「阿里地推招标」阿里地推是什么东西
今天给各位分享阿里地推招标的知识，其中也会对阿里地推是什么东西进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、阿里股权曝光，谁是阿里最大的股东？
- 2、阿里口碑地推值不值得做
- 3、我做的是阿里的地推项目签的是第三方公司的合同怎么回事？
- 4、阿里巴巴招标信息在哪能找到怎么去投标？
- 5、阿里巴巴招标/查看使用流程是什么？
- 6、阿里B端再加速，1688企业采购进入生态战
阿里股权曝光，谁是阿里最大的股东？
对于阿里巴巴，我们是再熟悉不过了，阿里旗下的平台，例如淘宝、支付宝都带给我们很大便利。目前阿里巴巴的市值已经高达7247亿美元，超过了全球社交巨头Facebook。至此阿里市值高居亚洲第一、全球第六，这也是我国首家市值进入全球前六的公司。
虽然现在阿里的业务如日中天，但是阿里在开始的阶段是非常艰难的，在国内融资无人问津，于是马云跑到美国找投资人谈融资，还是空手而归。最后，还是日本人孙正义慧眼识珠，向马云投资千万美元，让阿里巴巴大展身手。对于孙正义投资阿里，有人认为孙正义是运气使然，投了阿里赚了一辈子。孙正义的软银集团投资了很多家企业，但是只有阿里成为了真正的明星企业。孙正义在短短6分钟的时间里决定投资阿里，这也比较符合他彪悍的投资风格。当时孙正义表示：我打算投资4000万美元，占有阿里40%的股份。马云非常惊讶，能有人投资就很幸运了，竟然还直接投资4000万。马云也很清楚40%的持股比例太高，公司控制权容易旁落他人，在谨慎分析后只要了2000万美元，于是软银占有20%的股份。至此，软银集团成为了阿里巴巴的最大股东。
有了资金的阿里如鱼得水，发展速度迅速。2003年，美国的电商巨头eBay进入中国市场，当时阿里低调地推出淘宝，展开了和eBay的竞争，但是eBay财大气粗，凭借雄厚的资金实力，打得淘宝无力还手。于是马云再次向资本市场发出求助。在众人的坚决反对下，孙正义还是坚持投资，2004年孙正义再次给阿里投资六千万美元，至此阿里一共获得孙正义八千万美元的投资，这笔投资对于阿里来说无异于“雪中送炭”。
在最高峰时期，软银集团持有阿里34%的股份，是第一大股东。那么，现在阿里的最大股东是谁？马云和孙正义各持有多少股份？目前软银集团持有阿里24.9%的股份，依然是阿里最大的股东。其中，马云是最大的个人股东，持股比例为4.8%，蔡崇信持股为1.6%。
阿里口碑地推值不值得做
值得。
地推可以和顾客当面交流，可以让顾客有更好的心里体验，同时拉近和顾客的关系。其实负责地推营销的地面推广部门，在阿里内部被称为“阿里中供铁军”，是一支强大的地面营销团队，在阿里巴巴的早期营销和业务扩展中做出了突出贡献。当然只要踏实肯干，地推也能做很好，也特别容易锻炼人。
我做的是阿里的地推项目签的是第三方公司的合同怎么回事？
我感觉可能是因为不是主公司吧，或者是阿里公司的一个分公司啊跟你签的合同。
阿里巴巴招标信息在哪能找到怎么去投标？
阿里投标提供招标采购，政府采购，建设工程信息，变更，答疑，必选，项目信息等，涵盖全国各地招投标采购信息。每天实时更新一手公告。
其次可以咨询阿里巴巴的人工客服，
或者登陆阿里巴巴平台，阿里巴巴后面的报价管理有个投标管理找到这个招标
我的阿里-卖家中心，拉到最底下，就能看到求购动态
供应商投标通过报名审核的供应商可以进行投标：
在已参与的招标中寻找到自己想要投标的内容
填写相应的投标信息
评标及中标供应商投标后，采购商可以进行线上的评标以及授标：
点击管理，进入招标管理详细页面，在这个页面中可以进行授标。
下单并付款当找到适合的投标的时候，可以进行下单并进行付款：
点击“立即订购”，将进入到“确认订单”页面；点击“提交订单”按钮后在打开的页面上支付即可。
确认收货—完成采购买家在“我的阿里”中找到并进入“交易管理”应用，点击“已买到的货品”菜单中，进行“确认收货”操作：
点击“确认收货”，选中需要确认收货的产品，再点击“确认收货”按钮，此时会跳转到支付宝的输入支付密码页面，输入正确密码提交后，该笔交易状态即变更为“交易成功”，同时款项会从支付宝打给卖家；
扩展资料：
对于招标是什么意思，通俗一点来说，招标就是一种商品交易行为，是一种市场交易活动。通过应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。
其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。
既然是商品交易，那么就存在买方和卖方，正所谓有买才有卖，这个买方指的就是招标方，卖方就是投标方，买卖这种行为本身就是招投标。
招标这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中尤为常见，招标单位通过事先公布的采购要求，吸引众多的投标企业按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
现在查询招标公告和项目信息的渠道很多，招投标采购信息可以通过如下渠道查询：
1.政府采购网站查询，会相关招标采购信息发布
2.在地区公共资源交易中心网站查询
3.企业自主招标网站查看
4.在第三方招投标采购信息查询平台查看
如筑龙标事通，整合全国招标信息（各行业，各地区），信息来源政府、行业协会等权威正规渠道，日更9万+招标信息，可订阅关键词“工程机械”，会实时推送工程相关招标信息，海量商机尽在掌握，提高工作效率。
可以根据实际需求，几种方式结合着来查询招标信息
阿里巴巴招标/查看使用流程是什么？
发布招标当您想寻找长期的合作厂商且采购金额较大时，可以采用发送招标单的形式
第一步点击“发布招标单”按钮
入口如下：
点击发布招标单，弹出如下页面：
招标单填写情况如下：
供应商报名如果您是采购商，在发布招标单之后，接下来就是供应商的报名。供应商报名后，您可以筛选供应商。
如果您是供应商，可以在您的报价管理页面看到系统给您推送的招标单，如下图所示：
选择招标单进行报名，这个环节可以上传一些能证明自己实力的相关资质，如下图所示：
供采购商进行整体筛选。
审核供应商供应商上传相应的资质后，采购商可以对供应商进行审核。符合要求的供应商才可以进行投标。
具体审核页面如下图所示：
点击报名文件下方的资质文件，就可以打开相应的证书和文件，进行查看
供应商投标通过报名审核的供应商可以进行投标，如下图所示：
在已参与的招标中寻找到自己想要投标的内容
填写相应的投标信息
评标及中标供应商投标后，采购商可以进行线上的评标以及授标。如下图所示：
点击管理，进入招标管理详细页面，在这个页面中可以进行授标。
下单并付款当找到适合的投标的时候，可以进行下单并进行付款，如图所示：
点击“立即订购”，将进入到“确认订单”页面；点击“提交订单”按钮后在打开的页面上支付即可。
确认收货—完成采购买家在“我的阿里”中找到并进入“交易管理”应用，点击“已买到的货品”菜单中，进行“确认收货”操作，如下图所示：
点击“确认收货”，选中需要确认收货的产品，再点击“确认收货”按钮，此时会跳转到支付宝的输入支付密码页面，输入正确密码提交后，该笔交易状态即变更为“交易成功”，同时款项会从支付宝打给卖家；
阿里B端再加速，1688企业采购进入生态战
产业供应链在国民经济中有多重要？
因为产业供应链完善，2月全国口罩日产能达到1.1亿只，日产量达到1.16亿只，有效解决防疫燃眉之急。
因为供应基础薄弱，3月印度药企面临停产，原因在于原料药70%进口自中国，但受疫情影响供应中断。
一、 产业链的数字化变局
在传统的企业采购链路中，整个流程为：采购需求—定制采购计划/下单—询价/处理报价—物流—检验入库—财务付款，外部环节涉及寻找供应商、比价沟通和货品跟踪等过程。
然而，这种采购供应链也常常呈现“牛鞭效应”，需求者要吃猪肉，最终采购了一头猪。这类情况的背后，就在于上下游产业链之间缺乏信息共享，扭曲放大了终端的消费需求。这种上下游的粗放式发展，不仅造成了资源错配，也没有满足需求，其根源在于缺乏高效协同。
这种落后的产业供应链本身需要就面临淘汰，而需求侧改革和疫情黑天鹅影响，更是提高了大中小企业提升协同效率的紧迫性。
需求侧改革的核心在于降低供给端成本，更好地刺激消费。这两股宏观导向，进一步加速了产业供应链贯通生产、分配、流通各环节，实现全链路的精准协同，转型成为必然。同时， 疫情黑天鹅影响，加快国内产业供应链数字化，企业厂商纷纷以企业采购数字化为起点实现保供给，促生产。
以传统采购为主的供应链模式，不仅存在信息孤岛、模式单一等问题，疫情一下人员限流、运输限制等带来采购成本上升、甚至断供，危及企业生存。
因此，在政策导向、市场趋势、企业发展等多股趋势下，企业采购数字化不可逆转。据艾瑞咨询数据显示，2019年中国B2B市场交易规模达到25.94万亿元，预计2020年交易规模达31.19万亿元，年增长率超20%。
非但如此，在5G、云计算、大数据、IoT等新技术推动下，企业采购正处于从电商化迈向智能化的阶段。
企业采购环节连接了企业内部管理和外部供应体系，重点是做到透明、多源。通过电商化的信息公开展示，企业可以提升寻源效率和寻源范围，但与外部协同上仍然割裂、采购的灰色地带没有解决。而智能化则能打破信息孤岛，实现内外部采购全链路协同，并利用平台大数据分析提升采购效率，也日益成为企业采购转型的选择。
最近，阿里巴巴1688数字化采购平台宣布再次升级，用一站式工具直联数亿商品货源与千亿采购需求，并宣布与阿里云重点展开合作，助力传统企业的采购数字化升级。
二、企业采购刮起闭环风
企业采购上的高效协同要求，也带了一场供应链数字化服务平台的闭环趋势。综合近年的趋势来看，智能化、数字化、全球化、标准化将是企业采购服务平台的及格线。
而1688企业采购综合阿里生态优势，打造“工具+市场+数据服务”的创新综合解决方案，从信息流、资金流、物流“三流合一”解决企业的采购痛点。
在上文，我们提到的传统企业采购模式，整个链路长、协调环节多，而且采购、供应商管理与财务部门的分离，十分容易出现信息不透明、资金压力、物流协调等多个痛点，亟待需要优化。另外在这种模式下，需求方很难及时高效地找到优质适合的供应商，而供应商也因为展示窗口有限而常常出现“产品堆在仓库吃灰”。
对此，1688企业采购依托1688积累20年的工厂和货品资源，协同阿里生态和最新的技术能力，借助独有的竞争优势，以一体化的企业采购模式解决行业痛点。
企业采购数字化首先在于工具的数字化。考虑企业采购日益品牌化的趋势，1688企业采购基于阿里云、达摩院、钉钉、阿里妈妈等业务，帮助供应商建立品牌门户，针对采购方则推出覆盖了需求、找货、询价、下单、物流、结算等一站式数字化工具，有效提升了采购体验。
如果没有多元对口的供应货源，再好的数字化工具也只能当花瓶。对此，1688背后的百万家工厂发挥了作用，企业采购平台上整合了海量供应商、货源和产业集群，还根据长期对B端服务的理解，搭建了针对不同买家群体的采购场景，既有主要针对中小企业快速进货或自用需求的海量工业品大市场，也有知名品牌正品专区的工业品牌站，还有专门面对大型企业买家的企业采购公开寻源市场，这种采销一体的方式，能拓展供应商的渠道，降低获客成本，也能让采购方短时间货比三家，保证了价格透明的优质供给。
除了更深层次匹配供需双方，1688企业采购还结合阿里云、菜鸟、网商银行、阿里安全等，以生态化的服务，覆盖采购信息、供应链金融、供应链风控等，扫清信息真实度、采购信任、资金短缺等堵点，兼顾效率与风险，最终促成采购交易。
在标准的解决方案基础上，1688企业采购针对不同企业还会灵活配置差异化的解决方案，可以有效覆盖各类企业采购数字化需求。
中联水泥作为国内水泥行业龙头，企业遍及多个省市，也带来了管控和采购分散的问题。其需要采购大宗物资、生产设备、仓储/包装材料等多种品类，对时间、本地服务、采购频率上要求各不相同，都让中联水泥出现验收不便、结算混乱，采购效率低，投入成本高。
而通过1688企业采购的定制化方案，中联水泥能线上采购全品类合规物资，可以跨区比对供应商、实时供需匹配、支付结算方式更灵活，而且通过阿里云服务器，这些采购数据和其内部商城模块、招标模块的数据能够统一管理，智能分析旗下百余家企业的 历史 成交价格、同一物资的不同采购情况，辅助一把手找出规律，进一步缩减采购成本。而这些都能复合国资委对央企的采购要求。
运用1688企业采购后，中联水泥寻源采购成本平均降低10%-15%，比传统招标采购节省了40%-60%的时间成本，通过平台厂商直接供货单品最大节省了18%的成本，成效显著。
三、数字化的全产业链扩散
采购的基础价值在于保证采购原料交付、确保生产的顺利进行，并在一定周期内降低成本。因此， 企业采购数字化，不仅仅企业内部的提升，更是采购链路参与各方的全体效率变革。
1688企业采购数字化解决方案通过“两端一链”的基础平台，不仅让采购方降低了内部管理成本，而且平台直连超300家知名企业集团客户，也能给20万余供应商专属私域报价渠道，让工厂独享线上2000亿大企业采购商机，在更短的时间提升交易达成率。而每家企业的降本提效，最终也推动整个行业的效率变革。据公开数据显示，目前该平台上大企业平均节资率约为8~10%，采购执行效率提升超过60%。
随着企业采购的数字化，产业供应链数字化将切入设计、制造层面，推动新制造的发展，更好地助力经济内循环。
优化产业供应链，本质是利用数字技术优化生产要素的流动和布局。1688企业采购平台连接供需两端，能够积累海量的供需数据、采购数据，平台的交易晴雨将成为数字时代的PMI指数，能够前瞻产业结构发展和经济运行方向，及时反应市场供需平衡状况，防止供给盲目扩充产能。
从更高维度上看，平台还能推动新制造趋势，驱动数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。结合实际来看，就是整合整个阿里数据，洞察前端、优化产业供应链采购，更好地跑通小单起订、快速反应的柔性制造模式，及时反应需求，更大程度挖掘内需， 最终形成需求牵引供给、供给创造需求的更高层面的动态平衡，提升国民经济体系整体效能。
作者：钱皓、陈国国
阿里地推招标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于阿里地推是什么东西、阿里地推招标的信息别忘了在本站进行查找喔。