「地推okr」地推公司
今天给各位分享地推okr的知识，其中也会对地推公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
企业运营的一些思考
运营的重要性 ：
在现在不管是企业、组织或个人，都已经离不开有效的运营，科技发展太快，不会思考和规划就会像诺基亚那样，死了都不知道死在哪里，时代抛弃一个人，不会提前告知；
保洁公司在企业180年时，达到了自己企业的最高市值：2300亿美金；而facebook只用了13年达到了自己历史最高市值：4400亿美金；福特汽车在106年时，达到了自己的最高市值：610亿美金；而TSLA用了14年已经达到了630亿美金；通过这些对比，不得不说科技是第一推动力， 随着技术的不断变革，企业的运营效率也在不断的突破和完善，每个时期的环境不同，运营工具和运营方法也要随之调整；
那运营是什么
要说清楚运营是什么，首先需要讲一下战略，由于运营离不开战略，就好像人不能没有目标一样，所谓战略：就是做正确的事；要做正确的事需要想清楚以下三个问题：
想清楚以上三个问题后，你的战略就确定了，战略是运营的目标，那运营就呼之欲出了，运营就是：正确的做事，执行力是核心能力；
科学运营的四个条件 ：
能够被证伪的才叫科学，作为管理者切记经验主义，经验能够让你跑得快，但是极大地可能是快速的跑向死亡；做决策不要拍脑袋，要理性的分析 + 严格的数据验证 + 反向证伪，只有这样严格的把控决策过程，才有可能持续的做出正确的决策，而对于一家公司来说，你做对几次不重要，重要的是你做错几次，有可能一次错误的决策，就是去了整个市场；
神级一样的存在的乔帮主，这样优秀的、经验丰富的、颠覆多个行业，掀起了第三次工业革命的人，对自己和对自己企业的管理这要求：永远饥饿，永远愚蠢； 这句话怎么理解，一个人什么时候最饥饿，最愚蠢，那一定是婴儿时期，对一起充满好奇，所有事物，必须要亲自用嘴验证下，能吃或者不能吃，而经验主义会告诉太多不可能，很无趣；
另外亚马逊的创始人杰夫贝索斯，在内部管理上反复强调一个概念就是：one day；要求所有员工每天上班都把今天当成企业的第一天，抛除掉所有的过往积累和经验，重新思考如何为客户创造价值；
还有中国的老子：吾生也有涯，而知也无涯；要保持旺盛的求知欲，充满对未知领域的探索精神，按照认知四维理论，不断践行自己的思考，要搞清楚，我不知道我不知道什么？
关于世界观，使我们思考的理论基石， 从地心说到牛顿力学， 从上帝创造到达尔文主义，我们的世界观在不断的进步，如果你身边还有人跟你说我们是神创造的，或者将互联网妖魔化的邪说，这种人直接拉黑吧，没法交流，不在同一个认知维度里面，做企业也一样，合伙人之前世界观不同，价值观相左，能力再强也不能要；
关于科学常识，经常看到有人分享一些伪医学、伪健康的文章或者一些未证实的互联网资讯及明星八卦，我就在想，这些人基本常识都没有么？比如绿豆能治高血压、 十分钟帮你通关GRE、管好企业只要会这三招即可、陈赫分手了-渣男等等，很可笑，你消费什么，市场就会为你提供什么，如果市场上都是一些没有营养的脑残节目和咨询，那只能证明我们的国民教育还有很大的提升空间；对于企业运营也一样，对于人才的培训 和人才梯度建设已经企业文化建设，都要考虑基本的科学常识，特别在人才引进方面，没有科学常识的人，很难为企业做出什么贡献；
关于独立思考， 由于各种经验主义太多，竞争环境日益复杂，作为管理者，一定要具有独立思考的能力，经验教训也好、读书学习也好、看各种数据报表也罢，都只是提供给自己信息的输入，至于自己能输出什么，完全取决于自己独立思考总结的能力，将经验、学习、数据提炼成方法论和思维结构，才能真正的武装自己，武装团队；
关于科学手段，其实有很多， 比如OKR的目标管理方法、 OK制的业务管理、报表的自动化、可视化呈现、工作流程的IT话，互联网化、 协同方式的工具化和系统化等，都是在用科学手段对现有团队、业务、工作流的赋能，能自动化的尽可能自动化， 不能自动化的，尽可能半自动化，用科学技术加持企业运营管理，事半功倍；
解构 ：从时间、空间、业务上重新理解你的生意，拆解阶段性目标，制定发展节奏及基本打法；
比如：团购生意， 重点在于供给侧，谁用有更多的独家SKU，客户就会自然而来，客户想吃海底捞，不会因为你APP里面没有海底捞而选为西贝，所以谁能控制住足够的供给特别是独家供给，谁就占据了垄断性的竞争地位，而要拿下全国供给，首先要分析自己的资源情况，将全国分为不同级别的城市，按照：S（超级）、A（自治区）、B（省会）、C（市）、D（乡镇）的方式分级，不同级别的城市投入成本不同，竞争的情况也不同，便于错位竞争和资源投放， 另外，要考虑团购肯定是一个7:2:1的生意，所谓7:2:1，就是老大占7成，吃香的喝辣的，老二占2成，勉强维持平衡， 老三占1成，朝不保夕，处在生死边缘， 如果满足这个模式，就不着急把资源一下子投入的全国所有城市，按照城市分级的方式，咬住重点城市，力争前三，然后再A、B城市争夺霸权位置，深耕细作，步步为营；对于个别城市的龙头企业，不需要过早介入竞争，等他们死了，你再进去，全部市场都是你的；而让他们打的久一点，反而是很好的帮你培育市场；
观测 ：解构后，制定详细的计划和打法节奏，然后观察实际执行的效果，广泛搜集数据，用科学严格的数据逻辑验证执行效果；
创业时期，要确定公司的可视化数据大盘， 制定20到30个维度的数据，每天看，最好每天雷打不动的坚持开晨会，晨会就解决几个问题：
晨会时间控制在30分钟到一个小时， 如果有个别问题特别难以解决比较耗时间，拉单会，将相关人拉在一起，集中讨论，给出解决方案；
对标 ：找准自己的竞争对手或学习对象；
那如何找到标准呢， 比如：百度的技术、阿里的运营、腾旭的产品、美团的地推等， 这些都是行业标杆，姿势、战术、战略在各自的领域连都是最标准的，如果你的企业缺什么就到对应的企业里面去挖人或学习；
学习 ：深度学习、不但会吃鱼，还要知道怎么钓鱼；
找到对标后，接下来就是学习，学习一定要深入，不但要知其然，还要知其所以然，一个制度或一个文化的好坏，都有其外部环境的搭配才有意义，所以要清楚你这条鱼，在什么样的水里才能活，你的这潭水，适合什么样的鱼；
重构 ：认知升级后的自我改造；
通过解构、观测、对标、学习动作后， 你对业务的理解和对团队管理的理解都会提升一个高度，在新的高度上，来复盘之前的解构和实践的过程，提炼新的方法论和思考点，然后用这新的认知，来重新解构你的业务，走下一个轮回，从而不断的优化目标和团队及方法论，做好打一场无边界的战争，没有终点；
没有一蹴而就的事业，更没有随随便便的成功，如果你觉得你赢的很轻松，说明危机离你已经不远了，如果你忍受不了没有终点的打拼，就不要随便开始创业；
最近看了几家企业，感触良多，心存侥幸的人太多，每个人都愁眉苦脸，殚精竭虑，愤愤不平，我想说的是，时代在变，企业家和员工的关系也在变，缺乏感恩、尊重的企业家，收获的必然是背叛；
就像甘嘉伟老师说的那样，对待公司的员工要想爸爸对自己的孩子一样，要鼓励和培养，不要像对待他人家孩子那样，指责，利用；因果循环，种什么因得什么果；
推荐两本书：《深度工作》，《领导梯队》
学习永无止境，总结思考难免有误，欢迎指正，共同进步，感谢你的阅读。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%，有行业人士分析，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦。京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%1
3月21日，据新浪财经报道，有接近京东京喜业务的内部人士表示，京喜此次会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，部分人员会转移到保留区域，具体优化比例为10%-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。
界面新闻就这一消息向京东方面求证，截至发稿暂无官方回应。
作为京东发力下沉市场的新业务，京喜业务的发展情况一直备受外界关注。京东曾于2021年一季度将京喜、京东产发等业务并入新业务，与京东零售、京东物流并列显示财务信息。
据财报显示，2021年四个季度京喜所在的新业务板块分别录得营收51.5亿元、69.6亿元、57.32亿元与82.1亿元，但增收的同时亏损幅度同比有所拉大，分别录得亏损22亿元、30.2亿元、20.73亿元与32.2亿元。
多项新业务中，京喜业务成为京东的投入重点与亏损主要来源。在三季度与四季度的财报电话会上，京东集团总裁徐雷曾多次针对京喜业务发声，称2021年下半年开始，京喜主动进行战略聚焦，在覆盖的核心区域里优化供应链效率和成本结构。
与之相对应，此前京喜业务曾于2021年5月相继退出福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省份，并于8月退出山西市场。
此次集中人员优化的京喜拼拼业务正是京东京喜事业群中的重点业务。一位曾于2021年初入职京喜拼拼的地推负责人告诉界面新闻，京喜拼拼在2021年3月仍呈现出扩张趋势。
据该地推人员所说，初入职时京喜拼拼对地推人员的激励较高，他所在的区域内一个有效团的奖励为165元，但随着业务收缩，有效团奖励下降至110元，对团长的激励也有所下降。
在政策监管与商业模式困境的双重压力下，以社区团购为代表的本地生活新业务模式逐渐显示出疲态。3月10日，《经济日报》曾报道，滴滴旗下社区团购平台被曝已全面全线关停。阿里旗下饿了么和口碑等本地生活业务、美团优选也都曾出现裁员消息。
在新浪财经的报道中，接近京喜业务的内部人士表示，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%2
坊间盛传，京喜旗下京喜拼拼将全部裁员。
属实吗？多方消息显示，并不是。
接近京喜内部的人士了解到，京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。至于优化的比例，大概为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务。
显然，这并非网传的京喜会全部关掉。
还有行业人士分析，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦。有消息显示，京喜未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。当初京东推出“京喜”，应该是在下沉市场拓展创新业务的需要。如今互联网市场包括下沉区域发生显著变化，业务也需要日益精细化，加上经济大环境的改变，京喜的调整也就势在必行。
相较而言，京喜并不是第一个调整的，调整力度也不是最大的。2022年社区团购正在迎来全面调整收缩，整个互联网行业也频频传出裁员的声音。
阿里美团腾讯，每家都在裁员
开年以来，腾讯、阿里、百度等均出现不同比例的裁员情况，其中创新业务是重灾区。3月13日有媒体报道称，腾讯、阿里等互联网巨头将会大幅裁员，阿里预计裁员30%左右，腾讯预计20%，有可能整个组都被砍掉。
微博、小米、滴滴（橙心优选）、拼多多等公司，也不同程度的裁员。在此之前，已有传言称，阿里旗下MMC事业群已率先计划裁员，裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。
社区团购领域，滴滴旗下的橙心优选2021年就开始裁员，今年甚至有消息说开始全线关停。2022年2月，有消息称美团优选事业部开始裁员，无论是直营团队还是代理团队均无幸免。3月，有报道称阿里裁员包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。另外，阿里系的盒马、淘菜菜等业务，也在进行优化。
前程无忧发布的《2022年春节后才市供需行情》显示，互联网/电子商务行业的新增职位量下降明显，从2021年的第一位下降到了今年的第四位。在薪酬没有显著增长的前提下，互联网公司2022届校招岗位总数比去年缩减15%至20%。拉勾招聘数据研究院数据显示，从2021年底开始，大厂的人才需求指数整体下降了26%。
去肥增瘦是标，创造价值是本
为什么会这样？疫情反复、行业监管、俄乌危机……种种错综复杂的因素都让具体到细分业务的形势变得难以捉摸。
还有一点可以肯定的，过去互联网高速发展、高流量的时代，已经一去不复返。裁员，就成了必然。
其实，从2021年开始，就有种种迹象。字节跳动中国区CEO张楠在2021年8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”。快手CEO程一笑也说，快手对降本增效一直抱有很大的`决心，并已从2021年第三季度开始付诸行动。爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。
流量红利消失是不争的事实，巨头也不得不面对增长减速的窘境：阿里巴巴财年第三季度经营利润70.68亿元、同比下降86%，营收也低于彭博等外界预期；3月21日晚拼多多发布财报，其2021年Q4营收272.3亿元，仅增长 3%，增速罕见降到个位数，且远不及预期的301亿元；
新浪科技报道百度第二轮减员正在进行，AIG（ACGTPGINF）、MEG等多条业务线，涉及基层、中层和高层，这或许是疫情反复影响实体经济进而带来的广告业务下滑，加上新业务不及预期和监管的风险压力所致……
另一方面，大厂裁员反映业务增长受挫，但存量市场的业务更加考验运营水平了。对于互联网从业人员来讲，潮水褪去，能者上平者让，努力锻炼内功，增强自身的业务能力才是王道。
互联网对经济的影响，是显而易见和巨大的。2022年3月16日的国务院金融委会议指出，目前中美双方监管机构保持了良好沟通，已取得积极进展，正在致力于形成具体合作方案。中国政府继续支持各类企业到境外上市。
平台经济治理方面，会议要求有关部门要按照市场化、法治化、国际化的方针完善既定方案，坚持稳中求进，通过规范、透明、可预期的监管，稳妥推进并尽快完成大型平台公司整改工作，红灯、绿灯都要设置好，促进平台经济平稳健康发展，提高国际竞争力。可以看出，中概股和平台经济，都直指互联网，释放了重大利好信息。
互联网裁员的“春寒潮”已经来临。时代的一粒灰，落到每一个人头上可能都是一座火山。面对形势多变的2022年，瘦身健身、提质增效，是互联网企业的必选项。只有精细化运营、为用户和社会不断创造价值，才能持续生存发展。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%3
继阿里腾讯宣布裁员计划之后，京东也传出了裁员消息。
根据媒体的爆料，京东旗下京喜拼拼裁员10-15%。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务。
2019年，京东为了应对拼多多的崛起，顺势推出了主打下沉市场的“京喜”。
京喜是京东以全面升级的拼购业务为核心，基于包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。
说句实话，当年京东推出“京喜”的时候，春公子就对这个产品不看好。为何呢？从模式来看，京喜也是拼团砍价玩法，这种模式基本和拼多多一样。
拼多多的基本盘本就在下沉市场，而京东商城的主流人群是以一二线为主，京东推出“京喜”，其实更多的是被动防御拼多多，因为京东担心拼多多在下沉市场搞完之后会顺势品牌上攻。事实上，拼多多这几年的发展路径也是这么走的。
在春公子看来，无论是京东的“京喜”，还是阿里的“淘特”，其实都是属于“鸡肋”产品。
因为这两款产品并没有阻挡拼多多在下沉市场的坐大，反倒让自身耗费了大量的人力物力。
现在中国电商行业再度进入到了红海市场，京东在3C品类依然有优势，而阿里的天猫则拥有完善的品类，拼多多则在下沉市场扎了下根。
站在我们消费者的角度来看，三家电商平台竞争的激烈是越好的。谁都不希望看到哪一家电商独大，不然又出现之前的电商“二选一”，那还怎么玩？
快手极速版邀请人拿不到奖励是怎么回事？
上面不是出现提示了吗？好友在当天没有使用，超过一分钟，你虽然邀请了他，但是他没有使用，你是得不到收益的，他必须使用超过一分钟，或者你让他看大约五个即可可以完成当天的任务，不要按照规则来，双方都可以得到一定的奖励。新人马2srxvhs
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发布于：2023-03-29，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。