「产品经理地推app」产品经理常逛的网站

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本篇文章给大家谈谈产品经理地推app，以及产品经理常逛的网站对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、产品经理常用的软件可推荐的有哪些
• 2、如何运营推广一款全新的app？上线前、后该做哪些事？
• 3、产品经理如何运营语音直播app
• 4、产品经理分析一个app从哪些方面入手
• 5、神坛之上的产品经理——得到app花样作死记

产品经理常用的软件可推荐的有哪些

产品经理常用的软件可以分为以下几类：

思维导图类：

1.XMind

XMIND 是一款非常实用的商业思维导图（Mindmap）软件，它的功能跟MindManager不相上下，不过日常我用它用的比较多的原因是在于它能快速变更导图的类型，而且软件的运行过程要比MM便捷。

2.Mindjet MindManager

对于会议记录、idea记录、思维脑图、小型项目管理，Mindjet MindManager则是一大利器，条理、结构都很清晰，上手快速、输出格式多。

MM的优势在于其模板很丰富，可以设计出非常华丽的思维图，我一般是在正式报告时才会考虑用它。

流程图类：

3.Microsoft Visio

Visio是比较常用的流程类工具，可以很方便的完成各类的流程图、结构图、网络图等，自带模板也非常丰富。

交流沟通工具类：

4.画声

吐血推荐一款新的沟通用APP工具，本人第一次接触它后就再也放不下，和客户沟通起来是极方便的，画声（画笔标注、多语音注释的精准沟通及涂鸦工具），专注于解决办公、商务环境里出现的沟通问题，用画笔、文字、声音、图片帮设计师理解客户的真实需求，帮客户传达最精准的设计意图，减少设计互动中的的沟通障碍，提高工作效率。

原型设计类：

5.Axure PR最常用的就是Axure PR 了，作为快速原型制作工具，它可以很方便地通过拖拽Widget的方式来完成产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML原型或者规格Word开发文档。

电子文档制作及阅读类（写PRD文档）：

6word、Excel、PowerPoint从立项报告或商业计划等文档撰写方面，Office2010要优于wps、openoffice等，而且从公司内的传阅上来说，这也是最便捷的工具。从版本上，我强烈推荐2010！

7.Adobe Reader

Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都支持另存PDF。

图像处理类：

8.Photoshop

产品经理也要学会进行一些简单的图像设计与处理的工作，熟练使用PS，将为PM工作带来许多便利。

项目管理类：

9.Microsoft Office Project

Project能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。使用Excel和Visio生成基于 Project 数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。可以很轻松地自定义报表模板，并与其他 Project 用户共享。通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。总的来说，利用Office Project能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。

测试工具类：

10.Firebug

FirebugHTML查看和编辑、Javascript控制台、网络状况监视于一体，可以说是开发人员必备扩展之一。Firebug从各个不同的角度剖析Web页面内部的细节层面，给Web开发者带来很大的便利。可以直接在网页上面修改，直接看到预览效果。

如何运营推广一款全新的app？上线前、后该做哪些事？

在谈一款app运营之前，有必要先梳理清楚一款新app是如何诞生：

1.曾几何时，有了一个idea；

2.需求梳理、沟通、分析，勾画产品设计草图（产品经理根据沟通、交流、分析结果制作出产品功能脑图）；

3.绘制产品原型图（①全局流的图，方便后期与程序猿对接；②产品业务流程的泳道图，根据项目具体要求；③简单交互的原型，工具：axure，墨刀等）；

4.UI设计、验收；

5.项目规划（①细化需求；②技术方案；③项目管理：项目排期、任务分解）；

6.产品开发；

7.交付测试、验收合格、上线；

8.运营推广。

（app推广框架图）

APP大环境：  

    据不完全统计每天有上千款app诞生，意味着每分钟左右就一款新的app诞生，且大部分app的生命周期未扛过三个月。相信很多cp们都有同感，app的推广变得越来越难了。究其原因，打开任意一个应用商店不难发现应用类app同质化太严重了，提供同样功能同种服务的app不胜枚举。比如相机：快手，美颜相机，相机360，天天p图，玩图，美人相机，美妆相机等等好几百种，而且好多名字还相似。大环境如此严峻，那么作为产品运营人员该怎么办呢？

一、产品上线前

一个新app上线前我们该做哪些事呢？

1.理清自家产品的每一个小细节，试问如果你自己都不清楚将来怎么去跟别人讲清楚。

2.了解产品定位，我们的产品是什么，有哪些功能？产品受众有哪些，在哪里？我们的产品可以解决用户在什么情况下的什么问题？为用户提供什么服务？其实你弄明白了这四个问题，你也就发现了产品的宣传推广点在哪，你后期推广的方向也就有了。

3.竞品调研分析，你得去了解市场上和你同类app有哪些？了解竞品ios和android端的下载情况、流量。了解竞品做了哪些热词？可以用APPying搜索竞品自身品牌词的热度，以及这些词是否上过热搜榜。看看竞争对手在推广上有什么值得借鉴的地方。

4.做好产品的详细描述图文，包括产品描述文案，产品的截图，关键词，一句话描述等。最好还准备一些数据分析模板，包括app的留存，活跃度，新增用户，各渠道推广效果等。

5.开通app的官方微博和微信公众号，这个很重要，微博和微信是大众化的产品，基本上智能机上都装有。

开通这两个官方媒体几个好处：

第一、当产品上线后，用户了解到app词条可以很轻松的通过微博或公号关注你和你互动，信息反馈。而且好微博或公号内容还容易引起用户转发，扩大宣传。

第二、这两个官方媒体会成为后期做活动营销推广的重要渠道，因为这里能培养一批忠实用户，而且往往是种子用户的来源。

6.建立百度、搜狗等百科词条，知识问答。当然这个也非常重要，因为在app刚上线初期，网上关于你app描述基本上是一片空白，建立app百科，将会成为用户了解你产品的一个重要渠道，同时，后期做品牌营销的话，也能为你引来更多的潜在用户。

在建立百科时一定要条理清晰，语言通俗易懂，因为你app面对可能是不同文化阶层的大众。同时应该配上app清晰的截图。千万别小看百科，这里技术含量很高，国内一些app百科写的确实烂，有些写的太专业，没从用户角度出发；有些修饰辞藻堆砌显得很啰嗦，让人看下来一头雾水。

百科最核心的东西就是：图文并茂地告诉用户，我的产品用了什么功能满足什么用户在什么场景下的需求。

7.申请各大应用市场开发者账号，整理各大市场首发要求的文件。由于许多应用商店对新上线的app设有新品推荐栏目，所以你的去了解他们推荐的的规则。

8.根据以上的准备制定一个推广计划，最好是先策划好几个活动，因为后期宣传推广比较忙怕没时间。

前期准备工作纷繁复杂，当然我例举也只是其中一部分，不同的app准备会有不同。CP们可以根据自己产品定位做相应的调整。

二、产品上线后

app上线后的推广，这里我把推广渠道分为四大类：线上、线下、自媒体和综合渠道。

线上推广

1.上线各大android平台和app store，现在各大安卓市场都有活动，而且都是免费的，可以去申请。联想、小米、华为、机锋、搜狗每周都有专题。如果你的产品打磨的非常好还可以免费获得新品推荐：像应用宝、小米、360、华为新品推荐，魅族的尝鲜榜，联想乐商店的新鲜热辣，百度的金熊掌奖，豌豆荚设计奖等等。这些资源都不错，都可以去尝试。

2.刷榜冲榜，刷榜价格比较高，国内榜top25名价格在每天1万左右。但即使这样刷榜在国内还是非常受欢迎，尤其是appstore，毕竟绝大部iphone用户都会去appstore下载app，而且ios榜现阶段除了花钱冲榜，或有重大新闻使得用户主动在app store去搜索下载，否则一般app基本不可能上热搜榜。

这里简单介绍一下现在比较火的微信积分墙，“微信积分墙”相对于传统积分墙最大的区别是载体不同，它是以微信公众号为载体,在公众号内嵌入积分墙代码,微信用户通过完成积分墙各种广告任务获得奖励。

“微信积分墙”的基本流程可以总结为“关注公众号”-“完成新手任务(绑定微信号、苹果账号和手机ID等信息)”—“进行下载任务”—“获得奖励“这一系列的操作并不算太复杂,基本上在三分钟之内就可以完成一个游戏或应用的下载并拿到相应的积分或奖励,这个无疑降低了用户的时间成本。而且用户获取内容的成本也比以前降低不少,用户不需要再单独下一个App,在微信里面就可以完成任务并兑换奖励。

从广告主层面看,微信积分墙则可以减少刷量行为的产生,提高数据的真实性。微信在注册的时候就严格限定与手机号绑定,增加了“刷客”们的成本,而且在之后一系列关注公众号等人工操作,更大程度上屏蔽恶意刷量,从而保证了数据的真实性。

3.新闻推广，一种效果不错的推广手段，能在极短时间内使产品获得大量曝光，得花一点预算，撰写一篇新闻稿，注意文章标题一定要够吸引眼球，同时发布到多个主流新闻门户网站上，造势，给人一种这款产品很火的感觉。

4.换量，主要谈一下app之间的置换。换量的具体形式有内容合作，开屏广告、弹窗、焦点图、应用内推荐等。

建议：①在评估要不要换量时你需要考虑两者的用户是否一致，是否有竞争关系，对方品牌形象等。②在换量时不要拘泥于等量或同时换量，而应注重双方的资源价值是否基本对等。③资源好点的CP们多帮助资源有限的小伙伴，要相信，最终都会达到互利互惠的效果。

线下推广

1.地推，地推最大的优势就是让我们的潜在客户遇到，而不是仅仅看到。当地推人员将自己产品信息亲自送到群众手里的时候，人们更加容易记住。

很多人觉得地推费时费力费钱，觉得没必要，其实不然，地推对前期口碑宣传非常重要。地推是最能与精准用户直接沟通推广方式之一，能让潜在用户对你的产品产生信任感。而且在地推的过程中很容易就能发现自己产品哪些方面还需改进以提高用户体验。

方法论：①地推派送的小礼物印上产品的logo或产品介绍的二维码，地推人员穿印有产品logo的T恤；②公交车站放一把印有产品logo的太阳伞宣传效果是不是很好，公交车wifiapp下载；

③老用户拉新或奖励;

④ 口碑营销等等.

注意事项：推广时注意场景，什么意思呢？就是你最好能在用户最需要你产品的场景下去推广，甚至让用户觉得非用你产品不可。举个栗子，某一天你下班要回家时，外面下着大雨，打不到出租车，这时如果有个人开着车来到你公司门口，说“我是滴滴、神州...的司机，愿意送你回家，而且还比出租车便宜“。那你是不是非常愿意坐，是不是可能还会把这事跟你朋友说。

2. 手机厂商预装，大厂商：华为、酷派、联想、oppo、Vivo、小米、魅族、中兴、三星。中小厂商基本以深圳的中小厂商为主，亿通、邦华、朵唯，这些品牌手机可能大家很少出过，因为他们的渠道厂商和上面的特点不一样，他们都是在四线的城市以下建立渠道。而且他们的销售方法也是不一样的，他们不是通过打广告，他们主要是给销售人员高提成的方式在销售。

方法论：       大品牌厂商预装量越大，相对谈判难度就越大，用户起量周期也比较长。刚开始最好拿他们不是很旗舰机型的项目去谈，在过程当中建立关系，然后覆盖整个产品链。

对于手机厂商预装，只要有钱，一次预装几十万甚至上百万都不是问题。

3.刷机，与手机专卖店合作等

新媒体推广

1.微博推广，很重要的渠道，因为平均每天超过8000万人在刷微博，如果在微博发现一个好玩的app，可能顺手就下载了，所以微博宣传推广做的好，会有不错的效果。微博宣传推广的关键点就落在文案内容撰写上了。

方法论：① 将产品拟人化，以讲故事的形式输出，构建场景，展现app功能（看看杜蕾斯）；

② 载体形式可以是图片也可以是视频，图片或视频下面附上下载链接(这里有些人会设置自动跳转到下载商店，可能下载量有提升，但用户精准度，留存度也是你需要考虑的，所以究竟要不要设置自动跳转你可以做个对比)。

如何推广微博文案：

① 关注业内相关微博账号，保持互动，提高曝光度；

② 借助热点事件、热点人物，借势营销推广；③ 策划活动：有奖转发，花钱请大号转发；④ 微博九宫格或空间九宫格，产品曝光还不错，价格也不贵；⑤ 其他渠道配合宣传推广。

2.贴吧论坛发帖，找20-30个权重高的论坛发帖，做好帖子的维护并及时回答用户提问，定期收集用户反馈的信息建议。

方法论：① 帖子一定要做精华帖，帖子不在多，而在精，精华帖能长期出现该社区的前面，才能获得最理想的效果；② 雇水军盲目乱发不如重复跟同一个帖效果好，帖子千万不要以广告的形式，硬广没人看，也没人会跟帖；③ 有资源，有条件，联系论坛或贴吧管理员做相关活动推广。

3.微信、qq及公众号推广，与微博、论坛推广差不多，特别适合做冷启动，前期耕耘，后期收获。如果前期积累相当数量的粉丝，产品上线后同时发文引爆，效果与粉丝数量和文章质量有关。

4.PR推广，互联网时代人人都是信息内容的传播者、导流者，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，当然这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。

方法论：①创始人背后不为人知的故事，创始人心酸历史，产品的故事，品牌故事...②故事反复打磨，但不能包装过度，抓住用户痛点，引起用户共鸣。

综合渠道

适合拿到风投的CP们。能快速使产品曝光，占领市场，有利于品牌的建立。

1.电视广告与网络广告配合

具体形式：① 明星代言与网络广告（搜索引擎、广告联盟、导航广告、超级广告平台等）配合；

② 综艺节目赞助或电视植入与网络广告（搜索引擎、广告联盟、导航广告、超级广告平台 等）配合。

...

2.户外广告与网络广告配合

具体形式：① 楼宇电梯广告与网络广告配合② 公交车站广告与网络广告配合③ 公交车身广告与网络广告配合...

3.社会化广告与BD联盟广告配合

具体形式：微信、微信公众号、微博及社群与BD联盟（协会联盟、校园联盟、同业联盟、异业联盟、媒体联盟、社群联盟等）配合...

4.多个（＞3）渠道配合

产品经理如何运营语音直播app

产品经理运营语音直播app方法。

1、产品经理根据技术提供所需第三方进行第三方的申请。

2、购买服务器，语音直播APP开发到一定阶段可以进行服务器的购买，购买后直接将语音直播APP部署到服务器。

3、服务器开发人员开始搭建。

4、视频APP开发基本完成后会出一个测试包，功能基本都实现，测试组人员通过不同机型不同方式对视频APP进行兼容性测试、压力测试、流畅度测试、逻辑测试、流程测试等，把测试结果反馈技术。

产品经理分析一个app从哪些方面入手

假设我被安排在周二分享App，我周一的时候就告诉大家我要分享什么App，让大家晚上去安装体验。第二天早上上班，我们就会聚集在小办公室里，大家都围 拢在一起，由我开始分析App，它那点做得好，那点做得不好，其中也有交互，大家交流。我体验完App后，让每个人总结一下自己对这款App的看法，有哪 些东西吸引你，有哪些地方需要改进，或者有什么不足。最后由我总结发表对这款App的看法，最最最后由产品总监发表自己的观点，对每个人的观点进行点评。 虽然未必全部都对，但是至少大家把自己的智慧、经验分享出来，让每个人进步很快，这是我对圈子能量的一次肯定。

后来我发现大家分析App的时候有一个问题，就是选择最新的版本分析!我觉得这是不对的。

我 对大家说，我们分析App的时候存在问题，这个问题就是我们选择了最新的版本，而忽略它以前的原始版本或者最初的版本，这是不对的。分析App，应该从它 最低级版本开始，从那里你慢慢分析上来，知道它为啥改进了某些功能，保留了什么功能，你才知道这个App到底做了什么。

周鸿祎的书里居然也说到了同样的问题，我很欣慰。App也好，产品也好，都是不断打磨的过程。如果你找到一个不错的App，你觉得完美极致，欣赏它，但是你从这个产品里面去学习，得到的不会更多。

发现一个优秀的App，那就从最低版本分析上来吧。产品思想都在产品的不断完善中体现出来，这才是需要学习的地方。等你分析Appd到100个，你就慢慢有感觉了，产品思维开始涌现。

转载

神坛之上的产品经理——得到app花样作死记

这两天有个新闻刷了屏：平安产险app开发团队的产品经理和技术打起来了，是真打，动手流血的那种。有图为证：

在这个炎炎夏日，围观打架当然是我等吃瓜群众喜闻乐见的热闹，何况还是这么狗血的原因。于是大家又脑补了很多情节：

我看到瞳孔反光的方案已经惊为天人了，再看到脑电波扫描简直要满地打滚。。。不过当事人显然没有感受到这份快乐。

到底是什么仇什么怨， 能让俩个文质彬彬的小白领在办公室里打架呢？难道他们不知道会影响个人形象的么？不怕成为职业生涯的污点么？果不其然，事件爆出以后，他们马上就被开除了。平安的声明义正言辞：

貌似这种情况是个案，是个人素质问题，最多是hr招聘把关不严，公司没有什么责任，就差说他们是临时工了。

然而我们是吃瓜的，可不是吃素的，早就对产品经理和技术开发的矛盾洞若观火，要不也脑补不出这么多欢乐的桥段。平安是不是一片净土我不知道，反正网上搜一下，“产品经理 技术 矛盾” ，结果多达60万条。到底是什么造成了这种局面呢？难道产品经理和技术真是天敌？

其实不然。

很多年前，在软件行业，还没有产品经理这个title，那时叫需求分析师，需求是由客户主导的，分析师的主要工作是做客户访谈，再把需求有逻辑地组织起来，变成客户和技术开发人员都能看懂的文档或模型。他们是客户与技术人员的桥梁，一般资深的分析师会同时收获双方的尊重。

自从互联网大潮袭来，特别是移动互联网横扫一切传统行业以后，情况就变了。分析师变成了产品经理，实实在在的大客户变成了千千万万的小用户，没法一一访谈，最多只能发个问卷，找几百个小样本做调研。当然，有钱的土豪团队，还可以做AB版，就是在不知道一个功能好不好的情况下，干脆做两个版本，一个带新功能，一个不带，分别面向两拨用户发布，从用户反馈来判断是否受欢迎。另外如果要实现的功能，在业内已经有主流产品实现了，那就去参考已有的实现，因为它们大概率上是满足用户需求的。

然而，在一些产品大神持续涌现之后，这种做用户调研，获取用户反馈的标准动作，渐渐成了low x的行为——因为“真正”的产品经理应该是超越用户，也超越同行的：

而iphone的成功是如此耀眼，以致乔帮主本人去世多年了，它的“扭曲现实力场”仍旧无处不在：很多人至今认为，只要是苹果做的，都是对的。如今市值破万亿的苹果公司更是烈火烹油，繁花似锦。这一切，难道不都是拜乔布斯这位伟大的产品经理所赐么？是他站在科技与人文的十字路口，指点江山，引领我们这些凡夫俗子，告诉我们原来还有这样的产品，原来这才是我们心底深处的需求！

企鹅帝国的崛起简直令人颤抖，微信俨然已经成了人体的一部分，不可或缺，连首富阿里爸爸都为之侧目；腾讯股票300倍的回报更让小股民们羡慕到吐血。这样的辉煌不是都出自张小龙这位超级产品经理的策划么？他就是传说中的隐者，绝世高手扫地僧，跳出三界之外，笑看红尘滚滚，谈笑间微信横空出世，当者辟易，纵横江湖三四载，遂天下一统。

这才是产品经理！于是业务不好的老板们发现，自己企业的核心问题就是缺少好的产品经理；投资人认为产品经理的耀眼简历，才是团队是否值得投资的关键；产品经理们惊觉，自己最大的缺点就是太重视客户反馈，原来冥想才是获取需求本质的终极手段！

PM（Product Manager, 产品经理的简称）成了金矿职位，市场对它疯狂的追捧，各种培训和书籍也层出不穷。有一本书，干脆就起名叫《神一样的产品经理》。

这种思维发展到极致，就是PM变成了团队内部事实上的CEO——他决定产品的一切，偏偏不对运营数据负责——那是运营团队的事，也不对产品质量负责——那是技术团队的事，真正的位高权重责任轻。

于是我们看到了各种奇葩产品的涌现，他们要么忙着堆砌功能，要么热衷“创造”需求。而近期这类奇葩的代表，非新版的“得到”app莫属。

下面是吐槽得到的分割线

首先要声明，得到是一家卓越的知识服务平台，上面的课程精品很多，我自己就订阅了不少，由此也结交了不少志同道合的小伙伴。其经典栏目罗辑思维，在早期甚至可以说对我有启蒙作用。

然而得到app的用户体验之差，也是公认的，可以说完全在平均水准以下。

首先来它有两个从出生就有的经典问题：

播放列表不能调整顺序。要知道任何一款以音频为载体的知识付费产品，底层都是一个音乐播放器，你见过不能调整播放顺序的播放器么？何况这听的课程，比音乐更需要排序。而在得到app里，倒序是默认的，如果一开始你决定了要倒序听（也就是新课先听，旧课后听），那就只能倒序了；估计没几个人愿意倒着听课吧，但你要是想正序听一门课的最后几集（课程每天都会更新，没听过的当然在后面），那就惨了，只能从头开始向下拉课程列表，看着它一页一页地滚动，慢慢加载，直到最后一页。像罗辑思维这样500多集的大栏目，每次操作都感觉自己像个傻子。

再说说收藏，甭管什么提供内容的app，收藏都是基本功能吧？听了一节课觉得好，以后想复习或者分享，都有收藏起来的动力。但得到里“我的收藏”隐藏之深，令人发指，请看截图：

以至于我在别人指导下找到一次之后，竟然再次忘记了，需要再请教一次，这真是一名程序员的耻辱！我就想问问，凭什么“我的收藏”不在“我的”这级标签页里面？难道这款app其实是个解谜游戏么？！

更奇怪的是，大部分课程都是同时有音频和文字稿的，它们竟然需要分别收藏？而且收藏的文字稿按课程分门别类放得很好，音频却都堆在一起！这难道是为了避免重复，让用户获得探索的乐趣？

上面两个经典问题，不知道被多少人反馈过，得到app尽管频发新版，对它们却坚决不改。最近的一次大改版，被罗胖寄予厚望，改版后的logo和风格有多丑就不说了，关键是直接把课程的顺序全部打乱了！

你不能按照老师原本讲的顺序来听课了，而要按照app给出的分栏来听，它会按某个内部规则，把一门课分为许多小栏目，这样分的结果，就是你再也别想找到某月某日的一节课了，也别想从头到尾，痛快地把课听下来了。有些老师的课程，每周会发布一次彩蛋，现在它们都被分到了同一栏，彩蛋连着听是什么感受？就是每一集的开头，你都会被“这周我们讲了xxx”击中，然后一脸懵逼地想："我擦，他说的这是那一周啊？"

对于这种“产品升级”，用户的反应已经不能用愤怒来形容了，借用鲁迅大大一句话：是“出离愤怒”。

能体会那种深深地无力感么？而罗胖对此的回应是什么呢？

是的，你没看错，摆明了说：”我不听!" 我们在搞百年大计，你们这些小家雀不要在此聒噪, "燕雀岂知鸿鹄之志"?  真不知道得到平台上高达15万人订阅的"梁宁产品30讲", 罗胖和快刀青衣同学自己有没有听过呢?

是谁给了得到app如此蔑视用户的勇气? 正是是老板和产品经理们的上帝视角，那种神一样的满足感，让他们自以为无所不能，是引领市场走向的王者。实际上，人们太过于看中明星产品经理的作用了，乔布斯和张小龙的成功是不可复制的，他们有自己独特的能力背景和市场机遇：

* 乔布斯是老板、第一代创业者，他用自己的全部智慧和一辈子败的创业经验在做产品，即使没有后来的iphone，他的iMac和皮克斯也是足以载入商业教科书的经典案例。

* 张小龙虽然不是腾讯的老板，但也曾是第一代创业者，他创造的foxmail至今仍是全球第一大邮件客户端；他是马化腾请进腾讯的大将，拥有Pony足够的信任和尊重，即便如此，他的微信仍然是在与内部另一个开发团队PK获胜之后，才投向市场的

* 人和人是有个体差异的，乔帮主和张小龙都是天才，拥有远超常人的敏锐洞察，是可以凭直觉进行“大数据”分析的人形量子计算机。

更重要的是，如果现在有一个PM，他拥有和乔布斯或张小龙一样的天赋，并且得到了大老板的充分信任，就一定能成功么？希望其实很渺茫，因为环境不同了，一切外部环境瞬息万变， 就算乔布斯复生，也不见得能再造一款明星产品 了。iphone和微信的成功，某种程度上是一种黑天鹅事件，是天才的头脑，精明的资本和大众的微妙心态碰撞以后，发生化合反应的结果，可遇而不可求。

真正理性的产品经理，应该放下身段，承认自己不是天才，更不是神，回到做产品的本源，踏踏实实用各种方法 倾听与整理客户需求 。

真正的老板，应该首先 分析一下自己的业务是否由产品驱动 ：诚然，确实有些公司是被优秀产品所成就的，但并非每家公司都是，有些明显应该由业务驱动：比如美团和滴滴；还有些是内容驱动的，比如得到和喜马拉雅。这里再次声明，虽然上面吐槽了那么多得到，但都是针对app产品的，得到的内容我依然很喜欢，包括罗胖这个人，毕竟他创建了这个平台和品牌，偶尔“昏聩”一下也可以原谅。

作为得到的忠实用户，真心希望它能改邪归正，它的产品经理能主动走下神坛，如果不行，就换一个吧，对于得到这样的平台来说，一个正常的产品经理就够了。

关于产品经理地推app和产品经理常逛的网站的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。