「地推主管简介」地推职责
本篇文章给大家谈谈地推主管简介，以及地推职责对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
地推的方法和技巧 简介地推的方法和技巧
1、选址一般根据群体而定，群体经常出没的地方就是地推选址精准地。
2、有闲暇时间的宝妈群体（食品、母婴、化妆品、保健品、服装等行业均适用）
3、针对于宝妈群体，我们的地推地点可以设定在接送孩子的地点，购物商场等。时间在孩子放学时，或者饭后休闲时。
4、有闲暇时间且有点闲钱的大学生群体（食品、化妆品、服装一类）
5、可选择校园内，校园门口。可配合扫楼、派发传单。时间以午饭后为佳。周六周日可在大型休闲娱乐场所。
6、使用产品后受益的中老年群体（膏药、药品等保健品一类）。
7、朝九晚五且有闲钱的上班族（食品、保健品、化妆品一类）。
8、备注：选址一定不是以人流量为第一考虑原则，更加需要思考人流会不会在这个地方停留，是否有空暇的时间闲逛。
什么是地推 地推简介
1、地推是面对面推广公司产品或服务的营销行为，地面推广人员也简称地推。
2、地推的主要工作地点是在商场，地铁站，小区等人流密集处，宣传资料包括门上的推拉，海报，宣传POP，喷绘，车贴，DM单，通过现场活动和奖品，实现吸引用户完成关注、注册、绑定银行卡或在线下单等推广目的。
3、在游戏推广和移动应用推广方面，现在有支付宝、网易，征途（巨人），完美世界的地推做的比较深入，达到了二线城市，这其中又以巨人公司做的最为成熟和深入，达到周边乡镇。
4、2014年开始提供地推服务，专门为互联网公司提供如APP、微信公众号等产品的地推服务。2015年地推吧成立，为每个企业量身定做一套落地方案，精确分析目标群体和划分推广区域，再开展地推。通过活动和奖品，实现吸引用户完成注册、绑定银行卡、在线下单等需求。
活动执行主管工作的基本职责
活动执行主管工作的基本职责范文5篇1
职责:
1、能独立带领工作小组，完成公司承接的各类公关活动项目的执行及总结工作;
2、活动执行过程中保持与客户良好沟通，及时反馈项目进展参与讨论方案，提出建设性意见;
3、跟进活动现场搭建，协调过程中及现场各项事务，控制时间节点，保证活动正常进行;
4、熟悉音视频制作流程，摄像、摄像等等相关要求，掌握活动现场搭建验收标准;
5、负责跟进完成项目结束后的各项收尾工作;
6、其他与工作相关的或领导安排的其他工作;
7、客户事业部沟通，保证活动方案及现场的完美效果。
任职资格：
1、做事灵活，吃苦耐劳，对工艺及物料有所了解;
2、大专以上学历，3年以上相关工作经验，至少3年的中高端时尚类公关活动的执行工作经验;
3、具有良好的沟通能力，较强的组织、协调、应变、团队领导及资源整合能力;
4、个性积极主动，责任心强，具备吃苦耐劳的精神，接受项目执行时的不定时作息要求，服从公司的统一安排;
5、具有制定项目计划，进行成本预估，项目监控，现场执行等工作，细化、完善执行流程;
6、熟悉各种供应商资源，了解如何寻找供应商，掌握采购技巧;
7、熟悉所有展览展示制作物材质;及AV设备功能;
活动执行主管工作的基本职责范文5篇2
职责：
1.协同部门总监完成工作对接、任务分配及供应商资源管理
2.带领团队承接实施公司客户大型活动落地项目
3.整体活动项目环节把控及管理
4.团队建设
5.完成上级安排的其他工作
岗位要求:
1.有相关公关活动、快消品工作经验
2.熟悉公关活动、路演、商演、地推活动流程
3.有一定的管理统筹能力
活动执行主管工作的基本职责范文5篇3
职责：
1.具有巡展、会议、活动执行工作经验;
2.负责公司举办的'社区活动或者其他活动的现场执行
3.活动前，负责与相关的物料商进行对接、沟通和执行。
4.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程。
5.可接受活动前中后期加班，反应灵敏。
6.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业。
岗位要求：
1、要有较强的执行能力和沟通能力;
2、能吃苦耐劳并有一定抗压能力;
3、有责任心。
活动执行主管工作的基本职责范文5篇4
职责：
1、与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施;
2、完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作，为项目提供活动执行建议与活动可落地执行性的判断，负责联络和组织项目所涉及的人员、场地、人工、运输、制作等方面，落实各项活动的执行细节;
3、有大型活动策划及现场执行统筹经验，能独立完成项目的执行工作，并妥善处理现场相关事宜及突发事件。
4、熟悉活动行业物料及其成本，完成公司项目前期预算报价清单等工作;
5、根据活动内容制定执行活动流程、将活动策划方案转化为具体的执行方案、按照活动内容来编写执行预算、执行流程、工作进度表，从而按照进度表来调配安排工作;
6、有丰富的供应商资源(演艺供应商、设备供应商)，能合理的运用公司现有客户及供应商资源，完成项目任务;
7、负责项目进行各类文件、数据和照片总结、归档，内部资料的整理归纳。
岗位要求：
1、大专以上学历，广告行业及相关行业经验1-3年，有大型活动项目执行经验优先考虑;
2、备较强的现场应变能力及处理突发事件的能力，具有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力
3、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力;
4、具有诚信的品格，工作细致、认真负责;
活动执行主管工作的基本职责范文5篇5
1、负责项目各档期活动的整体策划，外联统筹及组织执行工作;
2、负责活动及异业商家合作的的渠道扩展工作;
3、参与品牌建设管理，协助制定宣传推广计划;
4、领导交办的其他工作;
5、具有3年以上活动策划经验，有一定异业资源者优先;
6、全日制本科及以上学历，具备一定抗压能力;
电商销售主管的主要岗位职责5篇
电商销售主管需要电商渠道及代理商的开发、维护。下面是我整理的电商销售主管的主要岗位职责5篇。
篇一
职责：
1、制定推广策略和实施方案，完成地推活动的设计、推广任务的分解与落实;
2、根据制定的战略，指导并实施区域内的地面推广工作;带领地推专员在各个街道/商圈地推工作;
3、负责推广专员的培训、督导，确保员工及时有效完成推广指标;
4、搜集整理竞争对手或类似产品信息反馈给公司相关部门;
5、整理统计推广成功的客户数据，并建立和维护稳定的合作渠道关系;
6、定时对推广实施效果进行数据分析，并生成完整分析报告;
7、负责地推相关物料的策划、制作、分发及管理;
8、能及时发现推广过程中问题，并与公司其它部门保持良好沟通。
职位要求：
1、大专及以上学历，2年及以上相关工作经验，1年及以上团队管理经验，市场营销类专业优先;
2、熟悉线下营销，有O2O类(美团、饿了么等)企业地面推广或活动执行经验者优先;
3、有较强的市场感知能力，敏锐的把握市场动态的能力和市场方向的能力;
4、优秀的沟通能力，组织协调能力和执行力，商务谈判能力;
5、目标感强，勇于挑战，工作积极主动，能够承受较强的工作压力;
6、具有大型互联网公司地推经验者优先考虑。
7、经验丰富者可放宽录用条件。
篇二
职责：
1、负责根据部门的销售计划，完成月度、季度、年度销售目标、回款目标;
2、按照厂商相关政策，公司业务流程开展工作，具有独立总结、分析销售结果的能力，具有良好的自我提升意识;
3、负责公司品牌产品线的整体规划、客户关系管理;
4、负责协调公司其他业务相关部门，具有良好的沟通能力，保证运营工作顺畅进行;
5、执行品牌方发起的促销活动并寻找更多的销售机会。
任职资格：
1、大专以上学历，市场营销相关专业优先考虑;
2、2年以上快消品行业电商销售经验;
3、语言表达能力强，抗压能力强，沟通能力强，良好的职业及道德操守。
篇三
职责：
1.管理电子商务渠道和第三方平台，督导市场价格;
2.建立B2B分销体系，(B2C平台)分销渠道拓展;
3.招募及授权有合作意向的经销商在电子商务平台的合作，并给予供货和合作支持;
4.负责与各平台合作前期谈判，保持和维护各平台工作良好关系，最大程度争取营销活动资源;
5.负责对分销渠道各平台营销活动策略制定和审核，确保公司品牌在各平台正常、有效运营。
岗位要求：
1.大专及以上学历，拥有新兴电子商务平台经验优先;
2.品类和行业不限，熟悉电商平台运营模式;
篇四
为管理层提供市场概况，包括但不限于市场规模、市场细分、市场动态、销售渠道运作等;
根据市场惯例，制定激励策略、奖惩制度、分销商角色和职责、账款团队、分销商支持计划、分销商支发展计划、平台覆盖计划、行业覆盖计划等整体销售渠道策略;
制定和实施年度运营计划，达成业务增长和有关分销商网络的销售目标、预算、销售预测等具体业务指标;
通过对经销商或代理商的识别、评估和谈判，起草合同，建立和发展渠分销商网络;
监督和管理渠道绩效;
组织定期分销商会议、论坛并更新和收集反馈信息;
监控市场动态，制定计划以应对现行市场活动、趋势、立法等，确保公司和分销商的商业竞争力;
在产品路线图、产品要求或任何相关方面提供市场反馈，以保持市场竞争力;
领导安排的其他工作。
篇五
职责：
1、负责公司主营业务网店整体托管，网络整合营销服务开发新客户。
2、跟进重点客户，了解客户需求，对潜在客户进行跟踪、拜访，促成签单。
3、负责公司电商解决方案的提案，与客户沟通电商营销策略。
4、 根据目标制定销售计划，规划销售策略，并根据市场变化适时调整;完成公司下达的销售指标。
5、与客户保持良好关系，协调公司的内外部各方运作，确保客户满意度，提升公司的品牌形象。
6、负责销售团队人员的管理、培训、带教及团队的建设，完成公司团队的业绩任务，帮助组员成长。
7、推进公司政策和激励，完成部门业绩指标
任职要求：
1、1年以上客户开拓实战经验，具有团队管理经验。
2、精于客户管理，优秀的语言表达力与面谈能力。
3、对网购、电子商务代运营、网店营销及运营有较深入的了解。
4、从事过电商代运营销售一年以上工作经验者优先录取。
中国人保的主管工作怎么样
中国人保社区运营主管还是比较靠谱的。
社区运营主管其实就是地推的店面销售，也就是社区专员。
比普通的业务员多了管理的津贴和职务津贴。
小地推怎么导出数据

人人都是产品经理
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设计导出功能，这三点需牢记

人人都是产品经理
2021-02-17 16:20鲲鹏计划获奖作者,财经领域创作者
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编辑导读：导出功能是产品中的常见功能，虽然能满足用户数据导出的需求，但是也存在着数据安全的风险。那么，在设计一个导出功能时应该考虑些什么呢？本文将从三个方面对此展开分析，希望对你有帮助。

先来看一个假设的场景，小明是某B端数据产品的产品同学，前段时间收到了很多用户关于“导出”功能的需求反馈，分析后得出增加导出功能可以解决用户的问题，为用户带来价值。为此花了一个迭代周期，上线了导出功能。
但是功能上线后，就收到了用户不好的反馈，用户认为“导出功能”虽然解决了数据导出的需求，但是增加了他们关于“数据安全”的风险，产品内的任何账号都可以进行导出动作，无法对账号进行“是否可以导出”的管控，会存在数据泄漏的风险。例如员工A在真实业务场景中不被允许直接拿到买家数据，但员工A通过“导出功能”拿到了订单明细中的买家信息，泄露给竞争对手后导致买家流失，从而造成了业务团队数十万甚至上百万的损失。
为了避免造成损失，用户只好暂时停止使用该产品，希望尽快解决这个问题，甚至有可能造成该用户转用其他产品从而造成了流失。这个场景下，就是小明同学在设计导出功能时，缺少了对“导出权限”的思考，导致原本希望帮用户解决问题的功能，反而给用户带来了损失，也给整个产品带来了损失。
“导出权限”是我们在设计导出功能时具体需要关注的点，事实上，除了“导出权限”外，在整个导出流程中，我们需要注意的点还有很多，本文想从“导出前”、“导出中”、“导出后”3个环节和大家讨论分析需要注意的点。
一、导出前注意的点
导出前的定义，即用户在发起导出（点击导出按钮）前这个环节，那么设计导出功能在这一环节需要考虑什么呢？我认为需要考虑2点内容，一是“导出权限”的思考；二是“导出颗粒度”的思考。
1. 导出权限
在设计导出权限的时候，首先可以思考的是“用户是否可以导出”，即用户能否通过“导出”功能将产品内的数据导出到本地，具体分为两种结果，可以导出与无法导出，而在具体的实现方案上通常会有两种做法。
第一种是对“导出”功能做按钮级别的控制，通过控制了用户是否可见“导出”，从而实现控制“用户是否可以进行导出”，但是并没有对导出数据进行控制，意味着用户只要有导出入口，就能导出所有数据。这种做法优点是配置简单同时传递给用户的也便于理解，只需要对不同账号设置是否有“导出”即可，有“导出”就能导出数据。但是无法对导出的情况做更精细化的区分。
第二种是利用“数据”来实现对用户导出结果的控制，当用户拥有某一数据权限时，就可以通过“导出”拿到这部分数据，但是并没有对“导出”进行控制，用户都可以见到“导出”并使用“导出”，最终导出可见的数据，就是用户数据权限可以见到的数据。这种做法的优点，可以对“导出”结果做更精细化的区分，比如有个人数据权限的用户能导出个人数据，而有个人、团队数据权限的用户能导出个人和团队的数据。但是需要依赖产品内有成熟的数据权限，用户对于该方式的感知也没有那么直接，需要用户去理解“有某一个数据权限就能导出这部分的数据”这层意思。
这两种做法的差异在于，“导出”是否透出给用户可见，以及控制全部数据还是部分数据。在实际业务场景中，这两种做法通常是组合使用的。
案例：
一起来看一组案例，某公司自建了一款地推工作台的应用，方便“地推团队”日常工作收集信息。地推成员通过“工作台-新建客户”录入客户线索，字段包括：客户姓名、客户规模、客户电话、客户地址、客户等级等字段。
地推主管通过“客户信息”菜单审核收集上来的客户线索，审核结束后，财务来计算地推成员的绩效，财务提出希望可以增加“导出”功能，方便直接导出数据后在Excel内进行统计计算。
在这个案例中“地推主管”和“财务”都可以看到客户数据，而两个角色的区别在于“财务”需要将数据导出到本地进行绩效核算，“地推主管”不需要将数据导出。所以产品团队在“客户信息”菜单增加了一个导出按钮，并对“导出”按钮做了控制，财务角色的账号拥有“导出”权限，地推主管角色没有“导出权限”，这就是对“导出”功能做按钮级别的控制在实际场景中的应用。
后来公司业务发展，地推团队不但需要收集客户线索，还需要对“审核通过”后的客户线索进行日常跟进和回访。对于地推成员，需要在“客户信息”菜单查询地推主管审核后分发给自己的客户线索，并将数据导出到本地后打印，方便外出拜访客户时可以用纸质携带客户资料。因此也需要导出权限，但是当前产品通过“按钮”来控制导出权限的做法，只能实现所有客户线索的“可以导出”和“不可导出”，为了避免地推成员拿到全部客户线索后，出现互相抢单的情况，在现有功能下只能赋予“地推主管”导出权限，地推主管导出数据后再去进行逐一的分发。
为此，产品团队，在“地推工作台”内增加了个人数据权限、团队数据权限，并通过“数据权限”来进行导出控制。最终通过赋予“地推成员”拥有“个人数据权限+导出权限”，来实现地推成员只导出个人的数据，这是利用“数据”来实现对用户导出结果的控制在实际场景中的应用。
另外，对于“导出权限”除了“用户是否可以导出”的思考外，还需要思考“导出用户的真实性”，即二次验证环节，验证当前用户的安全性。
导出的数据中很可能包括项目的核心内容，关系到公司安危，其重要性也衍生了一些通过违法手段获利的行为，比如模拟账号登入盗取数据、套用他人账号进行导出等。
因此我们在实际触发导出任务前，可以增加一个二次验证，验证该导出行为是否是账号本人操作，常见的包括“设置的安全码验证”、“绑定的社交账号验证”等，最大可能的保障数据的安全性。
2. 导出颗粒度
通常的，通过“导出功能”可以把页面上的数据，导出到本地环境，但是如果用户想要导出的数据是下钻的呢？在页面上查询得到的数据是1-3月每个月的汇总数据，但用户想要导出每个月份下每一天的数据，即1.1-3.31号每一天的数据。这里出现了不同的颗粒度，如果导出1-3月每个月的汇总数据，就是按月颗粒度导出数据；如果导出1.1-3.31号每一天的数据，就是按日颗粒度导出数据。
由此可见，导出颗粒度是存在相对关系的，比如大小关系，从上文的导出时间维度看，按月导出是大颗粒度，而按日导出是小颗粒度。当存在多个导出颗粒度时，就跟需要详细标明不同导出的数据颗粒度，让用户明确感知到通过“导出”可以拿到的数据颗粒度是什么，这也是我们需要在“导出前”环节思考的。
通过一个案例来看一下吧，某电商后台“商品分析模块”，提供了两种导出形式的数据，形式1，提供商品一段时间的销售额之和；形式2，提供商品一段时间每一天的销售额。
地推主管简介的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推职责、地推主管简介的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-03-31，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。