「聚合支付地推团队贵州」聚合支付地推心得

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本篇文章给大家谈谈聚合支付地推团队贵州，以及聚合支付地推心得对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、大山里走出的“丰瑞祥”创始人邹锋和他的“小象支付”
• 2、聚合支付公司这么多，哪家比较靠谱？
• 3、做聚合支付代理赚钱吗
• 4、聚合支付项目好做吗？代理有前景吗？
• 5、一位银行人的亲身经历：为什么继续做聚合支付业务？

大山里走出的“丰瑞祥”创始人邹锋和他的“小象支付”

“丰瑞祥”创始人邹锋和他的“小象支付”

当他还是一个孩子的时候，就在大山里开始了人生的起点；

他深沉、坚忍、自强，生活让他更早的开始收获，在贫困中求学，在艰辛中向上；

他看起来依然文弱，但在精神上，从来都是强者；

谁都喜欢华丽的物质生活，谁都偏好一劳永逸的精神享乐，但他以独立思考、内心平静、谦逊内敛的工 作作风，带出了一支“聚是一团火、散是满天星”的精英团队；

创业十一年，无惧艰险，没有退路，面向未来；

他，就是“丰瑞祥”创始人、“小象支付”创立者邹锋。

守正出奇，在 探索 中超越自我

明亮的双眸中透出执着，性格稳重而又不失阳光气质。这是邹锋给人的第一深刻印象。

邹锋自小出生在贵州遵义的一座小山村里，家乡秀丽的山水，纯朴的民风，勤劳的品格，塑造了他坚毅、进取、勤奋的性格。

他说自己从小就有“拼命三郎”的劲儿，“敢想、敢拼”的拼搏精神是其穷尽一生的追求。

从大山来到北京，从一枚技术理工男到香港理工大学的硕士，从中国科学院的特聘讲师，再成为他人眼中成功的创业企业家，没有一丝背景。

如果说创业是一条盘山路，那么创业者所走过的事业发展之路绝非一马平川，只有不畏劳苦沿着陡峭山路勇敢攀登的人 , 才有希望达到光辉的顶点。对此，邹锋深有体会。

在他十一年的创业生涯中，和无数个创业者一样，在这条坎坷不平的“盘山路”上，体验过高光，也经历过至暗。从激情、渴望，到煎熬、反思，最终凭借坚强的信念，搭上“一带一路”建设快车，在国内乃至异域开辟出一片新天地。

“成功的定义是不断地改变自己、不断超越自己。”邹锋说。

这些年，他也是这样实践的。他给自己起名“船长”。他说：“我们每个人都是航行在这人生之海的航船中的船长。我们是自己命运的掌舵人，命运紧握在自己手中。”

2009 年，邹锋创建了北京丰瑞祥信息技术股份有限公司。因为有着自身的技术积累，邹锋预判传统支付方式在将来一定会被颠覆，支付方式的改变一定是未来的大趋势，移动支付一定会以超前的方式和特性引领时代。果不其然，第二年，移动支付就突飞猛进，迅速蹿红。

经过几年的打磨，丰瑞祥以支付为主体、以创新为经营模式，坚持走大众创业、技术创新、制度创新之路，在国内外逐步确立了聚合财税解决方案提供商上的品牌地位，并创建了独特的新型互联网消费平台。

时至今日，丰瑞祥已经在全国多地设有子公司和运营中心，形成了遍布全国庞大的“互联网 + 运营”体系，形成了国际化、多元化、系统化、专业化的国际“互联网 + 大众创业”格局。

“当我们的生命内容全部变为责任、服务和忠诚时，我们每天的生活将变得平和、充实、自信与富足。”这是邹锋常常挂在嘴边的一句话。

也许，正是因为一份责任、一份担当，让他扛起来便再也不愿放下。

聚焦市场，“小象支付”出炉

如果移动支付是一本书，大篇幅的笔墨才刚刚开始。不过，从故事的开篇起，无论在哪个时点都不乏技术的较量与机构的博弈，故事的主角也总是在变换。

十年前，移动支付主要是 NFC、APP 支付。二维码在线下结合支付的广泛运用，瞬间加速了中国在移动支付上的市场领先和成熟度，俨然成为了新时代的四大发明之一，堪称中国的名片。

2013 年以前，中国第三方支付的增速主要由以淘宝为代表的电商引领，2013 年，微信和支付宝推出扫码支付，移动支付得以迅猛发展，也正是这，改写了中国现金及刷卡支付的 历史 ，支付行业迎来巨变。丰瑞祥同年开始孵化二维码支付产品，支付产品雏形初创，也就是聚合支付。

“2014年，丰瑞祥正式推出祥付宝——‘小象支付 '聚合支付产品。小象支付是第一批聚合支付工具之一，支持群场景支付，包括线上线下离线在线等支付场景，基于自身技术优势，为中小企业提供一站式支付解决方案，客户可以直接通过小象支付来实现各种支付，而不需要在平台上进行多一步的选择，一个‘行业整合型’的支付公司在沟通各方中起着纽带作用，同时也要求我们有较高的技术创新能力和资源整合能力。”邹锋说道。

据了解，丰瑞祥旗下产品小象支付，是一站式聚合财税平台服务商（聚合微信、支付宝、云闪付等 +税筹服务），银联二维码小微商户前置平台，服务166家村镇银行，提供一站式聚合支付平台接入。目前，已经累计服务线下 30 多万商家，现有线下小象支付+线上 B-UNION 新型互联网消费平台工作室 1000 多个。

出征海外，服务“一带一路”建设

2014 年对于丰瑞祥来说，是值得载入史册的一年，不仅仅是小象支付的出现，同在这一年，丰瑞祥的业务正式向海外扩展。国内的基础已经夯实，国内的支付市场也逐步完善。

2014 年，受“印尼钱王”力宝集团李文正先生的邀请，丰瑞祥正式出征印尼。

他人评价，“李文正先生做生意好以静观动，不喜欢把宝押在没把握的风险上，他的成功来自他正确的判断，而正确的判断又来自他奇特的眼力。”显然，丰瑞祥澳门极易付 UePay 钱包开业庆典这一年，他的目光被丰瑞祥吸引住了，而事实也证明，李先生的眼力确实相当奇特且正确。2014 年，丰瑞祥联手李文正先生，在印尼央行申请了支付牌照，成立印尼电子钱包公司 UNIKAS.ins，进行本地化运营。此次出海也使得大家对之后的丰瑞祥海外布局充满信心。

彼时，国家正在大力倡导“一带一路”建设，而支付出海，正是众望所归。“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神也正是丰瑞祥一贯秉承的。

邹锋提出，我们要构建“一带一路”金融体系，打造人民币国际化。金融业的竞争是国家综合实力的竞争，而在金融 科技 领域我们占有优势地位 , 支付业务的拓展将带来诸多契机。“一带一路”沿线国家大多经济发展水平较低，金融市场尚未健全。稳定的金融环境将会引导各类资本参与实体经济发展和价值链创造，推动人民币的使用，也将推动世界经济发展。

2016 年，丰瑞祥在新三板挂牌上市，同时在多个国家和地区撒下种子，开始布局全球钱包。

2017 年，丰瑞祥出海第二站澳门特别行政区，入股运营澳门极易付 UePay 钱包，南粤集团作为联合股东方。

2018 年，丰瑞祥出海第三站马来西亚，申请了当地支付牌照 Tapay，切入马来前十所大学校园做试点，实现学生卡电子化，并赋予其电子钱包账户的功能，建立无现金化校园，随后与马来西亚最大连锁超市达成合作。

正所谓“一桥飞架南北，天堑变通途”。丰瑞祥推出的移动支付，正成为连接“一带一路”国家和地区的桥梁和纽带。

跨界融合， 探索 “互联网+消费”新路径

2018 年是支付行业的转折年，移动支付在高速发展的同时也迎来了新的瓶颈期，主要表现为：运营商和金融机构缺乏合作，交易的安全问题未能妥善解决，行业标准未能完全完善统一。

从断直连断代收代付，只能连接银联网联等一系列监管要求，三方支付公司不断受打压，市场呈现两家独大。无论是三方支付机构还是四方企业，存活下来的越来越少，国内支付市场渐冷。

邹锋认识到，要发展就一定要圈下新的市场。“支付市场乱象是提前预料到的，很多支付机构都死于灰产、黑产业务，这是企业的死穴。贪念往往会害了大部分人，所以公司选择提前布局海外蓝图，同时坚守自身底线，服务好国内的客户群。”

丰瑞祥是实施国家“互联网 +”策略的积极实践者。根据国务院《关于实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候联系发展的意见》，利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术与传统行业相结合，促进互联网、电子商务和传统产业 健康 发展，创建中国最佳的大众创业、万众创新平台。以互联网为驱动，开拓产业创新，促进跨界融合，惠及 社会 民生，力争成为践行并实施国家“互联网 +”策略的试验区。

丰瑞祥将消费资源有效地转为一种资本和生产力。丰瑞祥充分运用了互联网技术为实体企业建立的一个线上线下营销的商务平台，打造一个大众创业、合作共赢、互惠互利的就业平台。丰瑞祥与广大消费者团结一起，运用互联网思维、互联网 + 的理念及云计算、大数据技术，助推传统企业在新常态下转型升级，使传统企业充满活力，持续发展。

作为一个创业者，邹锋深知创业的艰难，资金、人才等都是避不开的难题。新型互联网消费平台，将天网、地网、人网“三网合一”，将线上线下交易融为一体，从而为广大劳动者、创业者，尤其是青年（大学毕业生）提供了一个全新的创业创新平台。”据邹锋介绍，运用互联网技术从事创业创新活动，已成为推动我国新常态经济发展的重要驱动力。

聚合支付，坚持赋能实体经济

邹锋认为，丰瑞祥的聚合支付产品小象支付更适合商户使用，小象支付具有五大优势：交易费率低、接入极容易、产品创新力强、资金安全、专属行业解决方案。也正是在“入行”之前对前景有了一个准确的分析，才使得他从一开始就能顺利开始运营。

TaPay 钱包接入马来西亚中央清算机构 MEPS对于这五大优势，他很是得意地说：“在交易费率方面，作为全国优质服务商平台，费率更具优势；在接入方面，公司自身整合了众多三方支付平台的接口，不论客户选择多少支付通道，只需完成一个接口的接入工作即可，大大简化了客户的人力成本和时间，运营进程加快；并且基于公司自身的强大研发力量，结合多家产品优势，会根据市场情况不断研发新产品；

基于合作方众多，结合不同行业的特殊性制定不同行业的解决方案，帮助商户经营更简单。”

据《聚合支付行业发展报告》显示，线上线下支付加速融合，聚合支付成为商户刚需。报告预测，2020 年聚合支付全年处理交易总金额预计达到 94.0万亿元人民币，处理交易总笔数预计达到 3936.5亿笔。在支付宝、微信支付等互联网支付巨头的推动下，聚合支付行业得以快速发展。随着场景、需求日趋多元，移动支付产业链、价值链不断拉伸，链上分工进一步精细化，为聚合支付的生长创造了空间。

同时，随着监管部门近两年陆续出台监管政策及规范文件，监管及规范体系基本确立，对行业的角色定位、禁行红线、风险管理、技术安全等进行了界定，聚合支付已进入有规可依的发展新阶段。

聚合支付公司这么多，哪家比较靠谱？

聚合支付公司是比较多的，看你是需要找聚合支付平台，还是要开发聚合支付系统，不过这2个我们都是有做的。下面为大家介绍一个靠谱的聚合支付平台有哪些特点。

一、稳定聚合多渠道支付

一家靠谱的聚合支付服务商，除了能够把主流线上支付方式聚合之外，还能有效的实现通道稳定性，数据准确无误。

二、资金信息安全保障能力

三、资金渠道的安全能力

四、企业资历上进行考究

一家公司的创始人及团队、业务资源是否具备互联网金融行业经验、互联网金融领域系统开发经验是否资深，在金融行业是否有一定的品牌力，整体技术水平是否过关等

做聚合支付代理赚钱吗

这必然没有肯定答案，任何行业，都是有人赚钱，有人亏钱，没有人敢打包票说某个行业一定赚钱。

聚合支付代理的收入是可发展、可持续性的。聚合支付代理商去开拓商户，商户开拓得越多，收入也就越大。

聚合支付如今正在不断得到商家和互联网从业者的认可和青睐，正呈现出爆发式的增长态势，而在收款码新规正式落定后，聚合支付的市场将得到扩张，将有一片又一片的市场蓝海等待着创业者们去开拓。

聚合支付的优势：

第一、支付通道丰富、多元化 ，方式多样，满足不同的客户的支付需求，提高客户的满意度。

第二、目前聚合支付运作多年，技术相对成熟，并且一般正规的聚合支付公司都不会涉及“二清”，资金相对来说还是比较安全的。

第三、每天的到账明细很清晰，有相关的APP可以协助商家管理资金流水，方便记账，提高工作效率，并且有语音播报，防止漏单。

第四、不单纯可以收款，还可以配合商家做客户的运营，比如扫码自动关注，不如可以做优惠券、会员卡等，提高与消费者的粘性，提高复购率。

第五、聚合支付的工具多样化，比如聚合码、小白盒、POS机、扫码枪、刷脸支付的设备等各种工具。满足商家和顾客的不同的支付需求。

聚合支付项目好做吗？代理有前景吗？

问题：聚合支付项目据市场还不错，代理的话发展前景肯定有的。

1、聚合支付在16年很火爆，几年下来占据了支付市场半部江山

2、聚合支付代理是结合支付宝和微信还有银行通道来的，符合商户需求发展

3、聚合支付代理尽量推到小门店，不需要太多的精力

4、聚合支付如何免费的，建议是咨询官方，如：采宝支付。

一位银行人的亲身经历：为什么继续做聚合支付业务？

本文是一位银行从业者的投稿。其站在银行的角度，分析总结了近3年，其所在银行在聚合支付领域的营销推广方式，遇到的难点，以及对未来的思考。

为什么千疮百孔的我们，还要继续做聚合支付业务？没有为什么，就只是因为，做好这一件事，是笔者在三年前立下的一个从业愿望。三年过去，感谢这一路过来支持和帮助过我的朋友。

在这里，笔者想起清代诗人郑燮的《竹石》，“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”笔者用这首诗来归纳这几年的业务开展历程，是再贴切不过。

预计笔者及所在团队们，仍然将花以数年的时间，继续坚持尽力做好这一件事，直到达到主要市场绝对占有率为止。

C2B商户普遍做，B2C商户重点做

这个业务没有什么高大上的地方，基本上各家行都在做，但为了避免引起不必要的误解，笔者还是把我们所说的聚合支付业务简要说明一下，至少是划一个业务边界和范围，同时，也对行里与之相关的情况做一个简要的说明。

当然，为了避免读者对号入座，所以笔者也对文中部分数据进行了调整，希望大家能从缘由上多多交流讨论，借此能起到抛砖引玉的作用，同时也对还在继续努力推进这项业务的同业及同事，给予互相慰藉。

本文中所指的聚合支付业务，是指向本行小微商户提供的一种支付产品，本质上属于条码支付，与 银行卡 收单业务基本一致，只是支付方式和终端形式有所不同。

其主要业务形式以C2B支付的台卡固定码（以下简称C2B商户）为主，次之为B2C的软硬件终端的扫码方式（以下简称B2C商户），前者主要为零售小微类商户为主，主要为餐饮、生活服务类行业商户，后者主要以较大型或者支付场景频率较高的商户，如医院民生、大型商超、公共服务类等。从商户数量占比上，前者数量较大，但总体交易额较小，后者商户数量占比较小，但总体交易额偏大。

在笔者及所在团队一致认为，C2B支付形式商户，在业务的形式意义更大，但业务利润贡献程度不高，推广及维护成本率偏高，B2C支付形式商户，在业务的营收上贡献更大，推广及维护成本率偏低。

所以，笔者及团队所在行，在开展业务的时候，一直做了两个要求：一是普遍做好C2B商户的推广，二是重点做好行业B2C商户的推广。

聚合支付营销管理：从网点分组营销到商户 费率 补贴

在本行环境上，笔者所在部门为互金部，为总行直属一级部门，与零售部平级。该业务在推广上线前，所有工作具体由互金部负责，上线后开始由互金部与零售部共同开展工作。在绩效考核上主要由互金部负责，在网点培训及宣传上主要由零售部负责，业务所产生的存款及中收、附带衍生业务绩效，由两个部门分别进行双算。

另外，我行也在开展银行卡收单业务，由我行间连银联，因此我们在智能POS上加载了聚合支付业务，即主要为B2C支付形式，因此，银行卡收单商户也是聚合支付业务的B2C商户。由于该业务，主要以C2B商户为主，所采用的结算账户主要为银行卡，本行的一线网点、柜员等相关工作由零售部负责，因此该业务在本行纳入了零售业务体系。

同时，互金部的本是由零售独立而成的一级部，因此，在该业务推广过程中，虽主办部门为互金部，但零售部对该项业务的推广也给予了最大化的支持。

截止目前，行内聚合支付商户刚突破2万户，日交易额在1000万上下浮动，日交易笔数约15万笔，商户日活约20%，结算账户月日均存款约6亿，中间业务收入和支出在年1000万，纯中收未开展补贴前约10bp。这个数据对于大行而言很小，但对于六线城市城商行而言，能养活团队。全部商户为本行网点工作人员直接营销的商户，无渠道类合作商户。

在营销管理上，从17年年中开始，持续开展网点分组营销竞赛活动，同时辅之于商户费率补贴活动，才得以在0费率和低费率的杂乱市场环境下谋得一线生机。

在团队配置上，目前部门主要由两名同事专职负责该业务，一名同事负责业务管理，一名同事负责科技事项。在系统建设上，在业务开展初期，为减少项目前期成本，采用了系统租用的SaaS服务方式，在对业务不断进行总结后，下定决心采用了系统自建的方式。

聚合支付业务具备的几个特质

各家行，牵头部门在开展此项业务的时候，各个行的情况不一，自然存在的出发点也不一致。有的是，为部门谋取一个增量业务，有的是为行里谋取一个增量产品，有的是纯粹的存款或者中间业务收入，有的是为了谋取更多的小微商户，有的单纯是为了和行内银行卡收单产品竞争。当然，或许也有的是为了爱情。

以下，笔者讲的不正确的地方，权当抛砖引玉，尽请谅解和指正。

从C2B的形态，来看聚合支付业务，聚合支付业务具备几个特质。

首先， 聚合支付业务最大的特质之一是新渠道融合。在笔者看来，这是聚合支付业务与银行卡收单业务最大的不同。众所周知，传统商业银行的客户服务渠道，主要以网点和电子银行为主，但结合聚合支付业务的C2B支付形式来看，聚合支付业务在下一个阶段里，将成为银行增长点最大的主要渠道和客户入口。

传统互联网多年以来总是教育我们，得终端者，得天下。聚合支付业务其特殊的技术实现方式和信息流转方式，当聚合支付业务占有率达到一定阶段后，乐观预估，既得终端，也得天下。

当我们铺设越来越多的C2B支付立牌后，我们的客户服务方式将由以前的网点向电子银行转移，变为网点、电子银行向聚合支付渠道转移，当每日数十万笔的交易量和客户触达次数，极有可能成为银行对客服务的新的主要渠道。

其次，聚合支付业务具备新的零售获客特质。这一句话，可能这么讲会有一些晦涩难解。以一组数据为例，由于聚合支付业务的技术特性，我们从一开始对每一位付款人，即小C客户，对其进行了标记。主要是客户使用微信支付时，我们通过微信的开放接口，获取了用户在微信唯一的openid，当用户在使用 支付宝 支付时，我们通过支付宝的开放接口，获取了用户在支付宝的唯一id。

同时，通过活动及技术方式，引导用户留存手机号码，并同时针对每一个小C客户预分配了客户ID，进而实现了对小C客户的标记识别，通过三年的时间，我们标记的库存小C用户达到了700万户，而我们银行存量零售客户不足60万，有效客户不足20万，日活客户就更低了。

虽然，我们现在还不知道单一某个特定客户ID的具体姓名，身份证号等，但小C客户的行为一直在库里以每日数十万笔进行不断积累，一旦零售产品群开始完善，先期针对这类客户群体进行刚性转化，将可能带来新的潜在客户群体，及新的业务增长点。

其三，聚合支付业务将可能是直销银行3.0的初期形态。如果我们把从2013年开始逐渐流行的搭建直销银行APP看成是直销银行1.0版本，把2017年开始逐渐流行的基于账户的联合 贷款 、联合存款等看成是直销银行2.0版本，那么聚合支付业务将有可能，立足于本土，演变为在跨界获客、异业展业的直销银行3.0的初期形态。

当然，也有可能是银行业务O2O结合的最佳案例。结合聚合支付业务的形态，我们可以在业务交互的任何过程中，对用户进行银行服务或产品的直接转化，无论是小B商户还是小C客户，无论是负债，又或是贷款类产品，都可以尝试性开展直销银行业务形态的直销银行业务。笔者始终认为，直销银行不应该是一个APP，而是一种业务形式，也或者说是一种业务形态。

其四，聚合支付业务可以作为新营销、新业务的试验田。随着人民银行217、281、296的规范性和监管性文件出台，聚合支付业务的合规标尺已经逐渐形成，给了开展此类业务的银行较为明确的规范化指导纲要。那么，这也表明，聚合支付业务已经从市场乱象的状态，逐渐转移为标准化的支付收单业务。前期各家机构开展的费率战、地推营销战等手段，将在后期逐渐乏力。

什么意思呢？我们很难再去通过价格优惠、市场培育期的福利来提高市场占有率、业务体量的较大增长点。前面已经提到了，我们从未间断的开展费率优惠活动，即便如此我们的商户活跃度也只有20%，有时甚至不到20%，但我们也可以预见的是，一旦补贴活动取消，或不再延续，商户的活跃度将进一步降低，我们不可能再继续进行价格费率战。

那么，接下来要做的重要事情，商户后服务，或许将成为该项业务的核心竞争力之一。这里要讲的商户后服务，不止是银行工作人员对商户的持续营销和跟踪，更主要的是，通过聚合支付业务的技术和业务流程特性，为商户提供其他非金融性服务的可能。

前面有一段数据，已经提到，目前日均交易笔数15万笔，绝大部分交易是由C2B支付形态的构成，那么根据支付即会员、支付即账户、支付即服务的特性，理论上，我们有机会与小C客户进行日月50万次的触达与交互，这50万次对于商户而言，则意味着流量，我们可以尝试性将这50万流量在不同类型的商户之间，进行有偿和无偿的兑换与流转，如对新进特惠合作类商户进行全库导流曝光，由于商业银行的市场局部性，这种流量的运营，或许对库存内商户更有价值，更有优势。所以笔者坚持认为，聚合支付业务，或许可能是银行能自建运营的场景之一。

其五，结合B2C的业务形态，以及大商户的服务方式，聚合支付业务或许是最典型的B2B2C的业务形式。配合B2C的业务形式，已经可以预见，这已经是《Bank 4.0》里提到的，我们可能不知道未来银行是一个什么样的东西，但我们可以肯定是未来的银行是一种服务，存在于任何介质和形态的银行服务。

笔者始终认为，最近火热的开放银行，终究开放的不是一套接口那么随意，而是开放的银行的中后台能力，开放的是银行软实力，开放银行业务开展的好与坏、是否能落地，绝大程度上，取决于该银行的中后台能力是否足够扎实。

举个例子，银行的运营管理是否足够健壮，业务流程管理是否足够规范，风险识别能力是否经过了长期了生产验证和逐步迭代，以上的种种，都集中体现为全行性质的中后台能力，绝非某一个部门，如科技部、或互联网部主导去推进一个开放一套API这么简单，但凡这些中后台能力不足的，最终都会去踩很多的坑。有计划开展开放银行的同业，或许可以尝试一下，先期开展聚合支付业务的开放，然后依次类推和借鉴复制。

从聚合支付到银行内部资源整合

回归一下正题的前半句，为什么我们是千疮百孔呢？

聚合支付业务，我们从2015年开始调研，那个时候，内部还叫移动支付业务，现在内部的发文文件统一称为条码支付业务，但笔者更愿意叫聚合支付业务，主要还是因为这个业务具备很多银行卡收单业务不具备的特质。

在合规性文件出台以前，我们一直在参考银行卡业务规范文件，但由于受于的市场偶发性诱惑太大，团队处于成长阶段，行内大环境对业务的理解程度逐渐成熟，初期业务体量不足亟待业务增长上量，管理不善等，在一段时间，曾误入了歧途，导致给行里和团队带来了一些困惑，甚至是损失，幸得业内专家悉心指导，才得以回归正途。

笔者团队，目前主要在做几件事。一是自建自营创新性零售负债产品；二是自建自营数据类信贷产品，对客零售和小微；三是从系统建设层面，搭建内部的开放平台；四是不断修炼团队的运营、风控和技术能力，修炼内功；五是不断的告诉行里，这个业务，在账面上真不挣钱，但做好这个事情的长期意义巨大。

当聚合支付商户数达到一定的体量，在笔者行所在六线城市，商户数再翻一倍时，立即对渠道、产品、团队进行优化整合，或许为实现由量变转为质变。

经历了数年的坎坷，沉沦以及浮躁后，现在逐渐开始变得异常的平静。我们能够清晰的认识到，我们所绘画的蓝图，或许会很晚才会到来，又或许是，压根就不会到来，但我们仍然坚持做着现在看起来都非常微不足道的事情，我们仍然保持乐观的心态，去等待未来最终美好的那一天。

结语

最后，引两则宋词作为本文的结语。

一则是，辛弃疾的《贺新郎・甚矣吾衰矣》。

“甚矣吾衰矣。怅平生、交游零落，只今馀几！白发空垂三千丈，一笑人间万事。问何物、能令公喜？我见青山多妩媚，料青山见我应如是。情与貌，略相似。

一尊搔首东窗里。想渊明《停云》诗就，此时风味。江左沉酣求名者，岂识浊醪妙理。回首叫、云飞风起。不恨古人吾不见，恨古人不见吾狂耳。知我者，二三子。”

另一则是，苏轼的《定风波》。

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。

料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”

今后之事，不可言，尽随缘。

关于聚合支付地推团队贵州和聚合支付地推心得的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。