「如何给地推员工赋能」如何给地推员工赋能工作
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员工关系赋能的方法有哪些？
就组织赋能而言，一般认为有3种形式：结构性赋能、领导赋能和心理赋能，设计组织结构、领导方式、员工自我认知等方面。
1.打造基于团队的组织结构。
大企业由于规模大、人员多，形成了等级森严的科层制组织结构，在应对复杂的外部环境方面显得比较笨拙，因而常会面临创业企业从边缘逐渐壮大并颠覆原有格局的危机。
规模大与调整适应能力似乎成了一对难以调和的矛盾。为了客户大企业病，越来越多的大企业正在寻求打造高效执行关键任务的团队。
打造基于团队的组织架构，核心是将小团体的优势发挥到大组织上。
具体而言，要着力打破森严的层级架构，减少管理层级，促进组织结构扁平化，改变信息流向，由从自下而上与自上而下改变为网状方向；下沉决策权力，赋予一线团队以“开火权”与相应的调整适应的权力；打造企业平台，提供竞争舞台，建立内部竞争机制，直面市场，将市场压力和经营意识渗透给每一名员工；突破部门、专业的深井，建立起跨部门、跨团队的联系，建立互信，目标共享，将团队真正融合为一个整体。
2.推动领导积极赋能员工
上级对员工的影响是最直接的，组织赋能的职责必然要落实到领导身上。在授权赋能的组织中，领导对员工的指导比传统的层级组织要多，并善于把更多的选择权授予下属。赋能型领导意味着领导要把团队建设、人才培养、绩效辅导等过去并未重视的工作提升到相当高的程度。
具体而言，领导要创造激动人心的愿景并赋予其意义，激励员工认同愿景并未实现共同的理想倾力合作；根据员工不同的成熟度实施权变式领导，采取“双眼紧盯，双手放开”的策略，提高领导行为的其不断挑战自我，提供舞台促进其成长，并激发和整合所有成员的智慧；领导要有爱才之心，注重对员工的个性化关怀，帮助其应对变革和挑战；领导要为员工提供工作支持和指导，创造并维系良好的团队工作氛围，在资源保障、信息透明、良好协作等方面提供充分支持。
3.提高员工的动力、权利与能力
员工你是组织赋能的主题，也是发挥能量的主题，因此赋能的最终落脚点是在员工身上。如何让员工感受到能量与支持，激起内心赢得竞争的冬季，提高其创新与学习能力，是赋能的关键。
第一，给员工压力。授权赋能，赋予更多的是对员工的信任，要将高绩效、快速成长、果断决策的压力传递给员工，促进其成长。
第二，激励员工。激发员工内在的工作动机，使员工认识到自己是受到组织信任和重视的，从而更加相信自己能够胜任当前以及未来的工作。
第三，辅导与培训。授权的前提是员工有相应的能力来合理支配权力，科学地作出决策。企业在授权赋能的同时也要注重对员工进行系统的培养与培训，通过建立与各层级胜任素质模型相匹配的培训开展。
地推工作怎么保证员工的工作效率？
地推工作范围大，员工管理难⌄需要像马克水印相机这种可以实时实地打卡拍照的水印相机来协助监督地推工作的完成。马克的时间地点水印不可修改，保证数据的真实性，一键拍照，即可生成工作汇报，实时同步到团队工作圈，方便管理员查看和管理。
赋能的五个基本步骤
赋能的五个基本步骤为：方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。
1、方向赋能：要为团队的奋斗目标赋能，让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展。
2、目标赋能：要为团队设定明确的业绩目标，即团队达到一种什么状态，或取得什么成绩。
3、成长赋能：要为团队中的每位成员进行赋能，获得好的收益，而且让成员不断获得成长。
4、绩效赋能：每一位团队成员，都有明确且可衡量的绩效目标。
5、观念赋能：通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识。
赋能的意思是：赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量。
赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。
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发布于：2023-04-02，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。