「地推激励政策」地推人员待遇
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地推送红包可以吗
你好，地推可以送红包，可以根据不同的活动规模、活动目标人群、活动人流量等设置合适的红包激励。
地推可以有游击式的打法，也可以有大型活动的阵仗，有时大型现场的投入，相较转化率可能远不及分布各角落的单独游说。前者羡慕后者的浩大声势，后者惊讶前者的投入产出，也有人说，这两者最大区别不在规模，而在触发用户参与感的介质，即礼品。
地推活动参与送礼早已司空见惯，但它是否是最核心的问题，如果一个大型点位的地推活动，没有任何引诱用户参与的激励物质，或许确实比不上一个面对面扫码送纸巾的小福利。
地推激励
一日中午，某写字楼外太阳暴晒下的一角树荫，一地推女生手捧抽奖箱，隔十几秒就提高嗓子对着过往的白领人群吆喝道：扫码关注送现金红包。
诚然，红包也属于我们定义的地推激励的范畴，未知那天下午，那个红色抽奖箱中原本准备的现金红包被抽走几许，但至少可以窥见，形式单一的地推激励，似乎也未必能显著地聚拢关注，哪怕它是真实的现金奖励。地推唯礼品论的声音在此处也打了个问号。
曾经的望京“扫码一条街”，号称从街头走到街尾，你能提着一袋免费赠礼回家，当然，这是地推最疯狂的时候，这种现象蔚然成风。不怕花钱发礼品，就怕人人都在发，还凑在一起发，那地推的本质转化需求已然完全被弱化，只徒增几分热闹的参与氛围罢了。
所以，有没有预算派发，在哪里发、什么时候发、发什么，它不是一个一概而论的判定，但盲目跟风，压根没想好礼品在地推中的激励核心，以及起承转合的作用，那必定是个赔本赚吆喝的买卖。
用户激励≠免费派发
这是大部分广告主的误区，总觉得没有人流量是现场互动不够，而这种互动又被单一地直接归类到礼品上，殊不知影响人流量的原因可以有很多，场景与产品的匹配度、工作日或节假日或不同时间段的差异，如果这些问题均存在不够完善的因素，那盲目性地堆砌礼品去吸引用户，那这前后的差异就是：来了一群对产品没有任何需求，但对赠品有需求的人。
地推礼品=用户激励，这条等式的拆分细化，即用户被吸引过来后参与，开始进行原先设定好的转化环节，而这些环节里面，哪个是这次地推的核心指标，完成这一步，奖励配给用户。更优者，是在这个激励引导的过程中将产品的功能教育给用户，比如，内容型产品的地推，注册后发布图文的任务，恰好可以与当时的场景做结合，在打开转化率的同时，也打开用户对产品的认知。
经过O2O的洗礼，整个行业开始重组，地推也趋于冷静和专业，“免费派发”、“参与即送”这些手段渐渐远离这件事的核心，但还在某个外围组成地推这件事，因为它是其中之一的因素，而非四两拨千斤的取巧。
成功地推的定义，往往不会只差一个点就高枕无忧，礼品也如是。成功地推，是组合效应的产物。
地推行业怎么开会激励
记住这个原则鼓励员工的话：
=感激、目标、承诺感激=认可他现有的成绩、付出的努力，尊重他，提高他的自信心目标=你希望他能达到什么，可以指出他要达到目标，还需要做哪些改善承诺=他达到后能获得什么，不一定是仅仅薪资上的哦，职业的发展、岗位的晋升、自我增值等等都可以。鼓励员工的话给你提供几句做参考：
1 努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。
2. 不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
3 不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
4不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。
在公司管理中，如何匹配岗位职责和薪酬结构才能促进激励？
在公司运营管理过程中，如何激励员工，调动员工的积极性是一个非常重要的课题。一旦激励做得好，就可以焕发公司的活力，将工作模式由公司要求员工如何变成员工自主工作，为了达成激励。
激励措施包括两个方面：物质激励和非物质激励。
非物质激励包括企业文化、员工关怀等文化、环境方面的激励，物质激励的话就涉及到制度保障了，一个配套的制度是保证激励正常进行的必备条件。另外关于激励一定要做到公正，但是不是做到“公平”，大搞平均主义，丧失了我们最初实施激励政策的初衷。
1、梳理岗位职责，建立新的岗位体系，匹配新的岗位职责
岗位职责是我们衡量一个人岗位价值的根本准则，因此为了更好更加准确地推行激励政策，我们需要重新梳理现有的岗位职责，并根据公司实际运行情况重新更新制定新的岗位职责。让现有的岗位职责脱胎换骨，可以成为我们衡量一个员工价值的标准法宝。
在整理岗位职责的过程中一定要把握岗位职责要贴合实际。要不然岗位职责是一个模样，实际工作又是另一个样子，这样根本起不到评价衡量的作用。
2、调整薪酬结构，优化薪酬体系，让薪酬体系成为激励政策的基石
要想激励达到预期的效果，必须有相应的薪酬体系，薪酬支撑才能够实现物质激励的兑现。要做到针对不同工种设定各自的薪酬体系，这样才能够最大程度地激活员工的积极性，达到预期的激励目的。比如针对销售人员和后勤人员就不能采用相同的薪酬制度，这样的话会抹杀其中一方的积极性，一刀切的薪酬制度已经不太适应现在的企业发展模式。
绩效制度也是激励常用的一种措施。将员工的一部分工资当作绩效工资的基数，这个比例可以是30%-50%，根据不同岗位确定不同的基数比例。绩效的可以采用激励为主，惩罚为辅，作为一种改善的手段，辅助激励的实现。
无论是做出什么样的策略，一定要符合自己公司的发展战略和实际情况，不能看着华为等公司的好就直接拿过来使用，这样是不行的，需要通过一个内化的过程才可以。
地推工作怎么保证员工的工作效率？
地推工作范围大，员工管理难⌄需要像马克水印相机这种可以实时实地打卡拍照的水印相机来协助监督地推工作的完成。马克的时间地点水印不可修改，保证数据的真实性，一键拍照，即可生成工作汇报，实时同步到团队工作圈，方便管理员查看和管理。
多地推扶持政策 含租金减免、对房产税优惠等
3月28日，国务院联防联控机制召开新闻发布会，介绍恢复商品流通和商业秩序工作情况。
据观点地产新媒体了解，对于个体工商户现在最头疼的房租问题，国家税务总局政策法规司副司长王世宇表示，这方面的政策实际已经出台，为了更好的帮助企业应对疫情影响，尽快让企业恢复生产、恢复发展，我们开展了相关专题调研，有很多企业家、个体业主都反映房租等刚性支出是当前一笔较大的开支，希望减免租金的呼声很高。
他指出，2月25日，鼓励各地通过减免城镇土地使用税等方式支持出租方为个体工商户减免物业租金。按照国务院常务会议精神，目前全国多数省、自治区、直辖市都出台了相关政策，对减免物业租金的出租方实施房产税、城镇土地使用税减免优惠。
在减免税的办理方式上，也本着尽可能方便纳税人的原则做了简化处理，通过实施减免房产税、城镇土地使用税等税收优惠，有效减轻出租方的税收负担，激励他们主动减免租金，降低这些纳税人的负担。
此外，商务部消费促进司负责人王斌在随后的扶持政策中介绍，各地也陆续出台了一系列扶持政策措施，比如江苏、浙江、山东、北京、上海、天津、湖北等地对困难行业和小微企业减免征收房产税和城镇土地使用税，对承租国有物业的中小微企业免收租金，对中小微企业和个体工商户免征污水处理费、城市道路占用税等费用。
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发布于：2023-03-27，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。