「地推怎么管理」地推团队的管理
本篇文章给大家谈谈地推怎么管理，以及地推团队的管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
实体店地推技巧 最常用的三种地推技巧
1、针对店铺做地推。这种地推的特点是：便于进入，能够直接的找到老板，比如说超市、餐馆、ktv等。但是为了能够尽快的展开地推，所以我们必须做好三个准备工作，首先就是踩点，找密集度很高的区域，这样不会浪费地推的时间，从一家门店出去，就可以快速的进入另外一家门店；然后地推前三天到五天去该区域给各个门店发单页，这样的目的是为了让客户在我们之前就相对的了解我们的产品。当然 了，发单页可以和送快递的合作。最后一点就是策划好时间点，不同性质的店铺经营时间不同，所以不能在人家做生意的黄金时间去打扰人家。
2、针对封闭的写字楼，管理严的商务楼。这种楼一般都是要刷卡进入的，管理比较严；怎么进去呢，有三种办法，第一就是搞定保安，就是给保安给点小好处，但是现在有监控还是比较难的，不过对于一般的写字楼还可以的。第二种就是和物业搞好关系，冒充物业成员。第三种，在早晨和中午在写字楼里的员工上班和吃饭的时候，站在门口发传单，这样多的人，只要有一个打电话，我们就能进去，到时候把整个楼都给它扫了。
3、脸皮厚+数量级。这是从战略角度来说，任何做地推的人员，一定要学会厚脸皮，不然你是做不下去的，另外就是数量级的拜访，在拜访的过程中，你就知道怎么去聊天了，当第99家你没有成功，那么第100家你就知道该怎么调整话术了，所以顶级的销售高手，在地推的时候战略上就是脸皮厚+数量级，这样执行力去，没有征服不了的客户。
管理兼职地推团队怎么做？
我是老王从事市场营销工作15年，我的一些经验和方法可以供您借鉴:
主要分为五个部分:
兼职招聘
兼职面试
兼职培训
兼职筛选
兼职维护
我就是我们需要找到符合自己团队需求的人，并对兼职的选用去留做好标准。
一、兼职招聘:
1、人物画像:
首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。
包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。也就是我们所说的冰山模型，有冰山以上能看到的，也有冰山以下不容易看到的，后面在招聘环节有具体的辨识方法。
需要注意的是当我们需要人力小姐姐帮忙招聘时，一定要把人物画像尽可能的描述清晰，这样才可以尽可能避免无效的面试。
2、招聘渠道:
常用的有各种招聘app
还有地方的招聘网站
员工或其他兼职的推荐
以及地推过程中碰到的兼职
都是我们作为招聘快速找到人的方式。
二、面试环节:
作为兼职的面试，一般情况下一次就够了，很少用到二面，所以面试环节很关键。
首先我们要针对人物画像总结出几个核心的问题，通常用询问问过往经验和具体案例的方式快速判断。
其次一定要有现场模拟，这个没有任何的水分存在，是最真实的表现这里需要注意的是，一定要关注每周能做的时间，以及能够持续多久。即便是兼职我们也尽可能的寻找长期兼职。
三、培训环节:
一般的情况下采用的是统一培训，如果是个别兼职进去团队，才会采用传帮带的方式，直接交给一个全职或师傅全全代办。
地推一般主要培训内容包含:
如何让客户停下来
如何让客户停留
如何快速成交
如何和客户做承诺
可以通过培训具体工具使用的方法具体:单页、体验卡、礼物、表单收集工具等的使用、讲解、话术和操作来完成。
需要注意的是:培训也是考核的一部分，提前说清楚培训的时间，时长，以及考核标准。避免后期扯皮。
四、兼职筛选:
兼职上岗后，我们需要通过现场管理和数据分析来对于兼职的工作内容考核以及表现考核进行综合判断。
具体数据纬度各行业对数据的纬度和要求各有不同，没办法统一细讲，有问题可以私信我。
五、兼职维护:
每一个兼职从招聘到培训到考核都是有成本在里面，所以我们一定要维护好兼职，能够长期稳定的给我们工作。
这里面有几个技巧:
情感链接是最好的方式
当兼职十分认可你的为人时，即使有其他人挖或有类似工作时，你依然是首选
。所以平日时的关心，交流特别重要。
2.感情不够利益来凑
如果短期无法建立情感链接那就是我们能给到活，同时能够及时不克扣的结算，已经是占尽先机。
当我们把这五步做好的时候，就完成了从0到1以及到规模化复制的全流程。
希望对您有所帮助。
如何高效管理地推团队？
使用马克水印相机就可以呀，自带真实时间地点，可以用于地推人员的考勤打卡、工作记录等等场景，还可以自动统计数据，支持一键导出、查看，非常方便溯源和管理，很多地推团队都在用，可以节省不少成本。 你也可以百度下。
地推怎么管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地推团队的管理、地推怎么管理的信息别忘了在本站进行查找喔。
发布于：2023-03-23，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。