「地推公司起诉」地推公司怎么收费
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本文目录一览：
- 1、地推拉新到底犯不犯法呢，有人说不犯法，有的说窃取个人信息，属于犯法的？
- 2、红太阳经营状况不佳难“补血”，大量资产被抵押，处罚、诉讼不断
- 3、地推外包公司靠谱吗？
- 4、地推发名片犯法吗
- 5、人人喊打的携程，究竟触犯了什么众怒？
- 6、地推赠送的小礼品 使用时出问题造成伤害 公司要赔偿吗？
地推拉新到底犯不犯法呢，有人说不犯法，有的说窃取个人信息，属于犯法的？
如果正当用途，只是引流或者卖产品，那不犯法，但如果是卖个人信息，诈骗还有木马，那就是犯法
红太阳经营状况不佳难“补血”，大量资产被抵押，处罚、诉讼不断
在全球性经济下滑大背景下，红太阳主要产品及境外市场收入严重下滑,这不仅拖累了企业“造血”能力，且也让公司在大量资产被抵押下，处罚和诉讼接连不断。
主要产品及境外市场收入下滑严重
资金问题，要么靠自身经营“造血”解决企业流动性问题，要么靠筹借资金“补血”来维系运营，而红太阳当前又能否靠经营解决资金缺乏问题呢？
据2019年年报披露，公司当年受“3.21”响水爆炸事故影响，主要“五大”成熟制造型子公司均受到极大冲击。“五大”子公司不仅是各地重点高新技术骨干企业，也是各地接受国家、省、市各级重点频繁检查的重点单位，当年受事件影响，“五大”子公司停产时间平均达到86天，导致效益大幅下降。
此外，由于化工农药企业主要集中在江苏苏北、山东等化工园区，受史上最严环保、安全危机影响，化工园区的大面积关闭、整顿，使得红太阳上下游原材料经常断供，严重影响了企业正常生产，而原材料的大幅涨价也导致红太阳产品成本出现大幅增加，对其利润带来极大的负面影响。
在一系列不利因素影响下，红太阳当年计提了不少商誉减值准备，导致业绩大幅亏损3.37亿元。即便2020年上半年有大量关联交易的“鼎力协助”，红太阳经营状况还是比不上2019年同期，由此可见其经营状况之尴尬。
从红太阳收入构成来看，境外市场一直是其重要市场，其中，2018年、2019年和2020年上半年的境外收入金额分别为22.69亿元、19.87亿元和2.67亿元，占营业收入的38.40%、43.05%和11.35%。从境外收入金额及其占比不难看出，公司境外市场的销售情况相比境内市场更加不容乐观。
在当前国际政治局势动荡、贸易摩擦加剧，以及新冠疫情海外疫情缓解仍不明显下，红太阳的境外收入出现了断崖式下滑，真可谓是“屋漏偏逢连夜雨”。如此情况下，其想要在境外市场重新崛起，短期内恐存在一定难度。此外，公司前期不惜投入重金进行并购的重要子公司的主要产品还遭遇禁令。
表1 主营业务收入按区域划分情况
2011年9月，红太阳以11.14亿元的对价收购了安徽国星100%的股权，该子公司主要产品有百草枯、吡啶碱和双甘磷；同时，其还以9.98亿元的对价收购了南京生化100%的股权，而南京生化在被收购时主要生产吡啶碱、百草枯、三氯吡啶醇钠和敌草快等杂环类农药及中间体；2017年3月，红太阳还以7280万元的对价收购了山东科信70%股权，该公司当年主要生产百草枯母液及草铵膦、噻虫嗪、噻虫啉、虫酰肼等系列产品。由这些收购项目来看，百草枯一直是红太阳的核心产品之一。
在2018年报告中，红太阳表示“公司百草枯、敌草快、毒死蜱等主要产品的产销、量价等在上年高速增长的基础上保持稳健运营，有利地推动了本报告期公司经营成果的高质量成长和主要经营指标的实现”。由此可看出，百草枯对其收入贡献有着极其重要影响。
然而，就在红太阳收购安徽国星和南京生化后的第二年，有关限制百草枯生产和销售的政策就出台了。2012年，原农业部、工业和信息化部、原国家质检总局联合颁布了第1745号公告，对百草枯水剂采取限制性管理措施。自2014年7月1日起，撤销百草枯水剂登记和生产许可，停止生产百草枯。并从2016年7月1日起，禁止百草枯水剂在国内销售和使用。2018年9月25日，国内登记在百草枯可溶胶剂上的登记证到期，但以前生产的百草枯胶剂在有效期内(2年)可以经营、使用。今年9月25日，农业农村部办公厅发布的《关于切实加强百草枯专项整治工作的通知》规定，百草枯母药生产企业生产的百草枯产品只能用于出口，不得在境内销售。如此情况意味着，“百草枯”在国内将彻底退出市场。
根据红太阳并购时披露的信息，其子公司安徽国星与南京生化主营产品均以百草枯为主，梳理这两家公司近期的财务数据来看，自2019年以来，两家子公司的收入、利润表现皆不佳。其中，安徽国星2019年的营收净和利润分别下滑了23.89%和51.60%，南京生化则分别下滑了55.61%和157.14%，下滑幅度都非常巨大。而到了今年上半年，两家公司的收入和净利润也均有幅度不小的下滑，其中，安徽国星实现营业收入仅为7.46亿元，净利润为8599万元；南京生化的营业收入实现金额仅为2亿元，大幅下滑62.37%。
表2 生产百草枯子公司经营情况表（单位：万元）
如此状况之下，百草枯到底是受国际环境影响而境外销售预冷，还是因国内政策所致，似乎已不再重要，重要的是，该产品在已经失去国内市场退路的情况下，如果境外市场销售也出现问题，则对其的影响恐怕不是短期的。此外，因公司存在大量借款，每年均存在巨额的利息费用，这些利息费用也在大量蚕食着红太阳业绩。
在种种不利情况下，红太阳想要靠经营增长来“造血”，恐怕是十分困难的事。
大股东股权轮候冻结
大量资产已被抵押
既然依靠经营来解决其资金问题已经“靠不住”，那么其通过融资方式又能否解决资金紧张难题呢？
正常情况下，企业向银行融资，是需要抵押物的，虽然也有信用借款一说，但对于已经有大量债务逾期的红太阳来说，恐怕没有哪一个银行敢冒险给其大量信用借款。
今年半年报披露，截至今年6月末，红太阳账户上的固定资产共有33.77亿元，其中房屋及建筑物的账面价值为16.06亿元，机械设备的账面价值为17.34亿元，其他的诸如电子设备、运输设备等账面价值不超过4000万元。值得注意的是，红太阳的房屋及建筑物中，还有2.94亿元未办妥产权证书，并不能用来抵押，而机械设备也并非全部可用于抵押。在其固定资产中，已经有22.69亿元被用来抵押借款、融资租赁，占其固定资产金额的67.19%，这意味着，如果扣除不能用于抵押的资产后，公司可用于抵押的资产恐怕已经寥寥无几。
此外，其虽然有6.06亿元的无形资产，但其中的3.47亿元业已被用于抵押借款，占比达57.26%，除去无法用于抵押的部分后，无形资产可“发挥”的空间也不大，否则其也不会逾期数月而无法偿还借款了。
从红太阳9月22日发布的半年报问询函答复来看，截至回函日，控股股东南一农集团持有上市公司26567万股，持股比例为45.74%，其中有24362万股被质押，占其所持股份比例的91.7%，值得注意的是，这一股权仍处于轮候冻结状态，而轮候冻结股份数量是其所持股份数量的6倍多；第二大股东红太阳集团持有上市公司4646万股，其中有600万股被质押，占其所持股份的12.91%，另外其还有635万股被轮候冻结；红太阳董事长、实际控制人杨寿海不仅是南一农集团的董事长、实际控制人，且也是红太阳集团的董事长兼总裁，其持有上市公司1.4%的股份，然而其所持股份的99.92%已经被用于质押，同时股权也被轮候冻结，冻结数量为其所持股份的2倍多。
如此情况表明，除了红太阳集团尚有数千万股可以用于质押外，其控股股东和实际控制人已经没有股权可以用来质押了。
实际上，红太阳集团本身情况也是不容乐观的。根据上市公司9月19日发布的减持计划公告，红太阳集团因融资融券业务发生逾期违约，其持有红太阳的部分股票存在被动减持的情形。在减持完成后，红太阳集团持有红太阳股份的比例由此前的9%下降至8%，这样看来，红太阳集团已是自身难保，进而意味着公司想要依靠融资来解决问题，似乎也是“难于上青天”。
处罚、诉讼一箩筐
缺乏抵押物是红太阳融资困难的“硬伤”，而诸多监管机构的处罚以及纷沓而至的诉讼则将红太阳本已不堪的“企业信誉”踩的稀碎。
2020年6月8日，红太阳控股股东和第二大股东均收到通报批评的处罚。据深圳证券交易所查明，2019年10月22日至10月24日，因融资借款纠纷，南一农集团所持有的红太阳股份被司法冻结，占红太阳总股本的7.62%，南一农集团未在其被冻结股份首次超过5%时及时通知红太阳，也未及时履行相关信息披露义务，直至2020年3月19日，才通过红太阳予以补充披露。截至2020年3月17日，南一农集团所持有股份被司法冻结的比例累计占红太阳总股本的44.70%。
红太阳集团是持有红太阳5%以上股份的股东。2019年12月26日至2020年2月20日，红太阳集团因融资融券业务发生逾期违约，其持有的红太阳股份被强制平仓，累计减持580.77万股，占红太阳总股本的1%，涉及金额为5563.60万元。红太阳集团未在首次减持行为发生的十五个交易日前预先披露减持计划，直至2020年3月19日、3月23日才予以补充披露。
红太阳两大股东双双违反相关规定，深圳证券交易所对其分别给予通报批评处分，并记入上市公司诚信档案。
由于红太阳集团上述行为还存在违反《上市公司信息披露管理办法》的行为，不久后，江苏证监局也对红太阳集团采取了出具警示函的监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。
另外值得一提的是，红太阳今年7月6日因涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》有关规定，证监会对其进行了立案调查。截至本文发稿日，尚无调查结论出炉。
实际上，随着红太阳大股东对上市公司资金的占用，上市公司出现债务逾期，红太阳及其子公司的诸多诉讼就接踵而至。根据上市公司半年报披露的数据，其仅仅重大诉讼仲裁事项就超过50起，而涉案金额超过1000万元的有15起，涉案金额过亿的案件也有3起，总涉案金额超过10亿元。案件涉及金融借款合同纠纷、买卖合同纠纷、民间借贷合同纠纷、广告合同纠纷、承揽合同纠纷、票据纠纷等诸多方面。
这诸多的诉讼案件让红太阳应接不暇，由于诉讼诸多，上市公司大股东股权也被轮候冻结，其中，南一农集团被轮候冻结股权占其所持上市公司股权的624.55%，其实际控制人杨寿海被轮候冻结股权占其所持上市公司股权的246.13%。
在诸多的诉讼及股权冻结，对上市公司信誉将产生不可估量的影响的状况之下，红太阳想要通过银行实现融资，恐怕已有不小的困难了。
期间费用疑点不少
2020年上半年，红太阳的经营状况不佳，营业收入同比下滑32.98%，理论上，随着营业收入的下滑，公司期间费用也会有相应的减少。半年报披露，其销售费用着实比上年同期减少了1188万元，减少幅度为-12.15%；管理费用比上年减少1567万元，减少幅度为-9.31%。单从费用变化看，似乎也算合理，然而若看其中的具体明细，则存在不少疑点的。
2020年上半年，红太阳销售费用中，职工薪酬为1654万元，相比2019年同期的1918万元减少了数百万元，在营业收入大幅下滑的情况下，销售人员薪酬减少也在情理之中。然而其2020年上半年的管理费用中，职工薪酬为6673万元，相比2019年同期的6034万元，却多出了640万元，同比增幅达10.6%，这是怎么回事呢？
难道说在疫情爆发的2020年上半年，在公司营业收入大幅下滑，大量逾期借款无法偿还，以及公司接连收到诉讼等诸多不利因素“围城”的情况下，销售等部门员工在降薪，而唯独公司管理人员的薪酬出现大幅增长？若真如此，则红太阳管理方面的漏洞就确实不小了。
此外，其利息费用同样显得很奇怪。根据公司披露的数据，2020年上半年其利息费用比2019年同期减少近6000万元，同比下降43.09%。从借款金额看，2020年6月末，其短期借款金额为42.62亿元，借款金额为6.22亿元，而其利息费用为7875万元，照此简单计算的话，则其短期借款和长期借款的利息费用率大概为1.61%；而在2019年同期，其短期借款金额为46.08亿元，长期借款金额为4.12亿元，利息费用高达1.38亿元，简单测算，其2019年的短期借款和长期借款的利息费用率为2.76%，几乎是2020年的两倍。
要知道，2020年上半年中，红太阳已经陷入财务危机，存在大额借款逾期，且部分逾期利息高达18.25%，最低的逾期利息费用也有6.53%的情况，而2019年上半年却根本不存在逾期，况且2020年上半年的借款金额结构与2019年差别也并不算大，如此情况让人疑惑，为何其2020年上半年的利息费用下降如此之多，借款的利息费用率会如此明显偏低呢？
表3 红太阳几项费用情况（万元）
（文中提及个股仅为举例分析，不做买卖建议。）
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地推外包公司靠谱吗？
不靠谱 地推是个长期的活 如果资金允许 可以建立自己的队伍 最起码要有自己的骨干人员 临时性人员和辅助活动可以外包
地推发名片犯法吗
不犯法，根据《中华人民共和国广告法》的规定，地推发名片并不违反法律。但是，为了确保活动顺利进行，还是建议遵守当地的行政法规。例如，根据《北京市宣传活动管理条例》，有关地推活动在进行前，必须提交活动申报表，得到行政审批后方可进行。此外，还需要注意可能存在的安全隐患，比如发放的名片可能会被他人随意拿走，从而给安全造成威胁，因此在进行地推活动前，仍需要对活动现场进行充分的安全检查，确保活动的顺利进行。
人人喊打的携程，究竟触犯了什么众怒？
文/郭亮
刚刚过去的2018年，携程已经成为OTA行业GMV全球第一，达到了6900亿元人民币；但互联网行业里，纸包不住火，携程的声誉也一落千丈，正变得和百度一样人人喊打。
比如2018年12月，凤凰联动公司总裁张小波起诉携程价格欺诈，并在公司内部下发了禁用携程的通知；携程旗下网站在日本涉嫌数据造假，而被NHK电视台曝光引发舆论声讨。
2015年10月，携程网与百度、去哪儿网通过复杂的股权置换交易之后，携程控股去哪儿，百度参股携程。
现在回看，这次交易正是此后三年内一系列糟糕故事的开端。
由于吞并了当时最大的竞争者去哪儿网，携程重新回到OTA一家独大的局面，创始人梁建章也将目光从与竞争者比拼讨好用户转向拿用户开刀实现盈利。捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟，这三大“盈利法宝”被用心地埋在了携程用户的消费体验中，让人防不胜防。
携程网由梁建章牵头成立于1999年，与阿里巴巴、腾讯、新浪等知名企业是中国互联网的第一批“老兵”。
这批企业的创始人里，除了马云英语老师出身，其他创始人大都有IT技术背景，也就是传说中的“理工男”，梁建章就是这样一位典型的理工男。
这个上海人14岁开发出了自己的第一个电脑程序，初中没毕业就考进了复旦大学少年班，后进入美国佐治亚理工学院留学。拿到硕士学位时，他才20岁。在硅谷工作了10年后，从美国回到上海创立携程。又用了5年时间，他把携程带回了美国，比BAT更早地登陆纳斯达克。
“盈利”也是携程先人一步的标签，从创立开始，携程就没有为“盈利模式”犯过愁。
携程为酒店、机票行业搭建了一个贩卖标准化产品信息的网络中介平台，人们通过这个平台预订机票与酒店，携程再从酒店与航空公司这里领取佣金，属于中间商赚差价的模式。
同样布局在线旅行的阿里飞猪则采用了平台模式，即通过吸引商家与用户，建立生态之后再寻求变现。相比之下，携程模式要求每一单生意都要赚钱，在交易中追求毛利率。
显然，携程更加简单、直接、单刀直入，这符合梁建章创业之初的想法。他拥有极度务实且聪明的脑瓜，毫无例外地开启了看似一帆风顺的人生。
这种顺利的基因，让携程在将近20年的时间里，很少看到危机。梁建章也曾于2006年、2016年两次卸任CEO，转型为一个研究人口问题的学者。捆绑销售这样的舆论危机爆发之后，携程内部很多高管对此的态度是“这些风波不算非常严重的问题，很快就会过去。”
然而最要命的问题，恰恰是他们觉得这种严重杀伤企业口碑的风波不是问题。
这种轻视危机的傲慢建立在携程超强的盈利能力之上，不过危机早晚还是会来的。
事实证明，每当梁建章远离携程，这家企业就玩不转了。而当他回归之际，携程又会变身为行业内的“霸道总裁”。
梁建章长袖善舞的资本运作与睥睨天下的雄心魄力，从“鼠标+水泥”到“拇指+水泥”，为携程构建起一个囊括了消费者 旅游 出行、落地住宿、票务消费的一站式平台，堪称线上帝国。
但这个线上帝国的建立，付出了巨大且必须收回的代价。
2006年到2012年之间，正是梁建章第一次离开公司的阶段。这期间，艺龙网、同程网、途家网、去哪儿网不断蚕食市场，他们或者开发出了更好用的应用软件、或者找到了价格更低的合作模式、或者创造出更细分的玩法。梁建章在2012年底接到了一个老朋友的电话，对方直言，人家的手机软件更好用，而且机票和酒店价格确实比你家更便宜啊。
他不得不回归，随即在公司内部掀起了整风运动，把金字塔式管理结构重整为事业部制，各事业部又孵化出更多的项目组；对外则开启了一场血腥的价格战，拿出5亿美元认认真真地和对手打。
这场大战过后，携程出现了大出血——利润下降39%。不过梁建章的如意算盘不在于此，而是杀伤对手——艺龙的利润率狂跌98%，去哪儿也受了内伤。在大战的两年内，携程参股或控股的企业超过了20家，并最终在2015年吞下了最有威胁的竞争对手艺龙网与去哪儿网。
2018年，携程系的企业已接近50家，包括：OTA网站同程、途牛、艺龙、去哪儿；出行租车类一嗨、易到、摩拜单车、唐人接；酒店及预订品牌途家、鹰漠旅行、有家民宿、久栖连锁客栈；面向海外的 旅游 出行平台Travelfusion、MakeMyTrip、Skyscanner、Trip.com等。此外还渗透进了保险、金融、移民服务、航空公司、医疗、餐饮等业务领域。
至此，携程的线上帝国已焕然一新。
线上的业务版图逐渐企稳，为了收回代价，线下就露出了携程的“魔性”一面。
携程是一家老牌互联网公司，但很多人却下意识地不把其视作纯粹的互联网企业。
原因是携程从未谋求互联网创业者异想天开的互联网思维，这一思维最重要的内涵是“线上轻资产模式”。梁建章亲口说过：“ 旅游 是一个物质产业，不可能被完全虚拟化。”携程所谓的“鼠标+水泥”或“拇指+水泥”模式，实际上就是后来广为人知的“线上+线下”O2O模式。
2006年梁建章第一次离开携程的时候，他已经为企业做好了“线上信息平台+线下呼叫中心+地推团队”的构架，并说出了“行业里拿望远镜也看不到竞争对手”这样的话。
凶猛的市场推广以获取BD资源、疯狂的免费发卡以获取用户流量、迅疾的占有市场以回报资本的投入……让携程牢牢地占据着那段蛮荒岁月。时隔多年之后，很多怀揣着“互联网思维”的线上玩家依旧无法参透个中辛秘，看似完美的商业模式一遇到线下店家与消费者，就会一地鸡毛。
因为对于互联网行业来说，做轻容易，做重很难。但携程很早就熟练地掌握了这套东西。
成也萧何，败也萧何。线下的野蛮生长，既让携程获得了市场先机，也让他们在一开始就种下了矛盾的种子——归根结底，携程的业务模式属于服务行业，与美容店、餐馆、地产中介没有本质上的区别，而服务行业这种“勤行”的真谛在于“放下身段讨好客人”。
这正是携程既不擅长也不愿意的地方。顺风顺水的梁建章怎么可能放下身段讨好客人？
当初之所以选择在线旅行代理行业，正是由于酒店与机票都是标准化的产品，无需绞尽脑汁去讨好谁。他致力于构建的是极致简单、点石成金的魔力商业体系，以便于让资本获得夸张的回报。
这样的设计，与服务行业所要求的事无巨细、不怕麻烦的服务精神存在天然抵触。
一个没有服务精神的人从事了服务行业，对所有人都是一场灾难。更可怕的是，携程的基因是如此强大，国内排名前三的酒店集团：如家、铂涛、华住，创始人都是从携程出来的。
携程的联合创始人之一季琦创办了如家与华住，如家后来并入首旅集团；携程的原市场营销副总裁郑南雁则创办了铂涛集团，后来并入了上海国资委旗下的锦江股份。
普通消费者也许知道如家，却对华住与铂涛比较陌生，其实华住就是汉庭酒店的母公司，铂涛是7天酒店的母公司。这三家酒店公司几乎是中国经济型酒店的代名词，而他们身上同样蕴含着类似于携程的基因——善用资本力量迅速做大规模，精于计算商业公式，用户服务优先级靠后。
由《法治周末》联合第三方舆情监测机构研究推出的《十大经济连锁酒店品牌网络口碑监测报告（2017）》结果显示：在品牌声誉受损度方面，如家表现最差，其次是汉庭和7天。
线上漫无边际的业务版图，线下拥有穿透性的布局，这种先发优势让携程这家企业从盈利角度堪称优秀。
但是这种优秀从2015年开始缺了重要的一环，就是对于用户的善意与关怀。在不少信奉丛林法则的创业者看来这是无关成败的环节，却在实质上决定着一家企业是否真正优秀。
这是让梁建章真正头疼的东西，也决定着顺风顺水的携程为什么在2015年之后始终摆不平“流量”这件事。服务型企业在用户服务这个环节的价值观出了问题，还如何去聚拢人气呢？
与美团的竞争中，携程节节败退，而美团让携程吃瘪的最大杀手锏就是——流量。
美团以场景化切入用户服务，用户都有场景化预订的习惯，而场景化就是流量的入口。
相比于携程，美团有着更为丰富的线下场景与消费端资源，通过各个产品线的协同效应减少中间的渠道费用，让用户由订餐、K歌等高频消费向出行、酒店等低频消费转化；并且，后者的渠道下沉也更加凶猛，在很多三四线城市，携程几乎已经没有什么竞争优势。
携程的流量入口呢？过去靠的是庞大的地推团队，现在则加上了“携程在手、说走就走”这样无孔不入的电视广告来吸引流量，再加上就算无利可图、就算负面频出也不肯放弃的老牌机票预订入口，但是这种明显滞后于这个时代的手段，已经不足以让携程高枕无忧了。
更让人感慨的是：阿里的流量出了个飞猪，美团的流量出了个美团酒旅，当年百度的流量还养出了去哪儿。可是到了携程这里，梁建章找不到流量了。流量之痛，与携程在对待用户时候的失控，互为因果——找不到流量，只能拿用户开刀；用户吃了亏，更不来了。
梁建章是个商业天才，可是他治下的携程在用户身上既无善意也无创意，只有令人愤怒的恶意。
这些细节，足以再次证明：没有服务精神的人从事服务行业，对于所有人都是一场灾难。
（作者郭亮为企业史、传记作家，出版有《喧嚣与轮回：中国商业60年》等畅销书）
参考资料：
中国企业家：《全民公敌携程》
虎嗅网：《携程危险》
财经 天下周刊：《梁建章：看得透人口，挽不住人心》
吴晓波频道：《携程的“全局 游戏 ”》
法治周末：《如家7天品牌形象需改善 负面舆情反复多发》
地推赠送的小礼品 使用时出问题造成伤害 公司要赔偿吗？
你好，这肯定是公司的责任，需要赔偿。当然，公司可以去追偿礼品生产商。
关于地推公司起诉和地推公司怎么收费的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。