「100人地推团队」地推团队赚钱吗

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本篇文章给大家谈谈100人地推团队，以及地推团队赚钱吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、“饿了么”和百度外卖的商业模式
• 2、如何建立地推团队？
• 3、运满满的中介公司，都是怎样得到货源和车子的信息的
• 4、如何分别管理30人、50人及100人的团队！
• 5、100人团建活动怎么组织？
• 6、地推团队如何接单？自己创建了一个几十人的团队，周边都是上万人的工厂，人口密集。请问如何能接到公司

“饿了么”和百度外卖的商业模式

饿了么商业模式：

业务结构

目前，主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主。

推广渠道

1、线下门店推广：饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。

2、大区化推进：饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。

物流配送模式

与推广不同，物流方面饿了么主要与第三方公司进行合作。饿了么对物流的关心主要基于配送速度和食品保鲜程度来衡量。

盈利模式

饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户，其同时会收取“排名费”。

百度外卖商业模式：

用户群体

主打高端白领市场，以高端用户为主。

平台推广

主要是吸引优质商家和品牌餐饮的入驻。

物流配送模式

百度外卖推出了自己的物流团队——”百度骑士“，以保证送餐速度，提升用户体验。

盈利模式

外卖抽成、竞价排名、大数据服务费用

如何建立地推团队？

一、找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

二、做出独特性。其实在复制方式，所有的互联网项目都差不多，创造差异的能力在于发现细节的能力。同样是做同一行业上门服务的团队，标准化都同质化 了，但能做出来独特性的，一定关注细节的团队。队列走不好的，打仗肯定打不好。但既能打死敌人又能避开子弹的，才是能活到最后的好战士。

三、运营决策者思维。为什么有些地推团队不容易打造?如果决策者不明白地推的本质，把它当成什么高大上的互联网神话，或者有大胸妹妹就好用的噱头营 造，那么必须做不好。上天把万物流布成形，无不亨通，称为“亨”。你可以把你的短期目的和长期的运营规划，甚至产品规划和战略规划“天人合一”，才能把团 队打造好。

四、战略布局。如果把运营决策者比较成大脑，每一个地推人员都有可能变成你这个大脑的一个个“触角”和“神经”。在这个布局中，地推与其它部门能够和谐，各司其职，各供其养，各得其利，形成一个自循环系统。

运满满的中介公司，都是怎样得到货源和车子的信息的

运满满的货运1.0版本，首先就是解决信息匹配这一刚需，当这个优势达到一定程度，用户对平台产生黏性，各个渠道接入的线下服务商将成为变现方式，这也就是他所设想的O2O 2.0，这也将成为运满满未来延展产业链与实现营收的重要砝码。

事实上，在运满满平台交易的背后有着大量交易数据，数据勾勒出的是人与人之间的关系图谱、每一个司机的路线图谱，以及频次图谱。

换言之，在运满满的平台上能够清晰地了解到哪些是优质、信誉度高的司机；每一个司机通常的干线路线图以及交易频次。“当累积这些数据和信息后，我们就能够为司机购车贷款提供信用担保，并且可以接入更多类似保险、汽配、汽后服务商。”

扩展资料

相比生活类O2O的地推，张晖认为，运满满的地推人员工作条件要艰苦得多。他们是野战军式的工作模式：背着包，居无定所，今天到北京，明天到天津，住的都是离市区较远的小旅馆，有时候甚至直接趴在货柜上睡一晚。这个地推团队已经从去年此时的100人扩张到今天的近2000人。管理这些人的确是不小的挑战。

过去2年，运满满走了“太多弯路”，用张晖的话说，“如果重走一次，至少可以节约40%的时间”。

不过，对于运满满2年时间交出的成绩单，张晖还是非常自信的，“整个全国的货运市场，货主、中介、司机这些已经七七八八在运满满平台上了”。“我们现在是最大的，这个目前就是优势，而且雪球会越滚越大，越滚越大的时候旁边的就会被挤压，生存空间会越来越小”，他说。

如何分别管理30人、50人及100人的团队！

管理30人、50人、100人的团队从根本的思想上来说是一样的，那就是管理！管理可分为“管”和“理”，当人数不多的时候，更多是在“管”；当人数多的时候更多是在“理”。“管”是一个圆形结构，你的下属都围绕着你，你就是他们唯一的中心点，他们的他小事情你都要过问；“理”是树形结构，团队分作很多级，你作为团队的领导站在结构的最顶端，为一级，而你只对你下一级（二级）员工负责；三级员工由二级员工负责....这就是所谓的“理”，只要你能理顺，那团队就肯定会有不错的战斗力。希望对你有帮助...

100人团建活动怎么组织？

建议题主可以组织一场公司的趣味运动会活动。

趣味运动会能够更好的体现出团体的共同参与，上百人甚至上千人均可在一场趣味运动上共同参与，可以有效地提升团队凝聚力，加强员工对公司的认同感，激发团队积极性。

推荐：主人翁趣味主题 团建运动会活动

企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底地弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把团队力量悄悄凝聚。

主题运动会兼顾了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。

地推团队如何接单？自己创建了一个几十人的团队，周边都是上万人的工厂，人口密集。请问如何能接到公司

发传单。

接单后，最重要的是找到客户的问题所在。

因为信赖感建立起来后，接单者和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。

比方接单者是卖pos机的，就要了解客户要一台pos机是要解决他的什么问题：是他家的智能机时间长了，由于它的故障率太高，不想用了，耽误时间要换一新的；现在要改善收款条件；自家用着不太方便；等等只有把问题找准了才能真正的替客户着想，帮助为客户找到他原本就有的需求。

扩展资料：

地推提高转换率的方式：

一个是扫楼，一个是摆摊。

扫楼最有效的场景就是在学校的宿舍楼和工厂的宿舍楼。一定要想办法找到本学校或本工厂的人做兼职，因为这些人和熟悉宿舍位置，能成功绕过宿管进入到楼里，而且他们随身携带着校园卡/工厂卡，那些学生工友们更加有信任感。

摆摊的核心要注意以下几点：

1、摆摊氛围的营造，整个摆摊桌子，展架，布置等都要营造要表达的氛围

2、奖品的营造

3、人员气氛营造，比如放终极大奖在最后抽取，就是要吸引人气围观，人们都有从众心理，人会越来越多，这时地推人员就要去把他们拿下。

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