「地推激励计划」地推励志文案

今天给各位分享地推激励计划的知识，其中也会对地推励志文案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、社区地推活动策划方案
• 2、地推送红包可以吗
• 3、地推团队是什么意思
• 4、地推工作怎么保证员工的工作效率？
• 5、如何做好销售地推工作计划

社区地推活动策划方案

为了确保活动顺利进行，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。活动方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我整理的社区地推活动策划方案，希望能够帮助到大家。

一、活动概述

（一）活动时间：

（二）活动地点：

（三）活动主题：

（四）活动承接：

（五）活动内容：

1、各类富硒产品展示

2、客户现场抽奖

3、现场与客户互动

4、客户咨询

5、产品买赠活动

6、产品销售

7、现场登记客户信息 8、扫二维码送礼品

（六）活动目的：

二、活动规划及说明

（一）区域划分：

1、产品展示区

2、客户咨询区

3、报名登记区

4、客户来源信息登记区

5、体验、互动区

（二） 活动场地要求

1、社区，人流量大

2、(20--30平方)，长不小于20米，宽不小于10米 场地可以提供安保服务。

三、前期准备活动

（一）社区选择：

1、以社区为单位成辐射状，高档社区等目标。

2、中老年较集中区域。

3、物业的合作

（二）社区情况调研：

1、社区的.住户人数

2、社区出入口的调查

3、同在社区推广的其他机构的调查

4、经济状况

（三）前期宣传方式：

1、微信平台宣传（活动地点，时间，内容）

2、网站告示（活动地点，时间，内容）

3、派发出色宣传手册（活动地点，时间，活动内容）

（四）现场物料标准配备

1、兼职人员：主要负责社区出入口的宣传单发放，引导客户到活动地点，填写调查问卷等工作。

（五）人员配置：少而精

2、市场专员：主要负责与社区物业的协调，后期与物业建立关系，兼职工作的安排，现场物料的准备等工作

3、外场咨询师主要负责引导客户进行体验、咨询，以及公司产品及教学理念的讲解和产品现场的操作控制。

活动现场人员构架：

四、活动启动仪式流程

（一）危险应急（二)防风应急（三）防雨应急

五、应急方案

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六、活动目标

(一）采用线上数字化、网络化推广（微信平台）

结合此次线下社区活动的主体组合方式，在社区市场宣传产品同时塑造及提升体验馆、天才教室形象。

（二）通过现场产品展示及互动，用户体验，网络征集等，获取用户信息，提升用户粘度以及体验馆关注度。

（三）通过社区活动承接，在社区市场提升渠道影响力，提升承接客户积极性，驱动体验馆月产品销售量和报名人数增长5%。

七、经费预算

1、所有费用统一按照财务规章制度统一报销。

2、准备一部分预算资金，防止意外情况发生。

3、附活动预算表

地推送红包可以吗

你好，地推可以送红包，可以根据不同的活动规模、活动目标人群、活动人流量等设置合适的红包激励。

地推可以有游击式的打法，也可以有大型活动的阵仗，有时大型现场的投入，相较转化率可能远不及分布各角落的单独游说。前者羡慕后者的浩大声势，后者惊讶前者的投入产出，也有人说，这两者最大区别不在规模，而在触发用户参与感的介质，即礼品。

地推活动参与送礼早已司空见惯，但它是否是最核心的问题，如果一个大型点位的地推活动，没有任何引诱用户参与的激励物质，或许确实比不上一个面对面扫码送纸巾的小福利。

地推激励

一日中午，某写字楼外太阳暴晒下的一角树荫，一地推女生手捧抽奖箱，隔十几秒就提高嗓子对着过往的白领人群吆喝道：扫码关注送现金红包。

诚然，红包也属于我们定义的地推激励的范畴，未知那天下午，那个红色抽奖箱中原本准备的现金红包被抽走几许，但至少可以窥见，形式单一的地推激励，似乎也未必能显著地聚拢关注，哪怕它是真实的现金奖励。地推唯礼品论的声音在此处也打了个问号。

曾经的望京“扫码一条街”，号称从街头走到街尾，你能提着一袋免费赠礼回家，当然，这是地推最疯狂的时候，这种现象蔚然成风。不怕花钱发礼品，就怕人人都在发，还凑在一起发，那地推的本质转化需求已然完全被弱化，只徒增几分热闹的参与氛围罢了。

所以，有没有预算派发，在哪里发、什么时候发、发什么，它不是一个一概而论的判定，但盲目跟风，压根没想好礼品在地推中的激励核心，以及起承转合的作用，那必定是个赔本赚吆喝的买卖。

用户激励≠免费派发

这是大部分广告主的误区，总觉得没有人流量是现场互动不够，而这种互动又被单一地直接归类到礼品上，殊不知影响人流量的原因可以有很多，场景与产品的匹配度、工作日或节假日或不同时间段的差异，如果这些问题均存在不够完善的因素，那盲目性地堆砌礼品去吸引用户，那这前后的差异就是：来了一群对产品没有任何需求，但对赠品有需求的人。

地推礼品=用户激励，这条等式的拆分细化，即用户被吸引过来后参与，开始进行原先设定好的转化环节，而这些环节里面，哪个是这次地推的核心指标，完成这一步，奖励配给用户。更优者，是在这个激励引导的过程中将产品的功能教育给用户，比如，内容型产品的地推，注册后发布图文的任务，恰好可以与当时的场景做结合，在打开转化率的同时，也打开用户对产品的认知。

经过O2O的洗礼，整个行业开始重组，地推也趋于冷静和专业，“免费派发”、“参与即送”这些手段渐渐远离这件事的核心，但还在某个外围组成地推这件事，因为它是其中之一的因素，而非四两拨千斤的取巧。

成功地推的定义，往往不会只差一个点就高枕无忧，礼品也如是。成功地推，是组合效应的产物。

地推团队是什么意思

问题一：o2o的地推是什么意思 简单讲就是线上到线下的地推，即从线上找到合适的地推团队，让其去线下推广。

一般会通过一个第三方的地推平台，通过平台的担保交易服务进行交易，这样更有利于双方的权益。

比如需求方通过趣地推平台发布需求信息，标注具体要求以及需求预算（如果是公司直发需求也可以进行直发认证），并将预算金额在平台托管，然后通过竞标选定

地推服务商，任务完成之后需求方点击“确认”托管资金才会打到地推团队的账户。

问题二：地推团队与公司直推有哪些不同之处 地推的主要工作还是以推广为主，不能直接转化为销售，或者说有一定比例的转化率

地推的工作方向一是产品推广，提高知名度和曝光率，二是拓展商务合作伙伴而直推的话销售目的更强，且面对终端消费者

问题三：好的地推团队有哪些 地推吧，这个地推公司的渠道在全国都有

问题四：什么样的激励方式可以调动地推团队的积极性 这种时候，除了钱之外，光喊口号或开动员会是没什么大作用的。你应该仔细观察，队员是否近期有什么烦恼的事情或是遇到了什么苦难，导致这段时期工作积极性下降。如果你知道是什么事情，那就帮助对方解决，如果是些私人的事情，你可以多找对方聊天，不要提及私事，但是可以话里有话的多开导对方。如果实在不知道什么事情，你可以推心置腹地找对方谈天，相信对方会被你感动的。 抽个周末整个团队搞次活动，比如：登山赏美景、烧烤、喝茶健身等，然后在团队活动的过程中，（比如：大家围坐烧烤喝茶、吃饭、登上赏景的休息过程中）说些鼓劲的话（或是直接说明白此次活动的目的，强调个人困难大家应该帮助解决，但是凡事想开，工作还是很重要的），不仅增进团队感情也起到了激励团队工作积极性的作用。 动团队成员的积极性 调动团队成员工作的积极性，是领导者经营思考的问题，更是在日常工作中所不能回避的课题。那么，下属的积极性到底来自哪里，调动积极性究竟应该从何入手呢？

1.关注需求，合理满足 不论是规划部门工作，还是组织落实，都要充分考虑下属的需求和期望，把满足下属的合理需求作为部门目标的一部分，同时确立，同样落实。为此，领导者应当把了解下属需求作为经常性工作，用心研究，要注意把握好以下三点：一是层次性。

管理学家马斯洛把人的种种需要归纳为五个层次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，这对于我们科学地了解分析下属需求具有启示意义。作为领导者要力求及时掌握和科学预见下属各个层次的需求，把下属需求的扩张和递进，视作调动其积极性的新的契机。二是渐进性。下属的需求往往多种多样，这些需求不可能都予以满足，也不可能同时满足，应当着重在多数下属的共同需求上作文章，在下属的最需要上作文章。三是相融性。部门建设和工作具体目标的确立，应当以找准工作需要和下属需求的结合点为基础，使下属利益与部门目标的实现紧密挂钩，促使下属积极工作，在集体的进步中求得个人需求的满足。

2.人事相宜，适度流动 用人和管人要讲究科学性和技巧性。要以人为所依，以事为所求，既要讲究人的积极性，又要讲究事的有效性。 一是安排下属要因事选人，量才适用，不仅要求下属德才兼备，也要注意德才与岗位要求基本相适应，忌因人设事。要善于发现下属的特长和闪光点，用长避短，必要时可适度设难，促其提高。二是对下属要多支持、少指责，善于在帮助中进行指导，鼓励创新，不求全责备。在具体问题上，作为领导者应当认识到自己的主意不一定最好、最可行，要多听听下属的意见，乐于做下属的学生

，讲民主，不武断，既要用人之长，也要容人之短。三是对下属的工作要经常过问，留心考察，关注他们的工作和生活情况，留意他们的情绪变化，切忌不闻不问，冷漠处之。四是要把握时机、合理调整岗位，促进下属的适度流动。下属长期钉在一个岗位，容易产生乏味感或出现其他不利于发挥工作积极性的因素。适时合理地调换岗位，不仅能消除这些因素，而且新的环境和新的挑战，还可以激发下属新的工作热情。

3.综合治理，优化环境 要综合运用政治、经济、行政、教育、法纪等管理手段和方法，坚持不懈地潜心营造部门工作环境：一是讲正气、干事业的环境。讲正气、干事业是团结和带领下属积极工作的基础和前提。作为一名领导者，首先要正派做人，公正处事，对待下属要一视同仁，不搞亲亲疏疏。当下属表现出积极情绪时要注意赞赏和鼓励，当发现问题时要及时指正，切实防止滋生安逸懒惰情绪、要知道如意滋傲气，饱暖思淫欲，饥寒起盗心。二是团结和谐，相互尊重的环境。一个下属，工作越积极，越有成绩，他的个性往往表现得越突出......

问题五：为什么作为地推团队要入驻人人推？ 10分 建议我的生活原则是进自己力所能及去做，前提是自己愿意做，否则的话也可以推掉。年轻人多付出点不会有坏处的。

问题六：哪里能找到地推团队？？？ 杨玉海能帮你

问题七：谁知道地推团队怎么找地推吧跟它合作？重谢！！ 地推吧不是有官网么？你直接进去找他们的客服，然后让他们的渠道经理联系你就得了

问题八：一个地推团队，如果要进入一个网络平台，要怎么做？ 登录网站后，注册时就要选择好身份，因为选了就不能改了，选择团队----选择地推团队

问题九：重庆地推团队 可以考虑地推吧，全国各地都有相关团队哦

问题十：谁知道地推团队的地推场地都是哪里找的？ 地推团队一般都会有自己的资源渠道，不过现在也开始细分了。邻汇吧做地推场地可以直接预订，也有普通摆摊卖东西的。

地推工作怎么保证员工的工作效率？

地推工作范围大，员工管理难⌄需要像马克水印相机这种可以实时实地打卡拍照的水印相机来协助监督地推工作的完成。马克的时间地点水印不可修改，保证数据的真实性，一键拍照，即可生成工作汇报，实时同步到团队工作圈，方便管理员查看和管理。

如何做好销售地推工作计划

首先定好你的活动主题，受众人群，确定活动品项、活动政策、赠品物料，再沟通好活动时间，做一份详细的活动方案除包含以上项目外，需加上活动预热、执行人员安排、注意事项。

地推激励计划的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推励志文案、地推激励计划的信息别忘了在本站进行查找喔。