「优品地推」优品推荐
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保定八一学校招生简章
保定八一学校招生简章：
学校为九年一贯制。坐落于植物园西侧，嘉禾路以北，火炬路以西，英利高层建筑以南。占地118亩，总投资4.5亿元。主要承接高新区义务教育，同时面向社会招生。招生规划为小学8轨48班，初中16轨48班。9月1日开学。
北京市八一学校与保定有深厚的历史渊源，其前身是中国人民解放军晋察冀军区荣臻学校，由聂荣臻元帅于1947年在保定市阜平县向阳庄亲手创建，1949年随军进驻北京。
现集小学、初中、高中、国际部于一体，现代化设施齐全，课程资源丰富，拥有多名特级教师和北京市骨干教师，在全国基础教育领域享有盛誉。培养了包括习近平、俞正声、李铁映、李讷、李敏、聂力、白克明等一大批政治、科技、文化艺术等社会各界精英。
为响应京津冀协同发展的国家战略，加快保定承接北京功能转移，北京市八一学校与保定市高新区管委会合作创办北京市八一学校保定分校，首开京津冀教育协同发展先例。
2015年7月9日，保定市政府马誉峰市长出席的签约仪式上，北京市八一学校沈军校长说：“北京市八一学校与保定有着深厚情结，八一学校是从保定阜平走到北京的，此次与保定合作办学，学校有着强烈的使命感和神圣感。
保定人民培育了八一学校，八一学校将用优质的教育回馈保定人民”。保定市政府对学校给予了密切关注和大力支持：市委书记聂瑞平亲自到现场调研；市长马誉峰多次召开会议、批示解决各种问题，特别是给予一定数额的正式教师编制。
学校为九年一贯制，主要承接高新区义务教育，占地138亩，总投资5亿元，由欧洲三位前卫建筑设计师设计。
融合西方先进的教育理念，以生为本的设计理念，秉持一切皆课程、一切皆教育的课程理念，让生命幸福成长的课堂理念，由自发走向自觉的管理理念，打造文化课程、实践课程、科学课程、艺术课程、体育课程五大课程中心。
规划为小学8轨48班；中学16轨48班。学校管理团队和各学科学术带头人，均由北京市八一学校选派；同时，遴选北京乃至全国教育精英，打造京津冀教育旗舰校。
学校秉持人力资源是第一资源的理念，强调以教师为本，追求教师发展优先。将广大教职工作为学校办学的主体，重视教师资源的投入、开发和有效利用，凝聚教师、成就教师，是学校可持续发展的战略举措。
为广大教职工谋福祉，提升教职工的物质收入、心理收入和信息收入，是学校办学的重要目标。为广大教职工提供高品位的工作、生活环境是学校的重要任务。
学校致力于让每一位教师感受职业幸福和职业尊严。秉持由自发走向自觉的管理理念，激发教师潜能的绩效理念，创设让教师充分发挥潜能的自由空间。让教师做学校的主人，让每一位教师意识到自我的独特价值，体验工作的乐趣，享受成功的喜悦。
实施凝聚工程让学校成为教师们的事业共同体，利益共同体，成为教师的精神生活的乐园。学校致力于让每一位教师专业健康发展，快速成长。
引领每一位教师做自己的职业生涯规划，制定个性化成长方案，明晰发展愿景。引导教师修正自己、完善自己，不断提升自己各方面的能力和水平。鼓励广大教师自觉成为名师、课改专家、教育家，完成自我，实现人生的最大增值。
扩展资料：
北京市八一学校保定分校办学条件：
学校的管理、师资、教学，与北京市八一学校实现同步无缝对接。管理团队及各学科带头人，均由北京市八一学校选派。同时，市政府给予部分编制，财政开支，倾力汇聚打造全国最具竞争力的教师队伍。
学校建筑由欧洲三位顶尖设计师设计，彰显国际风范:室内色彩活泼，空间敞亮宽阔，每一处细节的设计和摆设，都以生为本，引导孩子们自觉成长，适应孩子们全面成长的需求;室外设计高端、新奇、美观，拥有立体绿化、水景、玻璃栈道等独特的校园景观。
在教育理念方面，学校立足本土，借鉴西方个性化教育，在秉持一切皆课程、一切皆教育的课程理念，让生命幸福成长的课堂理念，由自发走向自觉的管理理念的基础上，在全国独树一帜地推出文化课程、科学课程、实践课程、艺术课程、体育课程五大课程体系。
从德、智、体、美及实践能力、创新能力等多方面引领学生完整成长，让学生兼具优智能、优品行、优品位，从而向社会输送高素质的公民。
办学历史
北京市八一学校与保定有深厚的历史渊源，其前身是中国人民解放军晋察冀军区荣臻学校，由聂荣臻元帅于1947年在阜平县向阳庄创建。
1949年随军进驻北京。学校集小学、初中、高中和国际部于一体，现代化设施齐全，课程资源丰富，拥有多名特级教师和全国骨干教师，注重学生全面发展和学有所长，培养了俞正声、李铁映、李讷、李敏、聂力、白克明等一大批政治、科技、文化、艺术等方面的社会精英。
参考资料来源：百度百科--北京市八一学校保定分校
营销推广渠道有哪些？
一、渠道有哪些
首先我们要明确什么是渠道，我的定义是所有能带来用户的地方都叫渠道。比如线上的淘宝、京东、拼多多、社群团购、微商、应用商店、苹果商城等等，线下的商超、地推、便利店、无人店等等。
能带来用户的地方有很多，正规的、偏门的杂七杂八。我之前做的一款产品在推广时，第一批用户来自百度贴吧，对我来讲，百度贴吧就是一个渠道，要不要作为重点去运营，就看投入产出比了。
我们要有个认知，渠道的数量绝对超出我们的想象，拿电商产品来讲，有的公司以为上了淘宝、京东就完事了，你看看别人做的好的公司，像完美日记，光是品宣中曝光的重点维护渠道就有12个，更不要说那些排不上号，但也有在运营的海量小渠道。量这东西，多多益善，没有哪个公司会嫌用户多，怎么获得大量的用户呢？多铺渠道。
二、如何玩转渠道
玩转渠道这块我还是蛮有心得的，毕竟之前做游戏运营时，天天和渠道打交道，对渠道的理解会比较深刻。现在做toc产品的推广，核心思路是一样的，不管是线上渠道还是线下渠道，他们都看重一点：产品的吸金能力。
玩转渠道原则一：一个不漏，全覆盖。
覆盖渠道的过程是挺辛苦的，这个过程就像种树。前期的确很辛苦，一旦树木长起来，后期的维护就省心多了。企业往往只看到了前面的辛苦，不曾尝到后面的甜头，所以一直不敢尝试全渠道覆盖，这是极其错误的看法。
还是拿电商来说，如果产品出来了，要上哪些渠道呢？淘宝、天猫、京东、苏宁易购、当当、亚马逊、1号店、唯品会、聚美优品、拼多多、网易严选，上完这些渠道就齐活了吗？还差的远，因为记忆和篇幅有限，这里简单给大家罗列了11个渠道，仔细去找至少可以找到100个以上渠道。
玩转渠道原则二：适合自己的才是最好的
为什么要覆盖到所有渠道，因为你看上的渠道，别人不一定看得上你。相反，你瞧不起的小渠道，很有可能给你带来惊喜。做渠道就是这样，每个商家都盯着天猫，那天猫的价格自然水涨船高，小渠道呢，量级少，关注的企业也少，竞争反而没那么激烈。
我们做运营推广，讲究的是结果，过程什么不重要。老板让你每个月带来20万付费用户，心里盘算了一下，天猫不待见咱呐，2万付费用户都难搞。但是，大家要清楚，没人关心你这用户是从哪个渠道来的，哪怕是在厕所贴二维码获得的20万用户，老板也觉得很香。
在企业还没有实力时，不如多关注中小渠道。有个麦片产品，上线了一个三线分销渠道，当天销售额200万，对小企业来讲，是很鼓舞士气的。假若不摆正自己的位置，上来就要一步到位，可能会跌的很惨。
玩转渠道原则三：合理的组织架构，让渠道价值最大化
全渠道覆盖，需要有全渠道推广的思维，更要有靠谱的运营团队来支撑。有的公司单单一个天猫渠道，就需要好几个人来维护，如果上百个渠道，那公司岂不是要几百号人了，人力成本会很高。
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