「地推信息表」地推招聘信息怎么写
本篇文章给大家谈谈地推信息表，以及地推招聘信息怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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地推活动方案_如何写地推活动策划方案
地推是地面推广人员的简称，大家有做过地推的相关活动吗?那么地推活动的方案应该怎么策划呢?下面我给大家介绍关于地推活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
地推活动方案篇一
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略：
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的 口号 推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售 渠道 策略等 市场营销 策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、 广告 宣传：
1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系：
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.
2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.
3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.
4.赞助失学 儿童 多参加一些公益活动树立良好的企业形象.
5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.
九：营业推广：
1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2.对消费者促销：赠送样品减价推销.
3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.
地推活动方案篇二
一、期限
自__年__月__日起至__年__月__日止，为期3个月。
二、目标
把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销__公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、目的
(一)把握圣诞、 元旦 以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购__产品，以达到促销效果。
(二)“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将__进口家电，重点引向__国市常
四、对象
(一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买__公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：
1.性能诉求：
真正世界第一!
__家电!
2.S.P.诉求：
买__产品，现在买!
赶上年货接力大搬家!
五、广告表现
(一)为配合年度公司“__家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨 文化 色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
(二)以__公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S.P.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
(四)POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
(一)活动预定进度表
注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：
1.圣诞前后正是购货高-潮期，应予把握。
2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
(二)活动地区
在__国A、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
(三)活动奖额
1.“接力大搬家”幸运奖额
(1)A地200名，B地150名，C地150名，如下表：
表5-4“接力大搬家”幸运奖地域分布
区别次别
A地B地C地
首次抽奖100名70名70名
二次抽奖100名80名80名
合计200名150名150名
(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
(3)每户10分钟，以接力方式进行。
2.“猜猜看”活动奖额
(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠__品牌家庭影院一套，超抽签决定。
(四)活动内容说明
1.收件期间：自__年__月__日至__年__月__日，在A、B、C三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于__月__日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃CF“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
2.分两次抽奖原因：
①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高-潮。
3.参加资格及办法
(1)超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买__公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视5120美元即送5张。
②幸运券填妥寄__总公司。
③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
不限买__家电方可参加，对所有__公司产品均有相互促销作用。
B.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。
C.对预算奖额并无差异。
D.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为P.R.用。
E.__公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得
参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。
(2)“猜猜看”部分
任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠__牌家庭影院一套。__月__日截止。
(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期__公司产品之销售。
(4)奖额预算
300万美元以内。
(五)与上次“超级接力大搬家”改进之点
1.__公司、__公司经销商，以及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。
2.活动期间酌情拉长为两个月。
3.重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之分配，当较为妥善均匀。
4.用TV做现场节目介绍，并播放15〃CF，可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。
5.积上次 经验 ，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。
6.搬家时间全部均定为10分钟。
7.搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色彩。
8.报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。
9.媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。
10.整个活动分两个高-潮，促销效果大，并将试搬提前，对购买欲望之提高，将较有助益。
11.经销商政策已做全面改进。尤以P.P.物大量补充。指名率高。
12.售后服务，亦将在广告内提出，在整体配合上，改进颇多。
八、预算分配
(一)活动部分
1.奖额150000美元
包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。
2.杂项11000美元
包括P.R.费、主持人费、车马费、误餐费等。
3.S.P.费用10000美元
包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。
(二)广告媒体费用
1.报纸180000美元
2.电视节目170000美元
3.SPOT170000美元
4.杂志12500美元
5.电台50000美元
总合计：735500美元
注：①整理费用拟利用工厂临时作业员两人协助，不另编列预算。②电台部分提高为8万美元。③应增列现场拍摄记录片多出制作费之费用约1万美元。④待呈准后，应详列预算表，并附正式估价单报准。
广告媒体之选择分析：
1.报纸部分
为配合“__公司家电”市场开拓，此次报纸媒体和地方性报纸显见增加，并就此次活动，多发消息，以助其宣传。
2.电视部分
改变过去__公司重视高格调之表现与节目选择，在广告表现上，采用平易近人的说明方式以SLIDE及CF播放;在节目选择上，参考__公司提出之10月份收视率调查结果，使其中层阶层更为明显，普遍对大众做“大众化”的诉求，如影片、连续剧、综艺节目的综合运用。
3.电台部分
突破历年来的保守方式，大量播放于地方台，并拟采用英语、中文配合播出。
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小地推怎么导出数据

人人都是产品经理
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设计导出功能，这三点需牢记

人人都是产品经理
2021-02-17 16:20鲲鹏计划获奖作者,财经领域创作者
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编辑导读：导出功能是产品中的常见功能，虽然能满足用户数据导出的需求，但是也存在着数据安全的风险。那么，在设计一个导出功能时应该考虑些什么呢？本文将从三个方面对此展开分析，希望对你有帮助。

先来看一个假设的场景，小明是某B端数据产品的产品同学，前段时间收到了很多用户关于“导出”功能的需求反馈，分析后得出增加导出功能可以解决用户的问题，为用户带来价值。为此花了一个迭代周期，上线了导出功能。
但是功能上线后，就收到了用户不好的反馈，用户认为“导出功能”虽然解决了数据导出的需求，但是增加了他们关于“数据安全”的风险，产品内的任何账号都可以进行导出动作，无法对账号进行“是否可以导出”的管控，会存在数据泄漏的风险。例如员工A在真实业务场景中不被允许直接拿到买家数据，但员工A通过“导出功能”拿到了订单明细中的买家信息，泄露给竞争对手后导致买家流失，从而造成了业务团队数十万甚至上百万的损失。
为了避免造成损失，用户只好暂时停止使用该产品，希望尽快解决这个问题，甚至有可能造成该用户转用其他产品从而造成了流失。这个场景下，就是小明同学在设计导出功能时，缺少了对“导出权限”的思考，导致原本希望帮用户解决问题的功能，反而给用户带来了损失，也给整个产品带来了损失。
“导出权限”是我们在设计导出功能时具体需要关注的点，事实上，除了“导出权限”外，在整个导出流程中，我们需要注意的点还有很多，本文想从“导出前”、“导出中”、“导出后”3个环节和大家讨论分析需要注意的点。
一、导出前注意的点
导出前的定义，即用户在发起导出（点击导出按钮）前这个环节，那么设计导出功能在这一环节需要考虑什么呢？我认为需要考虑2点内容，一是“导出权限”的思考；二是“导出颗粒度”的思考。
1. 导出权限
在设计导出权限的时候，首先可以思考的是“用户是否可以导出”，即用户能否通过“导出”功能将产品内的数据导出到本地，具体分为两种结果，可以导出与无法导出，而在具体的实现方案上通常会有两种做法。
第一种是对“导出”功能做按钮级别的控制，通过控制了用户是否可见“导出”，从而实现控制“用户是否可以进行导出”，但是并没有对导出数据进行控制，意味着用户只要有导出入口，就能导出所有数据。这种做法优点是配置简单同时传递给用户的也便于理解，只需要对不同账号设置是否有“导出”即可，有“导出”就能导出数据。但是无法对导出的情况做更精细化的区分。
第二种是利用“数据”来实现对用户导出结果的控制，当用户拥有某一数据权限时，就可以通过“导出”拿到这部分数据，但是并没有对“导出”进行控制，用户都可以见到“导出”并使用“导出”，最终导出可见的数据，就是用户数据权限可以见到的数据。这种做法的优点，可以对“导出”结果做更精细化的区分，比如有个人数据权限的用户能导出个人数据，而有个人、团队数据权限的用户能导出个人和团队的数据。但是需要依赖产品内有成熟的数据权限，用户对于该方式的感知也没有那么直接，需要用户去理解“有某一个数据权限就能导出这部分的数据”这层意思。
这两种做法的差异在于，“导出”是否透出给用户可见，以及控制全部数据还是部分数据。在实际业务场景中，这两种做法通常是组合使用的。
案例：
一起来看一组案例，某公司自建了一款地推工作台的应用，方便“地推团队”日常工作收集信息。地推成员通过“工作台-新建客户”录入客户线索，字段包括：客户姓名、客户规模、客户电话、客户地址、客户等级等字段。
地推主管通过“客户信息”菜单审核收集上来的客户线索，审核结束后，财务来计算地推成员的绩效，财务提出希望可以增加“导出”功能，方便直接导出数据后在Excel内进行统计计算。
在这个案例中“地推主管”和“财务”都可以看到客户数据，而两个角色的区别在于“财务”需要将数据导出到本地进行绩效核算，“地推主管”不需要将数据导出。所以产品团队在“客户信息”菜单增加了一个导出按钮，并对“导出”按钮做了控制，财务角色的账号拥有“导出”权限，地推主管角色没有“导出权限”，这就是对“导出”功能做按钮级别的控制在实际场景中的应用。
后来公司业务发展，地推团队不但需要收集客户线索，还需要对“审核通过”后的客户线索进行日常跟进和回访。对于地推成员，需要在“客户信息”菜单查询地推主管审核后分发给自己的客户线索，并将数据导出到本地后打印，方便外出拜访客户时可以用纸质携带客户资料。因此也需要导出权限，但是当前产品通过“按钮”来控制导出权限的做法，只能实现所有客户线索的“可以导出”和“不可导出”，为了避免地推成员拿到全部客户线索后，出现互相抢单的情况，在现有功能下只能赋予“地推主管”导出权限，地推主管导出数据后再去进行逐一的分发。
为此，产品团队，在“地推工作台”内增加了个人数据权限、团队数据权限，并通过“数据权限”来进行导出控制。最终通过赋予“地推成员”拥有“个人数据权限+导出权限”，来实现地推成员只导出个人的数据，这是利用“数据”来实现对用户导出结果的控制在实际场景中的应用。
另外，对于“导出权限”除了“用户是否可以导出”的思考外，还需要思考“导出用户的真实性”，即二次验证环节，验证当前用户的安全性。
导出的数据中很可能包括项目的核心内容，关系到公司安危，其重要性也衍生了一些通过违法手段获利的行为，比如模拟账号登入盗取数据、套用他人账号进行导出等。
因此我们在实际触发导出任务前，可以增加一个二次验证，验证该导出行为是否是账号本人操作，常见的包括“设置的安全码验证”、“绑定的社交账号验证”等，最大可能的保障数据的安全性。
2. 导出颗粒度
通常的，通过“导出功能”可以把页面上的数据，导出到本地环境，但是如果用户想要导出的数据是下钻的呢？在页面上查询得到的数据是1-3月每个月的汇总数据，但用户想要导出每个月份下每一天的数据，即1.1-3.31号每一天的数据。这里出现了不同的颗粒度，如果导出1-3月每个月的汇总数据，就是按月颗粒度导出数据；如果导出1.1-3.31号每一天的数据，就是按日颗粒度导出数据。
由此可见，导出颗粒度是存在相对关系的，比如大小关系，从上文的导出时间维度看，按月导出是大颗粒度，而按日导出是小颗粒度。当存在多个导出颗粒度时，就跟需要详细标明不同导出的数据颗粒度，让用户明确感知到通过“导出”可以拿到的数据颗粒度是什么，这也是我们需要在“导出前”环节思考的。
通过一个案例来看一下吧，某电商后台“商品分析模块”，提供了两种导出形式的数据，形式1，提供商品一段时间的销售额之和；形式2，提供商品一段时间每一天的销售额。
地推项目有哪些？
例如某东某香、某宝某小铺、扭蛋机、彩票机、还有各种app拉新等等，这些都是目前市场比较红利的地推项目。很多城市都是空白市场。谁若能最先铺开市场终端，那未来几年就躺赚了。
地推是地面推广人员的简称，指针对以网吧、高校和社区为主要组成部分的各种地面市场资源，实地宣传来进行传播的一种市场营销推广人员。
2016年3月15日，央视3.15晚会曝光了地推扫二维码、刷卡等信息被盗事件。
地推待遇
地推的待遇普遍不会太高，没有日常的交通费用的报销，有的公司会买五险。一般采用“底薪 提成”的方式领取工资，在二三级城市的很多地推每个月可能只有1000多元收入，在北京、上海等一线城市收入能到3000多元或者更高。而要拿到这份薪水，就必须完成上游交给他们的任务，这也是他们的终极“使命”──抢占渠道终端。
地推收集男女单身信息怎么样
不好。
1、地推收集男女单身信息会把自己的资料泄露，会引来没必要的麻烦很不好。
2、收集信息这种方式不靠谱，会遇到一些变态，造成身心疲惫。
地推招聘信息怎么写
1、首先介绍地推是干什么的。
2、其次需要招聘员工的具体要求：年龄、性别、学历要求、能力要求、岗位职责、工作经验、其他要求、工作待遇等。
3、最后写上何时面试，面试地址即可。
地推信息表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推招聘信息怎么写、地推信息表的信息别忘了在本站进行查找喔。