「地推汇总」地推各种最新最火项目

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本篇文章给大家谈谈地推汇总，以及地推各种最新最火项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、地推只是发传单?
• 2、上海专业的app地推公司有哪些？实力比较强的，还有做过什么项目。
• 3、小地推怎么导出数据
• 4、如何低成本推广App，并做地推统计
• 5、地推人员如何记录场所选择？
• 6、6/29日 地推复盘总结——周晶

地推只是发传单?

地推的主要工作是定期回访是为了做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和安装自己公司的产品。宣传器材包括但不限于宣传单：宣传POP，相甲海报架，喷绘，车贴等等。

上海专业的app地推公司有哪些？实力比较强的，还有做过什么项目。

有哪些比较好的软件外包公司

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉软件开发 1伍扒(手)幺幺叁叁(机)泗柒泗泗科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

小地推怎么导出数据



人人都是产品经理

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设计导出功能，这三点需牢记



人人都是产品经理

2021-02-17 16:20鲲鹏计划获奖作者,财经领域创作者

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编辑导读：导出功能是产品中的常见功能，虽然能满足用户数据导出的需求，但是也存在着数据安全的风险。那么，在设计一个导出功能时应该考虑些什么呢？本文将从三个方面对此展开分析，希望对你有帮助。



先来看一个假设的场景，小明是某B端数据产品的产品同学，前段时间收到了很多用户关于“导出”功能的需求反馈，分析后得出增加导出功能可以解决用户的问题，为用户带来价值。为此花了一个迭代周期，上线了导出功能。

但是功能上线后，就收到了用户不好的反馈，用户认为“导出功能”虽然解决了数据导出的需求，但是增加了他们关于“数据安全”的风险，产品内的任何账号都可以进行导出动作，无法对账号进行“是否可以导出”的管控，会存在数据泄漏的风险。例如员工A在真实业务场景中不被允许直接拿到买家数据，但员工A通过“导出功能”拿到了订单明细中的买家信息，泄露给竞争对手后导致买家流失，从而造成了业务团队数十万甚至上百万的损失。

为了避免造成损失，用户只好暂时停止使用该产品，希望尽快解决这个问题，甚至有可能造成该用户转用其他产品从而造成了流失。这个场景下，就是小明同学在设计导出功能时，缺少了对“导出权限”的思考，导致原本希望帮用户解决问题的功能，反而给用户带来了损失，也给整个产品带来了损失。

“导出权限”是我们在设计导出功能时具体需要关注的点，事实上，除了“导出权限”外，在整个导出流程中，我们需要注意的点还有很多，本文想从“导出前”、“导出中”、“导出后”3个环节和大家讨论分析需要注意的点。

一、导出前注意的点

导出前的定义，即用户在发起导出（点击导出按钮）前这个环节，那么设计导出功能在这一环节需要考虑什么呢？我认为需要考虑2点内容，一是“导出权限”的思考；二是“导出颗粒度”的思考。

1. 导出权限

在设计导出权限的时候，首先可以思考的是“用户是否可以导出”，即用户能否通过“导出”功能将产品内的数据导出到本地，具体分为两种结果，可以导出与无法导出，而在具体的实现方案上通常会有两种做法。

第一种是对“导出”功能做按钮级别的控制，通过控制了用户是否可见“导出”，从而实现控制“用户是否可以进行导出”，但是并没有对导出数据进行控制，意味着用户只要有导出入口，就能导出所有数据。这种做法优点是配置简单同时传递给用户的也便于理解，只需要对不同账号设置是否有“导出”即可，有“导出”就能导出数据。但是无法对导出的情况做更精细化的区分。

第二种是利用“数据”来实现对用户导出结果的控制，当用户拥有某一数据权限时，就可以通过“导出”拿到这部分数据，但是并没有对“导出”进行控制，用户都可以见到“导出”并使用“导出”，最终导出可见的数据，就是用户数据权限可以见到的数据。这种做法的优点，可以对“导出”结果做更精细化的区分，比如有个人数据权限的用户能导出个人数据，而有个人、团队数据权限的用户能导出个人和团队的数据。但是需要依赖产品内有成熟的数据权限，用户对于该方式的感知也没有那么直接，需要用户去理解“有某一个数据权限就能导出这部分的数据”这层意思。

这两种做法的差异在于，“导出”是否透出给用户可见，以及控制全部数据还是部分数据。在实际业务场景中，这两种做法通常是组合使用的。

案例：

一起来看一组案例，某公司自建了一款地推工作台的应用，方便“地推团队”日常工作收集信息。地推成员通过“工作台-新建客户”录入客户线索，字段包括：客户姓名、客户规模、客户电话、客户地址、客户等级等字段。

地推主管通过“客户信息”菜单审核收集上来的客户线索，审核结束后，财务来计算地推成员的绩效，财务提出希望可以增加“导出”功能，方便直接导出数据后在Excel内进行统计计算。

在这个案例中“地推主管”和“财务”都可以看到客户数据，而两个角色的区别在于“财务”需要将数据导出到本地进行绩效核算，“地推主管”不需要将数据导出。所以产品团队在“客户信息”菜单增加了一个导出按钮，并对“导出”按钮做了控制，财务角色的账号拥有“导出”权限，地推主管角色没有“导出权限”，这就是对“导出”功能做按钮级别的控制在实际场景中的应用。

后来公司业务发展，地推团队不但需要收集客户线索，还需要对“审核通过”后的客户线索进行日常跟进和回访。对于地推成员，需要在“客户信息”菜单查询地推主管审核后分发给自己的客户线索，并将数据导出到本地后打印，方便外出拜访客户时可以用纸质携带客户资料。因此也需要导出权限，但是当前产品通过“按钮”来控制导出权限的做法，只能实现所有客户线索的“可以导出”和“不可导出”，为了避免地推成员拿到全部客户线索后，出现互相抢单的情况，在现有功能下只能赋予“地推主管”导出权限，地推主管导出数据后再去进行逐一的分发。

为此，产品团队，在“地推工作台”内增加了个人数据权限、团队数据权限，并通过“数据权限”来进行导出控制。最终通过赋予“地推成员”拥有“个人数据权限+导出权限”，来实现地推成员只导出个人的数据，这是利用“数据”来实现对用户导出结果的控制在实际场景中的应用。

另外，对于“导出权限”除了“用户是否可以导出”的思考外，还需要思考“导出用户的真实性”，即二次验证环节，验证当前用户的安全性。

导出的数据中很可能包括项目的核心内容，关系到公司安危，其重要性也衍生了一些通过违法手段获利的行为，比如模拟账号登入盗取数据、套用他人账号进行导出等。

因此我们在实际触发导出任务前，可以增加一个二次验证，验证该导出行为是否是账号本人操作，常见的包括“设置的安全码验证”、“绑定的社交账号验证”等，最大可能的保障数据的安全性。

2. 导出颗粒度

通常的，通过“导出功能”可以把页面上的数据，导出到本地环境，但是如果用户想要导出的数据是下钻的呢？在页面上查询得到的数据是1-3月每个月的汇总数据，但用户想要导出每个月份下每一天的数据，即1.1-3.31号每一天的数据。这里出现了不同的颗粒度，如果导出1-3月每个月的汇总数据，就是按月颗粒度导出数据；如果导出1.1-3.31号每一天的数据，就是按日颗粒度导出数据。

由此可见，导出颗粒度是存在相对关系的，比如大小关系，从上文的导出时间维度看，按月导出是大颗粒度，而按日导出是小颗粒度。当存在多个导出颗粒度时，就跟需要详细标明不同导出的数据颗粒度，让用户明确感知到通过“导出”可以拿到的数据颗粒度是什么，这也是我们需要在“导出前”环节思考的。

通过一个案例来看一下吧，某电商后台“商品分析模块”，提供了两种导出形式的数据，形式1，提供商品一段时间的销售额之和；形式2，提供商品一段时间每一天的销售额。

如何低成本推广App，并做地推统计

低成本推广app策略分为三大部分，第一部分为App推广渠道;第二部分为APP推广策略;第三部分为Android产品推广渠道汇总。均为业内人士 所做的总结，其推广渠道、推广策略都有很强的指导性和专业性。无论是新人还是老鸟，我相信，看完本文你会对APP的推广有进一步的认识。

第一部分：app推广渠道汇总

第一：基础上线--各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖

推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。

下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;

应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;

大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;

客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;

wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。

web下载站：天空、华军、非凡、绿软等

以上是一些渠道举例，若遗漏重要的，欢迎补充。

第二：推广--论坛推广、微博推广、软文推广

记住，在软文推广前最好是形成一种你的应用已经很火了的印象。

应用刚上线后一般下载量只有区区的几千，没有任何的评论评分，这时候，哪怕用户找到了你的应用，看很少人在用，一般也不会用。

这时候你就需要刷榜刷下载量和刷好评。

业内有潜规则就是都劝别人不要刷榜刷量刷好评，但是自己却做足了这方面的功课。话说回来，刷榜刷下载量刷好评确实是推广来得最快，最简单最有效且最持续的提高下载量的最好手段。

论坛： 机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。

建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。

微博：互联网的一些事、36氪、TechWeb、果壳网、Tech2IPO等

个人觉得，微博这块的推广是无可限量的，营销无极限，就需要大家慢慢钻研，这块是成本最低，但是成功的话效果却最惊人。eg：Durex、蘑菇街的微博营销。

为了更好地交流微博推广经验，我建了一个官方微博交流群，有兴趣的朋友可以跟我联系，最好是管理官方微博的。

软文推广：腾讯数码、搜狐数码、中关村在线等，如果是好的软文，一般只要在一家发布后，其余家都会转载的。

第三：合作推广 换量互推

换量互推一开始并不成熟，主要靠推广者自己的人际关系，并需要你的应用里能推荐其它的应用或站点，换量的比例一般是一比一，结果也没有具体的衡量标 准，可能别人一天能给你带来几百的量，你却只带给别人几十的量，量还不上的时候，就很难合作下去了。当然如果你跟合作人的关系够铁，人家愿意帮你推那就另说了。

换量不一定要找单独的应用，有很多软件是专门推荐应用或者有软件推荐栏的： 比如360手机卫士、飞流下载、我查查等

最后，还可以通过平台合作推广，eg：友盟 (感觉跟Google AdSense差不多)，可以付费为自己推广，也可以换量推广，如果你量够大，还可以推广别的应用为自己赚钱。腾讯应用中心、亿动等也都有这种模式了

第四：付费推广

包括 内置付费推广、按量付费、 广告联盟付费推广等模式。

当下有很多创业型或者个人开发者，并且大多数App还没开始盈利，大家都抱着一个先圈用户再赚钱的心态。在这种情况下，大量的付费推广个人觉得不是很理智。做好基础推广，有营销头脑的创意推广比较可行。当然也有个别应用的盈利模式好，值得花大力推的，付费推广是最快的推广模式。

以上的推广方法虽然分了步骤，但是很多是交互着进行的。

推广方法只是模式，成功的推广需要你有正确的品牌意识和营销意识，明确自己App的推广点，所针对的人群，据此做出精准定位的推广策略。

APP推广技巧与策略

推广渠道列的很详细，我这里补充一些推广技巧，有时候我们知道怎么推广，再配合知道上哪儿推广，效果都会惊人。直入主题：

一、先确定第一推广目的：下载量还是曝光率?

APP 仅靠应用市场来达到自己的下载量，这个肯定不行。App运营除了产品本身外，另外最重要的就是下载量，而"曝光率决定着下载量"!也就是说，在一个应用商 店发布可能会有10人下载，在两个应用商店可能就有25人下载，在三个应用商店可能就有50人下载，前提是每一个应用商店下载量一致。

道理很简单，一个用户在应用商店看到你的APP，估计不怎么喜欢，他有可能到另一家应用商店下载，再看一次后发现功能还不赖，于是就成为你的用户了。

这就是曝光的作用，特别是前期的集中式曝光，让用户在那么一段时间都能看到你的APP名字，你觉得酷不酷?

那么怎么集中式曝光呢?

现在可以曝光的渠道无外乎：应用商店/下载站、玩家论坛和QQ群，当然你可以不惜重金打广告。

二、应用商店/下载站：注重发布时间和描述

首先说说哪些应用商店/下载站的效果比较好，估计大家都非常关心这一点，帮大家总结了一下APP推广效果排名：

1. 安智市场：前期的下载量非常好，审核很快，也是我首先发布的地方。

2. 安卓市场：实际带来的用户比下载量会少，转化率没有安智高，审核速度还不错。

3. 机锋市场：审核速度快。

4. 应用汇：下载量和机锋市场差不多。

5. 搜狐下载：不错的，申请有点久。

6. 3G门户下载：一开始时候的下载量不错。

7. 木蚂蚁商店：很稳定但并不高。

8. 91商城：一般，估计竞争的APP太多。

9. 安卓星空：一般，但后台比较方便。

知道大约的排名之后，还需要注意发布时间，并不是所有APP都适合周五发布的，因为那天将有很多质量非常好的APP进行更新，所以一般草根开发者最好选择星期3或星期4进行更新。

但如果你觉得自己的APP实力比较强大，可以试试在周五发布，获得的效果也许会更好。

关于描述，它并没有icon那么重要，但它能在icon之后刺激用户下载，例如副标题描述(并不是所有站点都有)，你可以夸大自己的功能(怎么夸自己想)。

正文描述的第一句话很重要，例如你可以说成已经有几十万用户使用or每一个晚上都必须使用的APP，这非常适合刺激用户，也屡试不爽!

截图漂亮一点则可，无需投入太多的时间。

神奇的论坛推广

为什么说论坛推广会神奇呢?

有时候一个很普通的帖子也会被很多人加分，从而成为热门帖子，其实都是可以鼓吹别人评分的，如果一个评分都没有，就算是我自己也不会看那个帖子的!

鼓励别人评分很简单，在下载apk包的附近加几句让别人评分的话，最常见就是：回复不会怀孕，评分哦亲!下载的人是肯定有的，所以评分一般都会有，多少就看APP本身了

。

发帖格式不必过于注重，只要简洁一点就可以了，剩下就说说我觉得比较靠谱的论坛。

第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!

第二阵容：魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!

第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!

学会在QQ群顺手牵羊

QQ群是一个好地方，如果你在上面发广告肯定不行，一般都会被T。所以我一般在一些玩家群里面(在网站上可随处找到)先聊开，然后有空推荐一些游戏，最后才推荐自己的APP。

尽管这样做会比较浪费时间，但是当你比较有空的时候可以试试，直接贴上你下载量最多的应用商店地址，还有机会增加你的APP排名，不过这种情况对我来说不现实。

地推人员如何记录场所选择？

几乎所有地推人员都需要对地推场所有所考量，可以使用马克水印相机拍照记录当日选择的场所人流量情况，照片自带真实时间地点信息，还可以一键拼图成工作报告，自定义编辑文字信息，汇总场所选择经验，方便后续调整工作。

6/29日 地推复盘总结——周晶

地推拓客遇到的问题：

1.关于地推乱的问题，没有一个总体的规划，工作人员现场混乱，重复工作，物料不够，地推场人员流动性差等…

2.关于拓客群的管理互动，客户要进群的目的不清楚，后期链接互动没跟上，导致已经拉进群里的客户流失。

解决方案：

1.地推拓客的解决方案——首先掌握信息，需要了解拓客的店面，地理位置，周边环境，特色项目等。

然后制定初步执行方案。制定人员分工。明确工作人员职责。总体统筹人员，采买物料人员，社群营销互动人员，周边踩点人员分别行动…

进行信息汇总，确定最终方案，另外准备应急方案。

2.社群互动，提前准备好互动内容。按互动内容进行推广，按推广内容执行社群互动。

关于地推拓客课程的感受：

1.有没有必要体验一天？体验地推的目的不明确。

2.学员pk，pk的目的不清楚。

关于前两天课堂的感受：

鸡血，套路流程太多。

解决方案：

关于地推拓客课程，没必要体验一整天地推。上午体验，了解地推流程，收集地推中遇见的问题，整理所有信息，下午集中讨论复盘（中午吃完饭的复盘时间太少了，没有时间很好的从新制定方案），从新制定方案，分配目标。提高学习效率，把时间用在刀刃上。

关于pk，首先讲目的，一是为了拓客，二是为了增加学员代理参与感。但是过度重视pk，导致目标错误，学员注意力全在pk，忽略学习拓客本身，本末倒置。建议取消。

同时减少乱打鸡血，学员注意力时间有限，不要把有限的时间，放在无意义的事情上，的对于迫切希望学习的学员，干货课程，就是最大的鸡血。

地推汇总的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推各种最新最火项目、地推汇总的信息别忘了在本站进行查找喔。