「地推活动奖惩」地推活动方案流程案例

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本篇文章给大家谈谈地推活动奖惩，以及地推活动方案流程案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、004如何让老师主动招生?
• 2、地推送红包可以吗
• 3、激励员工销售奖惩方案

004如何让老师主动招生?

员工都需要激励和认可，心理学家研究表明，员工平时只能发挥出工作潜能的30% 50%。如果激励员工，员工的工作热情、执行力就能发挥出80% 100% 没有工作不积极的员工，只有没被激励而没有工作积极性的员工。

所以要想做好地推工作，就要建立起学校地推工作的激励制度。每次地推前要设定你的地推招生目标，包括个人目标和团队目标。有的学校每次招生活动都设立生存目标、挑战目标、冲剌目标。

除了设定地推招生的目标，还要有一定的奖惩措施，比如可以设立开单奖、个人日冠军奖、个人总冠军奖、团队日冠军奖、团队总冠军奖、助单奖，实行超额收入分红，超额招生收费奖励激励我们的员工。我们曾辅导过一个学校，采取超额招生分红激励，三天实现招生800多名。

另外，通过分组PK、对赌等方式对员工进行激励也是一种非常有效的方法。你可以通过分组，明确PK对赌标的、制定比赛规则，奖惩兑现标准，激发起员工们比学赶帮超的工作积极性，激发出员工的工作热情，从而实现成功招生，超额完成招生任务和目标的目的。

地推送红包可以吗

你好，地推可以送红包，可以根据不同的活动规模、活动目标人群、活动人流量等设置合适的红包激励。

地推可以有游击式的打法，也可以有大型活动的阵仗，有时大型现场的投入，相较转化率可能远不及分布各角落的单独游说。前者羡慕后者的浩大声势，后者惊讶前者的投入产出，也有人说，这两者最大区别不在规模，而在触发用户参与感的介质，即礼品。

地推活动参与送礼早已司空见惯，但它是否是最核心的问题，如果一个大型点位的地推活动，没有任何引诱用户参与的激励物质，或许确实比不上一个面对面扫码送纸巾的小福利。

地推激励

一日中午，某写字楼外太阳暴晒下的一角树荫，一地推女生手捧抽奖箱，隔十几秒就提高嗓子对着过往的白领人群吆喝道：扫码关注送现金红包。

诚然，红包也属于我们定义的地推激励的范畴，未知那天下午，那个红色抽奖箱中原本准备的现金红包被抽走几许，但至少可以窥见，形式单一的地推激励，似乎也未必能显著地聚拢关注，哪怕它是真实的现金奖励。地推唯礼品论的声音在此处也打了个问号。

曾经的望京“扫码一条街”，号称从街头走到街尾，你能提着一袋免费赠礼回家，当然，这是地推最疯狂的时候，这种现象蔚然成风。不怕花钱发礼品，就怕人人都在发，还凑在一起发，那地推的本质转化需求已然完全被弱化，只徒增几分热闹的参与氛围罢了。

所以，有没有预算派发，在哪里发、什么时候发、发什么，它不是一个一概而论的判定，但盲目跟风，压根没想好礼品在地推中的激励核心，以及起承转合的作用，那必定是个赔本赚吆喝的买卖。

用户激励≠免费派发

这是大部分广告主的误区，总觉得没有人流量是现场互动不够，而这种互动又被单一地直接归类到礼品上，殊不知影响人流量的原因可以有很多，场景与产品的匹配度、工作日或节假日或不同时间段的差异，如果这些问题均存在不够完善的因素，那盲目性地堆砌礼品去吸引用户，那这前后的差异就是：来了一群对产品没有任何需求，但对赠品有需求的人。

地推礼品=用户激励，这条等式的拆分细化，即用户被吸引过来后参与，开始进行原先设定好的转化环节，而这些环节里面，哪个是这次地推的核心指标，完成这一步，奖励配给用户。更优者，是在这个激励引导的过程中将产品的功能教育给用户，比如，内容型产品的地推，注册后发布图文的任务，恰好可以与当时的场景做结合，在打开转化率的同时，也打开用户对产品的认知。

经过O2O的洗礼，整个行业开始重组，地推也趋于冷静和专业，“免费派发”、“参与即送”这些手段渐渐远离这件事的核心，但还在某个外围组成地推这件事，因为它是其中之一的因素，而非四两拨千斤的取巧。

成功地推的定义，往往不会只差一个点就高枕无忧，礼品也如是。成功地推，是组合效应的产物。

激励员工销售奖惩方案

激励员工销售奖惩方案

为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的激励员工销售奖惩方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

激励员工销售奖惩方案1

1、要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆

人都是需要有一个榜样标杆的，只要面对这样的人，大家才可能更加努力向上。

“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

2、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

6、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。信任是启动积极性的引擎。

7、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

8、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的'作用还要大上千百倍。

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

9、要做一个有包容的激励——善于分享、找到认同、充分理解、互帮互助

分享：公司每天将工作经验、精华、流程、进行相互分享。如果企业不分享，已出现15%问题。

认同：包含上下级认同、员工与公司的认同，跨部门认同。认同，是人的情商最核心的成份，如果不认同，已出现3 %问题。

理解：对做错的事情，应基于事实分析提出对策，同时理解原因。如果不理解、只惩罚，已出现7 %问题。

相助：老板的成功，是因为众人抬；众人的成功，是因为老板的包容。

激励员工销售奖惩方案2

如何有效地激励员工？

1、构造公正、透明的业绩比较平台

通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。

2、薪酬也是第一需要

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

3、工作细节决定来自激励感满足

员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。

4、情感激励

人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是:基本生活需求--安全感--归属感--地位与尊重--自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

5、提供有效的个人培训

企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。

关于地推活动奖惩和地推活动方案流程案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。