「泉州地推合伙人招聘网」泉州地推外包
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本文目录一览：
城市合伙人模式是什么？
城市合伙人的模式是指用自己的资源和企业的模式进行合作，彼此取长补短，互通有无，达到利益的最大化。
城市合伙人是在传统分销渠道的基础上融合了粉丝经济，会员经济，合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式。
城市合伙人与品牌方两者的关系呈合伙人制的集中式管理，既分散了直营风险，管理也比加盟紧密。于是企业就变成了对内加盟，对外合伙的一个整体。城市合伙人其实是不需要缴纳加盟费的，当然也可以象征性地收取品牌保证金，但是金额不会很多，因为他本身既是用户也是股东还是合伙人，所谓的“品牌保证金”其实就相当于入伙（股），双方共同经营品牌，按协议进行分红，合伙人自己的销售额还有提成。
不常见的招聘陷阱有哪些？
第一类：招聘机构和其他机构合伙坑害求职者。
这些招聘机构一般会跟一些体检点、打印店、美容院、酒店等机构进行合作，例如：
①要求面试者到指定的体检点进行体检
②在一个很偏僻的地方招聘，附近只有一家打印店，临时要求面试者去打印店打印某些资料，此时打印店又收取非常高昂的打印费，例如打印一张5块钱，而这时候求职者为了能够得到这份高薪工作，也会不惜多花几十块钱去打印
③让面试者面试到很晚无法回家，安排到合作酒店入住
第二类：挂羊头卖狗肉。
这种有合法企业和非法企业两种招聘企业。合法企业有保险类公司，非法的有传销、骗子团队等。
合法企业是招聘岗位和实际工作岗位不一致，承诺与实际的岗位差距很大，甚至完全不一致。因为有些岗位市场需求量往往供大于求，招聘公司一般是打着一个比较热火受欢迎的岗位名称，去招一些比较冷门的岗位的工作人员。
第三类：收取费用。
这种招聘骗局主要是针对那些学历比较低，或者打暑假工、寒假工的学生。一般都是招服务员、奶茶店员之类的一些工作，主要是交押金，介绍费，服装费，餐费等，期间骗子们会一直更新这个费用借口，例如建档费、体检费、车费之类的。
第四类：培训学费。
这种技术培训类教育公司比较多，例如程序员培训，有部分甚至还和学校合作，一起坑害学生，以前有个培训机构到我们学校给我们实训，期间也会让我们去他们公司培训，并且承诺是培训后交钱（其实是先贷款交学费）、帮我们伪造证明（伪造工作经历）、伪造项目经验、承诺包分配公司（其实就是把学员当小猪卖了做苦力）等。同时也编造了我们老师都是他们机构教出来的谎言。
社区团购怎么招募团长管理团长？
一、如何发展团长？
在发展社区团购的团长之前，笔者认为必须先搞清楚两个问题：一是有哪些人选可以成为社区团长？二是哪种人选成为社区团长更具优势？
纵观目前能在社区中成为社区团长的主要人选有：社区业主、社区物业、社区便利店店长这三大类，但就现在各大社区团购平台经验的总结对社区业主（主要是宝妈）和社区便利店店长这两类人选更为看好。
而这两类人选谁成为社区团长更具优势呢？笔者认为：选社区便利店店长成为团长最明显的优势就是场地优势，相当于有一个免费的前置仓；但是由于很大部分的社区便利店店长与社区业主并不在同一个社会阶层，因此无法持续为社区用户提供有价值的信息来维系社群的有效运营；因为一个社群的有效运营必须依赖于源源不断的价值信息，而社区便利店店长由于社会阶层的原因，很难获取到足够多的价值信息；所以，在综合考虑下笔者认为社区业主（主要是宝妈）成为社区团长才是社区团购最正确的形态。
确定好社区团购团长的发展人选后，具体的发展方法主要有以下四种可供选择：
1、挖竞争对手的团长——这是最简单粗暴的方法；
2、陌拜社区积极份子——这是最辛苦且最吃力的方法；
3、BD地推建群找积极用户当团长——这是最常用且有效的方法；
4、利用现有团长的关系网发展团长——这是最有效的裂变方法。
二、如何管理团长？
做好团长管理对提升团购效率尤为重要，因此对团长的管理是每一个社区团购平台的必修课。具体社区团购团长的管理方法有以下四点供参考：
1、从源头上严格甄选团长
从源头上严格甄选团长，除了能力以外，最重要的是要避免团长叛逃，在团长招募宣传中要强调对品牌价值观的认同，同时签约时通过代理押金等方式从法律上明确叛逃代价。另外还要掌握社群管理的主动权，每个小区的社群所有权要明确属于平台，至少要有一名公司员工担任社群管理员，通过设立类似竞业协议的规则让团长从入伙就打消携团叛逃的念头。
2、打造团长后台管理系统
打造团长后台管理系统，帮助团长管理订单和高效开团，确保平台优势，要让团长离不开平台的后台管理系统，建立系统的依赖性。
3、组织培训建立品牌认同感
组织团长参加集中培训，除了要着重提高业务能力和服务水平外，同时要加强团长对品牌的认同感。另外需要提升团购平台本身的竞争力反过来促进提升品牌认同感，而日常的工作沟通、建立团长交流群和节日福利等这些对品牌的认同同样具有促进作用。
4、建立合理完善的奖惩机制
建立合理完善的奖惩机制，实施“胡萝卜+大棒”管理措施，除了保证销售提成合理之外，还可以设置阶段性的提成，如1000单或者10000元以内的提成比例为10%，每增加500单或者10000元抽成比例提高一个百分点。同时通过设置业绩奖励引入竞争机制，即完成规定业绩可获得奖励，长期达不到保底业绩则要面临失去“团长”身份，以此调动团长的危机意识。
三、如何激励团长？
如何激励并留住团长？佣金只是一部分，主要还要看平台能给团长提供什么：
1、平台提供给团长的产品是不是优质价廉的，因为团长本来就是一个社区里的红人，他需要信誉，他想更有公信力。
2、平台要给团长提供一些辅助工具，比如提供一些获客、营销工具等软硬件，这样才能让团长黏住平台。
把团长资源牢牢抓在自己的手里，对于社区团购平台来讲，是至为紧要的，也是极大的挑战。
四、如何进行团长分层？
社区团购的团长需不需要进行分层？笔者认为社区团购是无层级的或者只有一两级的。因为社区团购，尤其是生鲜社区团购利润微薄，如果分给团长10%提成后，维持运营都很难，所以几乎都是无层级或者只有一两级的。但也有人认为社区团购也应该分层级，比如三级，即团长、区域合伙人、城市合伙人，区域合伙人管理10个团长、城市合伙人管理10个区域合伙人，团长提成社区销售额10%、区域合伙人提成3%，城市合伙人提成1%。
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发布于：2023-04-02，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。