「安利地推团队」安利推销人员的演示技巧
今天给各位分享安利地推团队的知识，其中也会对安利推销人员的演示技巧进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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安利的朋友，敢问安利有哪几个团队？谢谢
上面粘贴的骗骗外行足够了，是全部的事实吗？一部分而已。
安利的系统，在圈内叫LOA（line of affiliation），推荐线。还有一种叫plug in（在一起开会）
很多人只知道安利，有人知道安利和纽崔莱的关系吗。安利的前身叫AWA（american way association）是一个由从事纽崔莱直销业务的直销商组成的协会，最早的成员有JARi（理查和杰,rich devos，jay van andel），walter bass，赫尔维克多，杰里杜特等。他们聚在一起的目的是一起研究直销业的发展和保护自己的权益。这个可以称作直销业的第一个系统。
后来Jari收购了一家生产清洁剂的小公司，成立了amway，开始运作自己的直销生意。而原来的那些AWA的成员也就成为了最早的咨询委员会成员（FC）
上面提到的642系统，其实根本就不存在，换句话说也许有用六四二命名的系统，但最早的时候这根本就不于是系统。
大家都知道最早在加入安利生意的时候需要购买一个创业锦囊，那里面就是一些安利的介绍和运作的基本方式。所谓642是由老维克多先生提出的一种建立安利的方式。
最早的安利的系统是由北美的一些直销商自发组织成立的，目的是联合在一起开会，提供书籍，磁带来教育直销商。最早的发起人是比尔贝瑞德，和他一起的有老耶格等，最早的形式叫自由企业大会（FED）。而在这之前不存在系统一说。
plug in是指不同LOA的直销商在一起合作。
比如在BWW（贝瑞德系统)中在美国Ron Puryear（WWDB的领导人，金日斗的上级）和贝瑞德是没有业绩关系的。但是他们在一起合作。并且在创办人会议上为安利提供咨询意见。
比如说原来领导奖金是2%，后来提到4%。原来安利只有宽度奖金，是杜特先生提出了深度奖金才有的。曾经皇冠大史需要25条直系腿，现在是20条。再比如说原来是没有FAA积分的，FAA积分的提出者就是Ron Puryear。
总结一下：1，系统只是为直销商提供业务支持和个人成长的平台，从不保证个人的成功。
2，系统是一群成功的直销商在创办人会议里维护直销商权益的力量聚合体。
安利的营销团队共有哪些系统？
成冠,超凡,耶格,贝瑞德,642系统,网络21,环宇等等
我所在的是安利中国市场份额最大的系统之一成冠系统
全球直销第一人\安利第一人\安利成冠系统创始人 付后坚
被安利的两位总裁狄维士和温安洛最为推崇的"安利之神"为冠号\三个国家五杰出
付后坚简历如下:
遨翔安丽天地 成就国际事业
安丽是一个国际性的事业，许多直销商藉由安丽提供的机会，成功地建立了跨国事业。然而，要在不同的国度都达到最高奖衔，的确不是一件容易的事，傅后坚、柯淑真夫妇先后在马来西亚和台湾、中国大陆等多个国家达到骄人的业绩，透过以下的分享，傅后坚先生将告诉大家他的事业发展过程，以及多年来他从事安丽所坚持的理念。
跨足国际 最佳的事业机会
1978年，傅后坚从大学毕业后不久就加入安丽，当初他加入的动机，只想利用安丽多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安丽的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安丽就是最好的事业，」傅后坚说。
「一个好的事业机会必须具备未来性和发展性，安丽就有这样的特质，」傅后坚表示。「进入21世纪后，人们想拥有自己的事业、高品质生活的欲望越来越强烈；而且也有越来越多的人不喜欢固定的上班时间和地点，所以未来弹性的上班时间和地点也是一种趋势……这些都是安丽面对环境的挑战时所具备的优势。」 此外，安丽不仅有强而有力的「人际网路」，直接与顾客做最有效的接触和服务，同时结合了「网际网路」的科技运用，为直销商的事业发展做最佳的支援。
由于安丽的营运规模跨越了全球80个国家和地区，因此安丽也提供了建立国际事业的最佳机会。而随著全球国际化的脚步日益快速，许多人对经营国际事业也跃跃欲试，谈到他对于从事跨国事业有何建议？傅后坚说，「你不需等到安丽做得很成功才去经营国际事业，因为透过安丽国际推荐的机制，你可以一开始就去做国际推荐，利用这个完善的机制去发展国际事业。」
一个好的事业也必须提供好的生活方式。早期的时候，傅后坚有一些亲友在事业上也做得很成功，但是当他们越成功生活就越忙碌，甚至忙得没有时间好好地享受他们自己努力多年的成果；「而安丽提供另一种高品质的生活方式，每个人都可以设定不同的目标、不同的工作量，你可以自由的安排自己的时间，实现理想中的生活方式。」
在学生时代，出国旅游就一直是他的梦想。1980年，当傅后坚在马来西亚达到了目标之后，他就给自己放了一个长假，到欧洲旅行了一趟，一圆他多年来的梦想。而现在，他每年受邀参加安丽海外旅游的次数至少有10次！参加安丽旅游所受到的尊贵礼遇，和第一次出国要自己掏腰包、自己打点的情景相比，有如天壤之别。
循序渐进 培养自立更生的能力
有人问傅后坚成功的感觉如何？他说：「成功不是最重要的，更重要的如何成功；就像安丽追求的不是成为最大的公司，而是最受推崇的公司。」根据专业机构所做的市场调查，在绝大多数的市场，安丽都是形象最佳的直销公司。
在安丽的营业守则中有一项规定，直销商须将每月所购的安丽产品销售百分之七十以上，方能享有领取奖金及认承的权利，当初这项规定曾让傅后坚觉得非常震撼，「全世界大概只有安丽公司有这样的规定，因为全世界每一家公司无不希望他的代理商或经销商多买一些货，只有安丽会因你囤货而处罚你，原因是安丽不是要你拿钱出来买货，而是要帮助你创立自己的事业！」
他也提醒新进的直销商，金钱不能买到成功，成功要靠努力付出、踏实经营才能获得，要永续发展必先培养能力，「只有自己才能照顾好自己，」傅后坚语重心长地说。他认为每个人都有成功的潜能，但是成功并不是一蹴可就的，每位直销商都应该持续进修、自我培训，才能享有成功的甜美果实。
早先在马来西亚，曾经有两个年轻人为了成功而去参加潜能开发的会议，在会议结束后，他们满怀著对未来的信心和热诚，把工作辞掉，希望能自己创业。结果事与愿违，在遭逢失败的打击后，反而从此一蹶不振。「成功不是光靠潜能激发就可以达成的，能力需透过一步一步的过程慢慢培养起来。安丽最值得称扬的是，它不是只有激励你，还提供周全的教育和培训，让你提升自己的能力，承担自己的责任，增加对自我的肯定和信心。安丽也不是利用别人达到成功的目的，而是不仅你自己能够成功，同时还能帮助别人成功。」
坚持服务有价的观念
零售、服务是安丽事业成功的基本工作，然而在销售的过程中，很多人都会遇到观念上的瓶颈，认为不好意思赚朋友的钱等等，因而牺牲赚取零售毛利的机会。傅后坚特别提出：他认为一个事业绝对脱离不了销售、赚取零售毛利。只要做好服务，就有人愿意以顾客价，享受便利的服务。除非也加入成为直销商，你就不需要送货到家，否则要直销商去订货、送货、到府服务，还要去上课学习、提供专业咨询，花了工钱，却赚不到零售毛利，对一些在基础阶段的直销商而言，会削弱他们的销售动机。
在访谈的过程中，我们发现即使傅先生十分强调对直销商的尊重。他表示：「每个人的成功都有不同的风格，安丽是一个相互尊重的事业，安丽对个人的尊重，并不是因为你是领导人，而是对个人价值的认同。假如只因为你加入得比较早，就必须尊敬或感谢你，这样你就会失去追求进步的动机。」
安丽是一个充满机会、挑战的事业，想要在这片天地的有所斩获，你必须要求自己不断成长、自我提升，而当你不断进步之时，你也就越靠近成功……。
付后坚的成功之道:
「要成功，就不要争论」
「二十五岁时我初次接触安利，没有参加，接著连给我讲安利的同学也退出了，以后碰著有人给我讲安利，我就回应他这生意不能做。直到有一次，一个朋友再给我介绍安利，我当然表示不认同，他没有反驳，反而问我为何有这种想法，我将我和同学的经历告诉他，他点点头，说：『我同意可能有很多人失败，不过也有人成功。』他这句话非常有智慧，其实安利和其他生意一样，必定有人成功有人失败，既然他同意了我，本来想争论的我也没必要跟他争论了。这样我反而能静下心来听，听完后虽然还是不太了解，不过我想，如果安利真如他所说的好，我的很多梦想都可实现，反正没有损失，试试看嘛，那时是1978年，我参加了安利。」
安利不只是一盘生意
「回想自己初做安利并不是很成功，头两个月都没有生意，也推荐不到人，主要原因是面子问题。相信很多人都想成功，可是都很爱面子，不想求人。我的上线直系是一个牙医，住豪华住宅，驾名牌汽车，同时也是马来西亚牙医工会主席。我做安利是想赚多点钱，在短时间内买一辆车，他已经是一个非常成功的人，有收入有地位，为甚么还要做安利呢？他说安利不只是一盘生意，安利带给你的远见多於一盘生意，这句话给予我莫大的启发。在他身上我看到安利不是推销商品这么简单，而是一个充满远见的事业，令我充满自信。请相信我，当你真正看懂这个事业机会，克服心理障碍，有信心的时候，这个事业一点也不难做。」
真情分享，启发无数梦想。
先要了解才能说服别人
「参加安利都想快点成功，於是急急忙忙就要发展。问题在於你没有说服力，如何说服别人呢？所以你首先要说服的人是你自己。你是你自己的第一个顾客，你先要把产品卖给自己，服务好第一个顾客，如果第一个顾客不满意，你就很难找第二、第三个顾客。当我明白了这个道理，我就用心去使用安利产品、学习安利计划、找资料、做研究，当你真正了解安利的产品，认同这个事业制度，真正相信安利的未来时，你说服了自己之后，你就变成一个非常有说服力的人，我看到过许许多多来自各行各业、没有条件、没有口才、毫不起眼的人，当他开始相信的时候，他就变成一个很有说服力的人。」
「有人说安利很难做，赚钱很慢，其实是他不知怎做。如果做安利要工作到三更半夜，要东奔西跑，如果太辛苦劳累，还不如做其他工作。但事实并非如此，二十一世纪要更快、更轻松、更有效做安利，要懂得借力使力。初参加时你的说服力必然不及成功的领导人，但你可以借用他们的经验。我曾问我的领导人怎样开始做安利，他说很简单，我每星期五都搞说明会，你约人来就可以了，我便专心约人，有时成功有时失败，但不断尝试，总会成功。产品示范、事业计划就由领导人讲，一个月下来，总有人拒绝，有人买产品，有人成为安利直销商，我的业绩和组织就一步一步成长起来，两年多就达至钻石业绩。」
「找一个动机，订一个目标」
「要成功就要与普通人的看法不一样，要跟消极的人的眼光不一样，消极的人会说已经有太多人做安利，我们看到的是更多的人还没有做安利。在做安利的人不到百分之一，为甚么我们不看百分之九十九的机会？
「非常感谢狄维士和温安洛两位先生创办了安利，非常感谢安利给予我机会，让我改变了我的人生，令我在安利得到太多太多，实现一个又一个梦想。今天，我希望鼓励你们在座每一位，无论你已是钻石直系或是正在了解这个生意，找一个动机，订一个目标，好好努力，改变你的一生。」
我的QQ:6097140
安利究竟是一个怎样组织，如何拉回一个已经给安利洗脑的人出来
呵呵！真是鄙视。要说一个农村妇女或者想发财想疯了的人去做还有情可原。
一个大学生，难道不懂这种营销体系吗？你同学会发财才怪呢！
我之前也接触过一个做直销的，不过做的不是安利，是国珍，她那个洗脑的程度啊！！就在我面前鼓吹国珍有多好多好，还抨击安利怎样怎样。
其实他们都是五十步笑百步。
这样的直销人员给人感觉你就没有内涵，一个字：俗
他们跟你鼓吹他们的产品好，就是在做广告。他们口中所谓“一个人的成功不是成功，我们要帮助更多人成功”，这句话说白了，就是要拉人进去做，然后他就可以做为介绍人分人家的提成。
你应该多找些反面的例子给他看，百度的安利吧里不是有很多吗？你不要让他进去，他要是进去就更加不得了了。你把网上搜到的真实反面的故事拿给他看。
网上被安利坑害的妻离子散、家破人亡的真实故事多了去，就看不到一个人站出来说：我自己因为做安利成了百万千万富翁！
我也有大学同学本来是要被所谓“安利人”拉进去做安利的，但是他们去听了一堂课之后就感觉：这课是什么东西呀！但凡有点知识的人都不会喜欢听，一点内涵都没有。最后他们很坚决的退出。
这些直销人员每个人最终的目的都是：以后我养了一个很大的团队，每个人都在外面卖力的为我卖，我一个人光吃他们的提成就够了，我天天都不用干活的！我就这么成了有钱人，坐在家里数钱！
看看这想法，你不觉得滑稽吗？还不如每天买彩票去了。
这么点道理都想不明白，还是大学生吗？
还有这篇文章你应该好好看看的：
安利有几个体系？
安利有六个团队，其中成冠做的最好，其次是冠宇团队，他是发展最快的团队，也是培训最完善中的一个团队。你可以上公司的网站看下，.书面是比较难说明的，最好你能去上下公司的一些讲座
线下推广怎么做
线上的流量被几大集团掌控，流量越来越贵而且质量也不是很好，尤其是随着创业团队越来越多，项目越来越多，不是所有的项目都有大量的资金支持线上买量，也不是有钱就适合买量，所以线下地推的推广模式被越来越被重视。那么，如何做好线下地推推广？
线下推广必看！如何做好地推推广？
这里将地推的种类根据所推广的产品不同，分为三种——
一、贪婪型地推
第一种，是前一段时间轰轰烈烈的美团外卖、饿了吗外卖的地推推广，以及更长时间前，各大团购网站的地推推广，称之为“贪婪型地推”。
这种地推最为常见且被运用的最为广泛，但是在大多数人看起来是很low很浪费资金资源的，而且没有脑子，不够“互联网思维”。那么，这种地推方式真的是这样吗？所有的大公司、创业团队都是傻子吗?
显然不是，这一方式能成为最为广泛的运用方式自然有其道理，但是运用者在使用这一方式时往往只是用其“形”而失其“神”。其“形”，大家很容易理解：发传单、扫二维码、微信关注，然后有补贴、优惠、小礼品等等。
那么其“神”呢？我举一个美团外卖的例子，美团外卖的地推推广也是从看起来最简单最基础的发传单开始，但是在美团外卖进行全国性传单推广前，用4个月时间做了一件事：在北京某区租了个小房间，招了6个数据运营，在那个区域发了4个月传单，最后建立了一个发传单模型，该在什么时间发，该在什么地点发，数据反馈会如何。
而做这些并不仅仅只是为了发传单，也是为了建立之后的外卖商业模型，系统且直观的了解，单个用户获取成本、单个用户盈利、收支平衡点等等。在数据足够多，足够广泛的情况下不断优化参数、优化模型。做互联网，讲求一个字“快”，要求项目能很快很好的复制扩张到全国去，所以在有了一套良好的模型后，这种“贪婪型地推”很强大。
另外，发传单的威力也是非常巨大的，不多需要一些策略，见《不要小看了发传单，简约不简单！ 》
二、需求型推广
第二种，称之为“需求型地推”，越过线上各种渠道大山，将产品推到有强烈需求的人群中去，其中以游戏行业的地推最具有代表性。
“地推是地面推广人员的简称，在游戏推广方面，移动应用推广方面，现在有网易，搜狐，征途(巨人)，完美世界，光宇，第九城市的地推做的比较深入，达到了二线城市，这其中又以巨人公司做的最为成熟和深入，周边乡镇等等只要有网吧的地方也都会看到征途地推的影子。”这是百度百科上对地推的解释，端游、页游、手游，最主力的消费群体不是各种二代们，而是各工厂打工的文化层次较低的青年群体，空闲时间、娱乐时间出入于各大小网吧，因为暂时不必为家庭生计考虑，手里闲钱一堆。
比如现在也挺热的美容整形O2O，免费给我1000rmb我都不会去整，一是怕二是没必要，但对于有需求的人，相信很重要，通过App里的社区或是其他该项目提供的方式，更好的了解美丽，即使不去美型，但也有爱美的需求，并可能会一点点接受美型的概念。同理，同志及拉拉交友……推广可以到理工科学校、师范类学校，找准有强烈需求的用户，一推一个准。
三、情感型推广
第三种，称之为“情感型地推”，也是我认为真正领会地推精髓的方式，也是地推永远不会被线上推广消灭的一种。很多地推其实用户获取成本并不低，但在庞大的线上买量面前，很多公司(包括创业公司以及大公司)选择采用地推方式，正是因为地推不仅仅向用户传达了某个产品，更向用户输出了某种情感。
安利的直销模式挺值得借鉴，因为那是一个family。我曾经接触过安利直销(为了深度了解学习)，里面有的人确实在社会上是属于上层人士，公司高管、外企经理、政府干部等等，为什么一些人对安利还是抱有感情的，关键是他们究竟能在里面获得什么？有的人获得了资源、人脉，在这样一个大家庭集体里，也有的人单纯只是想要这样一种爱的环境，尽管是虚幻的。
举个例子，现在做K12在线教育的相关的，不管产品究竟是什么，提供了什么服务，他们的客户是家长、用户是家长的小孩。曾见过接触过一个地推人员，他从一个小学门口，找到两个小朋友，聊天交朋友，一路跟他们上了公交车，为了就是推广一个产品。最后我不知道这两个小朋友的家长成没成为他们的客户，但据他说他这样成功的跟很多家长都保持了良好关系，一直是他们产品的忠实客户，也会积极给产品提意见以及宣传口碑。
写在最后
常见的地推方式一般都逃不过这三个范畴，这三种方式无所谓谁好谁坏，也可以同时采用，要看产品的需要，没有最好的，只有最合适的。
比如e袋洗刚开始在夏天做地推时，曾经开一辆特斯拉，车后备箱里放西瓜：使用e袋洗服务送西瓜。这里面除了利用主妇贪小便宜(送西瓜，贪婪型地推)心理，而且用户在吃西瓜时会有心理满足感，大夏天送你解渴爽口的西瓜，输出情感价值。但是，所谓的方式方法都是气球，一戳就破，关键还是落地、是执行，人永远是最重要的，尤其是地推。
人是趋利避祸的，所以不管做地推推广的人到底有几分是对产品的强烈认同感、热爱，在金钱利益既定的情况下，荣誉是最好的奖励。地推团队人较少时，照顾好人员的情绪情感就好。若有一支比较庞大的地推团队，就需通过规范规则引导人员竞争意识。各个小团队的队名、团队文化、口号是标配，建立团队成长体系，个人成长荣誉体系。各个地推区域的排名，团队之间的排名，个人之间的排名等等。
关于安利地推团队和安利推销人员的演示技巧的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。