「多地推专精特新定制礼包」专精特新全名单
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腾讯断舍离
没有企业的时代，只有时代的企业，这句话到底什么意思？
如果是企业的时代，企业就能制定规则，我的地盘我做主，就可以一意孤行，舍我其谁。如果是时代的企业，就要理解时代，接受规则，会遇到挫折，然后断舍离，再上路。
之所以想到这个，算是有感而发，今天在朋友圈看到好多老同事转腾讯新的品牌片，讲如何帮工厂和农民提高效率的例子，主题是“以数字技术，助力实体经济”。放在2021年互联网行业大监管的背景下来看这个动作，其实就是一个宣誓而已: 老老实实，勤勤恳恳，做时代的腾讯。
早在10年前，腾讯就已经知道只有时代的腾讯了。
2010年3Q大战，打得天下皆知，那时我在腾讯，帮着公关部跟360打口水架，亲身知道那时腾讯被骂得有多惨，微博上面一边倒，没几个为腾讯说话的，节骨眼上几个对手企业一起去法院告腾讯，在腾讯北京所在的银科大厦旁边的小店吃驴肉火烧，隔壁桌子上的年轻人就在卷起袖子骂腾讯，一副打土豪分田地的劲头。
第二年初，腾讯做了10来场论坛，把行业意见领袖都请来，请教对腾讯有什么看法，腾讯的老大们都出来，一边听一边做笔记，再谈感受。我在现场的感觉，就像是一堂 社会 实践课，竞争中的大赢家需要了解，自己在别人眼里是到底怎样一副模样。
再然后，就是2011腾讯大变革，从封闭到开放，从什么都自己做到投资帮别人做，从我命由我不由天，到把半条命交给伙伴。
除了社交、内容、金融，其他都一步步交出去。比如本来收了易迅，打算自己建仓库搞物流，都打包给了京东，自己不做了。
就这样做了七八年，才有了后来中国互联网的新版图，真是沧海成了桑田。
不过既然沧海会变桑田，桑田也会变沧海， 历史 总会来回摇摆，这是大魅力。
2011腾讯大变革，是迫于行业的压力，整个行业逼着你变，然后就开放，把行业彻底摆平了。发生在2021年的大变革，是国家监管方认为整个行业都出了偏差，要你们都改道。
腾讯所面临的大势，从之前的行业，升级成了国家与 社会 。风雨雷电，顺势则生，要再顺一次势，再改一次道。
前几天，腾讯把手里京东的股份都分红了。这是什么意思？一夜之间，腾讯作为京东一大股东就消失了。这件事有多大？投资京东是2011年腾讯开放战略后的一个标志事件，现在把股份都送人了，表示这家企业的底层逻辑变了，2011年版腾讯已经到手的利益要分出来，要奉献给 社会 。
要说断舍离，这是经典场面了，前无古人，后必有来者。
不仅仅是跟过去断舍离，还要展望未来，理解新时代的规则。归总是一句，企业战略服务国家战略，没有国哪有家，内卷绝无出路。
这就是马化腾说的，用户、产业、 社会 （CBS）三位一体，但落脚点，指向的是为 社会 整体创造价值。2021年，腾讯先后投入总额1000亿的“可持续 社会 价值”和“共同富裕专项计划”。
企业战略服务国家战略，具体怎么讲。王兴几年前说，人口红利没了，互联网进入下半段，要靠三样东西，上天入地国际化。其实互联网行业搞这三样已经好几年了，放在今天恰好可以用来理解国家需求。
上天，就是搞增量，钻研技术，专精特新，突破卡脖子。
2021年12月，腾讯参与了做GPU芯片研发的摩尔线程的A轮融资。还投资了多家生物 科技 ，比如生物制药的华毅乐健，智能医疗的睿心智能，药物研发的极目生物。
生物制药跟腾讯的社交通讯有关系吗？没直接关系。但国家需要的是专精特新，这就有关系了。就是老话说的，有力出力，有钱出钱。
入地，就是激活大盘的存量，不要像过去互联网平台那样，掌握流量，就对上下游雁过拔毛，收流量税，电商直播是最典型的例子，我这个环节卡住脖子，富得流油，上游越来越穷。
入地，是要做泥腿子，卷起袖子，深入产业上游，帮助所有企业一起提高效率。提炼一下，数字经济对实体经济不要“吸干”，而要“赋能”。
最后是国际化，不要窝里横，不要内战内行，外战外行，有种去抢老美的地盘。如果占不了国际市场，收入规模比不上老美，研发投入就比不上老美，最终，专精特新上还是输。
具体到入地，做泥腿子，这是国家和 社会 的基本盘，如果不能跟大量实体企业整合起来，水乳交融共进退，做命运共同体，那就是没有大局观，有你没你无所谓，还是危险。
腾讯是在2018年拥抱“产业互联网”，其实就是以虚助实，其实就是入地，干了三年，也是那一年腾讯有了新使命“ 科技 向善”。今天回过头去看，三年前能有这两个动作，真有先见之明，也很幸运。
所以才有了今天拿得出手的数字，腾讯产业互联网在30多个行业，与9000家合作伙伴，打造了超过400个解决方案。未来三年，要投入超过200亿资源，培育超过1千家年收入突破1千万的伙伴企业。
如果说10年前的微信是移动互联网的船票，那上面这些数字算得上下一轮国运的船票了。
有趣的是，当年腾讯把建仓库搬箱子这些事包给京东，把地推扫街这些事停掉，投资美团，就是不再干泥腿子的脏活累活。可如今，又把泥腿子的活都捡回来了，腾讯的博士们不仅要下厂，下矿，还要下地，上山，这比当年搬箱子和扫街更加的“泥腿子”。
为了打开“助农”的思路，腾讯找了一批博士，这些人从小在农村长大，出来上学学的是农业相关，工作了也对农业感兴趣。这些人平常不在深圳的办公室或者实验室，而是每年跑上百个乡镇，随身带着香烟和洗衣粉，能当做随手礼的东西，就在一根烟的时间里，在一包洗衣粉的交情里，跟田间地头的农民聊聊天，摸清他们的痛点。这些是真正的泥腿子。
如果说当初互联网的地推干的是在城镇里“扫街”的活儿，用双脚丈量每一寸街道，那这些下乡博士干的就是“扫田”的活儿，双脚丈量的是中国每一寸泥土。
这些人就是腾讯身后这个时代的缩影。
其实腾讯的 历史 ，也有规律可言，就是不断的下沉，不断的开放。
最开始是一站式在线生活，完全虚拟，飘在空中，后来被行业拉下来，大家捆成一起走，腾讯支撑他们去搬箱子，再后来被国家大局教训一顿，再从互联网行业那个小圈子里走下来，自己去走进每一家实体企业，每一寸田地。这是下沉。
最开始是完全封闭，自己玩自己的，后来被行业打到开放，但只是半开放，对我投资的企业就开放多一点，今天开始全开放，对千万级的实体企业开放用户，数据和技术。
腾讯给所谓“数字经济”打了个样，也是这两点，下沉，开放，但为什么是这两样？因为这两个背后的东西，就是普惠，越下沉越普惠，越开放越普惠，这是时代的需求。
《指环王》里有一个情节。灰袍巫师甘道夫跌下悬崖了，白袍巫师甘道夫又回来了，能量又高了一个量级。每一次跌下悬崖，就是一次断舍离，一次蝶变。
专精特新 | 捷通华声：做好数智化时代万物智联的“守门人”
作为国家级专精特新“小巨人”企业，捷通华声成立于2000年，是最早一批从事人工智能研发的高新技术企业。通过对人工智能核心算法的前瞻性研究和技术引擎开发，企业已拥有智能语音、智能语义、智能视觉、大数据分析四大领域数十项核心技术。
在灵云生态体系的建设中，捷通华声摸索出了一套符合自己发展方向的商业模式。以“赋能百业，共享AI未来”为愿景，构建了由算法、技术、平台、应用全覆盖的人工智能产品生态体系，以优秀的技术产品和先进的服务理念，服务数千家客户。
坚持以核心技术突破为根本，以场景深度融合应用为目标，捷通华声正不断将市场趋势和用户需求落地为方案和产品，成为行业内少有的盈利企业。
以下为 融中 财经 （ID：thecapital） 对捷通华声董事长兼总经理武卫东的专访内容：
融中 财经 ：“专精特新”企业，超七成深耕行业10年以上。这些年，公司发展经历过哪些阶段性难题？如何攻克难关？
武卫东：人工智能是一个新兴产业，要想持久地占有市场，必须不断地推陈出新，进行创新研发。捷通华声作为国内最早期从事人工智能技术研发和产业化应用的企业之一，始终坚持立足于优势算法技术，同时以用户需求为导向，不断开拓新商机、开发新产品，致力于以全方位的人工智能技术赋能各领域，助力企业转型升级，在人工智能企业中具有较强的技术与市场竞争力。
在国内，捷通华声率先推出智能语音助手、电话客服机器人、智能语音外呼机器人、实体智能语音机器人、实时智能语音分析系统，并基于混合语种的算法研究与数据积累，填补了国内智能客服领域关于多国语言、多民族语言、多方言混合语种识别的国内应用空白。
这些年，捷通华声坚持自主研发，申请受理近300项发明专利，获得76项，拥有软件著作权500余项，拥有语音识别、语义理解、自然语言处理、机器翻译、语音合成、声纹识别、人脸识别、大数据分析等十余项AI技术自主知识产权。
在产学研用方面，捷通华声与清华大学合作，成立灵云人工智能研究中心、清华海峡院人工智能研究中心，不断加强技术研发，强化板块，实现语音识别、语音合成、语义理解、机器翻译等技术保持领先，同时推动各项技术交叉融合，为人工智能持续发展积蓄力量。
捷通华声在寻求底层技术突破的同时，更注重契合客户需求的产品定制化开发，通过深挖行业痛点，发挥捷通华声多种人工智能能力提供、多种解决方案实施的选择优势，推出整合多人工智能能力与多解决方案的产品，打通整个客户系统的业务环节，更好的服务客户。
融中 财经 ：目前，公司主要业务线和产品有哪些？盈利点在什么地方？
武卫东：基于自主研发的核心技术，经过多年市场应用与产品打磨，捷通华声推出了五大产品体系，构成公司核心营收来源。
目前，捷通华声已在北京、上海、广州、深圳、天津、厦门、长沙、武汉、成都、西安、新疆等地成立公司，服务金融、电信、能源、政企等各领域数千家客户，正在努力实现“让每家企业都能拥有人工智能，让每个人都享受AI带来的轻松与便捷”的战略目标。
融中 财经 ：公司在早期市场拓展中遇到哪些难题？现在来看，哪些行业共性经验教训？在商业场景上，有哪些新突破？
武卫东：人工智能技术泛化能力较强，可在多个行业平滑复制，捷通华声坚持行业聚焦、产业与主营业务聚焦和行业深耕战略，将全方位人工智能技术应用于多行业多场景，并通过真实场景反馈得到的数据不断打磨产品，提供更贴合客户需求的解决方案，在细分的专业场景下不断完善业务积累，从被集成向总集成转型。
捷通华声为某省会城市智慧城市建设过程中部署一套智能12345政务服务便民热线。平台上线初期，实现接通率直接提升30%，大幅降低公众来电等待时长。拟人化的外呼机器人，直接节省80%的人力，切实实现“接的更快，分的更准，办的更实”，帮助政府部门打造接诉即办的、全面、精准、智能、高效的政务服务。
在疫情防控工作中，外呼机器人快速转化为疫情防控机器人，日均拨打电话超过7万通，帮助网格员快速完成对区域暂住人口的信息回访、流动人员追踪和疫情状况采集工作。
我们还为政务服务大厅上线了一款基于数字人技术的虚拟客服。通过对真人形象进行渲染学习、音色转换技术，输出不同人的声音，极大提升了公众交流意愿，实现办理指南、常识业务、投诉建议等自助问答流程，节省了申办事项的等待时长。
融中 财经 ：现阶段，公司所处行业细分赛道发展如何？面临哪些市场竞争？公司护城河在哪？
武卫东：在发展过程中，捷通华声储备了深厚的核心技术和行业客户基础，是目前国内首家同时提供中文普通话、英语、粤语、四川话、上海话、闽南话，以及维、蒙、藏、哈、朝、彝、壮等多民族语言语音识别的人工智能公司。在语音识别的准确率、语音合成的自然度、机器翻译准确率等技术方向均处于行业第一梯队，并在行业客户层面拥有更强的竞争力。
未来，公司将持续以客户需求为基准，寻求底层技术突破。同时，聚焦金融、能源、电信、互联网、政府等重点行业，切入行业头部公司与重点单位，树立标杆客户，从而实现规模化复制，进一步达到巩固市场地位的目的。
融中 财经 ：“专精特新”从国家战略层再度被重视后，公司有出现哪些新的机会和转变？公司具备哪些行业优势？
武卫东：专精特新的灵魂是创新，鼓励企业创新，做到专业化、精细化、特色化。捷通华声作为专精特新“小巨人”首批入选的企业，将凭借国家的支持加大创新投入，加快技术成果产业化应用，与行业龙头企业协同创新、产业链上下游协作配套，提升公司市场稳定性和竞争力，并以此提品质和创品牌，进一步增强公司发展潜力和国际竞争能力。
目前，人工智能在各行业领域的应用仍处于发展前期阶段，市场规模巨大，公司立足于金融、电信、交通、互联网、政府行业，将重点发展行业方案，强化公司在此业务领域的优势，为客户提供行业解决方案，解决市场痛点，为客户创造价值。
同时，为响应关键技术国产化发展战略，公司近年来不断推进国产化适配建设。目前捷通华声的人工智能产品已顺利完成与中标麒麟、银河麒麟、统信UOS、飞腾、龙芯、华为鲲鹏、达梦数据库等国产操作系统、芯片、据库产品的兼容性互认证, 形成多元异构的信创产品生态，有望在国家自主可控的发展浪潮下持续受益。
融中 财经 ：公司是否有新一轮融资计划？在选择投资机构时，看重哪些方面？
武卫东：创新型 科技 企业的发展，向来离不开资本的加持。多年前，捷通华声就引入了计算机软件行业的专业投资团队——华软投资和清华大学产业基金，后来又陆续引入海通证券，深创投等战略合作伙伴。
在发展过程中，我们不仅和股东保持了密切合作关系，充分发挥了各家股东的优势特长，在技术开发，市场开拓，资金利用，资本运作等多个方面实现资源整合。
在选择投机机构时，公司更多评估合作方对人工智能产业的理解和需求。投资人的行业特性和产业规模，与公司未来发展方向的契合度，期望通过融资活动，不仅能引入资金，也能带来业务资源，市场需求，合作理念，合作伙伴。一起同舟共济，共创产业未来。
目前，捷通华声在不断发展的基础上，也在进行常态化融资，并且正积极筹备在合适的时机IPO。
融中 财经 ：2021年感受到投融资市场哪些资本变化？
武卫东：2021年，资本对于人工智能领域仍旧保持很高热情，主要是AI行业完全契合国家战略发展方向，是国家重点鼓励和支持的产业，前景有无限的想象空间。不过，由于很多AI企业前期投入巨大，亏损严重，估值虚高，一定程度上也困扰了投资人。
AI软件行业中，拥有强大创新能力和技术储备，稳定的业务，合理的估值，可期的发展前景的企业不是很多，甚至可以说是稀缺，因此，投资机构在选择和决策上面临很大考验。
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发布于：2023-04-03，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。