「京东京喜地推代理」京喜地推佣金
今天给各位分享京东京喜地推代理的知识，其中也会对京喜地推佣金进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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京东白条推广怎么做，地推好做吗？
一般需要准备桌子、桌布、展架、礼品、二维码等，个别场所需要背景幕布、帐篷、横幅。这种一般是有场地费，但是最近管理比较松，只要不是大型场所，一般不要费用。
可以在村里、商场（里外均可）、门店（年轻人爱去的门店）、广场、写字楼等地方作业，县城的广场，可以大搞，还没有费用。一般现场至少需要2-5人。现场人流量大的话，可以根据场地大小，合理调整。
但是，排队参与的情况，其实可以考虑进去，形成现场火爆的场面。正常情况下，场面越大，客户参与度越高。活动场面大的话，一定记得拍照，后续打印出来，作为宣传用品，提升自己的认可度。

这种场合，建议作业的业务流程是：首购、联合拉新（APP+白条）、京喜APP（京东版拼多多，东西便宜，没运费）、招商银行APP、联名信用卡。如果有其他高利润产品，可以适当加入，但是一定记得提前报备给我，谨防风险业务。
02陌拜
也就是陌生拜访，也称扫街。这种需要准备京东马甲、工牌、小礼品（10元以内，具备纪念意义最好）、二维码、名片等，着装也得显得专业、舒适、大方，礼貌、客气、自信。

这种陌拜，灵活性强，一对一，能做就做，不做就换下一个。一天目标一定要有，建议每天拜访20个用户或者门店。这种方式成本特低，重点做的是白条和信用卡，如果客户没有京东，顺带做个首购。其他的不建议再加。否则流程太长，可以排斥。
03扎点
扎点其实类似摆摊，之所以单独拉出来讲，是因为这种方式和摆摊有较大区别。目前大街上在人流量集中的商圈、商业街等场所，这种模式很多。
准备的东西：马甲、工牌、礼品、二维码。口号：京东扫码送礼品。重点做：首购+白条。这种模式成本低，没有场地费，时间自由，随时可以做。上班族，下班后就可以去推广两三个小时。
这种模式一定要在人流量最集中的地方，只要礼品有吸引力，收入还是很可观。再就是，现场做单人员不少于5人，相互协助。
京喜推广员怎么加入
加入的方法很简单，下载惊喜app注册推广使用者，就是京喜推广员了。
1、拉新用户(让潜在的用户通过推广员的注册链接注册，成为推广员的用户)。
2、推广京东的商品(通常是通过代替用户下单购买京东上商品的方式进行的，当然初期也可以通过口头的方式，让周边的人对京东购物有一个基本的认知，后期再逐渐找机会发展自己的用户，或者先通过网上的一些爆品秒杀来引起周边人的购买欲望)。
3、乡村地区的物流配送(乡村推广员是农村地区物流配送的重要一环,在有一些送不到的地区，需要推广员的协助送货，而且推广员进行配送工作，也会结算相应的报酬)。
在京喜推广平台，拉新用户最直接的方式是把自己的二维码通过各种合法渠道传播出去，其实推广员想要赚钱，有人找你下单只是一方面，最省时间的方式是发展用户，然后用户下单算佣金。
职责：
1、完成区域内分配的推广任务。
2、负责区域内用户的开拓和维护。
3、负责公司产品线下推广及各类活动的组织执行。
4、指导及跟进客户注册、安装及使用公司产品。
要求：18-45岁男女不限，善于沟通，有责任心和团队意识及超市工作经验者，工作轻松自由。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%，有行业人士分析，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦。京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%1
3月21日，据新浪财经报道，有接近京东京喜业务的内部人士表示，京喜此次会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，部分人员会转移到保留区域，具体优化比例为10%-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。
界面新闻就这一消息向京东方面求证，截至发稿暂无官方回应。
作为京东发力下沉市场的新业务，京喜业务的发展情况一直备受外界关注。京东曾于2021年一季度将京喜、京东产发等业务并入新业务，与京东零售、京东物流并列显示财务信息。
据财报显示，2021年四个季度京喜所在的新业务板块分别录得营收51.5亿元、69.6亿元、57.32亿元与82.1亿元，但增收的同时亏损幅度同比有所拉大，分别录得亏损22亿元、30.2亿元、20.73亿元与32.2亿元。
多项新业务中，京喜业务成为京东的投入重点与亏损主要来源。在三季度与四季度的财报电话会上，京东集团总裁徐雷曾多次针对京喜业务发声，称2021年下半年开始，京喜主动进行战略聚焦，在覆盖的核心区域里优化供应链效率和成本结构。
与之相对应，此前京喜业务曾于2021年5月相继退出福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省份，并于8月退出山西市场。
此次集中人员优化的京喜拼拼业务正是京东京喜事业群中的重点业务。一位曾于2021年初入职京喜拼拼的地推负责人告诉界面新闻，京喜拼拼在2021年3月仍呈现出扩张趋势。
据该地推人员所说，初入职时京喜拼拼对地推人员的激励较高，他所在的区域内一个有效团的奖励为165元，但随着业务收缩，有效团奖励下降至110元，对团长的激励也有所下降。
在政策监管与商业模式困境的双重压力下，以社区团购为代表的本地生活新业务模式逐渐显示出疲态。3月10日，《经济日报》曾报道，滴滴旗下社区团购平台被曝已全面全线关停。阿里旗下饿了么和口碑等本地生活业务、美团优选也都曾出现裁员消息。
在新浪财经的报道中，接近京喜业务的内部人士表示，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%2
坊间盛传，京喜旗下京喜拼拼将全部裁员。
属实吗？多方消息显示，并不是。
接近京喜内部的人士了解到，京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。至于优化的比例，大概为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务。
显然，这并非网传的京喜会全部关掉。
还有行业人士分析，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦。有消息显示，京喜未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。当初京东推出“京喜”，应该是在下沉市场拓展创新业务的需要。如今互联网市场包括下沉区域发生显著变化，业务也需要日益精细化，加上经济大环境的改变，京喜的调整也就势在必行。
相较而言，京喜并不是第一个调整的，调整力度也不是最大的。2022年社区团购正在迎来全面调整收缩，整个互联网行业也频频传出裁员的声音。
阿里美团腾讯，每家都在裁员
开年以来，腾讯、阿里、百度等均出现不同比例的裁员情况，其中创新业务是重灾区。3月13日有媒体报道称，腾讯、阿里等互联网巨头将会大幅裁员，阿里预计裁员30%左右，腾讯预计20%，有可能整个组都被砍掉。
微博、小米、滴滴（橙心优选）、拼多多等公司，也不同程度的裁员。在此之前，已有传言称，阿里旗下MMC事业群已率先计划裁员，裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。
社区团购领域，滴滴旗下的橙心优选2021年就开始裁员，今年甚至有消息说开始全线关停。2022年2月，有消息称美团优选事业部开始裁员，无论是直营团队还是代理团队均无幸免。3月，有报道称阿里裁员包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。另外，阿里系的盒马、淘菜菜等业务，也在进行优化。
前程无忧发布的《2022年春节后才市供需行情》显示，互联网/电子商务行业的新增职位量下降明显，从2021年的第一位下降到了今年的第四位。在薪酬没有显著增长的前提下，互联网公司2022届校招岗位总数比去年缩减15%至20%。拉勾招聘数据研究院数据显示，从2021年底开始，大厂的人才需求指数整体下降了26%。
去肥增瘦是标，创造价值是本
为什么会这样？疫情反复、行业监管、俄乌危机……种种错综复杂的因素都让具体到细分业务的形势变得难以捉摸。
还有一点可以肯定的，过去互联网高速发展、高流量的时代，已经一去不复返。裁员，就成了必然。
其实，从2021年开始，就有种种迹象。字节跳动中国区CEO张楠在2021年8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”。快手CEO程一笑也说，快手对降本增效一直抱有很大的`决心，并已从2021年第三季度开始付诸行动。爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。
流量红利消失是不争的事实，巨头也不得不面对增长减速的窘境：阿里巴巴财年第三季度经营利润70.68亿元、同比下降86%，营收也低于彭博等外界预期；3月21日晚拼多多发布财报，其2021年Q4营收272.3亿元，仅增长 3%，增速罕见降到个位数，且远不及预期的301亿元；
新浪科技报道百度第二轮减员正在进行，AIG（ACGTPGINF）、MEG等多条业务线，涉及基层、中层和高层，这或许是疫情反复影响实体经济进而带来的广告业务下滑，加上新业务不及预期和监管的风险压力所致……
另一方面，大厂裁员反映业务增长受挫，但存量市场的业务更加考验运营水平了。对于互联网从业人员来讲，潮水褪去，能者上平者让，努力锻炼内功，增强自身的业务能力才是王道。
互联网对经济的影响，是显而易见和巨大的。2022年3月16日的国务院金融委会议指出，目前中美双方监管机构保持了良好沟通，已取得积极进展，正在致力于形成具体合作方案。中国政府继续支持各类企业到境外上市。
平台经济治理方面，会议要求有关部门要按照市场化、法治化、国际化的方针完善既定方案，坚持稳中求进，通过规范、透明、可预期的监管，稳妥推进并尽快完成大型平台公司整改工作，红灯、绿灯都要设置好，促进平台经济平稳健康发展，提高国际竞争力。可以看出，中概股和平台经济，都直指互联网，释放了重大利好信息。
互联网裁员的“春寒潮”已经来临。时代的一粒灰，落到每一个人头上可能都是一座火山。面对形势多变的2022年，瘦身健身、提质增效，是互联网企业的必选项。只有精细化运营、为用户和社会不断创造价值，才能持续生存发展。
京喜拼拼将进行人员优化，比例达10%-15%3
继阿里腾讯宣布裁员计划之后，京东也传出了裁员消息。
根据媒体的爆料，京东旗下京喜拼拼裁员10-15%。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务。
2019年，京东为了应对拼多多的崛起，顺势推出了主打下沉市场的“京喜”。
京喜是京东以全面升级的拼购业务为核心，基于包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。
说句实话，当年京东推出“京喜”的时候，春公子就对这个产品不看好。为何呢？从模式来看，京喜也是拼团砍价玩法，这种模式基本和拼多多一样。
拼多多的基本盘本就在下沉市场，而京东商城的主流人群是以一二线为主，京东推出“京喜”，其实更多的是被动防御拼多多，因为京东担心拼多多在下沉市场搞完之后会顺势品牌上攻。事实上，拼多多这几年的发展路径也是这么走的。
在春公子看来，无论是京东的“京喜”，还是阿里的“淘特”，其实都是属于“鸡肋”产品。
因为这两款产品并没有阻挡拼多多在下沉市场的坐大，反倒让自身耗费了大量的人力物力。
现在中国电商行业再度进入到了红海市场，京东在3C品类依然有优势，而阿里的天猫则拥有完善的品类，拼多多则在下沉市场扎了下根。
站在我们消费者的角度来看，三家电商平台竞争的激烈是越好的。谁都不希望看到哪一家电商独大，不然又出现之前的电商“二选一”，那还怎么玩？
京东旗下的京喜怎么入驻的？
京东旗下的京喜可在京东-网站导航-合作招商-惊喜入驻。具体操作步骤如下：
（1）进入电脑端京东首页。
（2）鼠标放置上方网站导航。
（3）点击合作招商。
（4）进入合作招商页面。
（5）找到惊喜合作点击立即入驻。
（6）进入惊喜入驻页面。
（7）点击立即入驻。
注意事项：
京喜平台入驻需要符合拼购店铺招商基础资质标准才能入驻。
京东京喜线下招商有没有问题？
线上可以自主入驻啊，官方有线下招商吗？最好致电官方确认一下。需要投资的话，无论是不是官方相关的招商会在签订合同环节一定要严谨，不要只听口头承诺，切记要把自己的要求和对方所有承诺写进合同条款，而且一定要具体化、细节化（例如对方承诺或自己要求营业额多少，最好能把具体数据写入合同，并且约定数据的真实性占比或者直接把数据写成盈利），不要签那种模棱两可的合同。以免后续扯皮甩锅，商场如战场，商业合作一定要谨慎小心。
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