「庆阳市靠谱地推外包」庆阳本地外卖平台
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地推式的销售 然后底薪3000 很累 我应不应该去 17岁女生
不建议去，年纪轻是可以锻炼，但是可以去一些正规有发展前景的销售公司，这种我个人觉得不靠谱，也不一定哪天黄了呢，有很多公司可以锻炼人可以学东西的，不单是这一种。 来自职Q用户：齐女士
很巧我也姓卢，我去年在老家也是做地推式销售的，做了有一年半了地推美团，饿了么外卖销售业务，大夏天晒成黑人大冬天冻成熊🐻每天日常拜访老商家，发掘新商家，坦然活动，总结PPT,处理商家与顾客与骑手的矛盾纠纷.地推工作确实很锻炼人，我当时的底薪1500剩下的全靠考核任务去拿工资，最高的一个月拿到了5k（签一家店50元。因为去年我才19还不太理解外包和直营的区别）。仁者见仁智者见智吧，我现在离职一月来到了苏州，投了美团点评，饿了么直营BD，顺丰无人货架销售，简历结果被萨斯掉了。原因是学历不够🌝奉劝各位暑假工的同龄人好好读书，学历才是一块敲门砖。 来自职Q用户：卢先生
招生团队靠谱么？
代招生乱象丛生，第三方招生外包团队怎么选择？
外包团队不靠谱，三联招生总结以下几个筛选标准，不达标的不要选！！！
1、合作前的约定写进合同里，并且严格落地执行的团队可以选择。
①培训机构的精准生源主要集中在围绕校区3-5公里范围内，一旦脱离了这个范围，家长就有可能因为距离问题而爽约，转化成本极高。所以，不要只看招生外包团队口头承诺招生多少，还要看合同中具体的招生范围，这样才能保证生源精准。
②培训机构也要提前定好招生标准，比如年龄段、性别，什么样的学生不能收等，如果是做4-8岁的少儿教育，招生团队给你招来了12岁的、15岁的，那根本就没办法上课，也就更别提转化了。所以，招生时还要注意招生标准的制定。
③生源费是最直接的招生支出，在招生活动开启之前，一定要签订招生合同，白纸黑字写清楚一名学生收取多少生源费，招不满多少名额如何计算生源费，费用是招生之前交还是招生之后再结算。有些不良招生团队嘴上说着不满多少不收费，一旦执行结果不太好，就立刻不承认自己说过这样的话，逼着校长做结算，苦不堪言！
2、敢让校方一个一个核实生源真假，并有一定的生源检验标准的团队可以选择。
请外包招生团队合作时，一定要注意把握生源的精准性！在活动执行的时候可以经常性的到执行现场，去看一看外包团队的队员主要都和哪些人员沟通，是否是校区要求的标准。
另外，在执行结束之后，一定要安排专门的老师去一个一个核查生源的真实性，千万不要嫌麻烦，这一步不仅仅关系到要支付的生源费，还牵扯到后期转化留存的很多成本支出，不可轻视。
如果外包招生团队不敢让你逐一检验，在这件事上推脱搪塞，那就一定要多多提防了，这其中一定掺杂着水客、假客。
曾经我们的一各合作校长就遇到了这样的不良招生团队，在执行时很快就招到了几百人，在他们把所谓的收据拿到校长面前要求结算生源费时，却扭扭捏捏不肯让一个一个电话核对，最后以浪费时间为由要求校长快速结算。到了开课那一天校长才知道，名单上有近一半的电话都打不通！
后来校长和三联招生合作时也是各种担心，各种怀疑，得知三联招生有8条生源检验标准才抱着试试的心态合作，没想到三联招生和之前的那个团队完全不同，每招到一个学生就主动要求校方电话联系家长进行核实。我们三联招生对生源质量把控十分严格，坚持遵循招到一个、核实一个、结算一个的标准来执行，制作真实名单，不做一锤子买卖！
3、能够提供持续服务的招生团队可以选择。
校长朋友们要知道，凡是正规的招生公司，都是有着完整的招生业务链条的，一定可以提供后续服务，而不是只能做地推引流这种基础招生。比如我们就是地推引流+线上裂变+团队打造+转化留存+纯新生年费+加盟合作......教育培训机构一站式经营平台，让校长操最少的心，得到更优质的服务。
所以，如果遇到只能做地推招生，不能提供其他的服务的团队，就要谨慎考虑，看看这是不是一个临时组建的“游击队”了，那么招生能力就有待考察了。
如何判定一个团队是不是专业招生地推团队？
1、通过给公司的电话，微信，或者面对面的沟通，了解一下思路是否清晰，回答是否专业，有没有提出可行性建议或者解决建议，和你沟通的是否真的是学校目前存在的问题，还是说一味地提钱和结果，包括对接人的微信朋友圈，可以多去翻一翻。
2、必须要签合同，盖章。对招生动作、招生方法、招生结果等都要有明确的约定。避免过度宣传，虚假宣传，过度承诺，把学生忽悠进行以后，矛盾就出来了。
3、招生外包必须要有结果承诺，外包费用和招生结果挂钩。没有这一条就很难保证招生效果。
4、招生外包必须要有明确的时间限制和数量限制。不能无限期地进行招生，但还是不见结果，也不能没有明确的招生目标，招多少算多少。
如何找一家专业的线上外包团队进行招生？
如何找一家专业的线上外包团队进行招生？
15天准备期：团队、噱头、方案、物资【团队】
营销策略、营销工具和营销团队是学校招生中最重要的构成要素，而排在最首位的就是人。一次成功的销售，是老师、市场销售人员、策划人员共同努力的结果。然而很多培训机构在地推时都面临着一个问题——老师不愿意出去招生，出去了也不开口，开口了也是围成一团嘀咕。团队没有准备好，这场仗还没有开始打就输了。
所以，招生前半个月，团队的思想统一是第一要紧的事情。我们会在地推开始前进行两个方面的招生培训：一个是侧重能力指导的销售技巧培训，一个是侧重激发斗志、提升执行力的拓展培训。团队领导人的以身作则是激发斗志、发挥榜样效应的重要方式，关键时期的招生活动，团队的负责人一定要参与进来。
【噱头】
为你的招生活动找一个噱头很重要，一年当中有很多的节日，六一、元旦、新年、感恩节……这些都是可以用来造势的“吉日”，但很多时候择日不如“造日”，生日会、双12、亲子活动节……如果招生活动没有赶在节假日等招生旺季，你也可以自己包装出一个噱头。
【方案】
招生方案的拟定要考虑到价格吸引力、转化效果、信息获取、推广渠道、招生目标，也要兼顾成本和可行性。一个好的招生方案已定是全面考虑what、when、where、who、how五大要素以后设计出来的切实可行的方案。
举例来说，考虑时间的因素，淡季和旺季的招生方式是不一样的，一般来说，春季的4、5月，夏季的8月、秋季的10、11月、冬季的2月都属于招生淡季，比较适合体验更有深度的圈人的方式，比如包饺子、母亲节制作康乃馨、插秧、爬山这一类亲子互动活动，报纸义卖、环保达人这一类公益招生方式等。而在旺季，地推就是一种不错的招生方式。
考虑销售的手段，也有线上报名、老推新、公立学校合作、地推等很多种，不同的方式适合不同的场合。一般来说，老推新做得好可以完成20%的招生比例，在开始大规模销售推广的同时，老推新的销售力度不能放松。
【物资】
物资的准备遵循一繁一简。宣传单页的设计尽量简洁、要点突出，优惠信息一目了然。而为招生现场准备的礼品，可以显得多而丰富，辅之以大音响，能够一下子就吸引路人的注意力。
招生第一周：备战、支持、动员、总结【备战准备】
物资准备：列出物资清单，单页、展架、抽奖箱、礼品等物资的准备由专人负责。
人员准备：着装统一，同时进行招生话术的演练，重申规矩——禁止玩手机、禁止两人私聊、禁止长时间接电话。
【责任人支持】
招生旺季的地推行动，招生责任人应当全程陪同，作为负责人应该明确自己的职责，团队内部的传帮带非常重要，团队八成靠带、两成靠管，管是基础，带才可以促进团队的发展。
【团队动员】
地推的第一周，所有的老师和市场推广人员都应该参加。招生第一仗，可以开一个十分钟左右的招生动员大会，让所有人都兴奋起来，营造激烈的竞争氛围。
1.规划每天、每周、每月的招生目标，确认当天的基础目标
2.招生人员分成两组，分区域进行PK，并选出各组组长。获胜组给予奖励，暂时落后的惩罚。
处于新老员工过渡期的员工是最合适的人选，既没有老员工的懈怠，也没有新员工的懵懂，同时他也期待通过这次招生体现自己的领导力和潜能。
【结束总结】
每天地推结束后应该有十分钟总结会，主要的内容包括：
1.分组在白板上公示招生数据，总负责人在群里发布招生数据；
2.销售标杆及有数据突破的伙伴进行分享；
3.热度对流：对获胜组给予鼓励，暂时落后组，由组长总结当日表现，查找原因反思问题。
4.建立家长群，巩固成果。
△通过现金奖励激发团队动力
招生第二周：线上线下结合招生第一周的地推已经获得了比较可观的用户数据，并建立起了家长群，从第二周开始，招生手段可以稍作调整，尝试线上线下相结合的招生方式。
按照年级分别建立家长群，每个群由一个市场销售人员和一位任课老师组成，通过微店等方式进行体验课的销售。
群里可以讲一讲课程内容在未来学习中的重要性，介绍一下课程的特色和亮点，以及老师的背景和资历，课前服务能够提前给家长留下一个好印象，对接下来的体验课有所期待。这个阶段，市场销售需要全员参与，教学部老师有2/3参与就够了。经验丰富的老师要逐渐转入到体验课准备的工作中去。
招生第三~第四周：巩固+冲刺第三周，整个招生活动进入平稳期，第二周的线上推广在这一周开始初显效果，教学部的老师保留1/3的人员配合销售就可以了。建议只让还在试用期的老师参与销售。
进群家长增多以后，教学主管和组长要重新分组建群，这一次要具体到年级和科目，便于老师准备体验课。
家长群中的营销，老师和市场人员要保持有频次的互动。老师可以在群里发布一些简单任务。比如，英语群里可以每天发一句英语语音，鼓励孩子在群里学习模仿，根据孩子的积极性计分，而提前的互动也会增加孩子对于老师的好感度。
第四周是整个招生月最后的冲刺期，老师不需要参与销售的配合，由销售团队来进行最后的业绩冲刺。
这个阶段，销售的重点是为体验班学生转报正式班做铺垫，教学主管起到了至关重要的作用，从上课体验到最后成交，需要上课教师、助教、宣讲、攻单教师等不同岗位的人通力合作，学校要提前设置好公平合理的提成制度，确保所有人的积极性。
这样周密的招生部署，到底收获如何呢？一张表可以说明一切：
运管专家点评：招生方案不一定要推陈出新，执行团队却绝不可以敷衍应付。其实无论你在哪个行业创业，人始终是最核心的因素。目标量化、培训到位、赋能激励、考核明确、奖惩分明，有了这几点，招生方案就可以执行到位。
当然，行动之前的思考非常重要，基于目标、环境、可行性和阶段性需求做出的可落地的招生方案，就是最好的招生方案。
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发布于：2023-04-01，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。