「拼拼地推现场」拼推推是什么平台
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地推人员如何记录场所选择？
几乎所有地推人员都需要对地推场所有所考量，可以使用马克水印相机拍照记录当日选择的场所人流量情况，照片自带真实时间地点信息，还可以一键拼图成工作报告，自定义编辑文字信息，汇总场所选择经验，方便后续调整工作。
《地推日记》1
昨天是来到公司的第一天地推，虽说以前也做过地推，可是都是去汽车4s店，美容店spa馆，一些装修豪华看起来高大上的地方，第一次走村串巷，接触到底层人群，看到了他们工作的环境，深感震撼。
商业是一场没有销烟的战争，你争我夺，快速占领市场，而地推就好像一个军队的前行军，先去打开市场，让人们先了解使用，前行军风餐露宿，不怕风吹日晒，攻城掠地，就是一个快字。第一天主要是推给小店店主，个人，最快的方式是找到小的服装加工厂，效率特别高，在石基这边有很多这样的小厂子，人员有十多个的，多的有四五十，进去的时候到处堆满了做衣服的物料，工人坐在缝纫机前工作，基本上是女多男少，年龄三十岁以上。工人们身边满满的材料，有的一刻不停，有的停下来和你说几句话，偶尔有些熟练的工人在刷着直播，有的在听书。先说他们的工作环境，第一感觉好像在一个笼子里，很拘束，有些小的地方光线也不太好，像这样的小作坊这边很多，改革开放以后的时候可能还要更多，现在的工作环境也提高了很多，可是让一个刚大学毕业的学生看到这些他会更加珍惜他的工作，这些工人晚上九点半十一点下班，有的甚至到十二点，完全没有自己的时间，对比起来现在的996，前者更不叫生活。
还有一些生产模具五金加工的小作坊，一般里面三四个人，基本上都是男性，一般是家庭作坊式的。到处是机油的味道，昏暗的小空间，机器在轰鸣，不敢想象他们的工作，让你去做，你能坚持几天？
市中心CBD的地方光鲜亮丽，每天走在高楼大厦间，在宽敞明亮的地方工作，虽说要挤地铁，对于大多数人来说这是日常所见的工作环境吧，我们的父母经历了很多，可能也做过很辛苦的工作，所以他们拼命赚钱，让我们读大学，毕业后能远离他们那一代的模式，过上更好的生活，这是他们的期望，可是人永远是不知足的，没有体会到现在的工作和生活来之不易，每天抱怨哀叹，怨天尤人，可以去看看底层人群，也许你会有一点启发，珍惜现在的生活。
每日优鲜app推广员好做吗
应该还可以的，主要看你自己的能力以及积极性。
扩展资料：
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
关于做好推广员的建议：
1.推广就是推销，首先要做的是让玩家对这个游戏感兴趣，不要一味的推销这个游戏，玩家所关心的问题是质量和服务，自己要努力的知道玩家需要什么，对玩家的问题做出反应，就能取得真正的沟通，说一些有关改进推销效率的问题，那我们就要强调你的游戏给他带来的利益，要对执行人进行劝说。
2. 广有场景推广和搜索推广，搜索推广的关键词位置抢占很激烈，所以关键说说场景推广。场景推广很关键的点就是相似产品，如果说客户搜索一个产品，可是你的产品相似，那么自然就会被推荐和展示了。还有平台划分出精准人群，还有根据兴趣点定位经常购买人家，出价也能适当提高。当然如果在推广过程中有了点击，可是却没有人购买，那么就需要分析原因，比如是图片、定价、详情页、客服、同类型产品过多等等原因。
3. 首先明确我们将要推广的APP用户群体是谁，即APP的目标人群。可以根据年龄，性别，兴趣爱好，地域，职业等区分。比如花生日记的用户群体大部分都一些宝妈，学生等没有全职工作但是又想省钱和赚点小零花钱的一些人群。
4.明确了人群定位之后，我们就要想这些人群会经常出现在哪里？即明确目标人群的位置。花生日记的定位人群的宝妈一般都会出现在公园，广场，幼儿园门口，超市，菜场等地方，学生一般都会在商场，学校，娱乐场所或者网上比较热门的一些社交平台如抖音快手等等。
小学生托管班如何进行地推招生？
一、如何设置传单
发传单你首先要知道发单的目的：扩大小学托管班的知名度，从而带来咨询量。
传单要有吸引力，校门口有很多家小学生托管班，你的传单有吸引力家长才会看，传单的信息量越多，人们的阅读欲望可能没那么强烈。在设计传单时一定要抓住家长的痛点，这样就可以为小学托管班带来流量。
小学托管班的传单主要存在着以下问题：
1.信息不准确，可读性不强
纵观很多传单，第一句话就是“本机构是正规教育机构，取得了……资质”或者“本机构拥有雄厚的师资力量”。这些传单有一个特点：那就是免不了自我夸奖，但读来十分枯燥，搞不清楚重点，完全没有亮点和吸引力。
2.模糊的提分名单
不少小学托管班由于想要保护学员隐私，用李同学、张同学用来代称，这样明显就会让家长觉得是机构自己编造的。当然，如果是针对学校来进行宣传，用提分案例作为宣传可以起到一定的效果，但最好能把保证信息的真实性。
二、如何布置展架
很多家长在展架上停留的目光不超过一分钟，所以，展架的主要目的不是让客户获取多少信息，而是想办法吸引住家长，让家长了解小学托管班的核心信息。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%，有行业人士分析，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦。京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%1
3月21日，据新浪财经报道，有接近京东京喜业务的内部人士表示，京喜此次会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，部分人员会转移到保留区域，具体优化比例为10%-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。
界面新闻就这一消息向京东方面求证，截至发稿暂无官方回应。
作为京东发力下沉市场的新业务，京喜业务的发展情况一直备受外界关注。京东曾于2021年一季度将京喜、京东产发等业务并入新业务，与京东零售、京东物流并列显示财务信息。
据财报显示，2021年四个季度京喜所在的新业务板块分别录得营收51.5亿元、69.6亿元、57.32亿元与82.1亿元，但增收的同时亏损幅度同比有所拉大，分别录得亏损22亿元、30.2亿元、20.73亿元与32.2亿元。
多项新业务中，京喜业务成为京东的投入重点与亏损主要来源。在三季度与四季度的财报电话会上，京东集团总裁徐雷曾多次针对京喜业务发声，称2021年下半年开始，京喜主动进行战略聚焦，在覆盖的核心区域里优化供应链效率和成本结构。
与之相对应，此前京喜业务曾于2021年5月相继退出福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省份，并于8月退出山西市场。
此次集中人员优化的京喜拼拼业务正是京东京喜事业群中的重点业务。一位曾于2021年初入职京喜拼拼的地推负责人告诉界面新闻，京喜拼拼在2021年3月仍呈现出扩张趋势。
据该地推人员所说，初入职时京喜拼拼对地推人员的激励较高，他所在的区域内一个有效团的奖励为165元，但随着业务收缩，有效团奖励下降至110元，对团长的激励也有所下降。
在政策监管与商业模式困境的双重压力下，以社区团购为代表的本地生活新业务模式逐渐显示出疲态。3月10日，《经济日报》曾报道，滴滴旗下社区团购平台被曝已全面全线关停。阿里旗下饿了么和口碑等本地生活业务、美团优选也都曾出现裁员消息。
在新浪财经的报道中，接近京喜业务的内部人士表示，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%2
坊间盛传，京喜旗下京喜拼拼将全部裁员。
属实吗？多方消息显示，并不是。
接近京喜内部的人士了解到，京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。至于优化的比例，大概为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务。
显然，这并非网传的京喜会全部关掉。
还有行业人士分析，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦。有消息显示，京喜未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。当初京东推出“京喜”，应该是在下沉市场拓展创新业务的需要。如今互联网市场包括下沉区域发生显著变化，业务也需要日益精细化，加上经济大环境的改变，京喜的调整也就势在必行。
相较而言，京喜并不是第一个调整的，调整力度也不是最大的。2022年社区团购正在迎来全面调整收缩，整个互联网行业也频频传出裁员的声音。
阿里美团腾讯，每家都在裁员
开年以来，腾讯、阿里、百度等均出现不同比例的裁员情况，其中创新业务是重灾区。3月13日有媒体报道称，腾讯、阿里等互联网巨头将会大幅裁员，阿里预计裁员30%左右，腾讯预计20%，有可能整个组都被砍掉。
微博、小米、滴滴（橙心优选）、拼多多等公司，也不同程度的裁员。在此之前，已有传言称，阿里旗下MMC事业群已率先计划裁员，裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。
社区团购领域，滴滴旗下的橙心优选2021年就开始裁员，今年甚至有消息说开始全线关停。2022年2月，有消息称美团优选事业部开始裁员，无论是直营团队还是代理团队均无幸免。3月，有报道称阿里裁员包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。另外，阿里系的盒马、淘菜菜等业务，也在进行优化。
前程无忧发布的《2022年春节后才市供需行情》显示，互联网/电子商务行业的新增职位量下降明显，从2021年的第一位下降到了今年的第四位。在薪酬没有显著增长的前提下，互联网公司2022届校招岗位总数比去年缩减15%至20%。拉勾招聘数据研究院数据显示，从2021年底开始，大厂的人才需求指数整体下降了26%。
去肥增瘦是标，创造价值是本
为什么会这样？疫情反复、行业监管、俄乌危机……种种错综复杂的因素都让具体到细分业务的形势变得难以捉摸。
还有一点可以肯定的，过去互联网高速发展、高流量的时代，已经一去不复返。裁员，就成了必然。
其实，从2021年开始，就有种种迹象。字节跳动中国区CEO张楠在2021年8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”。快手CEO程一笑也说，快手对降本增效一直抱有很大的`决心，并已从2021年第三季度开始付诸行动。爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。
流量红利消失是不争的事实，巨头也不得不面对增长减速的窘境：阿里巴巴财年第三季度经营利润70.68亿元、同比下降86%，营收也低于彭博等外界预期；3月21日晚拼多多发布财报，其2021年Q4营收272.3亿元，仅增长 3%，增速罕见降到个位数，且远不及预期的301亿元；
新浪科技报道百度第二轮减员正在进行，AIG（ACGTPGINF）、MEG等多条业务线，涉及基层、中层和高层，这或许是疫情反复影响实体经济进而带来的广告业务下滑，加上新业务不及预期和监管的风险压力所致……
另一方面，大厂裁员反映业务增长受挫，但存量市场的业务更加考验运营水平了。对于互联网从业人员来讲，潮水褪去，能者上平者让，努力锻炼内功，增强自身的业务能力才是王道。
互联网对经济的影响，是显而易见和巨大的。2022年3月16日的国务院金融委会议指出，目前中美双方监管机构保持了良好沟通，已取得积极进展，正在致力于形成具体合作方案。中国政府继续支持各类企业到境外上市。
平台经济治理方面，会议要求有关部门要按照市场化、法治化、国际化的方针完善既定方案，坚持稳中求进，通过规范、透明、可预期的监管，稳妥推进并尽快完成大型平台公司整改工作，红灯、绿灯都要设置好，促进平台经济平稳健康发展，提高国际竞争力。可以看出，中概股和平台经济，都直指互联网，释放了重大利好信息。
互联网裁员的“春寒潮”已经来临。时代的一粒灰，落到每一个人头上可能都是一座火山。面对形势多变的2022年，瘦身健身、提质增效，是互联网企业的必选项。只有精细化运营、为用户和社会不断创造价值，才能持续生存发展。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%3
继阿里腾讯宣布裁员计划之后，京东也传出了裁员消息。
根据媒体的爆料，京东旗下京喜拼拼裁员10-15%。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务。
2019年，京东为了应对拼多多的崛起，顺势推出了主打下沉市场的“京喜”。
京喜是京东以全面升级的拼购业务为核心，基于包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。
说句实话，当年京东推出“京喜”的时候，春公子就对这个产品不看好。为何呢？从模式来看，京喜也是拼团砍价玩法，这种模式基本和拼多多一样。
拼多多的基本盘本就在下沉市场，而京东商城的主流人群是以一二线为主，京东推出“京喜”，其实更多的是被动防御拼多多，因为京东担心拼多多在下沉市场搞完之后会顺势品牌上攻。事实上，拼多多这几年的发展路径也是这么走的。
在春公子看来，无论是京东的“京喜”，还是阿里的“淘特”，其实都是属于“鸡肋”产品。
因为这两款产品并没有阻挡拼多多在下沉市场的坐大，反倒让自身耗费了大量的人力物力。
现在中国电商行业再度进入到了红海市场，京东在3C品类依然有优势，而阿里的天猫则拥有完善的品类，拼多多则在下沉市场扎了下根。
站在我们消费者的角度来看，三家电商平台竞争的激烈是越好的。谁都不希望看到哪一家电商独大，不然又出现之前的电商“二选一”，那还怎么玩？
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发布于：2023-04-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。