「外包地推团队」地推外包团队多少钱
今天给各位分享外包地推团队的知识，其中也会对地推外包团队多少钱进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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地推团队是什么意思
问题一：o2o的地推是什么意思 简单讲就是线上到线下的地推，即从线上找到合适的地推团队，让其去线下推广。
一般会通过一个第三方的地推平台，通过平台的担保交易服务进行交易，这样更有利于双方的权益。
比如需求方通过趣地推平台发布需求信息，标注具体要求以及需求预算（如果是公司直发需求也可以进行直发认证），并将预算金额在平台托管，然后通过竞标选定
地推服务商，任务完成之后需求方点击“确认”托管资金才会打到地推团队的账户。
问题二：地推团队与公司直推有哪些不同之处 地推的主要工作还是以推广为主，不能直接转化为销售，或者说有一定比例的转化率
地推的工作方向一是产品推广，提高知名度和曝光率，二是拓展商务合作伙伴而直推的话销售目的更强，且面对终端消费者
问题三：好的地推团队有哪些 地推吧，这个地推公司的渠道在全国都有
问题四：什么样的激励方式可以调动地推团队的积极性 这种时候，除了钱之外，光喊口号或开动员会是没什么大作用的。你应该仔细观察，队员是否近期有什么烦恼的事情或是遇到了什么苦难，导致这段时期工作积极性下降。如果你知道是什么事情，那就帮助对方解决，如果是些私人的事情，你可以多找对方聊天，不要提及私事，但是可以话里有话的多开导对方。如果实在不知道什么事情，你可以推心置腹地找对方谈天，相信对方会被你感动的。 抽个周末整个团队搞次活动，比如：登山赏美景、烧烤、喝茶健身等，然后在团队活动的过程中，（比如：大家围坐烧烤喝茶、吃饭、登上赏景的休息过程中）说些鼓劲的话（或是直接说明白此次活动的目的，强调个人困难大家应该帮助解决，但是凡事想开，工作还是很重要的），不仅增进团队感情也起到了激励团队工作积极性的作用。 动团队成员的积极性 调动团队成员工作的积极性，是领导者经营思考的问题，更是在日常工作中所不能回避的课题。那么，下属的积极性到底来自哪里，调动积极性究竟应该从何入手呢？
1.关注需求，合理满足 不论是规划部门工作，还是组织落实，都要充分考虑下属的需求和期望，把满足下属的合理需求作为部门目标的一部分，同时确立，同样落实。为此，领导者应当把了解下属需求作为经常性工作，用心研究，要注意把握好以下三点：一是层次性。
管理学家马斯洛把人的种种需要归纳为五个层次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，这对于我们科学地了解分析下属需求具有启示意义。作为领导者要力求及时掌握和科学预见下属各个层次的需求，把下属需求的扩张和递进，视作调动其积极性的新的契机。二是渐进性。下属的需求往往多种多样，这些需求不可能都予以满足，也不可能同时满足，应当着重在多数下属的共同需求上作文章，在下属的最需要上作文章。三是相融性。部门建设和工作具体目标的确立，应当以找准工作需要和下属需求的结合点为基础，使下属利益与部门目标的实现紧密挂钩，促使下属积极工作，在集体的进步中求得个人需求的满足。
2.人事相宜，适度流动 用人和管人要讲究科学性和技巧性。要以人为所依，以事为所求，既要讲究人的积极性，又要讲究事的有效性。 一是安排下属要因事选人，量才适用，不仅要求下属德才兼备，也要注意德才与岗位要求基本相适应，忌因人设事。要善于发现下属的特长和闪光点，用长避短，必要时可适度设难，促其提高。二是对下属要多支持、少指责，善于在帮助中进行指导，鼓励创新，不求全责备。在具体问题上，作为领导者应当认识到自己的主意不一定最好、最可行，要多听听下属的意见，乐于做下属的学生
，讲民主，不武断，既要用人之长，也要容人之短。三是对下属的工作要经常过问，留心考察，关注他们的工作和生活情况，留意他们的情绪变化，切忌不闻不问，冷漠处之。四是要把握时机、合理调整岗位，促进下属的适度流动。下属长期钉在一个岗位，容易产生乏味感或出现其他不利于发挥工作积极性的因素。适时合理地调换岗位，不仅能消除这些因素，而且新的环境和新的挑战，还可以激发下属新的工作热情。
3.综合治理，优化环境 要综合运用政治、经济、行政、教育、法纪等管理手段和方法，坚持不懈地潜心营造部门工作环境：一是讲正气、干事业的环境。讲正气、干事业是团结和带领下属积极工作的基础和前提。作为一名领导者，首先要正派做人，公正处事，对待下属要一视同仁，不搞亲亲疏疏。当下属表现出积极情绪时要注意赞赏和鼓励，当发现问题时要及时指正，切实防止滋生安逸懒惰情绪、要知道如意滋傲气，饱暖思淫欲，饥寒起盗心。二是团结和谐，相互尊重的环境。一个下属，工作越积极，越有成绩，他的个性往往表现得越突出......
问题五：为什么作为地推团队要入驻人人推？ 10分 建议我的生活原则是进自己力所能及去做，前提是自己愿意做，否则的话也可以推掉。年轻人多付出点不会有坏处的。
问题六：哪里能找到地推团队？？？ 杨玉海能帮你
问题七：谁知道地推团队怎么找地推吧跟它合作？重谢！！ 地推吧不是有官网么？你直接进去找他们的客服，然后让他们的渠道经理联系你就得了
问题八：一个地推团队，如果要进入一个网络平台，要怎么做？ 登录网站后，注册时就要选择好身份，因为选了就不能改了，选择团队----选择地推团队
问题九：重庆地推团队 可以考虑地推吧，全国各地都有相关团队哦
问题十：谁知道地推团队的地推场地都是哪里找的？ 地推团队一般都会有自己的资源渠道，不过现在也开始细分了。邻汇吧做地推场地可以直接预订，也有普通摆摊卖东西的。
高德旺铺的外包地推公司违法吗
高德旺铺的外包地推公司不违法。所谓地推就是地面推广，是一种市场营销手段，以直接面对面的方式，和终端客户交流，用专业的营销手段向客户推销产品或服务。
裁员之后又被曝撤城，美团优选走向何方？
据界面新闻报道，从多位信源处获悉，美团优选将陆续关闭包括甘肃、青海、宁夏、新疆在内的西北四省，西北大区“大本营”陕西省得到保留。内蒙古属于华北大区，同样未受影响。一位行业人士表示，撤城的原因在于运营成本过高，除了西北四省，美团优选在其他地区也将作出小幅调整。
截至目前，美团官方尚未对此作出任何回应。美团优选客服回应称，只是“优化调整”。
不过，用户们已经切实感受到美团优选撤离的信号。据报道，4月20日晚间，多位西北地区的消费者发现，周边的美团优选自提点已经陆续关闭。定位甘肃兰州城关区，点开美团优选即可看到首页顶部公告，称2022年4月21日起，您所在的自提点将暂时停止服务。
在银川，打开美团优选显示所有商品均已售罄，首页公告里有“您所在的自提点将暂时停止服务”字样。虽然美团优选客对此表示，为了持续优化用户体验，具体恢复时间平台没有通知。但在平台部分团长看来，这意味着美团优选“停”了。
他们对此也并不意外。据称，从几个月前开始，美团优选的生意就没有刚开始那么火爆了，上架的商品种类也没有以前丰富了，并且时不时会有一些“小问题”。一位同时在做3家社区团购的“团长”介绍称，3家团购平台里卖得最好的就是美团优选。
砸钱换营收却越亏越大
社区团购在2020年进入爆发期，彼时市场上有兴盛优选、橙心优选、多多买菜、十荟团等多家平台，资本入局可谓是“神仙打架”。美团当时将社区团购定为一级战略项目，成立“优选事业部”，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。
同年10月，美团优选事业部进行了新一轮组织架构调整，增设大区负责人职位，分管华东、华西、华南、华北和华中五区。高光时刻，美团优选团队规模超3000人，其中外包地推团队大约1000人。财报显示，2020年第四季度，美团已在2000多个市县推广了美团优选，覆盖全国90%以上的城镇。
但伴随美团优选快速扩张的是持续不断地亏损。据悉，在三季度大力投入社区团购后，2020年四季度美团新业务及其他业务收入92.44亿元，同比增长51.9%，亏损也从去年同期的11亿元扩大至60亿元，其中一半来自“优选”。也就是说，在扩张初期，该业务每天亏损约3200万元。
2021年，这一情况也未得到改善。根据美团披露公司截至2021年12月31日止年度的经审核综合业绩，2021年，包括美团优选在内的新业务，经营亏损由2020年的人民币109亿元扩大至2021年的人民币384亿元，经营亏损率同比扩大36.6个百分点。
王兴曾表示，生鲜零售是美团具有战略重要性的新业务，美团会坚定地在生鲜零售领域投入足够的资源，非常有决心赢得市场。然而现在看来，强大如美团，也扛不住亏损带来的伤害。多位业内人士称，在西北地区的持续亏损，应该是美团选择撤退的原因。
此外，早在1月30日，就有媒体报道，美团优选事业部负责人陈亮脱离业务一线，把重心放在组织建设和战略研究上。此后又陆续传出，美团优选开始裁员，涉及直营及代理团队，研发岗尚不清晰。
对于裁员，一位离职员工表示：“优选应该说是劳动力密度业务，裁员对业务不会有太大影响，除非减员一半以上就难说了。多个渠道表明，人多自然少，抢活、抢工、相互使绊子的问题频发，导致效率低下”。
同时有消息称，除了裁员，优选业务部还计划在6月左右搬离原来的办公大楼。对成立不到两年时间的美团优选来说，从公司一级战略项目，到如今大幅裁员，撤出西北四省，不禁让人唏嘘。
行业经历洗牌 美团优选前景几何
社区团购曾受到资本疯狂青睐，但终究抵不过政策的监管。2020年底，国家市场监管总局指出，要做到“九个不得”：不得低价倾销、不正当竞争等。随后在2021年3月，国家市场监管总局对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团四家社区团购企业分别处以150万元罚款。此后，老牌玩家同程生活、食享会等先后宣布破产倒闭，京喜拼拼、橙心优选、十荟团等新老玩家相继传出裁员关停或者撤城的消息，社区团购在暴风增长之后一片狼藉。
如今的社区团购赛道，“老三团”仅剩兴盛优选还在积极奋战，但战斗值已不如从前；背靠互联网巨头的“新三团”美团优选、多多买菜和橙心优选，也在收缩战线和人员优化。目前橙心优选在微信端的小程序已无商品信息，有消息称，2021年下半年开始，橙心优选的C端业务便在逐步收缩，并转向做批发等To B业务。
显然，社区团购的野蛮生长期已经过去，已经“阵亡”或者还在拼命挣扎的社区团购公司目前的困境无不与其烧钱换规模、亏损换流量有关，在天价补贴之下，社区团购除产品价格低之外，并没有核心竞争力。
即使是背靠着美团的“美团优选”也不得不面对扩张速度过快而后劲不足的结果。据易观千帆数据显示，美团优选APP月活跃用户在2021年7月达到963万高点后，一路下滑，今年1月为858万，较高峰期跌去12%。更棘手的是，销售额未达预期，美团优选2021年完成约1200亿元GMV，未达成其1500亿元的GMV目标。
面对沉重的业绩压力，美团自身应清醒地意识到这是一场持久和硬仗，社区团购背后涉及到物流、供应链、仓储等系列核心能力的建设，且都是重能力重资产，难度之大不亚于当年的外卖。一味地砸钱最后不光是耗死了对手，也耗费自己不少“子弹”，形成一个双输的局面，不如花功夫苦练基本功，静待市场成熟。
看你站在什么立场上；
如果你是员工；只要你不是高层领导，同时你还在优选，请做好换岗或下岗准备。
如果你是优选加盟商；盘算一下收益情况，尽量减少开支不要扩张，维持即可，虽然团购业务现在玩家不多了，美团肯定不会死，但团购业务模型要盈利的变数太多稍不注意就巨大亏损，既然大船难以盈利，加盟商就嗯、、当然除非你拿了一块好地方。
如果你是团长；那你这个问题就考虑多了。
裁员是大公司正常行为，关注一下国家政策应该可以知道互联网公司的红利期已到头了，在没有新业务创新，以及人口红利带来的流量，互联网的业务模型就很难快速成长起来，同时投资人的钱也随着转移。与其支付巨大的人员开支不如裁员。
同时在这里说一点；在互联网大厂上班的人，都会有莫名的优越感，因为工资高嘛，顺风时的业绩也好做，不过这批人很容易觉得是自己有能耐，殊不知是公司的组织化，品牌化，让业务好做而不是个人能力。
第一部分：地推是什么
写在前面的话，从事B端地推多年，有自己地推团队。所写都是自己的感悟，望交流指教！
一 地推概念
地推是地面推广或者可以称地毯式推广，它是与空中及网络传媒相对的概念，在品牌或者产品推广阶段是相互结合的两种推广方式，简单说就是促销员以及宣传员，要在街面进行工作的人员。
二 地推的现状
地推其实很早就有了，也不是互联网才有的。只是由于互联网的出现，才出现爆发式。举个简单的案例，之前超市的推广活动，发传单，可以说是C端地推。以及一直以来那些做上门推销的，如果是面对商家B端的就是最早的B端推广。
大部分早起互联网的都是“自营”的，大家可能经常听到一个词“铁军”。阿里的中供铁军，以及美团铁军等等，可以说是地推人的黄埔军校，现在的很多公司都是以此为蓝版。
众包的地推团队，或者说外包的。其实很早之前都有的，术业有专攻嘛。只是最近移动互联网出现的时候才兴起。有天时地利人和的助推，13到17年。很多互联网公司很容易融到钱，有钱可以烧钱搞数据再去融钱，这个就不深聊。有个案例：借贷宝推广，就带起一波地推团队。
现状是，最近经常听到很多创业的朋友和投资的朋友说到一个词，资本寒冬。个人理解感受不深，但是我能感受在地推行业，现在新公司新项目对推广越来越谨慎。把控越来越严，说明行业趋于理性，是挑战也是机遇！
三 地推分类
其实，上面已经有说过地推的分类。
第一类：是面向C端消费者推广的地推。比如：地铁站的派传单、小区搭个台的地推，借贷宝、公众号扫描关注。
第二类：是面向B端商户推广的地推。比如：美团购和外卖寻找商家合作。
区别，C端地推相对简单容易推广，只需要简单的介绍或者给点小利（小礼品）合作相对简单消费者认可现场即可成功。B端需要跟商家沟通谈判，不易一次性成交。有的需要几次跟进。有些还需要签相应合作协议或者合同。
关联，一般公司只是单方推广，比如，订货宝只是推广给B端商家使用、一些微信公众号需要C端消费者扫描关注。一些平台公司，可能两边都需要。比如美团、支付宝收钱码既要B端商家也需要推广C端消费者，可能同时推广也可以分开推广。有些B端需要线下推广，C端他们可以线上广告推广。
PS~楼主做B端推广的，更多分享B端的。
好了，感谢朋友们的观看下次再会
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发布于：2023-03-29，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。