「地推老板拒绝」地推老板不在

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本篇文章给大家谈谈地推老板拒绝，以及地推老板不在对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、领导交待我的任务，我完不成可以直接当面拒绝他吗？
• 2、出去地推会被怎样的问题拒绝？
• 3、领导不听你解释怎么办？
• 4、请问地推怎么和老板谈合作？如果老板不在该怎么办？
• 5、业务员想自己出去单干，被老板拒绝了，怎么办
• 6、主动提出帮忙分担工作被拒绝，这种领导如何沟通？

领导交待我的任务，我完不成可以直接当面拒绝他吗？

个人建议在领导交代任务的时候，在下达任务的时候，我们最好不要当面拒绝，照顾好领导的脸面和威严问题也是我们做好向上管理的一部分内容。

不要当面拒绝

照顾领导的脸面

在工作中，领导会安排给我们许许多多的任务，这里面的任务有难有易，当然也有挺多令人无语的动作指令。当我们接收到一个指令的时候，最好收拢一下自己的刺，不要第一反应就是推脱拒绝，脸红脖子粗地拍着桌子说这是什么东西，根本不可能完成，而且是毫无意义的。

任务清单

我们这个时候先换个角度安慰一下自己，有些时候难道领导就不知道这些工作是面子工程，没有多大的成效吗？他们是知道的，只不过屁股决定脑袋，因为一些我们不知道的原因，他们不得不这么做。难道我们还奢望领导每件事情都给讲清楚原因吗？这是不可能的事情。

在接收到命令的时候 ，如果实在完不成，我们可以私下里去找领导谈谈。告知领导这个任务的困难所在，然后拿出自己的解决方案告诉领导尽量去完成，但是困难太多，自己无法保证最终的完成效果，如此一来领导就会理解一些，以避免了我们与领导之间的矛盾，避免了下一步工作的尴尬和为难之处。

体现担当与责任心

有的时候领导吩咐的一些困难的任务，不仅仅是为了完成任务而进行任务命令，同时也在考察着一个人的责任心与担当能力。职场之中，领导需要的也是各种人员达到一定的平衡状态，察言观色之人需要，踏实能干的人才也是必须的。试想一个领导带领的员工全部都是溜须拍马之人，那么领导负责范围内的工作谁来完成，又怎么能够体现出领导的业绩呢，这个时候就需要实干家出马了，将领导的业绩展现出来。

担当与责任心

所以在接收到任务的时候，不要一味地推脱拒绝，可以迂回一下路线，得到的效果会更佳。

出去地推会被怎样的问题拒绝？

不感兴趣、没时间，或者简单地一摆手，都可以拒绝地推。地推要眼快、嘴快，在对方还来不及拒绝你时把产品的亮点说完，如果对方感兴趣，就不会拒绝你了。当然，地推被拒绝是常事，但总能找到客户，因为流量够大。

领导不听你解释怎么办？

领导如果不听你解释的话，那也没有办法，因为他是领导不听你解释也只能这样了，这个时候的话，你做好你自己的事情你可以说，如果不听你解释后果的话，你不负责任。

请问地推怎么和老板谈合作？如果老板不在该怎么办？

明确的自我介绍，老板能和你谈是因为他认为你能带来商机和利润，抓住这两点很容易切入谈判主题，你能给老板带来多大商机？多少利润？这个是破冰的关键。

老板不在很正常，要电话，留电话，记住公司名称，上网也能找到联系方式。记录后，电话回访跟进，预约下次见面时间

业务员想自己出去单干，被老板拒绝了，怎么办

三种应对：

1、与老板沟通。当沟通成功之后，就可以出去单干了

2、辞职，单干

3、留下来继续干一段时间，等合同到期就走人，去单干

主动提出帮忙分担工作被拒绝，这种领导如何沟通？

基于上个提问某同学说我表达能力不清晰故提出此问题 背景：今年2月底换了家新公司，有半年运营经验，有一位有五年运营经验的男上司领导a， 工作分配:大boss安排我是他助理，协助他负责项目1，同时我负责项目2，项目2是新项目，是另外行业中的小产品，1是大品牌销售额千万级项目 考核指标:我是1+2，领导a是1+2+3+4的总和以及完成率 问题:怎么样配合他运营千万级销售额的项目1？ 现状是:现在完全不插手项目1核心运营，都是做基本付款申请，上线新产品琐事售后处理问题，完全没有参与学习运营参与策划活动， 我的做法:主动问他，有什么要我做的项目1，他要我忙项目2的事情，他还说老板应该给他配个助理，我不知道如何沟通我就是助理啊？ 事件举例:他出差就把工作丢给我，没有任何对接，出错了然后被骂，我是新人出错也要给机会然后弥补学习成长是不是？ 或者其他地方有问题我也在处理，他亲力亲为没有分配我工作，我会找一些工作做完然后汇报他完成进度， 反思:亲力亲为对我不放心，对我工作不认可，我项目2也没有出错啊！所以不知道怎么去改变局面？都是我在注意项目1看在做啥活动 感觉领导a没有分配工作，我是助理啊，或者没有我主动教我项目1的事情，项目2我会有问题主动问题，项目2前期完成率不好！有提升部分，所以拿着100%的奖金，内心不安，想去分担点项目1事情，多学习和进步啊 可是领导a拒绝我的请求，没有分配项目1的任务啊，关于项目2认可我的能力，大boss也觉得目标偏高，4个月完成一个月目标，新的行业需要摸索。 各位有没有想法，我的处理很尴尬啊？就默默关注项目1的事情没有动手处理过了解一些而已？为什么领导a会这样对我啊？我虚心请教或者说不愿意教我啊！ 我也不会威胁他的职位啊。我是助理，他是整个项目负责人。

你好：

你的困惑问题可能有两种原因，一种是关于你的，一种是关于你领导的。

关于你的原因分两个方面：

1、你和领导有没有建立起信任关系。2月底入职，到现在不到6个月，你和这位a领导的关系如何？他对你信任吗？有把你当成自己人吗？

如果他对你信任，可能会表现在：有新工作会及时安排给你，新项目的信息会发给你了解，新项目的进度会抄送给你，平时会经常叫你一起吃工作餐等等。如果这样的情况很少，那说明信任度还没有建立起来。

2、你的工作能力有没有得到a领导的完全认可？

平时工作会经常夸你吗？你做的事情他放心不重复确认吗？会在别的同事面前表扬你吗？

关于领导的原因也分两方面：

1、你了解他的为人么？

这个领导性格是大度豁达还是谨慎多疑。他平时喜欢跟同事一起沟通协作吗？喜欢和同事分享喜悦吗？喜欢跟同事沟通项目成功的经验吗？

如果这些问题答案都是no，那你也不要指望这位领导对你会有多么的敞开心扉，甚至带着你一起做项目，因为他的行事风格就是如此。

2、你了解这个大项目的考核方式么？

这个1的大项目，看起来是非常重要的，势必成功之后的奖励也是比较丰厚的。公司考核这个项目的KPI是什么？项目的奖金池有多少？项目成功之后可能会有什么利益？

以上的关于你和关于你的领导的问题你都要仔细去了解去思考，了解的情况越多、问题答案越明确，越能综合判断你的a领导对你的态度背后的真正原因。

了解了真正的原因之后就要看你内心的意愿了，如果要了解这个项目，要争取这个项目，那你就要对症下药，投领导所好。

获取他的信任，消除他的芥蒂，让他心甘情愿的带你“一起玩”。

这个需要根据你了解到的实际情况来再次想对策了，期待你下次的提问。

祝你好运哦~

专注职场女性幸福 微信公众号［白小白在线］ID：bxblady

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