「义乌小商品地推新模式」义乌小商品地图
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论述：小商品是怎样进入浙江义乌并发展壮大的？
标题起的这么大
要死了啊
30年前，义乌是一个很少有外人知道的小地方，当地的民众也和中国其他地方的人一样，过着不富裕的生活。不过，与其他地方不同的是，这里的人们自古就有经商的习惯。在这里流行着一种传统的经商模式，大家称之为“鸡毛换糖”。在农闲时，作小生意的义乌人便挑着装满糖块儿的箩筐，走街串巷，用糖果从其他人那里换取鸡毛和牙膏皮等废品，回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料，或制成掸子卖给政府设立的商品经营部门，牙膏皮等则卖给废品回收站，赚点小钱，贴补家用。改革开放之初，商品经济在我国一些地方逐步解冻，自己加工的手工制品、自家出产的农产品慢慢地被允许在集市上买卖，然而，当中间商贩卖别人生产或出产的东西，仍被视作非法行为而被政府禁止。此时，一些不满足仅仅靠“鸡毛换糖”的方式解决生计的义乌人开始提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。
当时，有五个子女的农妇冯爱倩看到别人做小生意赚了钱便也开始在县城一个“马路市场”摆起了地摊。她谈到当时的情境时说：“当时家里有五个小孩和妈妈，我们八个人，他参加工作一个月20几块钱怎么养活？(为了生计)我就不管了，我就到百货公司批了货，跑到市场上去卖，但当时(有关部门)不准你卖。”
义乌老百姓要求政府允许其摆摊经营的呼声日益强烈，加上解放了思想的当地政府也在考虑如何发展地区经济，1982年，当时的义乌县政府毅然做出大胆决策，允许农民经商，开放市场并提出了“兴商建市”发展战略。1982年9月，简陋的义乌第一代小商品市场诞生了。义乌经济自此拉开了飞速发展的大幕。义乌市副市长李旭航介绍说：“义乌土地资源贫瘠，基本没有资源，地理位置并不优越。这么一个地方要想迎接改革开放的春风，要怎么发展？他只能靠做小买卖的经商传统，靠义乌人的诚信经营、勤劳致富。1982年当时的义乌市政府应群众要求做出一个决定，确定兴商建市这么一个发展战略。”
在“兴商建市”发展战略的指引下，义乌小商品市场发展迅速，成为了整个义乌经济发展的主要推动力。精明的义乌人把目标盯上了那些像别针、纽扣、袜子、打火机等不太被别人重视的小商品。经过不到10年的时间，到1991年，义乌的市场已经成为了中国最大的日用消费小商品市场。
上个世纪90年代中期，义乌市政府在“兴商建市”战略的基础上，以发展、提升市场为核心，确立了制造业是义乌经济发展支撑的理念，超速发展制造业。提出了“贸工联动”的战略。这一战略的实施使得义乌小商品的本地生产能力大大提升。一大批在中国乃至国际知名企业在义乌成长壮大起来。义乌市副市长李旭航介绍说：“贸工联动战略实施以后也是非常成功的，到今天，义乌市场有30%的商品是义乌产的，而且现在义乌现在有25000家企业，其中有很多企业是本行业里最大的企业，比如说世界前五大制袜企业、世界最大的吸管企业、世界最大的拉链企业、世界最大的饰品企业。义乌现在有一个企业群，在日用消费品方面处于全国一个非常领先的地位，是中国日用消费品12个领域里的生产基地。”
2001年，中国正式加入了世界贸易组织。在新的世纪，在全球经济一体化的背景下，如何进一步发展义乌的城市建设和和提升义乌经济结构，成为了摆在义乌市政府面前的重大问题。李旭航副市长介绍说，经过反复研究，义乌市政府决定实施国际化战略：“本世纪以来，义乌市政府在考虑怎样进一步提升城市竞争力和经济结构的提升。最后决定为迎接中国加入WTO和全球一体化的机遇，实施义乌的国际化战略。”
义乌确立了国际化经营战略后，提出了建设国际性小商品流通中心、制造中心和研发中心的战略设计。在短短数年的时间里义乌的国际化战略获得了巨大的成功。如今的义乌小商品市场营业面积已经突破400万平方米，商户突破7万户，现有43个行业，1900多个大类，40多万种商品。义乌的小商品已出口到全世界215个国家和地区，年出口商品超过50万个标准集装箱。义乌已经成为了名副其实的“世界超市”。2005年，在联合国、世界银行和摩根斯坦利联合发布的《震惊全球的中国数字》报告中称，义乌市场是全球最大的小商品批发市场。
中国物美价廉的商品以及义乌近年来在各个领域的飞速发展吸引了越来越多的境外客商到义乌采购。来自伊朗的商人哈迈德·纳斯尔在义乌从事进出口袜子生意已经有5年了。谈到义乌能够吸引众多外商前来采购的原因时，他表示，除了中国生产的商品物美价廉之外，义乌的飞速发展和良好的商贸环境也是他们选择义乌的重主要原因。他说：“义乌商贸环境非常好，每年这里都发生巨大的变化。甚至与六个月前相比也有很大的变化。六个月前的袜子市场还在另外一个地方，商铺较分散，但仅仅六个月，上千个销售袜子商铺都搬到了福田国际商贸城中，商户们之间有竞争，袜子的样式和种类更加齐全，对采购商来说更好更方便了。”
与纳斯勒一样，来自非洲尼日利亚的乌马鲁也是被义乌良好的环境吸引来的。在他看来，义乌是中国发展的一个缩影。他说：“在中国我可以找到我需要的东西，同时我也看到中国发生了翻天覆地的变化。 中国的经商环境非常好，在这儿，你不会遇到任何麻烦，就如同在家里一样。如果你是来采购的，那么有人会把你直接带到厂家，挑选你要的货物。完全不用担会遇到麻烦，甚至连小偷都没有，因此中国非常好。”
现在，在义乌像纳斯勒和乌马鲁这样常驻义乌进行商贸活动的外商有1万多人，他们来自世界100多个国家和地区。同时，在义乌设立的外资机构代表处也达到了1900多家。
今年是中国改革开放三十周年，不久前义乌被正式确定为中国改革开放典型。李旭航说：“义乌模式是中国改革开放的缩影，是中国模式的一个重要组成部分。义乌模式很好的体现了社会主义市场经济的发展脉络，就是除了尊重群众的首发性，除了尊重市场看不见的手调节以外，政府在整个经济社会发展过程中牢牢掌握主导权。义乌政府在义乌的发展过程中起到了非常重要的引导作用。”
据义乌市政府有关负责人介绍，今后，义乌将围绕建设国际商贸名城的目标，着力打造国际小商品贸易中心、国际小商品创造中心、国际小商品会展中心、区域物流高地和区域金融高地。到2020年，义乌要基本实现在全球具有较高知名度、美誉度的国际商贸名城的目标。
义乌购的运营模式是什么？？有知道的吗？？
义乌购的营运模式有两种：
1、全景购物模式
义乌购总经理王建军表示，义乌购是隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下义乌小商品市场官方网站，希望打造中国小商品城7万商铺网上市场。在他看来，义乌购的商业模式十分简单，就是把义乌的实体市场搬到了网上。实体市场是以做批发为主的，义乌购网站则是以做批发为主的B2B模式，网站服务于实体，而其本身的商业模式还是做排名、广告一类的收入。“因为实体市场都已经交了租金了，所以商户都是网站的会员，如果想做广告或是排到重要的位置，就需要再额外交一部分费用。”王建军说。
网站推出后，如何更好地服务客户是义乌购亟须探讨的问题。2013年以来，义乌购开始试水网上全景购物模式，即通过拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景之后，再通过技术处理后以3D的形式把商铺展示在义乌购的网上商铺中的新颖购物模式。
义乌购网站媒介部经理袁颖表示，义乌购在功能性上开展了具有创新性延伸，开发出了允许买家通过点击商铺全景中的商品发起在线购买的全景购物功能，通过线上的途径模拟还原了线下实体商铺的购物体验。
这样，对经营户来说，借用这种360°全景购物技术，用户可自己设立商品坐标点，录入商品简要信息，并与由义乌购影像采集人员拍摄的高像素店内实景照片相结合，最大限度免去大量商品需要经营户自己频繁手动上传的烦恼，让网上商铺日常管理更为便捷。
从采购商的角度来讲，无须亲临现场，就能通过无缝浏览身临其境地将所有商品尽收眼底，特有的购物车标识，能在全屏浏览实景相片的同时快速看货和下单，配以义乌购上原有的各项商家服务，可以实现24小时不间断的一站式采购。
“想逛市场的人，可以通过网站先进行了解，既节省时间也提高了效率。”王建军说。
2、B2R模式
我们觉得小商品的中间环节太多了，包括一级批发、二级批发等，每一个环节的运营也比较原始，就是在一个批发市场租一个商位，再雇两三个人，加上租金，成本会很高。”王建军说，“这种个体经营的批发量不会很大，从而导致了每个环节的加价特别厉害，所以我们就想通过一个新的模式将中间环节缩短，采用一种集约化的运营方式。”
所以，义乌购斥资1000万元在北京建立仓储基地的举动又引发了关注。按照王建军的想法，就是让遍布全国的各地小商品终端批发商以最快的速度批到厂家货物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家对零售商的缩写，即商家或厂家直接与终端零售商之间的一种贸易)商业模式。
“3月27日中午，义乌购B2R项目获得商城集团批准，通过前期准备工作，包括在北京租用仓储基地，5月10日，这个基地就已经可以向采购商供货。”王建军说，“通过我们新建立的合众网，采购商可以进行网络采购，货品可以直接从北京发送。”据了解，义乌购在北京的仓储基地面积约为1.2万平方米，备有8000～10000种货品。
在他看来，B2R是义乌购的延伸服务，通过缩短中间环节，来为义乌购的客户服务。这样，商户的进货成本会有一定比例的降低，义乌购也可以把一部分中间环节的利润收归己有。
“未来的小商品仍是以零售商销售为主，而不是B2C的方式销售，因为小商品的特性决定了其B2C的运营成本太高，光客服、打包分检、快递物流、管理、推广、技术研发等各种成本叠加起来就要超过20块钱，而小商品本身也就几十块钱，成本比例太高。”王建军认为，建立一个B2R的全新电子商务模式十分必要，而B2R模式是“仓储+互联网”，针对的是零售批发商。
换句话说，很多淘宝人把产品卖给消费者，而义乌购是把产品卖给当地的超市，消费者可以到超市去选购物美价廉的产品。其实，B2R的整个操作流程非常简单，只包括下单和送货两个环节，就能连通厂家和终端零售商。简单地说，零售商通过B2R网络平台下单，义乌购则通过全国各地的仓储将货物当天送达至零售商手中。
但是，不得不承认的是，B2R模式成败的关键在于如何吸引采购商。“一个是大客户部，对大型商场和采购商进行推广。另一个是针对一些街头小卖店和小型批发店招商，通过代理进行。”王建军也明白，义乌小商品如今依然具有价格低和商品全的优势，减少流通环节后，发货速度也比以往要来得快。同时，背靠实体市场，在供应商的配合度上，义乌购也具有其他地方不可比拟的优势。
“很多人会担忧库存成本压力，但因为商城集团信用优势，大多数商户还是愿意选择这种寄售的方式。而北京的客户需要什么类型的货物如今还很难选择，因此商品主要还是以优质厂家为主。一开始比较普遍，在实践过程中慢慢调整，在品质上要有保证。”王建军说。
王建军还表示，在北京的仓储基地建好后，义乌购很快将在全国选择5～10个试点城市进行B2R的商业模式，但B2R的模式最终能否成功，还需要通过实践来最终检验。
南京义乌小商品城的招商政策怎么样
南京义乌小商品城的招商政策好。
1、南京义乌小商品城市场总投资超过6亿元、总建筑面积达到20万平方米。
2、作为江宁区核心招商引资项目，市、区两级政府在政策等许多方面都给予了强有力的支持。
3、独特的专业批发市场定位填补了江宁乃至南京市的商业格局空白。
4、义乌模式的原版引进更将吸引南京经济区域的大量商贸人流，促进市场辐射区域的经济繁荣和发展。
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