「做每日优鲜地推」每日优鲜地推是干嘛的
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每日优鲜和朴朴超市哪个好些
各有千秋
1，从海珠区东晓南地铁站c1走出，拐入小巷，往深处走，就可以看见食得鲜大大logo，这里曾是食得鲜大仓，如今随着潘文伟销声匿迹，这个要做广州生鲜电商平台No.1的企业已风光不在，只留下空无一人的大仓，而这遍区域也被从福州来的电商平台层层包围，高处不胜寒。
和深圳、福州万箭齐发不同，这次朴朴超市把广州首战定在老城区—海珠区，覆盖晓港、中大、昌岗、江泰路等几个地铁站附近，这遍区域人口密集度大，中老年人居多，难点在于教育成本高，而优势在一旦占坑可以快速起量。
为此朴朴超市 一改之前铺天盖地广告宣传，以密集度和精确度优先，层层递进，比如 组织大规模地推，分批入驻小区， 每个小区至少四名年轻地推，然后紧盯出入小区每一个居民，邀请他们下载APP，从而获得优惠礼包。
靠着层层包围战术，朴朴超市渐渐在广州打出了气势，有“力压”每日优鲜的势头，一时间胜负难料！
2，8万保证金，一个微仓网点，至少3名员工， 接单，配单，配送，骑手则接入达达+美团，日订单至少500+，周末可过千，扣点分成，靠着加盟模式，每日优鲜在广州活的最长、最稳，十分出乎意料。
目前广州区域，每日优鲜前置仓开始升级，接入400平大仓，增加sku的同时，开始已更灵活前置仓打法，从而挑选合适地段，在前置仓运营上，对比朴朴超市，每日优鲜更灵活。
相比朴朴超市，每日优鲜在本地供应链上也更胜一筹，比如在时令水果上，每日优鲜已上线妃子笑荔枝，19.9一盒，买一送一，迎合广东人口味，而朴朴超市还没反应。
而在配送时效和服务上，朴朴超市远超每日优鲜，前者坚持骑手自营，半小时送达，后者接入外包，两小时配送到家，最后一公里差距显而易见，而这也为朴朴超市后来居上做好铺垫。
此外朴朴超市在生鲜品类上比每日优鲜丰富，但能否打出本地化特色，还需修炼内功，广州攻防战并不好打。
3，广州市场易守难攻，前有食得鲜“命丧”于此，后有生鲜电商第一股—盛盈汇突然陨落，足见其区域壁垒难跨越。而面对广州战场， 每日优鲜则采取扬长避短打法，组建加盟部队，先占坑在抢山头，老练十足，而目前的每日优鲜已占稳坑。
而精于运营、强于推广的朴朴超市，则以层层推进耐心打法，循序渐进，通过一定时间沉淀，从而达到后发先至效果，但能否打出特色站稳羊城，还需拭目以待！
生鲜电商不再“高端”，看不见的对手”比想象中更凶猛
行业对生鲜电商的态度偏向否定和怀疑。
2019年，这种怀疑和否定达到了顶峰，随着生鲜电商玩家接二连三的倒下，生鲜电商死于2019年的声音不绝于耳。2020年在新冠疫情的催化下，生鲜电商迎来爆发式增长期，根据《财联社》数据，2020年上半年，生鲜电商交易额达到1821多亿元，同比去年增长137%，月活用户同比增长75%，生鲜电商迎来喘息的机会，但这并不能止住生鲜电商的“负面消息”。
从诞生之日起，生鲜电商因成本高、难盈利的问题一直被行业所否认。的确，与传统零售相比，生鲜电商是个“新手”，供应链基础不及前者雄厚，人才储备更不似前者成熟，更重要的是，生鲜电商自带的互联网基因容易给人留下“只会讲故事，不会做生意”的印象。“这些生鲜电商的目的是圈资本的钱，然后IPO”。一位业内人士曾对龙商网超市周刊表示。
生鲜电商依靠资本输血是事实，但生鲜电商依靠资本快速扩张已经成为消费者购买渠道中的一极也是不可否认的，尤其在一二线城市，线上渠道正在加速瓜分线下实体门店的客流。值得注意的是，随着生鲜赛道日益拥挤，为了争夺流量，生鲜电商正在以低价攻占市场并形成规模。
生鲜电商最初走的是高端路线，刚刚宣布破产重组的易果生鲜就是个例子。
易果生鲜是生鲜电商的鼻祖，在2005年创立之时定位为中高端家庭生鲜食材电商，而在商品上，最初也以进口水果作为卖点，随后才扩展到生鲜全品类。在阿里的扶持下，易果生鲜拿下天猫超市的生鲜运营权，借此获得了令同行羡慕的巨大流量入口，但随着盒马崛起，易果生鲜在阿里的分量逐渐被稀释，最终从“昔日娇子”变为“弃子”。
易果生鲜的失败只是生鲜电商这个领域进化的缩影，除了淘汰掉末位选手，生鲜电商的赛道也在变得更加多元化，比如这些生鲜电商的定位不再只针对高端人群。
以北京市场上的生鲜电商来看，除了每日优鲜仍把定位放在90后白领、办公室人群等高端用户外，后来者叮咚买菜聚焦社区居民的餐桌需求，美团买菜则采取更加明显的低价策略攻占市场。另外一个现象是，生鲜电商已经完成了从以水果打开市场到以蔬菜链接更多消费者的路径，以水果起家的每日优鲜现在强调的是“轻松买菜”。
这是因为相比之前的消费环境，现在传统超市在升级潮的影响下朝着品质化的方向发展，进口水果等高品质商品对于消费者来说已经不再新鲜，生鲜电商获得成功的关键在于流量带来的订单密度，而在多方竞争下，高端的定位、低频的商品显然无法为其提供足够的流量。
生鲜电商的定位正在改变，从以“地推“的方式吸纳新用户，从加收配送费到无门槛配送，生鲜电商大众化是个趋势。
“低价策略”会造成亏损，但能带来订单。
以叮咚买菜为例，在其盈利模型中，过去半年中没有经过拆分裂变的前置仓日均订单达到1000单时，单仓可以实现盈亏平衡，理想的单仓订单量为2000单，但在实际的运营过程中，为了提升用户的渗透率，叮咚买菜会对单仓订单进行拆分和裂变，比如把2000的订单量拆分至1000单，这是目前订单量难盈利的原因：单仓订单量密度不够，难以覆盖成本。
但叮咚买菜首席战略官俞乐认为，“前置仓是一个典型的指数曲线，必须坚持下去才会成功，生鲜电商竞争中最重要的是规模和效率，首先是有一定规模才有话语权，因此，我们每去一个城市都要以最快速度拿到线上订单第一名。”也就是说前期牺牲利润获取规模是一个必经的过程。
这个过程中，离不开资本的发力。疫情之后，生鲜电商也在卯足了劲自建供应链，每日优鲜建立了覆盖30多个国家和地区的采购网络，叮咚买菜已在云南大理、贵州等地投资建设多多个“叮咚买菜合作基地。无论是烧钱做补贴还是自建供应链，对于拥有资本的头部生鲜电商来说钱并不是问题，生鲜电商与传统零售在人才、经验、资源上的差距，也能由资本来抹平。但问题在于供应链管理上的漏洞、物流配送粗放、订单密度尚未形成采购优势。
今年上半年，生鲜电商融资150多亿元，超过去年全年融资金额，可以看出资本依然“青睐”生鲜电商，可以预见的是，以低价获取用户形成密度优势依然是生鲜电商的策略。
随着生鲜电商在一二线城市的竞争日益激烈、本地化供应链网络逐渐形成，下沉市场并非净土。
今年疫情迫使许多企业开始选择线上渠道，但从现状来看，发展水平较高的企业线上生意可占到20%以上，发展水平处于初级阶段的企业其占比在2%-5%之间，还有相当一部分企业未发展线上业务。从生鲜行业的竞争格局来看，在未来一定时间内，一定是多种模式并存的现象，短期内不会因为线上渗透率提升就立刻就打倒线下，但线上渗透率提升的空间大、速度快，同时在资本扶持下，下沉市场的价格战会更加惨烈。
对于许多三四线城市的传统零售企业来说，下沉市场的线上消费习惯尚未形成，开展线上业务需要付出高昂的成本，对整体业务亦是拖累。但从目前的的情况来看，线上渠道必须重视起来，如果等消费习惯养成再发展线上业务为时已晚，毕竟，没有人可以拒绝低价和便宜，线上对手要比想象中凶猛。
优鲜地推助手如何更新
进入软件微信小程序找到设置，进入系统更新。
优鲜地推助手更新首先要进入优鲜微信小程序当中，其次点击我的，找到设置页面，最后在设置页面的最底下一栏点击系统更新，就可以完成优鲜推助手的更新。
优鲜地推助手是为了接触更多的潜在客户，提高品牌的知名度，从而增加销售额，通过了解客户的需求和市场趋势来优化产品，提供服务品质。
每日优鲜app推广员好做吗
应该还可以的，主要看你自己的能力以及积极性。
扩展资料：
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
关于做好推广员的建议：
1.推广就是推销，首先要做的是让玩家对这个游戏感兴趣，不要一味的推销这个游戏，玩家所关心的问题是质量和服务，自己要努力的知道玩家需要什么，对玩家的问题做出反应，就能取得真正的沟通，说一些有关改进推销效率的问题，那我们就要强调你的游戏给他带来的利益，要对执行人进行劝说。
2. 广有场景推广和搜索推广，搜索推广的关键词位置抢占很激烈，所以关键说说场景推广。场景推广很关键的点就是相似产品，如果说客户搜索一个产品，可是你的产品相似，那么自然就会被推荐和展示了。还有平台划分出精准人群，还有根据兴趣点定位经常购买人家，出价也能适当提高。当然如果在推广过程中有了点击，可是却没有人购买，那么就需要分析原因，比如是图片、定价、详情页、客服、同类型产品过多等等原因。
3. 首先明确我们将要推广的APP用户群体是谁，即APP的目标人群。可以根据年龄，性别，兴趣爱好，地域，职业等区分。比如花生日记的用户群体大部分都一些宝妈，学生等没有全职工作但是又想省钱和赚点小零花钱的一些人群。
4.明确了人群定位之后，我们就要想这些人群会经常出现在哪里？即明确目标人群的位置。花生日记的定位人群的宝妈一般都会出现在公园，广场，幼儿园门口，超市，菜场等地方，学生一般都会在商场，学校，娱乐场所或者网上比较热门的一些社交平台如抖音快手等等。
如何做好社区电商市场
如何进入这个市场抢占市场份额?创业者需要具备这些能力：
一、可持续盈利的变现能力
现在市场上大大小小的社区电商有很多，比较熟知的主要是一些生鲜电商，比如刚拿到第六轮融资的每日优鲜，还有大家知道的58到家，京东到家。还有些小的社区电商，自己有门店或者没有，为周边几公里范围内的小区提供服务。不管怎样的模式，你有多少资金，都需要具备设计商业模式的能力，而且这个商业模式能保证你能持续盈利。
二、供应链的管理和选择能力
不管你是做什么社区，最重要的一点就是品质的保证。如果你是做大型生鲜电商，就需要协同好你的商品供应商和你的服务供应商，即你的上游和下游，当然一开始，你自己就是自己的服务供应商，你直接向你的C端供货，那就需要协同好你和你的上游这条供应链来保证你的商品质量，保证实现比传统的便利店更好的服务和品质。或者通过一些品类壁垒或者差异竞争，选择引进一些个性化需求的产品。
三、仓储物流配送综合服务能力
社区电商主要以低单价、快消耗、低频次、及时性的商超、水果、外卖等为经营项目，所以考验社区电商的首先是终端配送能力，也就是跑腿能力，因为实际是在干短途物流的活。有很多种模式，最多的就是自建物流，稳定且能保证质量，但是成本高;你还可以选择众包+自建，或者直接众包都可以。但是无论怎么选，保证服务和品质是关键。
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发布于：2023-04-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。