「地推生意政策」地推创业
今天给各位分享地推生意政策的知识，其中也会对地推创业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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实体店地推技巧 最常用的三种地推技巧
1、针对店铺做地推。这种地推的特点是：便于进入，能够直接的找到老板，比如说超市、餐馆、ktv等。但是为了能够尽快的展开地推，所以我们必须做好三个准备工作，首先就是踩点，找密集度很高的区域，这样不会浪费地推的时间，从一家门店出去，就可以快速的进入另外一家门店；然后地推前三天到五天去该区域给各个门店发单页，这样的目的是为了让客户在我们之前就相对的了解我们的产品。当然 了，发单页可以和送快递的合作。最后一点就是策划好时间点，不同性质的店铺经营时间不同，所以不能在人家做生意的黄金时间去打扰人家。
2、针对封闭的写字楼，管理严的商务楼。这种楼一般都是要刷卡进入的，管理比较严；怎么进去呢，有三种办法，第一就是搞定保安，就是给保安给点小好处，但是现在有监控还是比较难的，不过对于一般的写字楼还可以的。第二种就是和物业搞好关系，冒充物业成员。第三种，在早晨和中午在写字楼里的员工上班和吃饭的时候，站在门口发传单，这样多的人，只要有一个打电话，我们就能进去，到时候把整个楼都给它扫了。
3、脸皮厚+数量级。这是从战略角度来说，任何做地推的人员，一定要学会厚脸皮，不然你是做不下去的，另外就是数量级的拜访，在拜访的过程中，你就知道怎么去聊天了，当第99家你没有成功，那么第100家你就知道该怎么调整话术了，所以顶级的销售高手，在地推的时候战略上就是脸皮厚+数量级，这样执行力去，没有征服不了的客户。
地摊经济应如何规范发展？未来店铺生意如何呢？
近年来，实体店的信息随处可见，在街上转让和出租店铺已经成为常态。甚至有些店铺刚开张不到一个月，就被贴上了转让的标签。究其原因，很多人会回答是电子商务的影响，高租金，高成本等等。房子漏水总是整夜下雨。最近国家出台“放开”摊点政策，广大实体店经营者“忧心忡忡”。“扩散经济”之所以成为热潮，与整个社会环境密切相关。肺炎的突然爆发打乱了很多公司原本的计划和求职者的求职计划。为了稳定就业，促进经济发展，全国大部分地区都解除了“扩经”禁令。
地摊经济蓬勃发展，实体店何去何从？如何利用「扩散经济」？
第一，经济扩张的影响
摆摊的好处：方便群众，活跃市场，交易效率高；增加就业岗位有利于增加创业，缓解社会就业压力；丰富了人民的生活；同时，也促进了城市经济的发展。
摊点的弊端：没有具体的行业标准，往往损害消费者权益；摆摊影响城市形象，造成交通堵塞；存在影响城市综合管理的安全隐患。扩张经济为实体经济提供了无形的利益，在鼓励摆地摊的政策下，商铺租金可能会降低。高租金吃掉实体店毛利的30%左右，高租金可以吃掉实体店毛利的50%以上。摆摊不用交房租。既然有地方做生意，很多人就更不愿意花大价钱去租房子了。这意味着以后大家对商铺的需求会减少，也会抑制房东的涨价，租金大概也会相应减少。
第二、人流聚集
扩大了人流入口，给实体店主带来了更多的客流。这几年，我们会发现一些大商场正在失去人气，缺乏一些活力。随着地摊经济的回归，人们会闲着没事就逛逛。一方面是感情问题；另一方面，这是一个花点钱买他们喜欢的东西的问题。就在人们回到商场的时候，他们把客流带到了实体店。
第三，地摊会让部分网购者回归线下。很多人选择网上购物的原因大多是因为它便宜又方便。但是很多快递在运输过程中造成的不愉快体验会让人对地毯产生期待。相对于网上的产品，地摊上的产品价格不会太贵，甚至会便宜一点。最重要的是马上买，比网上三天收货的感觉要好。用户的线下回归会反馈给实体店主。此外，实体店也可以在市场尽头摆摊，增加交易机会。用户可以在最后摆摊，消化库存，顺便提现。与此同时，随着夜景的增多，营业时间将得到延长，这将促进更多的交易。
三、实体店类型在地摊经济中的地位
美容、健身、教育培训、娱乐(KTV)等服务和娱乐行业都从地摊经济中获利。随着摊位的开放，可能下跌的租金不仅降低了成本，还增加了人流，使得整个服务业的整体消费有所回升。
消费者实体，如餐馆、水果、服装、杂货、手工艺品和小电器，会发现很难弥补摊位前的价格劣势，因为他们的口味不同，消费水平不同。短期来看，确实可能会分流一些街边店铺或者商场的人气。但长期来看，他们面对的是不同的客户群体，不同的竞争维度。肉搏战造成的影响非常有限。反而会带来。
四，实体店的优势不同于地摊
1.固定店面是个人品牌的象征。之所以经常用“本地卖货”这个贬义词，是因为地摊上的商品质量参差不齐，假冒伪劣，售后服务得不到保证。而实体店有自己的品牌，有固定的店铺代言，可以获得更高的信任，保证售后服务，在专业细分的服装消费场景中更为明显。
2.实体店利润的核心是老客户的回购。分散核心利润的流动人群，大部分都是获得客户的，是一次性的路过消费，所以很难形成回购，容易受到天气等因素的制约。但由于实体店的特殊性，顾客形成了回购心态，比如理发店。通常消费者在一家店剪了一次自己满意的头发后，90%以上会选择以后自己服务。
第五，实体店如何利用好经济
地摊经济来势汹汹，但是实体店肯定不会白等。相反，地摊经济的流行也可以迫使实体店创新业态和管理方式。网购和电商刚刚兴起的时候，实体店也是怨声载道。但事实证明，多年后，线上和线下已经不再有区别，实体店也演变成了“新零售”时代。有没有可能把经济作为下一个“新零售”来扩散？我不知道，但是肯定是要改变我们的思维的。党的十七大教给了你“走出去，引进来”的战略思想。“外出”
什么是“走出去”？这个“去”并不意味着党代会要有高水平，要去自己的店，出去“磨气”，顺应这个热潮。各地促进摊点经济的政策中，并没有规定只有个人才能获得摊点经营权，所以加入摊点大潮是一种选择。
事实上，一些连锁餐厅品牌已经开始这样做了。百胜旗下的肯德基和必胜客，中国，很快“开发”了循环餐车，并经营现磨咖啡、汉堡和其他早餐，还支持手机点餐和快速取餐功能。麦当劳也加入了摊位的行列。据很多消费者说，麦当劳的工棚在很多写字楼和商场楼下都能看到，卖的饭菜和肯德基；差不多，另外麦当劳还把餐车开到地铁口，偶尔在地铁口附近摆摊做活动。每个员工推着麦当劳的车，从早上6点开始摇摆，直到早上9点30分后被撤回。这些都是和隔壁摊位新磨的豆浆和煎饼果子竞争的。
在外面摆摊可以弥补实体店位置不佳的劣势，将被动等待客流的商业模式转变为主动寻找客流，但成本并没有明显增加，是拓宽获取客户渠道的有效途径。或许，未来我们希望看到更多来自汉堡金、星巴克， 优衣库， HM甚至香奈儿的流动摊点，可以看到“走出去”，了解实体店区域附近的摊点热点区域，可以作为店铺品牌引流和宣传的入口，可以弥补位置缺陷。如果实体店想以地摊赢得竞争，而另一个运营点是提供差异化的产品和对方无法实现的增值服务，那就需要做一些“进口”的事情。
“带进来”
什么是“带进来”？顾名思义就是引流到店里，提供厂商无法实现的差异化产品和增值服务，引流顾客到店里。例如，在海底捞，很大一部分顾客去商店体验周到的餐饮服务和周边服务；再比如盒马生鲜，为客户提供食材优化搭配、季节性活动、社区配送等增值服务，提高客户信任度。另一方面，平均只有2-3名员工的地摊小贩面对这种增值服务会捉襟见肘，这是实体店的优势。当然，除了自身的品牌优势之外，还需要做一些必要的营销活动，才能真正“带进来”。让我们举两个真实的例子：地摊经济蓬勃发展，实体店何去何从？如何利用「扩散经济」？
案例1:果X呈水果店促销活动
果X呈是厦门，第一个水果新零售品牌，它的商店位于有许多摊贩的街道附近，例如主要居住社区的蔬菜市场。在同一个行业有很多供应商的deus ex，商店有超过35万的自来水。怎么做？凭借自有果园的优质供应渠道、销售网络和物流中心的优势，推出了社区穗模式：一方面，依托深入社区的各种店铺，社区中有购买需求和一定承载能力的人，如马宝和社区店主，通过店铺微信官方账户提供的穗推广活动，率先推出穗。“当季果组合原价29元，现在穗只要9.9”。以人际网络为基础，迅速扩大整个社区的尖峰规模，不断引入更多流量；另一方面，在二杀期间，进行了促销和礼节性活动，即所有通过扫描参与二杀并成功购买的客户也可以在二杀周获得一份水果。这种繁重的活动一出来，来店里换货的人就挤满了。
果X呈将高度整合线上线下，每周在线开展店下活动，让社区居民充满信心和愉悦地体验和购物。社区穗的效果非常显著，已经成为新零售果业的黑马。凭借其“小而精”的商业模式和离消费者最近的距离，它已经成为零售业最热门的业态之一。在小商贩的激烈竞争中，他们获得一席之地，质优价廉的产品是他们的基础。同时，他们配合各种活动的组合，输出相应的知识体系，增强顾客与商店的关系。与水果摊贩相比，产品质量不同，农药推广等食品安全问题存疑，价格没有优势。而且水果一般比较重，配送能力不足是地摊摊贩的致命弱点。
总结：实体店相对于厂商来说，质量优势和质量保证是无法比拟的。实体店需要利用好自身优势，配合一些引流营销，达到增收的效果。在尖峰活动的情况下，使用微信官方账号通过社交圈分享。用户要想获得收益，就要完成设定的任务，这就指向裂变。兴趣点和裂变方法的不同组合可以规划各种活动。
案例2:厦门CXX咖啡厅svip活动
CXX位于繁华的步行街，附近，喝过CXX的客人会觉得这种味道是专门为ta打造的。毕竟从设备到原材料到成品的每一步细节都是严格控制的。最近，他们推出了一项超级会员卡活动。“只要19.9元，就可以买到原价120元的午餐茶包两个，2杯大师咖啡和一份甜品。同时，9.9元可享受9.9元任何咖啡的会员价格和1元“当日购买周年庆咖啡”的超级福利。路人可以利用其位置，通过扫描店铺的二维码参与svip。活动一启动，就排起了长队。地摊经济蓬勃发展，实体店何去何从？如何利用「扩散经济」？
总结：利用低成本的引流活动，可以将人引入店铺，通过促销活动扫描关注店铺微信官方账号，将个人客户转化为店铺会员。这种方法和街边小摊相比，也是一种咖啡饮品，但它以自身的增值活动和对口感品质的雕琢，极具竞争力。
总结
经济网络是有语境的，有流动性的，上层的财富积累了，上层才能开花结果。所以，摊贩作为底层商家，首先要让他们摆摊，修复疫情造成的损失，修复底层商家，让中层店铺恢复得更快。所以中长期来看，会滋养店铺。商店也需要利用机会转化这种营养，增加商店到商店的数量，促进新的购买，并不断达成交易，这是一个商人良性发展的重要标准。万商互动社交营销工具专注于产品设计中的“裂变留存和数据分析”，满足商家宣传、吸引客户、引流、裂变、活动运营和数据分析的需求，以低成本营销实现收入稳定增长
市场地推活动方案_地推活动策划书范文
地推就是地面推广或者可以称地毯式推广，那么市场地推的活动 实施方案 怎么策划呢?下面我给大家介绍关于市场地推活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
市场地推活动方案一
一、策划目标：提升超华目前在市场上的知名度，影响力。
二、方案操作步骤流程
收集电动三轮车这个行业十家以上大型电动车企业，调查了解该厂电动三轮车装配的是哪个厂家生产的电机。然后再仔细勘探该厂门口大门的方向的对面(隔路)是否有空间装配 广告 牌，或者对面是民房那就最好，围墙也可以。
1、这些大厂大都是仅靠路边的，如果在该厂对面得空地上立广告牌，首先就是路政部门肯定不允许还要罚款。但是我坚信没有办不成的事情，一方面花点小钱，另一方面在自己的广告牌上加上一些超华提醒：“警示司机注意安全驾驶，爱护路边花草”等公益宣传字句。这些字句占不了多大空间但是却给了这些路政部门不能清除掉的理由。
2、民房就稍微好办一点，买点礼品，或者给点钱说明来意，就差不多搞定了。选择一面最为合适的位置墙或者空地(主家甘愿同意，不同意再软磨硬泡，实在没招再给点甜头尝尝就定能搞定)量尺寸为后面工作好开展。注：有必要在口头上说明只允许我们这一家放在这个位置，不容忍后者掠夺。需要的话签订合同常年租凭下来也可以。
3、如果是厂矿等企业围墙，这就必须要下点功夫了。向门卫等厂内的工作人员打听该厂老板的个人情况，看这个老板喜好什么，喜欢品茶，送盒茶叶，是个财迷，送个财神爷，或者象征财富的装饰品。是个文人，送两本书、、、、、有“礼”行遍天下。
三、广告制作要求
1、广告版面必须统一设计根据场地情况规格不同 定尺寸选择什么样的材料。
2、广告版面设计必须选择三家不同的广告公司设计，三选一。
3、版面内容必不可少就是必须要加一句超华自己的广告宣传 口号 !而且必须凸显这个口号，这个口号的制定我可以帮你斟酌参考!
4、版面的内容必须醒目，第一眼就知道这个是生产电机的企业名字叫超华!
四、方案实施之后分析预测
人的购买行为有三个必经过程：第一，知道了解;通过某种方式或者途径知道该种产品的存在;第二，产生购买倾向;在某种必要的情况下需要这种产品满足自己的需要，而首先想到的是自己前边已经知道的产品也就是第一步决定后期的发展;第三，买卖交谈 下决定购买还是放弃。该广告牌的竖立对自己包括企业都是百利而无一害，一方面去厂家订货参观的经销商同行 出来的第一眼看的就是这个广告牌，久而久之肯定有意想不到的收获。还有这个广告牌还可以当做摇钱树，这个位置可以提供给其他想打入这个厂家的供应商做广告，以收取费用盈利!运作得当利润是很可观的!
我最担心和顾虑的一点就是如果广告牌只要竖立一定会遭到给这个厂子供应电机的电机厂家的抵触，会采取一些不道德的破坏行为!所以这一点必须要考虑周全，否则“大意失荆州”蚁穴溃堤!
市场地推活动方案二
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略：
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售 渠道 策略等 市场营销 策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、广告宣传：
1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系：
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.
2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.
3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.
4.赞助失学 儿童 多参加一些公益活动树立良好的企业形象.
5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.
九：营业推广：
1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2.对消费者促销：赠送样品减价推销.
3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.
市场地推活动方案三
一、期限
自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。
二、目标
把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、目的
(一)把握圣诞、 元旦 以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。
(二)“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将**进口家电，重点引向**国市常
四、对象
(一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：
1.性能诉求：
真正世界第一!
**家电!
2.S.P.诉求：
买**产品，现在买!
赶上年货接力大搬家!
五、广告表现
(一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨 文化 色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
(二)以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S.P.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
(三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
(四)POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
(一)活动预定进度表
注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：
1.圣诞前后正是购货高-潮期，应予把握。
2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
(二)活动地区
在**国A、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
(三)活动奖额
1.“接力大搬家”幸运奖额
(1)A地200名，B地150名，C地150名，如下表：
表5-4“接力大搬家”幸运奖地域分布
区别次别
A地B地C地
首次抽奖100名70名70名
二次抽奖100名80名80名
合计200名150名150名
(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
(3)每户10分钟，以接力方式进行。
2.“猜猜看”活动奖额
(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠**品牌家庭影院一套，超抽签决定。
(四)活动内容说明
1.收件期间：自**年**月**日至**年**月**日，在A、B、C三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于**月**日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃CF“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
2.分两次抽奖原因：
①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。
②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高-潮。
3.参加资格及办法
(1)超级市场接力大搬家部分
凡自活动日起购买**公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。
①如电视5120美元即送5张。
②幸运券填妥寄**总公司。
③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。
④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：
不限买**家电方可参加，对所有**公司产品均有相互促销作用。
B.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。
C.对预算奖额并无差异。
D.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为P.R.用。
E.**公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得
参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。
(2)“猜猜看”部分
任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠**牌家庭影院一套。**月**日截止。
(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游
凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期**公司产品之销售。
(4)奖额预算
300万美元以内。
(五)与上次“超级接力大搬家”改进之点
1.**公司、**公司经销商，以及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。
2.活动期间酌情拉长为两个月。
3.重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之分配，当较为妥善均匀。
4.用TV做现场节目介绍，并播放15〃CF，可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。
5.积上次 经验 ，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。
6.搬家时间全部均定为10分钟。
7.搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色彩。
8.报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。
9.媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。
10.整个活动分两个高-潮，促销效果大，并将试搬提前，对购买欲望之提高，将较有助益。
11.经销商政策已做全面改进。尤以P.P.物大量补充。指名率高。
12.售后服务，亦将在广告内提出，在整体配合上，改进颇多。
八、预算分配
(一)活动部分
1.奖额150000美元
包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。
2.杂项11000美元
包括P.R.费、主持人费、车马费、误餐费等。
3.S.P.费用10000美元
包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。
(二)广告媒体费用
1.报纸180000美元
2.电视节目170000美元
3.SPOT170000美元
4.杂志12500美元
5.电台50000美元
总合计：735500美元
注：①整理费用拟利用工厂临时作业员两人协助，不另编列预算。②电台部分提高为8万美元。③应增列现场拍摄记录片多出制作费之费用约1万美元。④待呈准后，应详列预算表，并附正式估价单报准。
广告媒体之选择分析：
1.报纸部分
为配合“**公司家电”市场开拓，此次报纸媒体和地方性报纸显见增加，并就此次活动，多发消息，以助其宣传。
2.电视部分
改变过去**公司重视高格调之表现与节目选择，在广告表现上，采用平易近人的说明方式以SLIDE及CF播放;在节目选择上，参考**公司提出之10月份收视率调查结果，使其中层阶层更为明显，普遍对大众做“大众化”的诉求，如影片、连续剧、综艺节目的综合运用。
3.电台部分
突破历年来的保守方式，大量播放于地方台，并拟采用英语、中文配合播出。
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发布于：2023-03-29，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。