「saas地推工资方案」saas推广专员

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今天给各位分享saas地推工资方案的知识，其中也会对saas推广专员进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、现在大家都在用什么人力资源SAAS系统？
• 2、人力资源SAAS系统都有哪些功能？
• 3、CDP集团的人力资源SaaS平台怎么样？
• 4、推荐一个给HR用的saas软件
• 5、什么是HR SaaS？
• 6、从saas运营中看看 B端用户如何拉新

现在大家都在用什么人力资源SAAS系统？

现在有很多人力资源SAAS系统，在选择的时候真的不好选。在选择人力资源SAAS系统的时候，大家首先要明确的就是自己的需求，需要人力资源SAAS系统帮你解决什么难题，还要明确自己的预算，这样在选择的时候就好选一些了，常见的人力资源SAAS系统有 瑞人云、SAP这些。

人力资源SAAS系统都有哪些功能？

人力资源系统的基本功能应该要包含各个模块，而且是HR日常都会用到的一些功能：

考勤功能

每家公司的HR估计最头疼的工作就属考勤了，特别是没用使用人事系统的企业，考勤算薪对HR来说会显得特别的繁杂，很影响员工的工作效率。所以考勤功能是必要的，除了能提高HR工作效率外，长远来看能降低人工成本。

招聘功能

招聘相信是每个公司的HR都要面临的难题，特别是人员流动较大的企业，招聘工作成为了HR考核的标准，人力资源系统的招聘功能一般会包含招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理、招聘分析等功能。

薪酬功能

薪酬管理是企业的立足之本，是企业发展的核心之一，薪酬管理功能能很好的解决这些问题，强大的薪酬规则设置，自定义薪酬结构，内置灵活的薪酬计算公式，自动关联考勤扣罚，一键自动算薪，薪酬全盘数据展示及分类展示。

CDP集团的人力资源SaaS平台怎么样？

CDP集团的人力资源SaaS平台挺好用，系统功能齐全，包括了常用的招聘、入职和离职、工时和出勤管理、员工绩效管理、薪酬和税务管理，通过一套API接口获取多个模块的数据，各模块间数据能充分打通，让和OA、财务、考勤机、IT等系统的集成更简单。

拿CDP集团的薪酬系统举例，薪资场景全覆盖⌄ 全面支持员工薪酬管理，算薪发薪，报盘报税，工资单，薪资报表，其中的数字化算薪工具能将HR从重复性、低价值的事务中解放，提升效率的同时也大大的增加了准确性。

使用CDP集团人力资源SaaS平台的大型企业也非常多，其中就包括了盒马，宜家，日立，施华洛世奇等企业，足以看出CDP集团的产品实力。

使用人力资源SaaS平台需要从公司的需求出发，可以咨询下CDP集团，具体聊聊适合企业的解决方案，再做选择。

推荐一个给HR用的saas软件

Teamtoken 员工钱包，可以使用来做团队协作，员工激励，绩效管理。

什么是HR SaaS？

HR SaaS 是基于SaaS模式提供的人力资源管理软件。

泛员网，首家第三方全国人力资源共享服务中心，秉承“直接服务员工，彻底解放HR”口号，为企业提供员工管理、全国社保、薪酬服务、员工福利等多种专项解决方案。

从saas运营中看看 B端用户如何拉新

从网上有很多关于c端用户拉新、如何提高用户活跃度以及提高留存的，却很少有关于针对b端用户拉新以及提高留存的。本人有幸从c端用户运营跳槽到做saas系统的b端用户运营，曾用c端用户运营方式做b端用户运营，出现结果就是坑有点多，所有从b端用户运营角度看看如何对b端用户进行拉新。

我们做的是一个saas系统，针对针对汽车后市场修理用户的，软件主要的用途就是赋能修理厂、连锁店用户，从不同角度提高工作效率，节约内部成本，不对接进销存，和用户互动。前期主要拉新，重点目标对象就是修理厂、快修快保、美容店、社区店。

1、员工地推。

从上门拜访，到安排用户体验，到用户购买，以及购买后操作服务，1个月下来，效果成效不好，人均每月不到10家用户购买。集中阻碍老板常常不在店里、对品牌认知度不高、购买意愿不强，可能本身公司系统软件操作流程有点复杂。

2、线上推广。

我们尝试从公司官网、微信号，以及行业媒体中做软件体验、用户下单，实际上线上最后成为用户咨询平台，服务平台，下单用户几乎很少。

3、借助上游。

我们开始寻找修理厂上游配件商进行合作，就是通过设置和配件商捆绑，通过配件商渠道、把软件推荐上修理厂，通过我们服务人员进行上门服务等措施，这样下来前期合作效果很明显，最好人均每月30家。

4、会销展销

我们开始在行业展销会上进行会销，通过推介、讲坛、以及路演的方式进行产品销售，单从会议投入和产出来看，ROI结果还是不错的。

5、其他方式

我们开始尝试联合一次软件公司、在行业经销聚集地进行渠道营销，联合主要是节省费用，同时完善活动内容。

从以上渠道拉新来看，从ROI上看，最好的是会销和展销，从用户体验上看，员工地推最好，从推展新用户数量上看，借助上游拉新数量最多。数据上考虑到公司关系，暂不上传图标。

a、免费促销活动拉新对小b不一定适合

我们从通过一些渠道通过免费赠送方式进行拉新，发现效果不是很好，很多用户没有用，很来调查下来，发现，很多小b用户觉得反正是免费的，用不用很不在乎，其二，小b端实际上决策是老板做的，但实际上使用是店里的员工和技师，技师觉的用起来不顺手，用起来不习惯，嫌麻烦。导致最后就是软件使用率极低。

b、建群也不一定适合小b端

当初，我们为了提高用户活跃度，建立口碑，建起了大大小小不少群，实际效果有时候适得其反，经常发展店里老板和技师反馈内容不一样，用户客户之间可能存在竞争关系，处于业务保密，不适合交流最后只保留意向客户群，其他群开始关闭，同时进行对小b端进行分类建qq群，用于学习和交流。

c、纯线上化不适合小b端

我们曾经把我们售后服务全部线上化，上课，视频教程进行教学操作，最后发现用户活跃度不高，最后开始把内容进行分类，部分线上，更多把重心开始线下服务，教学，以及上门服务。

垂直行业用户，尤其小b端，要想快速切入市场，一定找出一种能给小b用户能快速上手、立马有效果的工具或者软件或者营销策略，比如所谓快速验车大师、会员集客营销、集采模式等。

小b用户是理性的，又是很注重短期利益的，同时多重身份的组合的，拉新过程中，针对不同身份要采取不同渠道引导，同时采取不同策略，避免身份不同引起交叉干扰影响。

企业处于用户钟子期，一定侧重用户口碑的传播，一定通过不同行业渠道进行用户证言的传播，用户影响力是不可小觑的。

关于saas地推工资方案和saas推广专员的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。