「地推创业讲座」地推创业好项目
本篇文章给大家谈谈地推创业讲座，以及地推创业好项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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创新创业讲座如何向专家提问
1.提出的创意 新颖度要高，但是也要具有 可实施性 。不可天马行空的提出，实施却存在很大的问题。有些立意早己过时或者当前已经没有新意了，例如二手交易，教学软件等等。但是传统行业也并非没有创新之处可写，需要注意与 电子商务相结合起来。垍头条莱
2.创意需要具有 落地性 。依靠真实数据支撑，不仅仅存在于想象中。一个好的创新创业项目，做到落地程度，体现在策划书里就是把你的实际运作模式讲清楚并以辅助的调查数据做支撑，能够反映出实在顺应市场需求。条莱垍头
3.创意需要具有 原创性 。三创赛事强调，所有参赛作品必须为参赛者未公开发表的原创作品并不得在本“三创赛”之前参加过其他公开比赛。对于继承(迭代)创新的作品，一定要有显著的内容创新,并在文案中明确说明哪些为自己的创新(评审看的就是创新内容) , 如涉及侵权参赛队则要自行承担相应的责任。头条莱垍
4.需要 掌握企业运作的有关知识。项目的成本多少，盈利在哪?这两项数据关系到企业的生存。评委大多是高校老师和风投人士，高校老师大多是看新颖和实用。风投就看你的盈利能否给他带来多大的价值，市场对这个东西的认可程度如何，还有你在创业中，具备一些创业者的素质吗?条莱垍头
5. 提高眼界 。我们存在眼界低的问题，很多时候我们的有些不是创意，创意创新创业，这三者是结合在一起的莱垍头条
创新创业大赛中评委提的问题
创新创业大赛从就业资金中安排，主要支付大赛评委评审劳务费及大赛宣传费、资料费、场地租赁费等。莱垍头条
创新创业比赛中评委提的问题和建议
大学生创赛会被提问的问题，可以分为三类：
第一是创业项目相关的问题，包括项目的实施基础，前期的基础条件，基本思路可行性，技术、营销方案、财务方案等，主要是了解对项目设计的逻辑和论述的合理性。
第二是项目团队相关的问题，包括团队成员的构成，核心成员的背景，成员的稳定性和持续性，团队的知识与能力架构，是否具有特殊资源和能力对项目的支持，团队是之间是否合拍，团队的股权架构设计等等。
第三是项目价值相关的问题。包括项目的真实性、现实性，项目实施大环境和竞争对手的考虑，项目危机的应对办法与项目的竞争策略是否合理，同类项目的优缺点、项目的生态构建、商业模式设计以及联盟合作等的相关设计。
回答大创比赛评委的问题，一般要结合项目设计方案，但是也不一定完全局限方案，可以做一些临场的发挥，重点包括项目的技术基础、市场分析、商业逻辑，关注项目的竞争对手，突出项目团队的优势等。
回答大赛评委的问题，也不需要太紧张，重点是在比赛前设计好路演PPT。大创比赛重在创新思维和创新训练，而对于项目本身的商业价值、商业逻辑和实施基础评价的权重不是太多，所以充分表现出团队的思维和自信就够了。
创业讲座策划书
创业讲座策划书 （一）
一、活动主题：创业、创新、创优
二、活动目的：本次活动旨在激发大学生的创业意识，宣传创业理念，培养创业精神，丰富大学生的创业知识。为同学们搭建一个交流的平台，解答同学们的实际问题，给他们一定的指导及建议，使其在以后走向社会和创业的过程中少走弯路，具有更强的竞争力。
提供帮助。
三、主办单位：三峡大学扬帆创业协会
五、活动时间： **年 3月
六、活动地点：待定
七、活动对象：三峡大学扬帆创业协会全体成员 全校创业爱好者
八、活动分工：
办公室：负责嘉宾接待，会议记录，资料整理，会员考勤等
培训部：负责讲座活动策划，组织及协调工作；
外联部：负责联系经管学院相关资深教师或参加过创业设计大赛的同学
网络宣传部：负责讲座宣传工作，出海报、拉横幅，布置会场等
九、活动流程：
1、讲座前一个星期由外联部联系相关老师或对创业设计有经验的同学、嘉宾。
2、讲座前 2-3天做好宣传工作，包括宣传板和海报，使其尽可能多的同学参与到此次活动中来。
3、讲座当天开始前 1小时布置会场。
4、讲座开始前半小时全体干部成员到场，严格签到。
5、讲座结束前半小时由学生提问 。
6、讲座结束后，留影纪念，整理会场等。
十、为维护会场秩序，体现我校大学生优秀素质，防止冷场等尴尬现象的发生，现作如下安排：
1、会场前两排坐协会干部及相关嘉宾，在讲座进行中积极配合主讲人，与之形成良性互动，活跃会场气氛。
2、将会场分为四个区域，每个区域安排两名干事，负责维护会场纪律，并在提问时间主动提问。
3、四个提问问题由培训部事先拟定好。
十一、活动经费预算：
会场布置： 30元
张贴宣传海报及其他宣传费用： 30元
讲座嘉宾酬劳费： 100元
合计： 160元
创业讲座策划书 （二）
一、活动名称：社交协会创业讲座
二、活动目的：为了给社员分析当前的就业状况，提高社员的认识，指导社员进行职业生涯规划，帮助树立正确的就业观，规划大学学习生活。激发社员的创业激情，解答创业中的疑惑，指导社员创业并助其成功。在活动中将会积极引导社员树立正确的创业观，并为其以后的人才大竞争提前做好准备。活动也积极的响应了当前国家的就业政策，也符合我社培养人才的原则，走出去社交，激发社员走出去。
三、活动背景：高校毕业生是人才市场上非常重要的人力资源，近年，随着高校大规模的扩招，在校大学生人数急剧上升，毕业生人数也逐年增加，随之而来的.就是毕业生就业问题。面对严峻的就业形式，大学生应该怎么办？
四、讲座专家介绍
尹君：
WBSA世界商务策划师联合会中国区理事会 理事
国际注册商务策划师、高级讲师
大连卧龙国际经济知识研究院 教授
湖南农大新东方科技学院 客座教授
中国团队文化建设策划研究院 副院长
现任WBSA中南地区最高特许机构*维尔德咨询策划有限公司董事、副总经理。
曾在湖大、湘大、师大等高校举办过千人演讲，赢得了强烈的反响，( )激起了在校大学生的创业的风潮，得了良好的社会效应。
五、活动时间
初步定在11月13日下午（具体时间待定）地点（待定）
六、活动人员安排
宣传部：负责前期的宣传（用4张海报），和会场的布置
组织部：负责维持会场的秩序和会场的卫生。
通连部：负责现场的拍照和后期的网络宣传。
组织部：在活动结束后的三天内提交一份活动总结（复印两份，一份交社联，一份保留在办公室）。
组织部和宣传部作为此次活动的主办方，负责组织、控制好整个活动有序进行，确保每个环节万无一失。
社交协会
策划部
创业讲座策划书 （三）
为更好的与专业融合，发挥专业特色，促进校企结合，培养学生就业热情，汽营0811特此邀请百优卡董事长兼总经理XXX 作此讲座。
为班级同学进一步了解二手车行业，也为汽营0811给老总留下一个好印象，本次讲座将做具体事务安排，安排如下（括号内为此项工作的负责人）：
一、讲座前的准备工作
1、邀请百优卡老总前来演讲（班主任）
2、选定讲座教室，试用教室音响及投影设备是否完好，排整齐桌椅，适当检查前排座椅是否干净。按讲座讲台的模式布置教室讲台。布置材料：少许花朵，彩带，胶带纸。（徐燕，黄可）
3、从高沙定花一束，准备茶杯四个，热水瓶一个。（沈超）
4、讲座时拍照人员（徐燕）
5、结束时送给老总礼物一份，礼物为书法作品一份，字体内容再议。（沈继伟）
6、主持人一名。（沈继伟）
7、通知全体班级人员将于XX日在XX教室举行百优卡老总关于二手行业讲座，全体人员必须参加，并注意个人形象（魏星）
二、讲座开始及过程（某日）
13：10全体班级人员到齐等待讲座开始（周刚、朱佳铭）
13：30老总车到，门口迎接（班主任、陈飞云。雷丽丽、魏星、李圣泉）
老总到后请至会议室休息。
13：45引导老总至讲座教室，进门口时献花（陈飞云），班级同学集体鼓掌表示欢迎。
主持人上前介绍。并请人员就位，茶水到位（雷丽丽）
14：00主此人开场白
14：02老总讲座开始
讲座中间茶水负责（雷丽丽）
15：00 互动环节，学生提问，老总解答，时间控制在30分钟内（主持人负责）。
15：30主持人圆场，送上礼物（魏星），集体鼓掌欢送老总。
15：40讲座结束。带老总参观学校或是送老总上车。（班主任、陈飞云、雷丽丽、沈继伟、刘寅）
三 讲座细则：
1、事先安排活动环节的提问人员及问题，以防冷场，问题大约为八个，最好分八个人提问。（班主任，沈继伟）
2、讲座过程中，所有人手机必须保持静音。（魏星）
3、事先提醒讲座的过程中保持安静，不能交头接耳，以为班级给老总留下好印象。
汽营0811
近几年都好多90后出来创业啊，哪里有这种90后创业讲座啊？
企业家应该注意的问题
快速
企业应当按照程序，这是不违反法律的事情。
快断裂的发展过程。就像我的同事在业务增长，跳跃和任何进程阶段，将导致亡率脆弱生命的短缺，或者至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。所有业务活动的结果是销售。这将导致从所述多个单元，从而导致平衡的运动系统。如果应用系统组织一个团队花费数天或拿出一个系统，而不是从你的业务的现实慢慢形成，那么比你想象中的混沌系统快。
快，破坏了生存的基础。渴望成功创业的诱人物品会燃烧的事件。希望不用说，问题是，任何新项目和新领域将处于危险之中。风险一般来自两个方面，市场的不确定性和必要的能力。前者会逐渐提前，这将在黑暗中逐渐得到明朗化。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的基础上，才最终确定。
快，失去了主动权。在营销计划的例子。一个大规模的市场营销计划，实施中会遇到很多意想不到的事情，甚至完全推翻了原来的计划。如果去太快在执行时，它不会被与系统协调，直接碰撞是：财务预算和现金流;生产系统，以适应新的市场特征;现有技术的细分市场的要求，等等。这些平衡与稳定，将直接动摇系统。
其次，出发点可能不是网上
在一开始就追求高起点的投资，能够一起工作，很少生存。创业是最初的一件事，初始的东西总是很小。
在现实经济生活中，你会发现，企业不强和独立的大小。小不一定弱，也未必是大国和强国。小公司往往做的非常专业的产品，非常复杂，非常详细，非常有特点，很深刻。小而美，小而强，投资是为了提前启动的方式。
三个大的规模可能无法网上
规模失当导致投资失败通常不易被察觉，但它是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大其颠覆性的影响范围发生在三个致命处：首先，投资者在实践中应逐渐增加的能力，过早地推到了极限，发生混乱和失控;二是投资的内涵，这应该继续深化生长过程的认识和了解，但省略了一步大的工序。三，资金链紧张，应放松多资金链绷紧，然后拧紧，这样就没有空间，一旦松动的抢购行动已经停产了。对于规模，不是说小的是好的，但要适当。什么是合适的？对于正确的相对规模：1，行业类型。如花店，咖啡厅，美容美发，杂货店等，这是居民从周边辐射的多少决定，怎么可能会扩大吗？链则是另一回事。相反，从事种植养殖，小商品批发，没有一定的规模是很难盈利。
2，市场容量大。规模企业为适应市场的需求。
3，发展能力。一定要设置刻度与你在一定的时间内（例如一年）可能不得不适应市场发展的能力。
4，流动性。必须继续提供流动性，形成良性循环，点：开始销售进账的那一天。此时，企业开始耗时的操作进行补偿。在此之前一天的到来，资金继续投资，不能中断。如果你已经准备好资金不能维持到今天，该项目的投资将被中止。
5，管理能力。形成管理能力，建设成为企业发展的过程。因为它是生成在这个过程中容量的实践中，要适应的投资和管理能力的尺度，否则把失去管理的危险。
详见马云的精彩演讲
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发布于：2023-04-06，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。