学中就有因拉赞助哭的。压力也很大，我们有时候也会开玩笑说，外联部好象背了好多债，其他部门都在找我们要钱。从开始拉赞助到活动完全结束，我们都要负责，因为商家只会找我们，而不是活动的主办部门。 最重要的一段资料 我以前是学生外联部的,经常出去拉，一般是4-5个人一个小组. 理论知识也学了很多,但是你能确保那些企业人也学吗,学了也重视吗? 对于你的我问题,我这么答吧 1.企业什么人会和你谈,看你的口才,看你的来头,看你能叫到怎样级别的人跟你交谈.而且你可以当面就说:找你们的经理谈,因为只有经理才有权利. 2.一定会看你的策划书,这里要写的详细好,问问题也是必然的. 3.至于什么问题,每个商家不一样.但是换个角度来说,商家注重的就是你能给他们什么,就是他们给你钱或物品,有什么回报,你的宣传,你的实际效果作用有多大,这都是他们的重点. 4 我拉了很多次以后,终结一点就是,商家希望用最小的钱做做大的宣传.所以你可以围绕这点来展开问问题,如何吸引对方,用什么媒体,选择哪些人群等等. 希望我的经验对你有用,我觉的大学生的学生会,外联部是最能锻炼人的. 还有最后一点是,拉赞助时候不能诋毁学校的名声,记的保持后期的联系. 拉赞助的经验性步骤 首先你必须有一份十分详尽的策划书，一般情况下公司都是看你的活动的推广度如何，以及吸引人的程度来决定是否给予你赞助．如果你是想给整个社团拉赞助，则要更详尽书面材料包括你们社团的历史，曾经的活动，现在策划的活动，获得的奖项以及对于你们社团详尽的介绍等等能搞到的资料都拿出来，最好是越牛的材料越有说服里 其次是要你们不屑的努力，象上面两位所说的那样，要很好的口才，要能根据自己的材料说服对方，要能磨人家一句你要说十句，而且句句要抓住要点，记住态度一定要好，但也不必过于谦卑，毕竟不是只有一家厂商． 还有你们也可先试探一下，如果是第一次拉赞助的话，你们可以试探下各个厂商的偏好，然后对症下药． 最后是厂商的选择，看你们的实力了，很多情况还得量力而行，别有太大的胃口，除非你们的外联非常强，拉到大公司的赞助也不是不可能 我是厦大的，我们去年拉的统一的赞助 ......
问题七：在网上找赞助商怎么找 去认筹网上发布信息
问题八：如何找赞助商呢？？ 最简单的方法就是，你可以到各个运动店铺或者运订专柜联系，并且找到商标标识，并且按照上面的联系方式联系厂家，或者是去了解与校园拉赞助活动较多的攀藤网联系也可以，一般来说厂家会告诉你他们的省代或者是办事处的电话，你可以与当地经销商或者办事处联系，但是前提上是你的公司搞的活动有一定吸引力，否则，谈赞助简直是天方夜潭！
问题九：怎样快速的去找赞助商，拉赞助？ 大学社团拉赞助，尽量找些与大学生相关的企业公司，像康师傅，统一，中国移动，中国联通，攀藤网 等等，现在拉赞助不好拉，我们尽量在与赞助商进行交流的时候准备好我们自己的策划书，以及活动所 需具体经费等，还要像公司表明，我们可以为他们的产品坐到如何的宣传作用，使他们觉得有意义语我 们合作，最近我们社团与攀藤网合作了一个活动，挺好的，他们是一个专门针对大学生的服务平台，我 们与之进行详细交谈之后，就顺利拿到了经费，他们还协助我们的活动，给我们相应的礼品，挺喜欢这 个赞助商的，个人建议你们可以去试试!
问题十：有个项目想去找赞助商，怎么与赞助商合作呢？ 赞助与投资不是一回事，赞助是白给，投资要回报的。
你要找的是投资吧，谁说好就找谁投资啊。
大概要多少？ 如果没有人脉你很难找到赞助商的
这样的话你不如去找风投。他们有钱。不过如果你的东西达不到别人每年的利润是不给你钱的
如何找赞助商?
如何寻找赞助商？
赞助商看中的不外乎是直接的经济效益和间接的广告效益，你想创建的文化传媒公司，想要拉到赞助商我想应该先具备以下条件，这样才可能在谈判桌上不趋于劣势。首先你的公司应该具有一定的文化影响力，这就是你同赞助商谈判的资本。但我知道你的想法是在零的基础上拉到赞助商，这也不是不可能。既然是文化传媒公司就应该有能够出版自己刊物的能力，这也是赞助商赞助你时会首先考虑的。说了这么多不外乎就是开头的那句话，好的创意点子事可以找到一些风险投资家的青睐。不过我觉得从零开始就能找到赞助商可能性不大，自己先弄点钱把公司运作起来，有市场效益后再找人投资入股，这会比较符合当下的实际。
如何拉赞助啊？到底去哪里可以找到靠谱的赞助商？
一般来说拉赞助需要选准赞助商，公司业务与你们的活动内容、面向对象相关的赞 助商比较容易获得，另外完善的活动策划书和诚恳合作的态度也很重要。主要应该向赞助 商表明你们社团可以提供的赞助回报足够丰富，我们社团刚与攀藤网联合举办过一次活动 ，当时提供的赞助回报有：晚会现场海报、大屏幕等署名攀藤网，活动前期至活动结束后 的一两天挂条幅在学校的操场处，对冠名的商家攀藤网，将会在会场内挂横幅，以增加视 觉印象，从而达到宣传效果。宣传海报还可以在 活动前就张贴在校园里，另外也可张贴在 学校宣传栏中宣传，赞助单位在会场入口处、场内、舞台等地方竖立宣传展板，并可在晚 会入口处发放企业宣传资料 ，在晚会背景幕布上出现赞助单位名称等等，这些你都可以参 考，祝你好运！
如何获取赞助商
拉赞助商不难，难的是得到足够的赞助，我们球队在县里面拉赞助一般都是通过熟人，或者进入些规模稍微有点大的装饰店、电脑店，又或者超市，移动，电信，哇哈哈，可胆可乐等等。从这些赞助商里拿到一两千没问题，关键看你的交际能力，我们球队上次拉了五千，在县里面已经相当不错了。
怎么找投资人或赞助？
想找投资人或者赞助，最低要求是投资者的同意并支持你得项目，如果项目不被看好或没有价值，投资就是打水漂的。
请问怎么找赞助商？
首先要表明你的身份，大学在校生？社会从业者？
其次理清你的资源，学校环境里的超大人流？或者是从业环境里的诸多同事和地推活动？
再就是你能提供的赞助活动，有没有一份自己看了都新动的活动策划书？或者是一份让人一看就想合作的品牌推广方案？
最后，如果是在校大学生的话，可以关注云赞校园，云赞校园是高校赞助推广平台，经审核的赞助商发布各类赞助活动，利益有保障。
希望以上的回答对你有帮助
如何找赞助商呢？求推荐以下赞助商聚集的地方
以前给校园活动拉赞助很困难，要一家公司一家公司的找，现在不用了，直接到易联校园平台上面发布信息，商家看到就直接联系你，还可以直接达成合作，听说最近又推出了一个一键申请赞助的功能，挺实用的
怎么给部门拉赞助
拉赞助的方法和注意 拉赞助是一件很辛苦的事.开始总是广撒网，真正愿意赞助的商家很少。和商家从开始联系到最后签协议，一般都是要经过近十次的协商，而联系商家的具体负责人基本上需要打20个电话。首次交谈，大概说明意图和活动情况，给商家详细的策划书之后，我们就要开始等待了，商家总是说马上跟你联系，实际上是需要等很长时间的，这个过程中你要预料所有可能发生的事情。 看了策划之后他们会询问得很详细，因为活动的策划一般是本社团主办的部门写的，很多其他要素，比如现场可以贴多少海报，可以容纳多少人，横幅挂在哪里，挂的地方人流量多大等等问题，策划一般都不会写进去，但这正是商家所关心的。很多时候都得外联部的同学自己去弄清楚，然后给别人解释。而且商家不是说有兴趣就一定会赞助成功，金秋艺术节我们本来找了中国移动，经过多次协商基本上成功了，可他们又突然说他们内部有活动，不提供赞助了。出现这种情况我们也没有任何办法，只能重新找。 另外还要应对一些没有预料到的困难。比如上学期我去给金秋服饰大赛拉奖品赞助，联系的是总部设在汉口的丁家宜。当我和另外两个部委到预先查到的公司办事处地点时，发现那里是一个居民区，当时我们还觉得是受骗了。最后经过艰难的寻找才发现的确是在居民区里面，但是根本看不到丁家宜的任何标志，所以我们走了不少弯路。 很多时候要面对别人的白眼、冷漠、不理睬，作为女孩子，有时候会觉得很委屈，我们同学中就有因拉赞助哭的。压力也很大，我们有时候也会开玩笑说，外联部好象背了好多债，其他部门都在找我们要钱。从开始拉赞助到活动完全结束，我们都要负责，因为商家只会找我们，而不是活动的主办部门。" 最重要的一段资料 我以前是学生外联部的,经常出去拉，一般是4-5个人一个小组. 理论知识也学了很多,但是你能确保那些企业人也学吗,学了也重视吗? 对于你的我问题,我这么答吧 1.企业什么人会和你谈,看你的口才,看你的来头,看你能叫到怎样级别的人跟你交谈.而且你可以当面就说:找你们的经理谈,因为只有经理才有权利. 2.一定会看你的策划书,这里要写的详细好,问问题也是必然的. 3.至于什么问题,每个商家不一样.但是换个角度来说,商家注重的就是你能给他们什么,就是他们给你钱或物品,有什么回报,你的宣传,你的实际效果作用有多大,这都是他们的重点. 4 我拉了很多次以后,终结一点就是,商家希望用最小的钱做做大的宣传.所以你可以围绕这点来展开问问题,如何吸引对方,用什么媒体,选择哪些人群等等. 希望我的经验对你有用,我觉的大学生的学生会,外联部是最能锻炼人的. 还有最后一点是,拉赞助时候不能诋毁学校的名声,记的保持后期的联系. 拉赞助的经验性步骤 首先你必须有一份十分详尽的策划书，一般情况下公司都是看你的活动的推广度如何，以及吸引人的程度来决定是否给予你赞助．如果你是想给整个社团拉赞助，则要更详尽书面材料包括你们社团的历史，曾经的活动，现在策划的活动，获得的奖项以及对于你们社团详尽的介绍等等能搞到的资料都拿出来，最好是越牛的材料越有说服里 其次是要你们不屑的努力，象上面两位所说的那样，要很好的口才，要能根据自己的材料说服对方，要能磨人家一句你要说十句，而且句句要抓住要点，记住态度一定要好，但也不必过于谦卑，毕竟不是只有一家厂商． 还有你们也可先试探一下，如果是第一次拉赞助的话，你们可以试探下各个厂商的偏好，然后对症下药． 最后是厂商的选择，看你们的实力了，很多情况还得量力而行，别有太大的胃口，除非你们的外联非常强，拉到大公司的赞助也不是不可能 我是厦大的，我们去年拉的统一的赞助 ......
如何找广告公司帮忙拉赞助 20分
我或许可以帮到你，但是在这谈不方便，加我397597690，注：请说明来意
在网上找赞助商怎么找
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如何找赞助商呢？？
最简单的方法就是，你可以到各个运动店铺或者运订专柜联系，并且找到商标标识，并且按照上面的联系方式联系厂家，或者是去了解与校园拉赞助活动较多的攀藤网联系也可以，一般来说厂家会告诉你他们的省代或者是办事处的电话，你可以与当地经销商或者办事处联系，但是前提上是你的公司搞的活动有一定吸引力，否则，谈赞助简直是天方夜潭！
买房子9大砍价策略 助你买到低价房
众所周知，买房子就是和开发商斗智斗勇的过程，那些销售顾问会用各种各样的“花言巧语”迷惑你，如何强势砍价，拿到心仪的房子。9大砍价策略助你一臂之力！
1.开盘前提前认购
几乎所有楼盘在开盘前都要经过一个储客的过程，这个过程中有许多拿到最低折扣的机会。通常来讲，此时开发商虽然还没有最终确定售价，但由于对市场反映“心里没底”，会为前期登记的买家提供一定幅度的折扣，通常的广告语是“现VIP登记开盘可享额外××折”。
2.参加各种名义的团购
“团购”在去年下半年曾经风靡一时，而各大机关单位、银行、俱乐部更是成为各大开发商追捧的优质团购资源。团购折扣价理论上秘而不宣。
3.参加电商认筹
电商和房地产商最紧密的合作形式莫过于电商公司在开发商这边设立展点，标识“参与XX电商团购享受XX折orXX万优惠”。置业顾问会将这笔“认筹款”称为“电商团购会员费”，通过参与这种电商活动可以享受额外的优惠，若后悔不买了，还能全款退还。
4.买尾货、特价房
细心的买家就能够发现，不少楼盘都会阶段性地推出某些优惠单位，例如清尾货时的优惠等，有时候以一口价的形式出现，颇为实惠。一直以来，尾房给人的直观感觉就是“被人挑到最后剩下的”，而事实却并非如此。专家认为,当商品住宅的销售量达到80%以后，开发商已经获利，因此一般就进入项目的清盘销售阶段，此时的尾房往往比较实惠。
5.找旧业主介绍
买楼砍价打折找老业主介绍，也是一条可行之道。目前许多楼盘卖楼，都有推出老业主介绍额外折扣、并免买家和介绍人一定年限物业管理费、赠送其他形式大礼包等优惠。尽管节省的绝对数额对于总价来说并不算多，但对于买家和介绍人而言，这都是实实在在的好处,并且也是老业主乐于接受的。购房者可以向发展商详细咨询老业主买楼可能获得的详尽优惠，并争取将折扣和优惠全部拿到手。
6.找开发商高层谋额外优惠
人脉关系的折扣也是买楼常用到的另一种砍价方法。例如认识楼盘开发商内部人士，通常可以通过其获得额外的优惠。像项目经理、销售经理等甚至更高级的管理层人士手上，往往握有更大的购房折扣审批权。
7.找销售人员谈额外折扣
要想买到便宜房子，找销售人员磨倒是不错的渠道。当然，向销售人员要折扣，买家一定要表现出适当的购买热情，既要表现出对楼盘的钟，又要有对价格等因素犹豫不决的样子。如果你是几个人一起买楼，那么和销售人员“砍价”获得更多折扣的可能性就更大。
8.一次性付款
买房选择一次性付款时，折扣空间一般控制在存贷款利率差内。一般来说可以从销售方那里得到2%-5%左右的房价款优惠。对于现金十分充裕的购房者来说，一次性付款对于其并无太大影响。
9.找急售的业主和急于成交的中介
急售的业主通常是急需资金，只要买家愿意快速成交并一次性付款，价格会比市场价低10%左右。另外也别忽视了中介人员的砍价功能，通常一套单位通过中介砍价5%是没有问题的，中介为了促成成交也会为买家争取更多的价格优惠。如果买家恰好碰到了这样的单位，一定要“快、准、狠”地摸清业主的心理价位。
（以上回答发布于2016-11-17，当前相关购房政策请以实际为准）
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多投资者对认购新基金抱有迟疑的态度，新基金认购有哪些风险呢？
在A股陷入持续调整的大环境中，不少投资者都不敢认购新基金。从交易角度看，新基金认购的行为存在“基金经理买卖节奏不确定的风险”、“封闭期无法赎回的风险”和“产品缺乏历史参照的风险”。这三类风险，也是投资者对认购新基金抱有迟疑态度的重要原因。
一、基金经理的买卖节奏具有不确定性，是认购新基金的投资者所承担的一个风险。新基金与老基金产品最大的一个不同，是新基金的净值没有“安全垫”。因此，不少基金经理会在建仓的初期采取相对保守的做法。如果这一阶段市场环境出现持续向好的态势，那么这类新基金很有可能在收益方面跟不上沪深300指数。同样，若这一阶段的市场环境出现下滑走势，那么一些风格相对激进的基金经理，可能会过早地推高基金仓位。如此一来，基金的净值很可能出现快速下滑。
二、基金产品在封闭期内无法赎回的属性，是新基金认购者所要承担的另一类大风险。一般而言，新基金产品都具备一定的封闭期。这类封闭期短则3个月，长则两三年。在封闭期内，投资者需要遵守基金产品的规定，无法在这一阶段赎回基金产品。因此，若市场在封闭期中走坏，或投资者需要一笔急用资金，他们都不能通过赎回基金的手段，来进行获利了结或止损出逃。这种风险，又被市场称为“流动性风险”。
三、新基金的走势缺乏历史参照，也是认购者们需要考虑的风险。虽然不少知名基金经理，会把他们的明星产品历史净值走势用于新基金的路演，但新基金的净值走势大概率无法与经过历史检验的老产品相提并论。这种状况，往往会发生在某些牛市后期、熊市早期发行的新基金产品身上。
综上所述，投资者认购新基金，会面临上述三类风险。在熊市的大环境里，这些风险因素往往会被市场放大，也导致了投资者对新基金“望而却步”。
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