「麦克地推」麦克的最新视频
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画猫的经典童话故事
在一个小镇上住着一户人家，主人很穷，但诚实善良。他有两个儿子，大儿子已经十四岁了，可以帮助父亲干很多活；小儿子麦克身体瘦弱，帮不了多少忙，但却聪明伶俐，学东西很快，于是，他父亲就把他送到另一个镇上，给一位酿酒师做学徒。
麦克很尊敬师傅，学技术也用心，但就是有个爱好——喜欢画猫，用铅笔画、用粉笔画、用树枝画，画在纸、画在书上、画在地上，甚至画在墙上、画在师傅的衣服上。说实话麦克的确有画画的天天赋，而他自己心里也想当画家。
有一天，他蹲在地上画猫，那猫活灵活现的，很有些神韵。师傅看见了就对他说：“我看你将来当不好好酿酒师，你还是走吧，也许你能成为一个伟大的画家呢！”
麦克告别师傅时心里很难过，他不知道自己应该怎么办，到哪里去。如果回家，父亲一定会责罚他的。
他突然想起另外一个镇上也有一位酿酒师，也许这位师傅肯收留他。
还没等他走到那个镇上时，天就黑了。路边的树林里有个教堂，麦克想，他今晚恐怕只能在这教堂里过夜了，
这间教堂已经很久没有使用了，据说被一个小妖怪当成了自己的家。麦克不知道这些情况，只看到教堂里有灯光，就走了过去。
教堂的门是虚掩着的'，他只轻轻一推，门就开了。里面没有人，但烛火点燃着。麦克想，牧师也许出去了，就坐下来等，并四下打量着。
教堂里一片寂静，到处都是蜘蛛网和灰尘，一排排的椅子上都积满了厚厚的一层尘土，显然有很久都没人来过了。墙上有一块地方又白又净，这一下勾起了麦克画猫的愿望。他拿出了画笔，开始画了起来。
他画了大大小小好几只锚，直到眼皮都有些睁不开了，才停下手。这时，他觉得又困又乏，但牧师还没有回来，想到这么大的教堂里只有他一个人，不禁心里有些害怕。
他早就注意到教堂的一侧有个小小的房间。也许是个储藏间，进那里面可能会安全些。麦克走进了小屋，把门插好，就躺下睡觉了。
半夜里，突然一阵激烈的打斗声把他吵醒了。小屋没有窗户，他也不敢开门，甚至连大气都不敢出一声。教堂里的烛光突然熄灭了，打斗声还在继续，震得墙壁都在颤动，后来总算安静下来，静得连一丝声音都没有了。
麦克一直呆在小屋里不敢动，直到天亮，太阳出来了，他才小心翼翼地走了出来。
教堂里一片狼藉，地板上还有血迹，靠近门口的地方躺着一只巨大的死老鼠，这只老鼠比山羊还要大呢！
是谁在夜里和这只妖鼠搏斗，又把这只妖鼠杀死了呢？看看周围，似乎没有人和其它动物。突然，麦克看见了画在墙上的猫，那几只大猫的嘴上和身上都还有未干的血迹。麦克明白了，是他画的猫咬死了那只大妖鼠。
麦克又上了路，一直打听着走到了酿酒师的住处。酒师的家里好像出了什么事，一伙人在他家门口，叽叽喳喳地议论着什么。酿酒师脸色苍白地蹲在墙脚，头发乱糟糟的。
麦克听见周围的人议论，说酿酒师的家里这两天有怪兽出现，昨天晚上，酿酒师请了几个精壮汉子在家等着，但到了半夜，一阵怪风吹过来，他们什么都没看清楚就被吹晕了过去，到现在还有人没醒过来呢。
麦克挤到酿酒师面前，说自己想拜师学艺，还说自己能帮助师傅除掉怪兽。酿酒师见麦克只是个孩子，认为他是在开玩笑，就没理他。
天黑了，人们都回家了，酿酒师也到别人家去借宿了，现在只有麦克守在酿酒师的家门前了。
酿酒师的家门并没有上锁，麦克思考了一番，就坚定地推开门走了进去。
他点燃桌上的燃烛，四面观望。房子不大，弥漫着浓浓的酒香。墙壁都被蒸汽熏湿了，墙皮也开始剥落了。麦克到处转了转之后，就钻进了一个巨大的空酒桶里，盖上盖子，睡觉了。半夜里，一阵冷嗖嗖的怪风吹了进来，门窗噼啦乱响，蜡烛也灭了。接着，又传来了响亮的扇动翅膀、撬酒桶、“咕嘟咕嘟”喝酒的声音。
麦克被惊醒了，推开酒桶上的盖子站了起来，想看个究竟。突然，酒桶飞了起来，一直飞出了窗外，落在地下，还不停地打着转儿，麦克被转得头晕眼花。
天亮了，麦克从酒桶里爬了出来，正好被酿酒师看见了，心想，这么小一个孩子，孤身一人去消灭怪兽，还真是令人感动。于是决定当晚和麦克一起去试试。
天黑了，麦克和酿酒师在屋里闲聊着，突然，他像想起了什么事似的，铲掉了一块即将剥落的墙皮，就在墙上面画起猫来了。酿酒师问他在干什么，他说明天早上你就知道了。
十一点钟了，他俩都困了，于是一人钻进一个空酒桶，盖上盖子睡觉了。
夜深了，怪兽又飞了进来。麦克和酿酒师躲在酒桶里没出来，只听见屋子里一阵激烈的撕咬声，还有酒桶的碰撞声，他们藏身的酒桶也被撞得滚来滚去。整整折腾了两个多小时，声音才平息下来，他俩也迷迷糊糊地睡着了。
第二早上，酿酒师的门前拥了很多人，他们都是酿酒师的邻居和朋友们，都很关心酿酒师的安全。
吵吵嚷嚷的声音把麦克和酿酒师吵醒了，他们爬出酒桶一看，地上横七竖八躺了几只死掉了的蝙蝠，那蝙蝠足有火鸡那么大。看来，是酒的浓浓香味把它们吸引来的。
酿酒师到现在也不知道是谁杀死了这些蝙蝠，问麦克，麦克调皮地指着画在墙上的猫。那猫的嘴上还粘着蝙蝠的毛呢！
虽然这位酿酒师很喜欢麦克，也全心全意地教他学习酿酒技术，但最终麦克也没做酿酒师，而是成了—个有名的画家。他画得最传神、最出色的依然还是猫。
《朝鲜战争》苏联为何不参战？
据铁血网报道，
苏联空军是否参战？1992年，俄罗斯有关部门解密称，苏联空军先后有12个飞行师、2个高炮师在中国境内轮番参战，苏联最精锐的近卫空军一、二、三师轮流参加空中作战，并作了许多保密规定，如：严禁从苏联领土起飞投入战斗；飞机被喷成志愿军飞机的颜色；飞行员换上志愿军空军服装；不准在美军控制地区和海上飞行等。
历史故事以及当时的情况：
60年前的1950年，在朝鲜半岛爆发了一场震惊世界、至今仍有影响的战争———朝鲜战争。这本是北南朝鲜之间的内战，但美国总统杜鲁门命令其海陆空军入侵朝鲜，同时命令美海军第七舰队入侵我国领海台湾海峡，令美国第十三航空部队进驻我国台湾，明目张胆地侵略我国。美国驻远东最高司令麦克阿瑟打着“联合国军”的旗号，纠集16国军队，动用了除原子弹之外的一切先进军事装备侵入朝鲜，并将战火疯狂地推向中朝边境，炮击江北岸的中国领土，派飞机轰炸我东北地区，激起了刚解放的中国人民的极大愤怒。
当美军仁川登陆，越过三八线，疯狂北犯时，金日成首相就派朴一禹次帅、内务相到中国安东（今丹东）恳切请求中国出兵支援，10月1日，朝鲜内务相朴一禹带着金日成首相给毛主席的信飞到北京，恳请中国“急派中国人民解放军出动援助我军作战”。毛问：“你们向斯大林同志提出援助了吗？”朴答：“金日成同志给斯大林同志写了信，提请援助”，“斯大林同志希望这一问题同中国商量。”毛说：“请容我们政治局研究后答复。”
10月2日，毛主席亲自起草给斯大林的电报，提出“请求苏联出动空军给予志愿军支援”，斯大林毫不犹豫地答应了。但后来又出尔反尔。10月8日，美军飞机袭击苏联机场事件发生后，毛主席接到斯大林的电报“苏联空军没有准备好，不能出动”。这让毛主席陷入巨大的矛盾中，作出了志愿军暂时不要出动的决定，并让周总理立即到苏联去，但斯大林还是没有松口。经过中央反复讨论，最终决定：即使没有空军掩护，也要立即出动。并于10月13日电告斯大林。斯大林得知中国没有苏联空军支援也要出兵时，半晌沉默无语，“流出了眼泪”，连说“还是中国同志好，还是中国同志好”。斯大林随后除同意卖军火外，还答应提供16个团的空军二至三个月后参战。第二次战役胜利结束后，斯大林看着战报说：“这是一支伟大的军队，彭德怀是东方杰出的统帅”。并下令迅速完成中国同志36个步兵师的全部装备订货，还要立刻送去3000辆汽车。抗美援朝期间，中国总共欠下苏联30亿人民币的军火款，在以后的三年困难时期，中国咬着牙全部还清。
苹果成功的十大关键秘诀
苹果产品为什么这么畅销好卖，必须是有原因，有规律可循的，很多人已经对苹果公司罗列了很多分析和案例，下面就简单谈谈苹果产品的十大成功秘诀：
1、不落俗套
在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬。乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪。赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪。赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
2、逾越常规
技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩。塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”
尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3、拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”
过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的.产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔。马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhoneOS4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗?
4、服务客户
不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
GeniusBar便是代表。GeniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在GeniusBar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”
5、忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利。福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马!’”
乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6、处处营销
如同GeniusBar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。
7、推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗?绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8、适当“独裁”
2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克。伊万杰李斯特负责DVD刻录技术研发，即将这种DVD装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iDVD.该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”
“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9、重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad就是一个典型例子。早在2001年比尔。盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在windows操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
10、有条不紊
在iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
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