「地推2018」地推2021
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互联网地推乱象：小电员工偷同行充电宝，水滴筹轻松筹医院斗殴
文| AI 财经 社 乔迟
编| 华记
近日，小电 科技 被曝出员工盗窃街电充电宝，造成街电损失达1万多元。
不仅是共享充电宝行业，伴随规模的扩张，多个行业的渠道之争也进入白热化阶段。可以争夺的市场本身有限，不努力争取就意味着被淘汰。线下冲突有时候更像是一种能力的示威，尺度把握不好很容易产生摩擦。
小电 科技 盗窃同行充电宝
据山西科教报道，街电 科技 在晋中市内好几个县区的充电宝机箱竟然接连被盗，丢失了100多块充电宝，造成的产品损失达到了一万多元。
通过监控发现，盗取街电充电宝的人竟然是同行小电 科技 的工作人员。这名小电 科技 的工作人员拿着设备走到了街电充电宝机箱旁，用工具将充电宝拔出装在书包里。
经过核算，在晋中地区的多个县区内共有14处充电宝被盗取，目前平遥县已经结案，其他地方仍在调查中。调查结果显示，此人确实是小电 科技 的工作人员，而他盗取充电宝是因为个人原因。
这已经不是小电 科技 第一次被曝出为搞垮商业竞争对手偷同行充电宝的丑闻。
今年2月，据曲靖市麒麟区人民检察院通报，小电 科技 的业务员曹某到曲靖某商场摆放小电 科技 充电宝机柜营业时，发现该商场已摆放多台街电共享充电宝机柜。
为竞争客户资源，小电 科技 区域经理夏某许诺曹某，盗窃对方一个充电宝付给5元的提成，他们认为，街电共享充电宝被盗后，客户就会使用小电 科技 共享充电宝进行消费。
为了争夺地盘，2019年9至10月期间，曹某某多次到该商场盗窃街电共享充电宝199个，价值2万余元，事后获取了600元提成费。
而在2018年，共享充电宝小电 科技 的员工因涉嫌“丢失”竞对公司机器被拘留案件，小电 科技 为此作出经济赔偿3130元。
共享充电宝是一个强运营项目，即使已经具备了盈利能力，但基本都是微盈利状态，企业间的竞争博弈和内耗，拉低了行业毛利率，企业更多需要通过“烧钱”快速争夺线下门店场景，这个重担就放在了地推的工作人员身上。
优质点位是共享充电宝服务平台的关键资源，地推和运维人员明争暗斗，矛盾升级下不时擦枪走火。
此前有报道称，2017年，来电 科技 CEO袁炳松在长沙解放西路商场某餐吧就餐时，起身将商场公共区的街电共享充电宝柜机抱回就餐位，随后，又将柜机径直抱离商场，整个过程被视频监控拍下。
众筹平台互殴事件频发
与共享充电宝类似需要通过地推占领地盘和用户的商家，在扩张过程中，也出现过野蛮争夺的情况。
今年众筹平台已经发生了四起员工斗殴事件。
2020年4月15日，微博传出一段水滴筹员工打轻松筹员工的视频，视频中显示，4月14日在河北医科大学第一医院，一位黑衣男子用脚踢踹倒在地上的蓝衣男子，有人大喊“水滴筹打人了”。
据澎湃新闻报道，5月19日上午，有市民举报水滴筹、轻松筹两家大病筹款平台的推广人员在重庆市肿瘤医院门口发生冲突，水滴筹2人与轻松筹3人互殴，有人受伤。
本来是爱心筹款的活动，但是在扫楼过程中却多次冲突事件频发，甚至大打出手，大病筹平台的公益外衣被指浸染铜臭。
然而9月，轻松筹又跟360大病筹打了起来。
据中新经纬报道，轻松筹和360大病筹的工作人员在浙江省肿瘤医院发生斗殴事件。在网友提供的视频中，一名身穿白色短衫的女子与一名身穿黑白条纹上衣的女子发生肢体冲突，周围有人上前拦架。旁边一名女子高喊：“轻松筹打人了，赶紧报警”。
互联网公司为了争夺商家，还会让商家进行二选一，更野蛮的还会破坏别人家的物料。
2015年11月，随着支付宝和口碑在线下市场的快速扩张，美团向支付宝发起了正面攻击，甚至出现地推人员打砸支付宝商家广告牌。据凤凰 科技 当时报道，在广州，已经有多名商家的经营门店受到美团工作人员的骚扰。美团的工作人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。
2018市场部主管年终工作总结
市场部是一个企业中，营销组织架构的重要组成部分，在企业中具有巨大的作用。那么身为市场部的主管，肩上的担子可是不轻哦~下面是由我精心搜集整理的“2018市场部主管年终工作总结”，希望能带给你一点点帮助，让你可以稍微放松一下，欢迎广大读者鉴阅，本文仅供参考！
2018市场部主管年终工作总结（一）
时间一晃而过，弹指间，2018年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：
一、市场工作回顾及分析
1.工作回顾
1）地推工作：市场部的地推宣传。
2）广告宣传：本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我公司的知名度，增加市民认知度。
3）推广合作：本年度与周边商铺进行合作，通过免费向商家提供我公司的宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。
4）网站内容的更新和推广：
①确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站
②通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。
5）协同工作：积极配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题。
6）企业内部培训：企业文化、咨询流程、电话销售技巧几方面制作成PPT对员工进行培训。
2.工作分析：
1）2018年度工作分析：市场部较好的完成了大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在周边商铺、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。
2）2018年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。2018年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。加强其他部门特别是人事部、咨询部的沟通，使宣传活动有的放矢，更能帮助增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。
二、市场团队的建设回顾及分析
1.团队建设业绩回顾：
1）虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。
2）团队的执行力有所增强，虽然市场人员有更换情况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。
2.团队建设分析：
1）正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
2）负面因素分析：在管理当中存在过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，由于管理严格，过多束缚其个性发展，从而造成稳定性较差。发现上述问题后及时调整思路。
三、综述存在的主要问题
1.业务知识不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉，造成外出宣传无法与客户表述清楚，导致致客户群流失，在2019年度，市场部将积极组织各类业务学习及培训。
2.市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下一年度中将会重点改进，汇同财务部一起，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果！
3.汇报意识弱需加强。由于汇报不及时造成很多事情延误，在2019年，市场部一定会加强汇报制度
的落实。
四、对公司发展建议
1.加强中层员工的培训
目前我们的中层团队稳定，虽然水平层次不齐或者说整体有限，更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。
2.加强各部门人员职责细化
我们发现各部门人员职责未能明确，造成部分工作衔接不到位，造成一定漏洞，建议制定出各部门各岗位人员职责。
3.加强团队建设工作
公司一步步壮大，人员越来越多，建议在不影响正常工作的情况下，结合部门、员工情况组织适当活动，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力！
4.加强业务知识培训
由于市场部与咨询部主要是以收集数据、洽谈等两大方面进行工作，这就需要我们不断充实自己，时时了解市场最新动态，与客户进行有效沟通，因此我建议将业务知识培训列为常态化。
五、2019年工作计划
1.继续开展地推工作。
2.全力开展异业合作。
3.多方位进行市场宣传。
4.负责的完成上级领导下达的各项任务。
以上是我们市场部2018年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥
的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为公司的发展做出最大的贡献。
2018市场部主管年终工作总结（二）
转眼间，新的一年又到来了。在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己一年的工作做以下总结：
一、经营工作方面
开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的xx市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道xx市场，因此前来购物的人比较少。而我身为市场部的主管要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的xx市场。
二、管理工作方面
首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次，加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的工作计划
1.经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。
2.管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务，同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。
在新的一年，我一定好好带领我们市场部的员工，工作能力更上一层楼！
2018年的营销推广渠道
一、线上广告
使用场景：中小企业必备，短平快必备，不太适合品牌主。数字广告易把控，易评估，效果好。与品牌广告是天生一对，即品效互动。
推广秘诀：
效果较好的分别有搜索引擎、微信大号、应用市场。（其中应用市场与微信大号属于搜索机制，参照谷歌。微信大号基于KOL影响与社交分发。）在数字广告领域，未来效果最好的还是在百度（谷歌），腾讯系（FACEBOOK）。
优质流量主要集中在百度系，腾讯系，尤其是微信和QQ系列。
移动端影响最大的分别是微信，微博，今日头条。
应用市场影响较大的有百度91，应用宝，360，华为和小米崛起较快，APPSTORE独树一帜。
1、搜索渠道：以百度举例，其他类推。百度品专、百度华表、百度知心、百度阿拉丁、百度关键词、百度网盟、百度DSP、百度橱窗等。
注明：量极大，关键词竞价操作难度极大，如果有专业的团队，效果非常好。
2、联盟广告：百度网盟、搜狗网盟、360网盟、谷歌网盟等
注明：量大，网盟便宜，效果一般，三要素：素材、定向、出价
3、导航广告：hao123，360导航、搜狗导航、2345导航、UC导航等
注明：量大，导航效果还行，但好位置比较贵。
4、超级广告平台：广点通、新浪扶翼、今日头条、陌陌、网易有道等
注明：量大，尤其是广点通，效果中等，同样是三要素
5、T类展示广告：腾讯网、新浪、网易、凤凰，超级APP开屏广告
注明：量大，价格贵，比较适合品牌主
二、媒体广告
使用场景：大型企业必备，做品牌必备，适合品牌主。媒体广告具备沉浸式体验，视觉冲击强，令人过目难忘。
推广秘诀：
电视广告依然是最好的品牌推广渠道，尤其是央视黄金广告位
媒体广告强调重复性，即在一定周期内频繁轰炸
媒体广告注重品牌识别，视觉，听觉
1、电视广告：央视、卫视，可以是硬广，访谈，独家赞助，或者公益植入
注明：根据类型不同，有一定的品牌背书和美誉度塑造效果，价格越贵，流量越大；便宜的往往是为了做内容背书。效果或天上，或地下。
2、报纸广告：人民日报、南方周末、南方都市报
注明：能覆盖到主流人群，有一定的品牌效益
3、杂志广告：汽车、财经、旅游杂志
注明：同报纸广告
4、电台广告：城市FM/音乐FM
5、视频广告：优酷、爱奇艺，如15秒前贴
注明：品效互动，性价比高
三、户外广告
使用场景：大型企业必备，做品牌必备，适合品牌主。户外广告视觉冲击强，具备一定稀缺性。
推广秘诀：
分众传媒是众多品牌主户外首选，强制性曝光
户外广告能进行区域性渠道支持
户外广告能触及更多主流人群
户外广告的分众效果极佳
1、分众广告：分众传媒、巴士在线
注明：分众传媒曝光度很强，能迅速提高品牌知名度
2、地铁广告：品牌列车、品牌冠名直达号、各类展示位
注明：曝光度强，有些地方地铁内有液晶屏，展示效果极好
3、公交广告：公交车身广告、公交站牌
注明：曝光度不错
4、其他：火车站、飞机场、电影院、高速路牌、广场液晶屏等
注明：都具备极强的曝光度，且有很好的分众效果，如飞机场是覆盖高端人群的不二之选。
四、社会化广告
使用场景：各类企业必备，品效互动。社交网络传播速度极快，内容营销必备渠道。
推广秘诀：
最大化利用KOL影响力
最大化利用社交网络传播的红利
内容与创意是转发和分享的关键
1、微信：公众大号、朋友圈、微信深度合作
注明：最近微信支付后会出现借贷宝的广告，相信继朋友圈广告之后，微信其他功能也会陆续尝试广告合作
2、微博：微博大号、粉丝通、话题排行榜
注明：创意很重要
3、社群：各类社群组织
注明：水深
五、APP广告
使用场景：各类企业必备，效果为主。类似搜索机制，锁定用户APP下载习惯
推广秘诀：
ASO是长期工作
联合应用厂商做活动或资源整合
1、应用市场：APPSTORE、360、百度、小米、华为、应用宝、VIVO、OPPO、金立、联想、三星等
注明：APP最重要的推广渠道，CPT/CPD/CPS
2、联盟广告：积分墙、返利联盟、移动广告平台，如：adwords、有米、多盟、亿玛、爱赚等
注明：ASO必备，不精准，效果不好
3、预装：手机厂商，分销厂商，芯片厂商等
注明：量大，水很深
4、超级APP：滴滴、uber、美团、WIFI万能、美图秀秀、锁屏
注明：超级APP换量不错，锁屏类的效果一般
六、BD联盟
使用场景：中小企业必备，省钱。
推广秘诀：
打造开放平台
渠道高效管理
1、协会联盟：各类协会
注明：最好能搭上官方关系，PR或资源整合
2、校园联盟：学生会、各类协会
注明：地推必用，人工成本极低
3、同业联盟
4、异业联盟
5、媒体联盟
6、社群联盟
京东app地推业务是做什么的
就是邀请新人下载注册京东APP，然后领取优惠券购买一件东西，邀请的人可以得到现金奖励。
京东是一家总部设在北京的中国电子商务公司。它是中国两大交易量和收入的B2C在线零售商之一，是“财富”全球500强企业的成员。截至2018年第一季度，该平台拥有3.018亿活跃用户。
京东公司由刘强东于1998年7月创立，其零售平台于2004年上线。它最初是一家在线磁光商店，但很快就多元化，销售电子产品，手机，电脑和类似产品。该公司于2007年6月将其域名更改为360buy.com，然后于2013年更改为京东。与此同时，JD.com宣布了其新标识和吉祥物。
京东是世界领先的无人机自动化技术和机器人高科技和人工智能交付公司，拥有世界上最大的无人机交付系统，基础设施和能力。它最近开始测试机器人交付服务和建造无人机交付机场，以及通过推出其第一辆自动卡车来操作无人驾驶交付。
地推2018的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推2021、地推2018的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-03-24，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。