「地推每天需要拜访多少客户」地推需要几个人
今天给各位分享地推每天需要拜访多少客户的知识，其中也会对地推需要几个人进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何提高销售拜访次数？
销售业绩绝对和拜访次数成正比。这个道理不用怀疑。
如果是不熟悉的客户，你的拜访次数少，客户就越来越陌生了。你自己的心理压力也大，愈来愈不愿意见面了。
如果是熟悉的客户，见面次数少，可能会有很多的机会你不知道了。
实际上客户都喜欢你经常去拜访一下，次数不多也不少。你只要不太打扰客户，不招人烦就没有问题。很多情况下是sales自己的心理问题在作怪，觉得客户会反感。我觉得只要不像保险的销售代表那么缠人，客户就应该没有问题。
因此每天或每周，或者对于每个客户，一定要保证一定的客户拜访频率。那么如何保证呢？
一、规定每天的拜访目标
比如自己要规定每天都要拜访三个客户，或每个大客户每周都有拜访一次。要有定量的目标。这样才有动力，才有执行力，否则时间很快就过去了。
二、早作安排
在每周一或周五一定要大概安排下周或本周的拜访客户名单了。然后按照计划一一执行。这里面一定要打出富裕。因为客户临时有事情或者没有约定是一定会发生的。因此要多安排。在陌生客户多的情况下，更要打出几倍的余量，否则你会有很多的时候安排不上。陌生的客户总会推脱几次的。我的经验是三次左右。如果超过三次说明这个人根本就不想见你。因此对于陌生客户的拜访要提前很长时间，做好他推脱的打算。早点约，这样就可以在你真正想见得时候可以见得到了。
三、做足功课
在拜访前一天，一定要抽点时间上网了解客户的背景，应用，现状等情况。做到和客户有沟通的语言和话题。最忌讳的就是啥也不知道，这会给客户留下非常恶劣的印象。
四、关键是第二次以及后续的四次拜访
首次拜访实际上相对容易。踢门不难。客户经不住你的多次请求，终于给你一次机会。但你第一次机会也只能是介绍下自己，表达诚意。生意和项目的事情也不可能谈太多，省的让客户觉得你太势力。最好是第一次给下次拜访留下些机会。比如过一个星期我还想过来送些资料等等。下次就可以借题发挥了。有的时候经常是客户觉得项目还没有那么快，自己又忙，加上陌生人的压力，他总想喘口气，回避你的锋芒。这个时候确实是个尴尬的时候。就像你见了个保险推销员。他或她第一次见面拜访，你觉得无所谓。结果会面后她说可以给你作个方案。过了两天她又要见你，借口是谈方案。可是你确实也没有想好如何继续深入。这个时候你很难受。
我觉得一般大客户或大项目销售，头五次就是个由陌生人到熟人的过程，根本不太会谈实质性问题。在这个阶段我觉得大可不必拿项目来作为理由拜访客户，除非迫在眉睫的项目。因为你老提项目就会给客户造成压力了，他就紧张了。要松紧适度。别老强迫客户。在这个阶段倒不如就是说如果不忙想过来见过面。去的时候顺便捎点资料等东西。这样客户也明白你的心意，不想造成太大的压力，同时他也明白你的来意。中国人相处有时就是一层窗户纸，不捅破为好。
五、成了熟人后可以不用太正式的拜访
如果真的熟悉了，可以搞点业务生活，吃吃饭，喝喝酒，但还是要定期见面的。只不过过程的可控性就很强了。因此一定要熬过头五次过程。
六、坚持
有的时候见客户确实没有太多话，就是硬着头皮上。或者是自己也很难受客户的一些冷落，这时只能坚持和忍耐。熬过就是坦途了。销售的生活就是这样。
为什么要增加每天拜访客户的次数？
推销不外乎是一个数字的游戏，如何拜访更多的顾客，跟你的销售业绩会成正比。接下来我提出五个方法让你可以马上增加自己的销售业绩。
第一、提早跟顾客约会，差不多8点的时候见第一位顾客。我以前在推销的时候，早上5:30分就起床，6点多就开车出去，通常到顾客的公司大概是7:30分。累时，我先在车上睡觉，等时间到了再进去，这样你会非常地有自信、有精神。
所以你约定的时间愈早，你见的顾客量就愈多。世界第一的推销保险员，他7:30分之前就能拜访完三个顾客。他大概6点就跟第一位顾客喝咖啡，7点跟第二位顾客喝果汁，7:30分跟第三位顾客吃三明治，反正就是他不能把早餐一次吃完，必须分三次来吃。
第二、你必须每天重复地自我暗示你的目标，重新写你的目标，想你的目标，这样会吸引一些新的资源来。
使目标更明确的方法
视觉化。做一个梦想板，把目标贴在右上方。
自我确认。每天给自己打气，“我是最棒的”。
自我放松。晚上睡觉之前，放松全身的肌肉。
每天手写核心目标十遍。
第三、每一个星期天，一定要把下一个星期的计划写好。很多业务员都是在当日才在计划他要打电话给谁，当日才在计划他要拜访谁，这都太晚了。我以前都是拿着五本电话簿，然后开始写五百个潜在客户，第二天大概打三十、五十甚至一百通的陌生电话。
第四、你一定要早睡早起。以前当我是topsales（顶尖推销员）的时候，我在晚上十二点以前睡觉，早上五点半起床。这是我以前在做推销的时候。现在工作不一样，自然时间分配也不一样。
第五、你一定要跟你行业最顶尖的推销员在一起。我之所以可以成为topsales，是因为我以前跟着的经理，他是我们全公司的topsales，他在之前的公司也是topsales。
他只比我大一岁，那时他才二十二岁，我二十一岁。因为看到他种种成功的习惯，他如何地自我操练，他如何跟顾客谈话，我很多的说服技巧都是受他影响。所以一定要跟你行业最顶尖的sales在一起。最后，我再提出一个销售的关键，把你的每一个顾客都看成一个大客户。记住，小户有一天也会变大户。
——引自延边人民出版社《推销学全书》
拜访客户的频度是多少啊?高手来
会烦的！
一般如在一次达成合作协议后，要及时的拜会客户，反馈合作事项的进展情况直到事项完成，在反馈广告效益时也需要及时而频繁的拜会，并且根据合作成效来投入下一次的合作意向，所以这个期间联系客户是需要频繁而耐心的；
合作告一段落，当不会很快的发生下一次合作事项时，拜会客户就不能太频繁，但是要保持1个月2～3次，让客户知道你们公司的最新动态，市场行情，邀请参与工作调查，业绩审查之类的情况；提供的信息一定要新颖而醒目，这种联系在于效果不在于次数；
如果是更早的客户，而且长期没有再合作的可能，那么1个月1次就可以，在客户遗忘你们之前，或者在你们遗忘客户之前保持联系是用得着得；
京东白条推广怎么做，地推好做吗？
一般需要准备桌子、桌布、展架、礼品、二维码等，个别场所需要背景幕布、帐篷、横幅。这种一般是有场地费，但是最近管理比较松，只要不是大型场所，一般不要费用。
可以在村里、商场（里外均可）、门店（年轻人爱去的门店）、广场、写字楼等地方作业，县城的广场，可以大搞，还没有费用。一般现场至少需要2-5人。现场人流量大的话，可以根据场地大小，合理调整。
但是，排队参与的情况，其实可以考虑进去，形成现场火爆的场面。正常情况下，场面越大，客户参与度越高。活动场面大的话，一定记得拍照，后续打印出来，作为宣传用品，提升自己的认可度。

这种场合，建议作业的业务流程是：首购、联合拉新（APP+白条）、京喜APP（京东版拼多多，东西便宜，没运费）、招商银行APP、联名信用卡。如果有其他高利润产品，可以适当加入，但是一定记得提前报备给我，谨防风险业务。
02陌拜
也就是陌生拜访，也称扫街。这种需要准备京东马甲、工牌、小礼品（10元以内，具备纪念意义最好）、二维码、名片等，着装也得显得专业、舒适、大方，礼貌、客气、自信。

这种陌拜，灵活性强，一对一，能做就做，不做就换下一个。一天目标一定要有，建议每天拜访20个用户或者门店。这种方式成本特低，重点做的是白条和信用卡，如果客户没有京东，顺带做个首购。其他的不建议再加。否则流程太长，可以排斥。
03扎点
扎点其实类似摆摊，之所以单独拉出来讲，是因为这种方式和摆摊有较大区别。目前大街上在人流量集中的商圈、商业街等场所，这种模式很多。
准备的东西：马甲、工牌、礼品、二维码。口号：京东扫码送礼品。重点做：首购+白条。这种模式成本低，没有场地费，时间自由，随时可以做。上班族，下班后就可以去推广两三个小时。
这种模式一定要在人流量最集中的地方，只要礼品有吸引力，收入还是很可观。再就是，现场做单人员不少于5人，相互协助。
当销售的时候，拜访客户的频率最好是多少？
一般在达成合作协议后，需要及时拜访客户，反馈合作事项进展直至事项完成，反馈广告收益时需要及时、频繁的拜访，根据合作结果投入下一步合作意向，所以在此期间需要经常、耐心地联系客户；合作结束了。当下一次合作不会很快发生时，不能过于频繁地拜访客户，但应每月保留2 ~ 3次，让客户了解贵公司的最新动态和市场情况，并邀请他们参加工作调查和绩效考核；
提供的信息必须新颖醒目，联系在于效果而不是次数；如果是较早的客户，长期没有合作的可能，可以一个月做一次。在客户忘记你之前或者你忘记客户之前保持联系是有用的；怎么办？目标的确定：我们都知道，在销售之前，要制定销售计划，明确自己的销售目标。所谓目标，就是我们在完成一项工作是，对预期结果的内在描述。推销员在拜访时必须设定目标。一个好的目标在销售过程中要考虑两个方面：销售目标：是否要求老客户增加订单数量或订单品种；是否向新客户提出订单。
管理目标：是否有必要收回账目；是否有投诉或咨询需要处理；公司的新政策是否需要沟通。客户选择：选择客户的依据：应选择在同行中受尊重、有垄断力、服务水平最好、销售稳定、市场拓展能力强、客户基础稳定的客户。客户分级的依据应是客户的信用状况、业务规模、人员素质、仓储能力、运输能力、内部管理、组织机构和销售网络覆盖范围。然后根据公司的政策、市场情况等因素，确定目标客户，将他们的工作列为后续清单或顺序清单。
也就是如果对方不需要这种商品，即使你有钱有势，你的任何鼓励都是无效的。但是“需要”是非常灵活的。一般来说，需求是可以创造的，普通销售人员适应需求，而专业销售人员的职责不在于客户是否需要，而在于刺激和创造客户的需求，从而发展其内心的消费欲望。制定行动计划：每个销售员管理和控制一个销售区域。
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