「地推的考核指标」地推能力是什么意思
今天给各位分享地推的考核指标的知识，其中也会对地推能力是什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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市场推广中谈到地推，地推是什么意思？
就是地面推广或者可以称地毯式推广，它是与空中及网络传媒相对的概念，在品牌或者产品推广阶段是相互结合的两种推广方式，简单说就是促销员以及宣传员，要在街面进行工作的人员。
地推是地面推广人员的简称，在游戏推广方面，移动应用推广方面，现在有网易，搜狐，征途（巨人），完美世界，光宇，第九城市的地推做的比较深入，达到了二线城市，这其中又以巨人公司做的最为成熟和深入，周边乡镇等等只要有网吧的地方也都会看到征途地推的影子。
扩展资料
地推从目标上而言，一般划为三类：
1、以销售为导向的地推，考核指标清晰可控，比如超市门口办卡的，比如路口摆摊卖保险的等等;
2、以品牌推广为导向的地推，比如新品赠饮，比如地产路演活动等;
3、以增加真实用户为导向的地推，比如时下的扫码一条街上的各路APP们。而后两种虽然目标明确，可是核算却不简单。
无论扮演哪种角色，通过哪些方式来做业务，这些“地推”不过只是为了完成上面派发下来的指标。他们作为冲锋陷阵的“小卒子”，唯有奉命行事。所以说，“地推”其实就是这样的一群任务执行者。作为执行者的他们，收入并不丰厚却要直接承担来自各界的风险，甚至都不知道自己明天还能否继续上班。
参考资料：百度百科-地推
如何考核地推人员的业绩？
考核的是分销业务员的业绩的话，你可以使用第三方平台的应用插件对接分销，可直接统计地推人员情况，追溯来源， 汇总和记录业绩。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具备用户来源信息的统计功能。推荐您使用MobLink。实时追踪记录用户来源，精确统计海量渠道带来的多种类型数据。
app地推怎么算业绩？
根据每家公司对地推的考核指标，比如APP装机量、注册量等等。根据公司给出的单价×地推的数量就是你的业绩。
考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。
以下考核指标可供参考：
1、工作平台完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等
2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖**条、QQ群活动**个，交换链接/广告互换**条，推广软文不少于**篇/月等
3、推广内容质量，如：推广采用率**%以上
4、更新及时性和准确性，如：网页推广内容更新频率不低于**次/天
5、推广效果，如：推广带来的网站访问量增加不低于**个/月，其中，还可对增加访问量类型进行定量考核，比如：UV（独立访客）
不低于**个，PV（访问量）不低于**个，IP（独立IP）不低于**个等
市场推广专员绩效考核指标
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
不同的岗位需要不同的考核方法，比如市场推广人员主要考核推广指标等等
关于地推的考核指标和地推能力是什么意思的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发布于：2023-04-09，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。