「地推冰柜」动物是怎样过冬的小班教案
本篇文章给大家谈谈地推冰柜,以及动物是怎样过冬的小班教案对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览:
- 1、毕业生低成本创新创业项目计划书范文(三篇)
- 2、开个火锅店都需要采购什么?
- 3、商业问道之六:如何推广无人货架?
- 4、坐月子需要注意事项特别多,哺乳期妈妈产后水果该怎么吃才对?
- 5、澳柯玛冷柜使用说明是怎么样的?
毕业生低成本创新创业项目计划书范文(三篇)
大学生创新创业项目优秀计划书1
一、引导语
茶叶作为一种的保健饮品,它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献,也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今,开一家茶店绝对大受欢迎。
二、项目介绍
1、本策划的目的。
为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
2、公司介绍。
本公司集高档专业茶文化于一体,以“传承千年文化,弘扬民族茶饮”为理念,以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨,致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围,让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾,我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
3、行业背景。
随着当今世界飞速发展,人们的生活水平在逐步得到改善,生活质量的到大幅度的提高,同时这些也造成了了生活的节奏的加快,压力逐渐加大、越来越孤独,人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候,也出现来越来越多的需求,也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心,我们坚持秉承我们中华文明,集成并发扬传统文化的同时,为顾客提供一个可以畅所欲言的场所,在这里,你可以遇到志同道合的朋友;在这里,你可以和更多人交流,排遣孤独;在这里,你可以独自一人,聆听音乐,沉浸在音乐的舒缓节奏里,放松神经和身心;在这里,你可以与家人一起,在音乐的氛围中尽享家庭的温馨,让所谓的代沟在我们的周围消失,创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里,你也可以同朋友一起,品茶言欢,共叙友情;在这里,你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点,在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静,和谐与安详的环境里迈向成功;在这里,我们为你提供一系列的方便——音乐器材,象棋,围棋……休闲方式,你可以找到乐友或者棋友,让生活有滋有味,让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
4、市场营销。
市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施,以茶市场为导向,在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
5、企业管理。
公司发展初期,在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段,这样既保持了直线制集中统一运作的优点,公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位,产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。
6、结论。
本公司茶楼以休闲促文化,将会有很大的发展前景。,如果能取得足够的投资,这一项目将为投资者带来丰厚的回报。
三、经营管理方案
1、定位。
茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体,通过提供书画室古筝。
茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。
2、业务模式。
(1)、产品组合。
茶楼产品组合包括:茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐。
茶类:主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。
产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制,拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。
器类:茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。
服务设备:例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。
茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人,每个服务员必须有自己擅长的茶类,还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务,后期可以接待外部茶艺表演活动,增加收入结构。
(2)、价格组合。
茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价,特别是礼品茶价格,茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。
品名区价格可以根据现实客流情况决定。
(3)、促销组合。
茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量,通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。
(4)、渠道组合。
供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。
营销渠道:茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。
四、竞争策略
静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀,其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性,唯有充分挖掘文化品位优势,做足文化底蕴,且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。
五、管理模式
1、现场管理。
现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境:空间布局、灯光照明、背景音乐。
茶楼的浪费就是现场空置率的浪费,所以有效利用每个角落,通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。
2、员工管理。
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念,让每个茶艺员工都学有专长,职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
3、服务管理。
服务管理是把茶道要求的人之美(包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美)体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理。
建立客户档案,做好客户联络和店外服务。
最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。
茶馆管理还包括:进货管理、仓储管理、财务管理。
六、发展战略
1、塑造个性。
茗雅堂茶文化个性名片解说。
2、多元嫁接。
昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。
3、抓住长尾。
互联网人气加上线下茶文化体验中心。
4、激活传统。
融合时尚和传统茶文化结合,吸引新生力。
大学生创新创业项目优秀计划书2
一、行业概况
马上就要从象牙塔里出来了,根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况
1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标
1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析
1.客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的
五、经营计划
1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果。
6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7.经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。
8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。
9.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。
10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。
11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业人员必须持有“健康证”。
六、风险及制约因素分析
因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。
大学生创新创业项目优秀计划书3
自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
一、餐馆名称:
xx命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。目前预定的形式是“xx酒家”或“xx荘”
二、餐馆风味:
以湘东地区的农家风味为主
三、餐馆预计面积:
280~400m2
四、目标城市:
广州
五、选址要求:
1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围一定量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区;
2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较方便,来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;
3.租金不能超过60元/m2,40元/m2为,是1楼有一个10m2左右进出铺面,主要营业面积在二楼;
4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200m有停车场。
选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求:
大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张,10人大台4张,16m2包厢(4_4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局)
七、餐馆开张预算:
1.租金:两按一租,以250m2计算,每m2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万
2.装修设计费用:700元
3.装修费用:
a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为_元;
b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主,装修一般,但要求装修完不能有异味,费用为_元;
c.厨房面积为40m2,装修强调排污、通风,费用为_元;
d.厕所两个,男厕为1.5m2,女厕为1m2,要求通风,其他无特别需求,装修_元。自己买材料,总共预计8万元
4.办证费用:要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等,费用预计6万元
5.购买用具费用:
a.3台5p的空调,包厢4台小1p空调,共元(也可能使用中中央空调);
b.十把吊扇或壁扇,共2500元,
c.两个冰箱,两个冰柜,一个消毒柜,其计1万元;
d.厨房用具,共4.5万元;
e.桌凳,共6000元;
f.其他(请见清单),共计2000元,
g.自动洗衣机1台,1080元
6.其他不可预计费用,2000元
八、餐馆装修风格说明:
1.门面装修要求显眼,突出特色,不夸张,简练,能体现其消费水平
2.大厅说明:
a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳,或是使用外观上比较结实的大小圆桌,大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;
b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖,厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主,天华板不进行完全装修,使用射灯,射灯以上的天华板喷为黑色,大厅灯光要求柔和,但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法,实际以最终的设计为准)
3.包厢装修与大厅一样
4.其他无特别要求
九、人员配备:
1.厨房:共6人,1个主厨,2个副厨,1个配菜切菜,1个洗涤人员,1个洗/捡菜人员
2.包厢:以5个包厢计算,5个服务员,
3.大厅:5个人,每四张台1个
4.其他:其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换),店主1人。
十、运营费用明细:
1.物业管理费用:每平方不能超过2元/月,以250m2共计500元/月
2.排污费用:500元/月
(1)、大学生创新创业项目计划书范文(三篇)
(2)、大学生计算机专业创新创业项目计划书范文(两篇)
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开个火锅店都需要采购什么?
开个火锅店都需要采购什么:
1、旋转火锅设备:旋转火锅设备、回转火锅设备是开旋转自助火锅店的必买设备。使用旋转设备可以对店面最大限度的利用,适用于现在快节奏的生活方式。旋转火锅设备外观新颖,时尚大方,更适合于年轻一代及儿童就餐,引领火锅新潮流。旋转火锅设备由服务人员成功转换为机械化,食店进店落座即食,火锅传送带不需要向服务人员点菜、等菜、催菜,大大提高了餐厅的服务效率,满足现代人快节奏的生活方式;而且不需要店主再花费大量的精力和金钱在服务人员的培训与工资上,使用旋转火锅设备只需一至二名服务人员即可满足所有顾客的服务需求,能够长期节约成本。
2、桌椅及餐具:台布的清洁一直是厅餐卫生的一个主要部分,需要经常清洗和更换,使用旋转火锅设备可以省去餐桌及台布的投资,直接铺上一层大理石即可成为旋转火锅的吧台,即时尚大方,又易于清洁。餐椅可根据店面的整体装修风格来定。
3、电磁炉及配套设备:加热设备一般分为燃气、固体酒精(蜡)、电磁炉三种。由于前两种均使用明火,而且会有少量气味产生,特别是老人小孩子用起来不够安全、方便,所以电磁炉将其取而代之,即不产生明火,又安全卫生且方便操作。
4、厨房设备:旋转火锅店厨房用具包括:切片机,锯骨机,四门冰箱,六门冰箱,不锈钢保鲜工作台,不锈钢双层工作台,水池,洗碗池,碗柜,货架,不锈钢残食台,不锈钢调理柜,消毒柜,排烟罩,灶具等。
商业问道之六:如何推广无人货架?
问题:目前在广州创业做办公室无人零售货架。公司在广州、上海、北京、成都的CBD运营无人零售货架一千家左右。客户发展均通过扫楼+地推,并与一家楼宇物业服务公司合作开拓客户。市场竞争日趋激烈,半年以后,货架的开拓进入了瓶颈期,新增货架缓慢,客单价开始走低。发现问题后,我们通过推荐现金奖励与开通大礼包等方式刺激消费,开拓范围也扩展到周边的写字楼与创业园区。运营方面也开始了早餐运营。但早餐的经营并不理想,客户也并不因为我们的现金奖励而推荐更多的客户。比较尴尬的一点是,我们服务的客户是to C的客户,开拓时谈判对象是客户公司的管理层甚至老板,所以就算是为消费者带来了便利,企业主或者管理者也不一定想引入我们的货架,也少有客户公司推荐新公司入驻。想问问办公室无人零售货架可以解决客户企业企业主或者管理层的哪些痛点?如何利用这些痛点开拓客户,可以吸引客户推荐转发,形成网络效应?产品与服务的差异化对比同行甚至电商渠道的area 在哪里?
我的回答:Garra同学今天的问题其实是一个风口竞争的问题,我曾经协助饿了么武汉的团队做过这个项目的前期推广,有以下几点感悟:
1.定好位:这个同学说是创业做这个无人货架项目,不确定是承包运营还是自创品牌,这个领域已经有几十家在竞争,不乏饿了么,猩便利,果小美,每日优鲜这样的大咖,按目前的数据已经进入下半场,类似猩便利甚至因为供应商冰柜等结算问题后院起火,因此首先需要明确你的在大树下做执行层面还是参与竞争的新品牌,反之倒推你的能力圈和资源圈及你的差异化。
2.踏好点。这个市场僧多粥少,前期快速圈地你,拼的是资源和补贴,优质网点肯定会越来越少,因此需要根据市场周期制定好策略,前期的零食礼包,推荐奖励及新用户补贴,到了后面都是拼力度了,需要想过后面的路,如何让B端客户在众多选择里选你,或者替换掉前面的品牌,你需要踏好节奏,早餐不行需要换更多行的方式,否则只会掉队越来越远。
3.抓好痛点:其实无人货架你如果经常跑一线,你会发现公司愿意引进很多因为别的公司铺了,另外很多公司加班比较多或者周边配套不方便,作为福利体现,从B端角度它的痛点其实不痛,更多是因为别人放了,或者想表现公司很人性化,对C端这个项目更多是抢占白领市场最后一公里,解决便利行。
4.做好局:这个同学希望能够得到更多推荐用户,按你们目前1000个网点的体量来说的确还太小,市场规模是相对固定的,有三个方向,一个方向是设计好足够的推荐机制,大家都在用推荐奖励红包或者零食礼包,你的补贴力度拼得过金主么?所以建议设计差异化的激励,比如可以做异业合作联谊,针对行政或者人事主管定向批量推送。第二个方向需要抢占优质用户,目前我们可以看到大量一个几个人的办公室放了几个品牌,资源浪费,类似共享单车一样,因此建议搞定高品质客户,比如IT研发公司,加班常态,需求旺盛。第三个方向,利用无人货架触点,延长服务产品,精耕客户,从他身上获得更多其他价值。
对于风口,如果有实力,那就快速圈地,做好服务品质,如果实力有限,做好差异化,以无人货架为连接点,做B端都需要的服务,货架只是一个业务板块。希望以上建议能有所帮助。
老师的回答:
无人货架的三重交易结构:
要给这位同学提建议,我们首先要搞清楚无人这种业态,它是什么,有什么特点。
无人商业的业态有很多,包括无人超市,写字楼、高铁站、机场里的自动售货机,还有无人货架等等。所谓的无人业态,其实就是对零售的商业结构、交易结构的一种优化,这是创业者本人最应该意识到的一点。而“优化交易结构”这个概念,我们之后在第三季度的内容中也会反复提到。
那么优化交易结构的本质是什么呢?就是通过省掉商业模式中相对低效的环节,尽可能地让所有人的利益最大化。
比如,传统的便利店的租金,对于无人货架来说就是可以省掉的一个成本,因为放在办公室里的无人货架不用付租金。而且,不像复杂的自动售货机那样需要几万块钱的生产成本。简单的无人货架几乎没有任何技术含量,成本可能只有几百块,所以它也节省了制造成本。也就是说,无人货架相对于便利店和自动售货机,都有效率的提升。
但是,在实现效率提升、节省租金和制造成本的同时,它也创造了新的成本,那就是信任成本。如果别人拿了东西不给钱,或者当时网络不好,打算过一会儿再给,但是后来就忘了怎么办?无人货架这种模式注定是一种商品损耗更大的模式。
所以,这种模式本身能否成立,就取决于它节省的制造成本能否高于它损耗的信任成本,如果能,这种模式才成立。而这个答案,可能要实际运营起来,跑一跑数据才能知道。
好,说完了无人货架的商业模式,下面我们来讲讲这个具体问题。
本质上,这个问题涉及到的是交易结构的改变。无人货架的真正受益者是公司的员工,有了这个货架之后,他们就可以更方便地买到更便宜的东西。但是,决定无人货架能否摆在办公楼里的却是老板。在garra同学的提问里面我们也看出了这个矛盾的存在。
无人货架这种商业模式,我们称之为B2B2C。第一个B指的是售卖无人货架的公司;第二个B指的是可能会买无人货架的公司、企业主、公司负责人;而这里的C,指的就是最终的消费者,也就是有无人货架的公司的员工。而作为创业者,你要同时解决优化这三个交易结构的问题,这个商业模式才能推广成功。接下来,我们就一个一个说说,这三个交易结构该如何优化。
1. 第一个B,也就是无人货架公司自己
就像我们刚才说的,他要通过实际的运营数据搞清楚,这种模式省下来的制造成本和租金到底能否覆盖掉增加的信任成本。
举个例子。我们知道,外卖送餐员一般骑的都是电动车,电动车虽然沉,不容易被偷,但是车的电瓶特别容易被偷走。可是,你又不能让快递员每次送餐上楼都带着电瓶,这样会浪费大量的时间。那怎么办呢?有一家外卖公司是这么干的:当外卖员到达一个小区的时候,公司系统会给他发送一条消息,提示他这个小区的安全状况好不好,是否需要把电瓶拎上楼。这样,外卖员就可以根据实际情况来处理。那外卖公司是如何知道这个小区是否安全的呢?就是通过以往经验中的实际情况统计出的数据信息。这样一来,有的地方拎电瓶,有的地方不用拎,外卖员的送餐效率就达到了一种最佳的平衡。所以说,数据带来的运营效率是可以控制信任成本的。
第一个交易结构是否成立,就要看具体运营之后的最终数据。
2. 第二个B,企业主这个交易结构的优化
在这里我认为garra同学其实犯了一个小错误,那就是错把企业的员工当成了客户,把企业主只当成了一个许可证的发行者,这样想其实是不对的。
在B2B2C这种模式中,他的第一重要客户仍然是企业,也就是中间的那个B,他不只是许可证发行者,而就是客户本身。所以,你应该想的其实是:你的产品能够满足企业主、老板的什么需求?他为什么需要你的无人货架?
在我看来,老板们可能需要无人货架来解决两个问题:第一个问题,如何显得自己特别关注员工。这里“显得”这两个字是打引号的,因为我相信大部分老板是真心关心员工的,但真心也需要通过一些方式显示出来;第二个问题是:如何提高员工的工作效率。比如,员工跑便利店买东西的时间如果可以花在工作上,该多好。
如果你能解决这两个问题,企业主也就有了需要你的理由。那具体该怎样实现呢?我在这里先给你提供两个思路。
在货架上提供一些可用作午餐,而且不容易坏的食品。可以用作午餐是因为,如果员工能在办公室扫扫码就把午饭解决了,就可以继续工作了,这对老板来说就是提高员工工作效率的好方法。同时食物还要不容易坏,这是因为不用频繁地更换补货,本身就可以降低无人货架的运营成本。另外,除了矿泉水、可乐这种必备品之外,在货架上放一些红牛、咖啡之类的,能提高工作效率的食品,也一定会受到企业主的欢迎。
就是通过一些细节来展现老板对员工的关心。具体怎么做呢?
举个小例子。假设一包薯片在一般零售店的售价是3元,而你无人货架上的售价是2元。为什么能卖得更便宜呢?不要以为这完全是你的功劳,本质上,是因为老板给了你地方,所以你省掉了便利店的租金,你也不需要自动售货机那么强大的设备,所以你省掉了制造成本。这都是企业老板给你的机会。那老板的这种行为,你就可以在产品上体现出来。
比如说这商品原价是3块钱,但是现在卖2块,你就可以在产品上贴个条说:老板补贴1块钱。你在每个产品上如果都贴上“老板补贴了几块钱”这样的标签,老板对员工的关爱就显示出来了,而你,就可以拿这个逻辑,以及刚才讲的提高员工工作效率的方法,去找老板谈了,相信这时候老板一定会更加欢迎你。
3. 第三个交易结构,也就是最终的C端
这部分该如何优化呢?作为创业者,站在员工这一端肯定会想到一个道理:我特别想喝可乐,可是到楼下去买好麻烦。这时候,如果公司的无人货架上就有可乐,而且比楼下的便利店卖得更便宜,那我一定会买的。这个需求很明显,所以相对于前两个交易结构来说,这个交易结构更容易被创业者想到。所以,你的竞争对手可能是楼下的便利店以及电梯间,甚至还有一楼的自动售货机。这时候,可能就需要你不断地去向最终消费者强化,你的无人货架有多便宜、多省时间,这样才可能有所改变。
好了,我总结一下。无人货架这种商业模式我们称之为B2B2C的无人商业,这里面有三个交易结构,创业者要做的就是分别优化这三个交易结构。
第一个交易结构——无人货架这个B端,要注意的是平衡成本之间的关系。一边是省下来的制造成本和租金成本,一边是提高了的信任成本,只有当前者大于后者时,这种模式才能成立。至于如何提高成功的概率,还是要通过实际运营过程中的数据,才能找到解决方案。
第二个交易结构——企业主这个B端,面对他,你要知道,你得解决老板的两个需求:一是“显得”他很关心员工;二是提高员工的工作效率。
第三个交易结构——最终消费者,这里你要记住:这个商业模式,如果能够成立,最终动力一定是来自于有人购买商品。让消费者获利,是一切的起点。这是大家最容易想到的一个交易结构,但是前两个交易结构你也一定不要忽略。
坐月子需要注意事项特别多,哺乳期妈妈产后水果该怎么吃才对?
坐月子需要注意事项特别多,哺乳期妈妈产后水果该怎么吃才对?在传统式的月子期忌讳里,许多老一辈人都是会注重说少吃苹果,最好是别吃,这主要是因为它们觉得许多蔬果都属于寒凉的,新手妈妈体质虚弱,非常容易伤到压根,造成寒症。但实际上,一切问题都要大家辨证地去对待,新鲜水果之中含有多种营养元素,针对正必须营养成分修复的新手妈妈而言,有着许多的助推。但在挑选新鲜水果的情况下,大家一定要依据自己的身体素质。例如,身体素质偏寒的母亲,可以恰当地选择一些热性水果,少吃西瓜、红心柚、桔子、香瓜等新鲜水果。而身体素质偏热的新手妈妈,则要少吃荔技、苹果等新鲜水果。
依据自身不一样的健康状况,来挑选最好的新鲜水果,那样不仅可以立即补充维生素,更重要的是能推动身体恢复。实际上许多母亲针对吃水果的好处,也是一知半解的,今日就来了解一下吧。最先,吃苹果可以协助大家产后修复。这是由于新鲜水果中微量元素较多,包含维他命、纤维、矿物这些,新妈妈的身体可以最大的水平上获得到这种微量元素,进而迅速的修复。次之,便是可以防止严重便秘。
许多新手妈妈因为怀孕期间胎宝宝的成长发育,发生了产妇便秘的状况,实际上在生过小宝宝后,就可以根据多吃水果,来缓解大便干燥的状况。这是由于新鲜水果之中含有纤维,可以促使肠胃蠕动,合理改进胃肠道作用,防止严重便秘的状况产生。最终,便是协助孩子健康发展。这是由于新鲜水果可以最大的水平上改进新手妈妈的食欲,推动胃口,能够更好地推动宝宝的身体健康生长发育和发展。
新手妈妈吃苹果一定要清洁整洁,刚刚也提及了新妈妈的身体较为柔嫩、敏感,因此一旦新鲜水果为了更好地冷藏,店家添加了一些添加物得话,那么就非常容易对宝妈妈造成伤害,因而清理整洁很重要。此外一定不要再吃立即从冰柜里拿出来的新鲜水果,由于终究冰冷,非常容易损害宝妈妈的人体。新手妈妈最好是别吃太硬的新鲜水果。女人生孩子前,身体内会代谢松弛素,因此刚生完宝宝,大家会感觉牙越来越松驰乏力,因此这个时候,一定要留意牙的维护,不必吃扎实的新鲜水果。
澳柯玛冷柜使用说明是怎么样的?
导语:澳柯玛集团的总部设立在山东省青岛市,它是全球知名的制冷设备生产制造企业,在全球市场上遥遥领先。澳柯玛集团在1987年正式成立,并且在2000年在上海证券交易所上市,它的使命是为客户创造更加美好的制冷产品,并且要为“中国制造”赢得世界人民的尊重。这篇文章主要为大家介绍澳柯玛冷柜的基本知识以及它的使用说明。
澳柯玛冷柜的简介
澳柯玛的制冷设备中,冷柜是最主要的设备之一。澳柯玛的冷柜项目也是澳柯玛的主要业务之一。近年来,为了跟上时代的步伐和客户不断变化的需求,澳柯玛集团接二连三地推出了新产品——节能环保的冷柜,比如说能够为客户节约30%能源的智慧型变频冷柜以及物联网冷柜、超级节能型的跨界冰箱、太阳能冷柜等等。澳柯玛集团生产的蝴蝶翅膀形状的节能变温冷柜以及双温冷柜,在结构上采用了工程力学设计以及急速制冷、长效保温的技术,并且外观也十分美观、时尚,符合客户的基本要求。
澳柯玛冷柜的使用说明
虽然澳柯玛冷柜可以进行变温,很多人不知道如何对澳柯玛冷柜的温度进行调节,那么下面就让小编来教大家如何调节澳柯玛冷柜的温度吧!
在夏天的时候,使用冰柜的频率也提高了起来,因此,我们在这个时候就需要把冰柜的温度调节在2档或者是3档,因此夏天的温度很高,而冰柜内部的温度下降是比较困难的,如果温度太高的话,冰柜本体的保温层和并柜门的可部冷气散发的速度也会加快,但是如果将温度调节在2档到3档,就会发现打开冰柜的时间明显缩短了,并且停机的时间也加长了,这样做的好处是既能节约电能,就可以延长冷柜的使用寿命。
在冬天的时候,使用冰柜的频率大大缩小,这个时候我们就需要把冷柜的温度调节在4档以上进行使用,这样冰柜内部的温度就在0°到10°以内,但是如果我们把温度调得太高的话,冷柜的开机时间就会大大缩短,使得冰冻效果不够理想,并且冰柜的压缩机的使用寿命也会大大剪短。
通过这篇文章,大家是否对澳柯玛的冷柜的使用有了进一步的了解呢?想了解更多相关内容的话,就多多登录土巴兔吧!
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发布于:2023-03-28,除非注明,否则均为
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