「地推母婴用品」母婴用品地推话术

博主:adminadmin 2023-04-03 12:09:09 664

今天给各位分享地推母婴用品的知识,其中也会对母婴用品地推话术进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

母婴用品店如何为自己的店铺引流

简单来说就是要不断学习,不断实践,在实践中总结经验。

1、二选一法

客户想买一种产品,在她犹豫不决时,千万不能问你要不要?假如你问的是要不要,她回答不要的概率有50%;比如内衣,你问要不要?她可能直接就说:不要,假如你问:要红色是黄色?不管选择哪个颜色,但结果都是购买了,除非她特别不想要,不然她就会受你引导,选择其中一个颜色了。

2、顺藤摸瓜法

客户进来后,了解她真正的意图是很关键的,但她不会主动告诉你,这就需要你通过提问得到答案。客户进来后,她开始看产品。你就得主动的问:宝宝多大啦?客户给你一个答案后,你再问:平时是用哪个牌子?最后再问:今天准备买点什么?三次问答后,营业员对客户就会有一个清晰的了解,再推销商品时就很有针对性了。

3、设身处地法

客户之所以对营业员有戒备,是因为营业员都是从商家的角度介绍,假如你能从客户的角度介绍商品,就一定会特别容易的让人接受。一个专业的销售人员,想提高自己的销售业绩,不要仅仅把自己当作一个营销者,还要把自己当作一个客户。

4、会员销售法

使用电脑软件来加强会员管理和会员卡预充值。例如:积分、打折、返现、赠送礼品等吸引会员多次消费。

5、夸奖法

夸奖是消除客户敌对心态的有效方法之一。有时一句得体的夸奖能在几秒钟之内与客户拉近距离,但夸奖是门语言艺术,夸奖不到位,客户无动于衷;夸奖过分,客户反感;什么时候开始夸,夸什么,都需要比较讲究。做为母婴行业,好的夸奖是还是客户的孩子。您家宝宝聪明又可爱;妈妈美丽又苗条真让人羡慕呀!夸奖,一是要发现美;二是要具体、真实;三是要真诚、注视着对方。

6、借力销售法

在销售过程中,当感觉力不从心或无法占据主动姿态时,要及时的借助第三方力量促使成交。当感觉语言介绍不起作用时、可以递给客户厂家提供的宣传资料;当感觉找不到切入点,可以让别的营业员从另外的角度介绍。第三方的力量包括:厂家提供的宣传资料、其他营业员、销售记录、会员资料等。

60平京东母婴店月销100万,母婴潮水退去只剩“薄利多销”的底裤?

笔者在着手准备这篇稿件时,脑中总闪过那句狄更斯的名言:“这是最好的时代,也是最坏的时代”。

中国的母婴行业发展至今,论 历史 ,和各大快消品行业相比,依旧是短暂又缓慢的。但如果把母婴行业的开局,类比为打 游戏 ,那必定是开局满级Buff加成的天选之子,初期优越的营商环境,造就了一批又一批赚得盆满钵满的店老板。

但俗话说的好,“站在风口上,猪都能飞起来”,但若是没风了呢?

能在顺风盘里如鱼得水不是本事,逆风翻盘者,才有两把刷子。

宽松的市场竞争环境

母婴板块的发展起始,原本就是百货、超市的一个品类,市场扩容后,才慢慢出现了母婴专卖店。

于是当时买母婴产品有两个购物渠道,要么去超市,要么就去母婴店。但母婴店货品全,还有导购给顾客介绍产品的用途功效,那时候这就叫“好的服务”,不像超市,货就摆在那个地方,你爱买不买。

那时候的老板或导购,就是靠忽悠,都能把产品卖出去,消费者的信服度很高。

当时的宝妈宝爸都是75后 85前,科学 育儿 的知识已经开始普及,年轻人们不再像以前老人带孩子一样粗糙了。纸尿裤、奶粉、营养品、奶瓶等品类开始兴起,需求量直线上升。

这波消费者还没有经历营销套路的洗礼,整体较为单纯,推品极其容易。把宝妈约到店里,给点赠品就很高兴。做一场促销活动,奶粉、纸尿裤都整箱整箱地买,奶瓶、用品销量也非常好,推啥买啥。

那是个暴利的时代。奶粉的进货价70,却能卖200多元,一个乡镇店一天的营业额都过1-2万。

门店从厂家直接拿货,都是5折、4折甚至3折,最多打个8折就卖出去了,几乎相当于进1万块钱货,就能挣1万块钱,一年 1000 万元的店非常多。

像山东的鲁西南地区,山东最穷的地方,一个100~200 平米左右的小店,一天的营业额都至少能达到2-3万。

“简直是个金矿。”经历过母婴黄金年代的从业者说。

迅速地扩张

这么挣钱的蛋糕,谁不想来吃一口呢?

大量的人开始知道了这座金矿。但由于信息较为落后,大家根本不知道怎么干,连货源都找不到。没关系,加盟店拯救你。可爱可亲、爱亲等品牌,催生了一大波加盟连锁。

加盟在当时非常的兴起,只要有货源,就能卖出去,只要能卖出去,就能做代理,进而找下面的门店,做控货控区,整个县城只供一家店,合作非常愉快。

当时一个县城,只有一两母婴家店, 一年的纯利润就能挣个四五十万。

门店老板们有点飘了。换谁谁不飘?笔者穿越回去开店,也肯定飘!摁都摁不住。

许多老板干上几年,就走上了换车、换房、换老婆的“人生巅峰”。

母婴行业的待遇也在不断提升。厂家和代理组织会议,原来中午安排个盒饭套餐就可以了,一两年以后,必须安排精致食宿,再往后走,就必须得安排星级酒店+晚宴大餐了。

母婴业甚至能助力 旅游 业,新加坡、马来西亚,泰国、日本、韩国、欧洲……各大国际景区,都遍布了母婴人的足迹。

十年的黄金期,真是母婴行业最挣钱的时候了!

好日子不是一直都有

捡钱的时代总会过去。

天,变了。

最开始一个县城也就2、3家店,而且基本都只开在医院、商场商业圈、社区的周围,买个奶粉要主动找母婴店。但到了18年,开个导航随便一搜,仅济宁曲阜一个地方就能有30多家店,小乡镇一条街上也能有5-6家店,甚至更多。

母婴店铺的整体数量在急剧增长。16年的工商局调研报告显示,仅山东省办理有奶粉流通许可证的,就有1万多家。

越来越多的母婴人加入行业,竞争激烈起来。

这是内战。

外战则是互联网,线上切割掉了一部分市场,尿不湿、服装被切割了将近80%左右。

顾客所能获得的信息资讯也越来越对称,比如买个奶瓶,以前的时候你说是150,她就买150,顶多打个八折,120也就买了,但现在宝妈到店里,大部分只是对比一下价格,因为已经在网上看了好多款式了。

屋漏偏逢连夜雨。顾客变精明也就算了,出生率也在逐年下降。

利润被削减,母婴老板们为了保住盈利,八仙过海,各显神通。开始大量增加一些服务项目,游泳、小儿推拿、产后、塑身、减肥、中医……

哦呦呦,母婴店成了什么都能干了?

没办法,你不干,有别家干了赚钱。

这是内卷。

更重要的是,大量的母婴老板,没有在前期的机会风口上,迅速地扩张、发展和积累资金。

一有钱就拿去买房、买车,消耗了,遇到行业变革阶段,他们根本没有家底支撑,来抵御行业的变化。

有大量老板一看风口情况不好,就把股份卖了、或者把店铺兑出去了。甚至直接转行,做商铺租赁,或者干餐饮去了。

还有一些老板,过去盲目扩张开店,想要冲击规模,但面对竞争激烈的市场环境,不仅没形成规模,反而形成累赘,形成负担。

全怪大环境么?

近几年,疫情的爆发,更加速了母婴市场的更迭,线下客流减少,新的品类迅速增多,顾客的口味一天一个样……母婴老板也开始大量发展新的品类:全家化产品、营养品、儿童粉等。

卖东西不赚钱,许多门店转做产康店、 健康 管理型店,积极变革,但仍然一波又一波的母婴门店沦为“糊口店”。

母婴店发展最好的时候,常规店一般都是35平一个员工,不然忙不过来,而现在,为了压缩成本,每个店最多只有3个左右的员工。

沦为“糊口店”,真的全怪大环境么?

“现在的母婴店干不好有三点:心浮气躁,沉不下心去推品;佛系经营,不做提前的预判布局;又想要高流量,还得要保持高毛利。”一位渠道大佬说。

第一,很多门店今天听说全家化好,开始进大量没有竞争力的产品;明天又想做线上直播,自己开了视频号,没干两天就搁置了;后天又想推毛利较高的营养品,没推两天叫苦不迭,顾客不买账!

极为任性,一个项目不好干,就立马干下一个,最后发现哪一个没干好。

要知道,能把某个品类深耕到底的门店,就算只在一个县城卖奶粉和纸尿裤,也能做成同城最好的店。

第二,在前期盈利能力最强的时候,大量的母婴店丝毫没有认识到,目前的盈利,只是阶段性的红利,没有提前布局的意识,没有储备店铺的竞争能力,红利消失时,资金、专业都没有跟上的店,只能一波又一波地被淘汰。

第三,很多母婴店,实际上是自己一步步把顾客推出了门。

近期很多老板提出一个观点:顾客的消费力在下降,推品难。

这是事实。但你没有看到市场的另一面吗?

在京东纸尿裤销售排行榜上,第一的品牌是帮宝适,第二是花王,第三个是好奇。但这些品牌,在很多母婴店已经消失七八年了。大家都觉得毛利太低太透明了,懒得做那点小生意。

但有一个案例让笔者印象深刻:一个60平米的京东母婴店,每个月接近100万的销售额,一晚上就能积累50多个单子,早晨员工一上班来不及开早会,第一时间统计单子,4小时内同城送达。

薄利多销,营业额非常漂亮。

这何尝不是一条路呢?

很多顾客进店,本来就想买一个产品,但是导购却使劲地推营养品、服装、新上的儿童粉等高毛利产品,下次她就不来了。

毕竟谁买东西不是为了高性价比呢?

当一切红利消失殆尽,商场上只会余下赤裸裸的竞争较量,谁能抓住顾客的心,谁能选品好,谁做的服务到位,谁过去维护的客情好……谁就能更好的活下去,并在时局中获得新一轮的增长。

当浪潮褪去,才知道谁在“裸泳”。

线上做母婴用品,该怎么引流呢?

线上做母婴用品,该怎么引流呢?

我们做任何事情之前,方向一定要正确,就像咱们去做推广,做引流的,你盲目的干是得不到什么效果的,只会越做越累,方向不对,努力白费。

既然想吸引宝妈粉,就应该清楚地知道,这群人在什么平台上聚集,我们就去那个地方吸引她们,宝妈聚集的地方很简单,小红书,宝宝树,育儿网,妈妈帮,这些都是精准的渠道。

线上推广母婴用品要么通过短视频或直播包装,要么通过文字包装,一定要给足用户诚意,刺激消费欲望。这一点并不好做,因为要避免千篇一律,持续打造用户喜爱的优质内容。我的建议是先做软文营销,成本更低也更容易找到感觉,可以从以下几点入手:

把握用户心理,了解用户更关心什么,再结合产品本身进行推广定位。就拿宝宝霜来说,一般宝妈们最关心的就是成分问题,是否温和,有无添加香精防腐剂等等。而当我们在做产品推广时,着重解答和突出宝妈对产品的疑问及需求,可以加深用户对产品的信任,加快引流。

通过挖掘用户需求和特点后,根据分析结果有导向性的撰写软文内容。不过软文也分很多题材、种类,比如种草文、科普软文、自媒体等,每种类型都有不同的撰写方法和技巧,这里不多加赘述。如有疑问或需求可私信讨论~

撰写完成软文内容,下一步就是将软文内容投放到网络媒体中。很多人说,我直接把软文发到我们自己的品牌官网上不行吗?可以是可以,但传播量会受到限制。因为品牌官网内容一定是正面宣传自家产品的,这样并不足以令用户信服。而如果在其它媒体网站上看到该产品的软文,显然更具权威性,也增大了曝光。

以上几点即是线上做母婴用品提升曝光及引流的方式。要知道,推广引流并不是一朝一夕就能看见效果的,需要时间累积。但总的来说,线上推广尤其是软文营销的成本较低,企业品牌有能力承担,坚持做下去,对品牌发展一定有正面影响。

通过你的提问初步判断你正在面临困感,我们现实中无论是线上的生意或者是线下的实体店生意,都是产品的流通环节。生意的本质还是人与人在打交道,只是在线上我们看不见对方而已。用真诚换真诚,不要套路你的用户,用户信任了你的店、你的产品、你的真诚,就是最好的引流方式。所谓大道至简,用户体验好了用户会正能量的传播你及你的店、你的产品,从而形成良性循环。当然这不是立杆见影的,需要时间去经营、去积累,才会从量变到质变。

母婴行业怎么做营销推广?如何选择推广渠道?

1、有母婴产品网站

(1)低价引流

低价引流,这种做法很多广告主都在使用着,这是用户的消费心理决定的。尝试、尝新是用户的从众心理,有母婴网站的可以通过9.9领取某件母婴产品,让用户关注母婴产品。

(2)关键词优化推广

结合母婴产品的特点特色,挑选最佳的关键词做优化,再通过填充真实、有价值的内容,如关于育儿的成长、婴儿的辅食、各年龄阶段的产品等等,吸引用户的点击,从而实现产品的转化。

适于母婴商店线上推广的渠道有很多:

一、妈妈网。

妈妈网是一个母婴平台,聚集了数亿用户,其中大部分是由宝妈组成的庞大的消费平台。本网站是一个集育儿咨询、母婴产品介绍、信息共享、社区交流、共享互动、在线咨询、母婴购物为一体的大型社交平台。而且由于妈妈网功能强大,用户人数不断攀升,且多是高消费力年轻群体。因此妈妈网做了母婴推广的好渠道之一。

二、小红书

我们都知道小红书的目标用户是以年轻女性为主,集中在一二线城市,消费水平中等偏高。而母婴用品购买人群多数是22岁到35岁的年轻女性,所以小红书是一个很好的母婴用品推广渠道。小红书常见的推广方式有关键词优化、广告投放、KOL笔记、素人笔记,至于具体选择什么方式,还要看自身产品的特性以及品牌所拥有的推广成本。

三、微信群/朋友圈

微信也是一个很好的母婴产品推广渠道,可以在朋友圈和一些宝妈微信群里发布产品的相关信息,特别是宝妈群,里面的群成员都是母婴产品的精准用户,只要你的产品好,推广做到位,成单量就很可观。

随着二胎、三胎政策的开放,短期内母婴市场肯定会带来一波红利。而且中国母婴产业是一个巨大而且増长率极高的市场,想要抢占更多市场份额必须提前布局并做好营销推广。针对母婴行业,目前是85后、90后的新生父母成为消费的助力,但是这个群体的购物方式和习惯都发生了很大变化,既追求购物便利性,还要求品质和服务。所以想要在激烈的母婴市场竞争中占据一席之地,除了自身产品要有竞争力外,品牌营销和推广也要到位,渠道的选择也是至关重要的。究竟有哪些适合母婴推广的渠道呢?

其实知乎就是一个很不错的推广渠道:

1、知乎平台权重高,具有天然信任度,知乎平台有着严格的审核机制,要求广告投放不得弄虚作假,不得损害用户利益,势力营造一个积极向上的消费氛围。也就是在这样的严格运营平台中,有利于提高母婴行业的知名度和用户的认可度。在知乎平台,只要产品够硬内容足够优质,就算是路人粉都非常容易种草!

2、内容生命周期长,可持续降低获客成本知乎优质内容平均生命周期接近2年,这是很多平台内容甚至广告都做不到的,公众号内容生命周期才2~3周,信息流广告还不到1个月,从长远角度来看,获客效果相对知乎平台肯定会有差距。

针对母婴行业来说,知乎内容信息密度高,可以提供更多维度更有深度的产品/服务的信息,对于月子中心这等高客单价的服务也是适合的。而且知乎内容可以被搜索被分享,容易出圈,帮助同时收割站内站外的优质流量。

二、知乎怎么做好母婴行业营销推广?

1、做好内容营销---深挖用户需求知乎是以内容为主进行营销的。所以,内容的输出质量如何都会影响到母婴行业的最终推广效果。因此,需要先站在用户的角度去思考,了解用户关心什么?比如新生儿奶粉产品,需要深挖妈妈们最关心奶粉的哪方面成分,是否含有DHA,核苷酸等,推广尿不湿,要考虑到是否能让宝宝舒适、是否会红屁股等等,毕竟宝妈与婴儿的使用体验才是最重要的。因此,在做内容营销时,就要重点突出这些内容。

2、利用内容种草--形成闭环销售现在母婴产品遍布每个渠道,既有品牌在线上各电商平台开设的官方旗舰店,也有在线下母婴店和大卖场设立的专柜,加上如社交电商、亲子平台等,很容易让用户进行货比,从而流失掉用户。因此,知乎做母婴行业营销推广是有布局的,先通过内容种草,让广大用户先对该母婴品牌认知及关注,这时再推广母婴用品不仅容易让用户接受,而且还能提高转化率。

3、利用知+推广,缩短消费路径母婴行业App和论坛等渠道都是用户消费的常见平台,但是在母婴行业消费的流量是非常分散。因此,知乎做母婴行业营销推广,可以利用知+推广,在优质的母婴内容中,植入自身的母婴产品信息,引导用户点

2020年有什么母婴展是值得去的?

原标题:2020第十届成都国际孕婴童产业博览会

时间:2020年8月22-24日

地址:成都市世纪城新国际会展中心

50000㎡展出面积600+家参展企业2000+个参展品牌50000+专业观众

前言:

成都婴童展创办于2011年,由成都市博览局支持,经过组展商成都华澳展览公司9年的培育,目前已成为中国第三大中西部地区最大的专业孕婴童展会,2014年8月被成都市政府列为成都市重点培育展会之一,是众多厂家、经销商、代理商、零售商不可缺席的掘金盛宴和贸易平台。

成都孕婴童展最为中国孕婴童行业与世界交流之窗,受到全球领域内的关注,上届展会佳贝艾特、法国爱达力、惠氏、燎原、美赞臣、A2、爱他美、向阳湖、花王、尤妮佳、帮宝适、USMERRLEE澳洲花王、Ponnqots澳帮、nnQQny莫妮、AUSKIMO奇萌兔、爱多多婴儿游泳设备、瑞奇贝尔、贝亲、爹地妈咪、维尼宝贝、巧虎、硕士、喜之家、金芙美、福美堂、艾嘻百草、碗妈帮帮、妈咪小镇、三生好棉、Babt、Bubblegummers、bbg、淘气宝贝、咿呀爸爸、海之雨、博士豚游泳圈、Aveda(产后恢复形体内衣、竹纤维毛巾浴巾)、爱无可及、威伦帝尔、优立得、伊孕宝、芯生活等500家知名企业联袂参展。参观观众覆盖了云南、贵州、四川、重庆、陕西、青海、新疆、甘肃、河南、广西、西藏等整个中西部地区。

第十届成都孕婴童展出面积达到50000㎡以上,600多家企业,2000多个参展品牌,预计5万人次到会参观。同期举行各种交流会、新品发布会、高峰论坛等活动。届时将与国内大型商超、超市、孕婴童采购商渠道合作,全力打造国内最具影响力孕婴童行业采购贸易交流平台。

参展目的

1.享受现场庞大的专业观众数据

2.寻找专业的合作伙伴,拓展中西部市场

3.树立和巩固企业形象,开拓客户资源,提升行业地位;

4.搜集中西部采购商的需求,快速打通中西部市场;

5.引领行业方向标、新技术、新产品、新资讯的权威发布平台;

6.行业媒体、网络媒体同步宣传,电视、门户网站、报纸等主流媒体多形式报道;

参展品牌

母婴用品:哺育用品、清洁消毒产品、奶瓶护肤品、卫生护理用品、育婴电器、安全用品等;

孕装、内衣及配饰:孕妇装、孕妇内衣及配饰等;

童装、婴装、童鞋及配饰:童装、婴装、婴童鞋及配饰等;

童车、安全座椅、婴儿床、家俱、餐椅、婴儿推车、学步车、摇篮、家居家纺等;

玩具、教具及纪念品:婴儿玩具、学习机、早教机、儿童玩具、游乐设施、各种教育用品及文具、纪念品等;

服务机构:幼教用品装备、亲子中心、托班、教育研发、月子中心、月嫂保姆、小儿推拿、儿童摄影等;

展会优势

资源优势:帮助企业寻找针对性客户,利用自身庞大资源为企业解决资源难题。

宣传优势:全新营销体系,多方位传播模式,上千家行业媒体支持。

地理优势:成都市西南地区的物资集散地、商贸中心和旅游名城,具有承东启西的商贸优势,优越的地理位置赋予了成都无线的发展机遇。

平台优势:线下展示、线上营销、渠道合作三位一体综合性服务展示平台。

采购优势:高质量买家组团邀约,携采购意向参加展会。展前线上进行意向配对。展期线下洽谈合作促成交易订单。

地推优势:专业地推团队。全国近百场线下推广。完美覆盖展期5万参观人流。

观众来源

1、国内外各省市孕婴童产品代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业;

2、西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商;

3、妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、人口和计划生育宣传教育机构;

4、国内外网络、媒体,以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众以及消费群体;

5、国内外大型孕婴童批发商城以及孕婴童行业协会参观团;

推广渠道

1.百度、腾讯、今日头条、微信朋友圈等广告宣传

2.电视台、地铁等第一时间报道展会信息

3.门户网、行业网、搜索引擎等全年合作

4.客服专员全展期对专业观众进行电话邀请

5.专业观众定期发送短信提醒

6.行业协会组织观众

7.中西部大型批发市场的户外广告

8.展会前期针对批发市场一对一发放请柬并且发放展商招商信息

展期活动

○新经济时代下母婴行业破局之路

○母婴零售营销破框战术

○母婴店门店营业额如何增长实战战略

○渠道商转型升级之路

○产后康复与母乳喂养健康之路

○新形势下母婴奶粉的未来之路

○母婴门店与电商新营销拓客技术应用

○婴童协会西南母婴品牌连锁、门店、孕婴童新锐人物颁奖典礼

支持媒体

第十届孕婴展组展方将更加注重推广,合作媒体有:中国少儿频道、教育频道、四川卫视、云南卫视、贵州卫视、重庆卫视、都市生活频道、中国孕婴童网、火爆孕婴童网、中国品牌童装网、中国婴童网、中国孕婴童招商网、华夏孕婴童网、华西都市报、成都商报、《父母世界》杂志、《完美孕妇》杂志、母婴之家、妈咪宝贝网、童网、母婴健康网、华婴网、摇篮网、幼教网、宝宝妈妈网、育儿网、淘宝网、中国儿童网、环球网、亲亲宝贝网、中国母亲网等。

日程安排

报道布展:

2020年8月20日9:00—18:00

2020年8月21日9:00—21:00

展出时间:

2020年8月22-23日9:00—17:00

2020年8月24日9:00—16:00

撤展时间:2019年5月20日16:00—21:00

参展商进场时间为8:30-17:00;

专业观众进场时间为9:30-16:30

参展流程

1.请详细填写《参展报名表》,签字并加盖公章后传真或交寄至组委会;

2.确定展位后一周内付清全部参展款项,逾期不保留;

3.展位安排原则:“先申请、先预定、先付款、先确定”协办单位可优先安排,具体方案请向组委会索取;

4.为保证大会的顺利进行,组委会有保留少量展位的调动权;(来源:中外玩具网)

扩展阅读:

BBunion

概述

BBunion聚焦0-3岁婴幼儿性格教育,创建“633性格塑造体系”及“教玩乐模式”,以德国授权认证“多维感官课”为教学亮点,倡导学校、家庭、社会三者结合,引导孩子在游戏中学会观察、发现、思考、辩论、比较,培养坚毅、快乐、全面发展、拥有幸福能力的孩子。

关于BBunion

BBunion国际早教作为0-3岁性格教育领导品牌,注重不断挖掘分析0-3岁家庭需求,课程以大脑神经发展科学理论,Jean Piaget认知发展理论、Erik Homburger Erikson人格发展理论、Abraham Harold Maslow需求发展层次理论、Martin E.P.Slingman积极心理学为课程理论基础。聚焦0-3岁性格教育,融合德国教育方式,以德国授权认证“多维感官”为教学亮点。结合BBunion独创寓教寓玩寓乐三维一体教育理念与孩子多元成长需求,营造一个让孩子通过有效地“玩”刺激脑神经发育,进而能够自主学习并启发思考能力的空间,创造符合幼儿生理、心理特点的环境。培养坚毅、快乐、全面发展、拥有IQ、EQ、FQ、幸福能力的孩子。

母婴用品店怎么样

母婴用品店现在投资还是非常不错的。因为现在的家长对于孩子都是非常的疼爱非常的宠爱的,所以他们会经常的去母婴用品店购买商品,目的就是给孩子最好的爱。

母婴用品店的优点

1:在家门口

每天都会路过,即时性会更好一下,不过作为母婴产品来说,即时性的产品貌似不多。

可以方便宝妈没事进店逛逛,可以满足女性消费者的逛街体验。

2:有服务性的项目

宝宝的游泳、洗澡、药浴

宝妈做的产后修复等服务性的项目,这是线上无法做到的,100%不会被取代的项目。

3:口碑效应明显

互联网的刷单等在不断的摧毁着网店的口碑,但线下门店位于小区门口,位于购物中心,对于口碑的积累来说明显实体店更好一些。

4:更容易进行情感的沟通

有理想的实体店一定会加强顾客的情感沟通,毕竟电商每天一句“亲”吸引了不少的顾客。

5:通过实体店更容易接近顾客,信任度更高

做到好的实体门店,可以轻松的利用门店建立自己的“私域流量”

6:做的好的门店能积累大量的独家粉丝顾客,很多时候顾客的选择并不是那么多。实体店的粉丝更精准,这是互联网永远难于取代的。

母婴用品店不足

1:房租高昂

明面的房租不断的升高,房东不断的加房租,作为母婴店老板如果不能将母婴店做出超出普通门店销售预期的业绩和利润,门店就是给房东打工。务必要做到房东根本猜不透门店的销售额到底是多少!

2:人员工资和管理要求高

员工成本越来越高,对管理的要求越来越高。

3:好的门面,一铺难求

便宜的没流量,流量大的不便宜,这就是很多母婴店做规范化的直营连锁的初衷,如果哪天规范化程度能达到麦当劳,我想商场很大可能房租为负!

4:触达面积过小

实体店很大可能只能覆盖周边3公里的顾客群体,社区店也就是几个社区

地推母婴用品的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于母婴用品地推话术、地推母婴用品的信息别忘了在本站进行查找喔。