「地推现象」地推活动的意义与效果

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今天给各位分享地推现象的知识，其中也会对地推活动的意义与效果进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、大学允许学生搞地推吗
• 2、地推送红包可以吗
• 3、那些成就互联网巨头的线下铁军，如何搅局2016？
• 4、地推怎么推效果好？
• 5、怎么做地推

大学允许学生搞地推吗

允许。

地推是一种经济现象，大学里面学校鼓励贫困学生勤工俭学，自主创业，这样可以减轻家庭压力，还能提早接触社会学习经验，但是地推需要在合适的时间合适的地方，推广合适的产品，对于那种不符合要求的是不允许，所以只要在政策规定范围内都是可以的。

地推送红包可以吗

你好，地推可以送红包，可以根据不同的活动规模、活动目标人群、活动人流量等设置合适的红包激励。

地推可以有游击式的打法，也可以有大型活动的阵仗，有时大型现场的投入，相较转化率可能远不及分布各角落的单独游说。前者羡慕后者的浩大声势，后者惊讶前者的投入产出，也有人说，这两者最大区别不在规模，而在触发用户参与感的介质，即礼品。

地推活动参与送礼早已司空见惯，但它是否是最核心的问题，如果一个大型点位的地推活动，没有任何引诱用户参与的激励物质，或许确实比不上一个面对面扫码送纸巾的小福利。

地推激励

一日中午，某写字楼外太阳暴晒下的一角树荫，一地推女生手捧抽奖箱，隔十几秒就提高嗓子对着过往的白领人群吆喝道：扫码关注送现金红包。

诚然，红包也属于我们定义的地推激励的范畴，未知那天下午，那个红色抽奖箱中原本准备的现金红包被抽走几许，但至少可以窥见，形式单一的地推激励，似乎也未必能显著地聚拢关注，哪怕它是真实的现金奖励。地推唯礼品论的声音在此处也打了个问号。

曾经的望京“扫码一条街”，号称从街头走到街尾，你能提着一袋免费赠礼回家，当然，这是地推最疯狂的时候，这种现象蔚然成风。不怕花钱发礼品，就怕人人都在发，还凑在一起发，那地推的本质转化需求已然完全被弱化，只徒增几分热闹的参与氛围罢了。

所以，有没有预算派发，在哪里发、什么时候发、发什么，它不是一个一概而论的判定，但盲目跟风，压根没想好礼品在地推中的激励核心，以及起承转合的作用，那必定是个赔本赚吆喝的买卖。

用户激励≠免费派发

这是大部分广告主的误区，总觉得没有人流量是现场互动不够，而这种互动又被单一地直接归类到礼品上，殊不知影响人流量的原因可以有很多，场景与产品的匹配度、工作日或节假日或不同时间段的差异，如果这些问题均存在不够完善的因素，那盲目性地堆砌礼品去吸引用户，那这前后的差异就是：来了一群对产品没有任何需求，但对赠品有需求的人。

地推礼品=用户激励，这条等式的拆分细化，即用户被吸引过来后参与，开始进行原先设定好的转化环节，而这些环节里面，哪个是这次地推的核心指标，完成这一步，奖励配给用户。更优者，是在这个激励引导的过程中将产品的功能教育给用户，比如，内容型产品的地推，注册后发布图文的任务，恰好可以与当时的场景做结合，在打开转化率的同时，也打开用户对产品的认知。

经过O2O的洗礼，整个行业开始重组，地推也趋于冷静和专业，“免费派发”、“参与即送”这些手段渐渐远离这件事的核心，但还在某个外围组成地推这件事，因为它是其中之一的因素，而非四两拨千斤的取巧。

成功地推的定义，往往不会只差一个点就高枕无忧，礼品也如是。成功地推，是组合效应的产物。

那些成就互联网巨头的线下铁军，如何搅局2016？

互联网+搏杀的主战场，从来都是在线下。得铁军者得天下，已经反复被验证。

2015年，“互联网+”搏杀至白热化，铁军一词再次成为关注焦点。其实，从更广义的范畴来看，铁军不光包括地面推广人员，同样也涵盖着物流配送人员，谁家的推广更高效，谁家的物流更给力，成为左右胜负天平的关键。

那些攻城略地的兵蚁，那些风雨兼程的工蚁，汇集成一股力量强大的洪流，让“互联网+”的疆域不断扩张。

兵蚁 打江山攻坚战

2015年，地面推广(简称地推)忽然热了起来。在校园、社区、购物中心和餐馆，形形色色的发单员，用形形色色的传单和奖品，推广着自家千奇百怪的产品。

发单员人很多，据说在北京望京SOHO的扫码一条街，发单员最为密集，100米就散布了30多个地推点。腾讯科技报道称，仅餐饮O2O的线下地推，全国就已超10万人，而在整个互联网+领域，推广人数或有百万之众。随着竞争逐渐激烈，推广模式变得越来越功利化，其中不乏出格之举。比如外国模特扮演斯巴达勇士、身材傲人的模特胸前印上二维码，一些地推为了抢资源拉用户，甚至还发生肢体冲突，引发流血事件。为何2015年会频繁出现这些现象?地推是怎样的一个人群?我们不妨从地推的发展史说起。地推是互联网时代的特殊工种。

伴随中国互联网兴起，地推以廉价劳动力将线下的用户引导到线上，打开了一些互联网公司的市场。例如2009年，阿里凭借庞大的地推部队，拿下了供应商，奠定了阿里帝国的根基;2010年，携程地推横扫机场车站，发卡建会员，打造OTA模式;2006年，巨人网络万人地推《征途》，改写了游戏营销史。发展到移动互联网时代，O2O回归线下，地推从互联网推广的低配变成了高配，成为核心竞争力。例如2010年，美团依靠执行力超强的地推团队，从千团大战中胜出;2012年前，滴滴凭借优良地推席卷全国，打造出行巨头。

相比较而言，移动时代地推团队的组建难度、管理系数远高于电商时代。因为电商时代的核心在线上，地推只需要说服供应商，其余的工作交给线上就可以。而移动时代比拼的是抢用户、市场的速度，线下竞争变得复杂，地推也变得运营繁琐、变动性强、竞争激烈。

那么，如何打造一支训练有素、效率较高的O2O地推铁军，就成了难题。目前市场上的O2O地推干将多“毕业于”阿里，例如美团网COO干嘉伟、滴滴打车创始人兼CEO程维、赶集网COO陈国环、河狸家的CEO兼联合创始人仲萍、运满满创始人张晖。其中，干嘉伟带领的美团铁军在整个互联网都是屈指可数，无论团队管理还是执行力都已成业界标杆。

媒体报道称，干嘉伟加入美团后，植入了更成熟的地面队伍管理，例如画美人法、卸甲修真、二审终审、三心二禁等科学的地推管理方法，让团队运营更规范、精细。对于当年尚显稚嫩的美团而言，这无疑是最宝贵的财富。

工蚁 守江山保品质

如果说地推强调的是进攻性，那么物流配送人员更多的功用在于防守。自古打江山易守江山难，进入市场之后，如何留住用户就要依靠长久耐心的服务。

在消费升级时代，物流配送的价值越来越得到凸显，甚至成为决定电商生死存亡的关键。

在实物电商领域，2015年舆论不再热衷于争论“电商到底是自建物流好，还是使用社会化物流好”，而是默契地产生一种共识——自建物流最能保证服务品质。亚马逊、京东就是很好的例证，亚马逊在全球布局物流中心让世界更平了，京东自建物流让“当日到”成为现实。

反观淘宝和天猫，此前依赖于社会物流，在速度和服务上落后于京东，没有接住消费升级的风口。此后阿里试图先通过菜鸟网络弥补物流短板，但菜鸟至今没有拿出太漂亮的成绩。2015年，阿里不得不投资在物流配送领域具有先天优势的日日顺、苏宁、圆通，试图拦截消费者狙击京东，但京东建立起的壁垒难以一时间被超越。

同为阿里系的苏宁，在双11期间发起了“平京战役”，与京东开始电商史上最激烈的撕逼大战。这背后，比拼的还是物流。可以说，物流之争成为继价格战之后更为艰巨长期的主战场。

与实物电商的发展曲线相似，随着生活服务电商的纵深发展，O2O也已经进入“拼物流配送”的时代。2015年，越来越多生活服务电商从“信息提供型的轻模式”，逐渐转向“自建物流配送的重模式”，例如美团外卖、百度外卖、饿了么。

自建物流配送团队，虽然在初期成本比较高，但是长远来看可以控制配送流程，保证用户体验，建立竞争壁垒。自营配送团队一旦组建完毕，会成为企业的固定资产，随着配送单量和品类的增加，后期的边际成本也可以有效控制。

2015年还有个重要趋势，即O2O平台自建物流的同时，开始利用共享经济，吸纳社会上闲散的劳动力加入配送大军，实行“自营+众包”双模式运作。9月口碑网投资了众包物流点我达，下半年美团外卖、百度外卖也开始布局众包平台。

十年前电商成就了快递员，十年后O2O催生了外卖配送员。未来，物流配送在电商、O2O领域的价值越来越凸显，配送员也越来越抢手。

展望 2016如何搅局

2015年，以地推、配送员为主力的线下铁军，逐渐成长为互联网企业打江山守江山的中坚力量。在新的一年，他们依旧是决定成败的关键。

一方面，O2O发展到今天，同质化越来越重要。要想凸显出差异化优势，其根源就在于线下的商家资源，最终还是通过地推团队来实现。2016年地推战将会越来越激烈，独家合作的商家资源将会成为他们争夺的重心。

另一方面，随着物流配送的价值提升，各互联网公司、物流公司都开始加大对物流配送的投入，那么配送员就会变得供小于求，变得稀缺。2016年，即将上演一场抢人大战，各家都会拿出吸引人的薪酬福利、更健全的福利保障体系抢夺配送员。

在各家争夺线下铁军的过程中，有会面临一个共同的问题——人力成本。组建线下铁军、运营线下铁军，都是费财力耗人力的重投入。如何找到人员规模与运营效率之间的平衡点，成为新的挑战。

这种新挑战，会促使互联网公司顺应共享经济，利用零边际成本提升运营效率。例如饿了么已经开始整合社会资源打造物流平台，口碑开始尝试“全面开店”完成商户拓展，糯米采取了“直销混合分销”地推模式，美团外卖也启动了城市加盟策略，这些都是共享模式的初期尝试。

但需要注意的是，利用共享经济的同时，要有一套合理的管理制度、完善的监管机制、成熟的管理方法，来实现“人”的高效率执行。

得铁军者得天下，以人为本，从而让“互联网+”有效落地。

地推怎么推效果好？

1、明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。

2、选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。选择人流旺的地方，让更多人群留意到自己的产品。无形中增加品牌的曝光。还有选择地点也要顾及自身的目标人群，否则地点人流再旺，也起不到推广的作用。

3、推广现场的布置。一定一定要弄好门面。一个歪歪斜斜的帐篷，毫无生气的人员，这样一个展位你也不想走近了解。所以，物料摆放有序，标志物放在醒目位，推广人员穿戴统一，这样显得专业，靠谱，更容易从表面上让路人接受并且过来了解。

4、掌握高效的沟通技巧。推荐掌握麦肯锡大法——金字塔思维，可以帮助你在思考、表达、汇报的时候逻辑有序，用最短的时间表达清楚你的推广内容，而且消费者能感受到重点分明，层次清晰。其次，要善于倾听，了解消费者背后的意愿。切勿采用暴力交流，在对方明显表露出不耐烦的表情时，切勿继续进行推广，这样不但不能成功推广，还可能给品牌形象造成损失。

5、善于总结。一天推广结束后，可以将一天遇到的问题以及当时解决的方法记录下来。可思考改进的空间有多大。这样的总结有利于接下来推广的顺利展开。

怎么做地推

简单分析下地推分为地推准备前和地推作业

新手做地推摆在面前最困难的有两点：1、脸皮薄张不开口。2、惰性，怕苦坚持不下去。

首先要克服这两个弱项，克服方法其实也很简单就是两个人搭伙一起做。找个小伙伴两个人一起做第一点可以互相鼓励，第二点就是人多的时候围着摊位一个人是肯定忙不过来的。这也是街道上看到好多地推都是几个人在一起摆摊的原因。绳子拧到一起才结实！

地推前：

  地推选点：

      地推需要的是人流量或者稳定的地点人流量，尽量找一些人流量集中的地方，比如公园、集市、小吃街、步行街、菜市场、社区门口、小区门口、超市。

      早上做单地点就选在一些菜市场和社区超市这些地方，对准的人群都是买菜的大爷大妈或者是居家青年这些，送的礼品以务实为主：鸡蛋、洗衣液、这些家庭比用商品比较有吸引力，这些地方一个摊位可以摆好多天，转介绍也会比较多。

      下午晚上地点选一下休闲的地方，或者还是菜市场这些地方。人群都是出来懒散散步游玩的多一点，送的礼品也是参照早上，如果在公园商场这些小孩多的地方可以送玩偶小孩喜欢的东西。

地推物料：

  购买马甲帽子，海报，桌子，喇叭等物品，一定要有马甲和帽子必要时候携带工作证更好，这些物料都可以在某宝或者拼夕夕这些地方购买得到

地推作业：

    刚开始喊人拉人新手可能有些害羞，这时候喇叭就派上用场，喇叭一开总会有人来看或者咨询，这时候就可以上前和他们交流我们是什么什么公司的现在做活动扫码就送什么什么礼品，然后耐心回答客户问题一般来说只要客户打开手机就已经完成一半

    这时候可以给顾客说你可以扫码看下我指导你怎么操作或者我帮你操作，（小技巧：只有一个两个人的时候做单速度可以稍微放慢一点吸引更多顾客过来咨询形成“围摊”现象）

    如果发生围摊客户太多的时候要加快做单速度，或者减少做单项目（一般一个顾客都是同时做1-3种拉新业务，这样可以佣金最大化）防止顾客等待时间太长而放弃做单

做单完成后要做好记录，方便团队后期查看或者给团队人员结算。

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地推转介绍：

    通常一个点位要做3-7天左右，这时候就需要客户转介绍来带动单量，客户做单完成后可以给客户说：每个手机都可以领哥，你可以让家里人或者朋友都过来参加一下活动。

或者小区的可以问他们有没有业主群，可以拉自己进去给他们发红包，发红包的时候表面你是送什么的，在什么位置。一般都是在小区门口作业的时候用这个方法。

下面是一个推广的思维导图可以看下

关于地推现象和地推活动的意义与效果的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。