「地推公司融资」地推公司怎么做

318地推拉新网 （点击进入网站）

本篇文章给大家谈谈地推公司融资，以及地推公司怎么做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、地推的前世今生
• 2、我是上海一家公司的HR，最近公司需要做地推，请问大家一般找什么合作公司啊，快准狠的那种？
• 3、地推？云地推？咋样的
• 4、2年半融资18亿估值超100亿，汇通达已悄悄成为农村电商最大独角兽

地推的前世今生

“地推”，随着美团无往不胜的地推铁军而被人们所熟知，但，“地推”究竟是什么？

仁者见仁智者见者，众说纷纭。

特意花了一天的时间，在百度搜索中翻看了自2000年起至今的所有相关“地推”一词的资料，整理成文供大家参看。

（注：有人说地推最早出现在春秋战国诸子百家时期，百家先贤周游列国传播学说；本文中不探讨这是不是地推，只以“地推”首次作为一种职业作为标准）

“地推”一词最初起始于网游业

2002年盛大公司推广《传奇》的时候，曾经在一些重点城市尝试派遣专业人员进入网吧进行宣传；主要工作是在网吧张贴海报，包机体验等，之后又在一些大型的网吧设置专职的市场推广岗位。

到2003年，金山公司把这个做法扩大了：为推广旗下首款重量级网游《剑侠情缘在线版》，首次在全国众多城市采取大规模市场推广活动，指派各地分公司市场人员到网吧等渠道终端场所进行产品推广宣传。

当时网游公司普遍设有“线上推广专员”的职位，相对应的，在网游公司内部，就将这些负责渠道终端（网吧）的市场人员约定俗成称作“地推(地面推广专员)”。 这就是“地推”一词最早的起源。 而金山公司就是“地推”这个概念的创始人

此后，“地推”成为无数网游公司的标配，从盛大、金山到网易、第九城市、光宇、巨人。电子科大毕业创建网易的“丁磊”一度成为那个时代年轻人的教父，网易旗下的《大话西游》《梦幻西游》伴随我们走过了初中、高中。

2007年“地推”在网游业发展到达顶峰

2007年的中国网游业空前热闹。完美时空与巨人网络、金山先后上市，九城和久游网因为版权官司闹得沸沸扬扬。在这一年，国内网游业收入达59.6亿元人民币，比2005年增长了61.96%，分析师预测到2008年市场规模将达90亿元。中国的网游产业正在急剧膨胀。

2007年史玉柱借助网吧渠道地推将《征途》推向了二级城市，巨人认可了地推的价值。”地推为网游产业发展以及企业发展做出了极大的贡献。

一次采访中，巨人集团史玉柱讲到公司计划：“3年内营销队伍要扩充到2万人，我们的目标就是要将渠道做深做透，以抢占日益增长的二三级城市的网络游戏市场。” 在2007第三季度，巨人网络的渠道推广人员已经增至2500人，联络处总数量超过470个。这个庞大的地推营销体系覆盖了全国诸如东莞、桂林、苏州、绵阳这样的二三级城市，在这些城市的主流网吧中，几乎都能看到巨人公司地推员的身影。按照史玉柱的说法，只要需要，巨人可以一夜之间在全国5万个网吧刊登《征途》的广告，这种人海战术的威力由此可见一斑。

非官方统计：当时全国网游公司多达数百家，网吧数量接近15万家，形形色色的地推团队遍布全国二、三级城市，从业人员数量超过10000人以上。甚至有种乐观的观点认为， 2007年网游产业有近四成收入是由地推人员贡献 。

盛极转衰，网页游戏进入中国后“地推”急转直下

2008年前后，网页游戏进入中国，当时的弹窗广告刚刚兴起，这种可以通过动态画面广告，吸引用户点击直接进入游戏页面的广告形式，瞬间吸引了众多游戏厂商的关注。同时，随着家庭用户的慢慢增多，网吧用户群体占有群体由最初的80%下降至近40%。那么有了懒惰的心态，方便的操作模式，众多厂商逐渐逐渐开始忽视地推模式。

如同齐天大圣大闹天宫之后被镇压五指山，500年的沉寂等待唐僧；地推在这时也进入了沉寂期，风光不再。

完美时空与巨人网络、金山先后上市，酝酿了大批的亿万富文和百万富翁，但 曾经为这个行业立下汗马功劳的“地推”阶层却与这份财富无缘也无份 ；别说享受不到海外IPO的好处，就是在激烈竞争中维持以往的业绩和收入，也是越来越难。

彼时， 各大网游公司在二三线城市大肆扩张，地推人员数量疯狂膨胀整体素质却在不断下降。除了推广员欺骗公司，虚报业绩外，网游公司地推团队之间的争纷也在不断发生 。

地推人员这么卖命的工作，只为那份微薄的薪水，通常这些地推人员的薪酬非常低，他们一般采用“底薪+提成”的方式领取工资，在二三级城市的很多地推每个月可能只有1000多元收入，在北京、上海等一线城市收入能到2000多元。

美团横行天下，“地推”风云再起

2011年阿里副总裁干嘉伟跳槽至美团担任COO，着手打造后来横行天下的美团铁军，这个标志性事件成为了第二个地推时代到来的导火索。

有了导火索，环境的因素也很重要。当时，线上流量入口被以BAT为代表的互联网寡头所垄断，推广成本不断上升；而当时O2O行业聚集着的是大批的创业者，并没有足够的资金去做覆盖足够高的线上推广，而干佳伟的美团铁军让这些创业者看到了一种低价而有效的推广方式。

“地推”重新回到大家的视野，O2O是一个比网游更需要地推的行业，然并不是所有的O2O企业都可以如美团般组建属于自己的庞大地推团队，第三方地推企业由此而生，并在之后的几年开展的如火如荼。

看当下再回头，历史总是惊人的相似

O2O的这场盛宴上，有达官贵人，有资本财团，有技术开发，有市场掮客.......... 唯独缺少的依然是征战沙场的地推阶层 ，他们依然挣扎在生活的最底层，这个时代并没有给他们带来一点点改变。

O2O行业的疯狂发展，随之而起的是遍布全国的第三方地推企业、地推团队、近百万的地推从业者； 从业人员数量在上升，整体素质却在不断下降，虚假刷单肆意横行，无数卡商网商让O2O创业者苦不堪言，无形中提高了用户获取成本，甚者因为虚假数据而折戟沉沙 ；优胜劣汰是自然的选择，地推又将落下O2O推广的神坛。

风风火火数年，当繁华落尽，地推这个行业还能剩下些什么？

又将是一地凄凉，挣扎了几年的年轻地推员需要转行，曾经风生水起的地推企业落得关门大吉。

总有敢为人先者，走在变革的路上

如今，O2O行业的热潮正在慢慢降温，而与网游地推的沉寂所不同的是，在“地推”再次沉寂之前，第三方地推企业终于感受到了一点点的危机：

2015年10月 TED励拓 发起并组织成立地推联盟

 2015年11月  “地推吧”获得一千万Pre A轮融资

 2015年12月  易企推、人人推、众众地推等地推品牌崭露头角

 2016年03月  地推吧成功购买百度同名贴吧“地推”吧，标志着地推企业开始进入品牌竞争及入口争夺的时代

群雄并起，逐鹿中原，是地推行业最好的时代；

恶性竞争，黑幕重重，也是地推行业最坏的年代；

地推之幸，走在了变革的路上；成长的过程总是要经历一些苦难，承受些别人质疑的目光，坚持，成功会属于那些不会投机取巧的笨蛋

不断成长时，也要能为这个行业做点什么

2016年4月，顺丰快递员骑电动三轮车与黑色现代发生剐蹭，被掌掴6次；顺丰总裁王卫霸道回应 ：“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗？” “我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

冲冠一怒为员工，霸道总裁让快递员挺直了腰板

让生活在社会底层的“地推员”能够挺直腰板，我想这应该是我们作为地推企业发展过程中必须承担的社会责任吧！

最后，整理这段地推兴衰史，说了一点点自己的感想，只是希望广大地推企业可以从中看到我们现在的影子，不在同一个地方摔倒两次三次！

今天的努力是为了更好的明天。

我是上海一家公司的HR，最近公司需要做地推，请问大家一般找什么合作公司啊，快准狠的那种？

“同祝地推”根据多年的地推经验建议:选择区域性地推公司，便于开展地推工作 例如：同祝地推:石家庄地推第一品牌；第二、考擦地推团队的项目经验、渠道资源等

地推？云地推？咋样的

地推就是地面推广，各种各样的互联网产品需要地面推广人员推广。云地推是一个专门做地推的企业，融资1000万，据说还不错

2年半融资18亿估值超100亿，汇通达已悄悄成为农村电商最大独角兽

汇通达作为农村电商，堪称是“泥腿子”行业，这么传统的领域，为什么两年能融资四轮？

这要从汪建国和徐秀贤的身份说起。

80年代，两人曾在江苏商务厅做公务员，后来创建了五星电器，成为那个“连锁时代”的焦点。2010年，他们一帮核心团队二次创业，于是，针对农村流通的一系列痛点，就逐渐诞生了如今的汇通达。

2012年前后，当时的农村电商很热闹，阿里京东也都进入了，但都没有一个比较成熟的模式，只能说，大家都在摸石头过河。

摸索一段时间之后，阿里京东基本找到了自己的路线，以农产品上行和城市商品下行的思路来做，汇通达则避开了这条路，选择了从“乡镇一条街”开始。

听起来是不是有些奇怪？一个农村电商为什么从乡镇一条街开始？

这是了解汇通达模式的关键中的关键。

其实，徐秀贤他们调研了很久，发现，每个乡镇的生意就在那几条街上，最繁华的，往往就是那一条街。

这条街上布满了超市、服装、家电、化肥机械等各种夫妻老婆店，基本满足了村镇居民的生活资料消费和生产资料消费。这条街就是农村和城市的路由器或者水龙头。

但是，这个业态还几乎处在原始贸易阶段：

管理落后，夫妻老婆店可能记账都是手工，甚至手工账都没有；进货渠道成本高，还不够丰富，他们的批发价比电商平台的零售价还高；营销模式单一，基本是坐商。

针对这种痛点，很少有电商平台能解决，阿里的村淘模式，其实是针对农村消费，镇一级的小店，反而是被打上落后的标签，是被取代的对象。

在这种情况下，如果照搬城里的电商模式，在乡镇基本走不通，为啥呢？

城市电商和消费者不需要见面，但农村不一样，基本是熟人消费，不要说电商，就是乡镇的连锁门店，都不好使，很多村民之所以去某个店里，就是冲着熟人关系，要是需要售后，也是直接打电话给老板，所以，乡镇上，连锁门店也不如夫妻店，电商那套静默下单的模式，更不靠谱了，真正具备全自动的网购买能的网民，不到10%，很多内陆地区5%都不到。

这种现状如何破解？

徐秀贤带领汇通达团队经过一番调研之后，决定走一条“泥腿子”路线：用平台＋乡镇店的模式，给乡镇一条街的夫妻店赋能，激活乡镇的经济细胞。

为什么叫“泥腿子”模式呢？

这是因为他们有一支3000人的地推团队天天在农村跑，服务乡镇会员店。这个模式可以用S2B2C来概括，第一个S就是上游供应链，这个平台连接家电化肥等体验要求高，物流要求高，服务要求高的三高类商品，比如家电、太阳能、化肥等，为什么要“三高”商品呢？这就得从C的需求说起。

C就是村民消费者，刚才说了，他们是熟人消费，买东西找熟人，有信任感，而且，可以赊账，而不在意这个熟人是不是专营家电，或者专营化肥，所以，专卖店不好使，反而是集合店好使，能把生意做大。

那问题就来了，这些夫妻店哪有那么大供应链管理能力，啥都卖，哪来的本钱进货啊？

这时候汇通达的作用就出来了，汇通达一方面连接供应商，一方面连接夫妻店，也就是第二个B，同时，还帮助夫妻店管理好自己的消费者。

这些夫妻店是要加入会员才可以的，不是谁都可以进来，他们要像入党一样，有一系列要求：

第一，思想认同，认同做电商的思想；你要是不想做电商，就想当坐商，那就不行，必须先解决思想问题，要做新时代的门店；

第二， 愿意接受汇通达的模型和系统；

第三， 有一定的客观经营条件。

要求这么多，那成为会员店到底有啥好处呢？

好处有很多，归纳一下，先说三个浅层的：

一个是进，就是进货方面，汇通达上有55万个SKU的商品，会员店都可以销售。

刚才说了，他们平台上一般都是“三高”商品，客单价比较高，要是自有资金进货，那成本太高了。

对于汇通达来说，之所以选择“三高”商品，一方面可以跟其他电商平台建立差异化，这几个品类，其他家都做不好；另一方面，这些商品是乡镇店最会卖的，同时，这部分商品是农民最需要的，占农民消费需求的60%以上。

商品这么多，客单价还比较高，那村民怎么买？

这就是第二个好处，汇通达还帮助乡镇店建立了消费者客户端，如果汇通达直接发展消费者下载，那是比较费劲的，但是，通过乡镇店，消费者就有信任感，以后买东西就知道是在这家店里买的，不会担心被骗。

为了推广APP，他们还发现了一个最经济实惠还最有效的办法，那就是赠送一小篮红皮鸡蛋，8个，包装成礼品，成本低，效果好，消费者很喜欢，这就是农村市场的特征。

村民们下载了APP不用怎么办？

这就是第三个好处了，帮助乡镇店扩大经营范围，服务村民的家庭消费，而不只是卖一个商品。以前，卖家电的乡镇店就是卖家电，卖完家电，就算完了，但是，在当前这个模式下，既然是熟人消费，那就要把熟人消费发挥到极致。

如果一个村民来买家电了，那店主就多问几句，为啥买家电？原来是闺女要嫁人，办嫁妆，那围绕结婚的一系列消费需求，比如酒类、分布式屋顶光伏等，这个平台上能满足的，都可以推给顾客。再比如谁家养殖了，谁家是种植大户，深度挖掘村民需求。

而这些需求，传统的电商平台，无论如何满足不了，必须需要借助当地的乡镇店。

那么，怎么让夫妻老婆店能够经营顾客？汇通达给他们提供了一个方法论来锁定三种顾客：

第一种顾客，造房子的顾客。第二种顾客，娶媳妇嫁女儿的顾客，第三个，外地打工的顾客。一个村有一个代理人，每个村都有一到两个粉丝群，跟这些农民顾客的互动还不能像城里面一样全部靠手机，他们把互动模式分为三种：全自动、半自动，手动档，跟农民进行互动，完全全自动不行，要见面指导他们使用APP，要进家门聊天。

甚至，看到村民家里如果有剩余劳动力，也可以推荐到平台上，这就是第四个好处，盘活资源。

快递小哥、餐厅服务于、仓库管理员，这些都是城里需要的季节性劳动力，汇通达的会员店就相当于一个服务站了。这些服务，进而又增加了店主和顾客的关系。

同时，他们还盘活了一些没想到的资源，那就是店主的车辆、人力、场地，这些资源，平时也就利用30%，现在，汇通达建立了一个共享物流的平台，盘活门店资源，这又增加了门店收入。

这样就真的把乡镇经济激活了，把有创业想法的人，把各种生产力盘活了，同时，手把手的、贴身的、完整的把用先进的工具和管理手段给乡镇店店主赋能，让他们更有效率的做营销和服务，降低成本，增加收入。

不过，到这一步，汇通达的模式还没有结束，还有更厉害的一招。

第五个好处，就是扶持有想法有能力有资源的创业者成为区域服务平台，也就是给乡镇会员店提供微物流、微金融、电商培训等服务的区域中心。

实际上，这样一套复杂的体系，再加上面对的群体基本都是小白，培训是必不可少的，汇通达2017年培训了10500名电商人才，这种大规模的培训需要有组织有计划有服务的进行，很多店铺密集的区域，都需要一个中心。

目前，在江西、湖北、广东、安徽等地，汇通达的农资事业已经有高速发展和鲜活案例，汇通达生态电商平台上涌现多个亿元“区域服务平台”。

湖北襄阳，一个经营化肥业务的汇通达区域服务平台，从3月到8月，快速转变经营理念、以服务乡镇会员店会中心，快速发展400多个乡镇会员店，不仅经营规模早已破亿，而且计划同步推进微物流、金融、甚至电商培训等业务，为当地搭建一套适应风土人情的、完整的农资电商“通路”。

这个模式是不是听起来很复杂？没办法，复杂的农村市场，就必须要用细致的应对策略，不过，非常值得欣慰的是，汇通达模式给乡镇店带来了不错的增长，2017年会员店同比增收47%。

举个例子，有一家店，以前日销2万，在新模式下做活动，一天卖了11.3万，订单212，线下43单，线上86人，锁定顾客904人。在传统模式下，哪有锁定顾客一说，每天的销售都跟放羊式的。

今年双十一，汇通达平台单日销售额近5亿、双十二销售额破10亿！是不是有一种乡镇经济繁荣崛起的既视感？

我国农村家庭有2亿户，家庭平均消费在4万元/每年，整个农村市场，大体在10万亿，这么大的市场，是要等着城市化让他们凋零？还是让他们在原地发挥出新的活力？

很显然，乡镇有乡镇的活法，他们不应该被抽干榨取，也不应该被甩在后面，他们需要的是新经济模式的救赎，来完成即中国农业革命、乡镇企业改革之后的第三次经济创新，汇通达模式之所以能被有中美绿色基金的资本看中，也就是代表了这种模式，是被高层认可和鼓励的。

如今，汇通达的触角渗透到了20个省、15600多个乡镇的80000家乡镇夫妻店，服务了近5000万户的农民家庭，会员店零售GMV达2000亿元。

这一个默默成长的独角兽，未来会如何改变中国乡镇经济？

优质项目借力资本才能更快发展社大，抢占先机，而主流投资机构也在逐步打开视野，希望精准地发掘项目价值。

我们链接企业与资本两端，深耕企业资本服务10年，对于优质项目的选拔和投融资对接，有着比较丰富的服务经验，旨在跟企业建立长期的资本战略合作，为企业发展与资本融资保驾护航!

有需要对接请 私信“行业+项目阶段+联系方式 ”！非决策人勿扰！

关于地推公司融资和地推公司怎么做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。